企业项目化能力

当今企业发展面临的环境,迫使企业将"面向竞争应对挑战"作为经营与管理的核心任务.构建和提升企业项目化能力,已经成为当今企业持续发展、赢得竞争的核心与关键.     

项目化管理：组织变革的引擎

从项目管理到项目化管理 项目管理从人类有组织活动开始就一直存在着，我们所熟悉的中国长城、埃及金字塔、罗马花园等都是原始项目管理成功的典范。但真正的现代项目管理是二战的产物，最开始孕育于美国原子弹的研制项目上。90年代初，项目管理从政府部门延伸到其他组织团体，逐步应用于软件企业、建筑工程企业。90年代中期，项目管理通过将传统任务定义为项目而使其应用领域扩大到生产作业型企业等非项目型组织中。     

大型企业实行矩阵管理的优势与挑战

一、引言 从“阿波罗”登月计划成功后，各国普遍在采用矩阵管理，作为大型项目的主要管理模式。矩阵管理下的项目经理负责制贯穿着系统工程的思想．是建立在科学、完善的基础管理之上，以及整个项目工程的宏观控制之下，为实现大型项目而运作的管理模式。矩阵管理模式应用于大型项目系统工程管理．尤其突出了其先进性，成为联接宏观控制与微观管理的纽带。矩阵管理既注重用户的要求，注重型号工程，有利于经费和进度控制，职责明确，又注重专业分工，有利于专业发展．人员调控，效率非常之高。     

企业市场营销活动的项目化管理研究

随着知识经济的到来和高新技术产业的迅猛发展,企业市场营销大战也愈演愈烈,各式各样的营销策略和营销模式如雨后春笋般涌现出来。在这种社会大背景之下,项目化管理这一企业市场营销理念应运而生,其凭借自身所具备的的高科学性以及系统性大大提高了企业运营管理效率,为企业带来了丰硕的业绩。鉴于此,笔者在对企业市场营销活动项目化管理意义进行分析基础之上,提出了几点企业市场营销活动项目化管理的有效措施,希望能够为项目化管理营销活动提供一定的参考意见。     

房地产工程项目管理刍议

房地产开发经营中的工程管理贯穿于项目开发运营周期之中，其主要内容按过程顺序可分为规划设计管理、开发管理和施工管理。房地产企业做好工程全过程的决策、组织、领导、控制和创新是项目获得成功的先决条件。那么，如何才能控制好工程项目的各个环节呢？下面我们就来分析一下：     

浅谈房地产企业实行全面预算管理

成功的现代企业大多采用全面预算管理的内部机制，不少企业尝试通过推行全面预算管理，来提炼自己的内功。全面预算管理是一种全要素、全过程、全方位的管理方法，为了企业的长治久安、可持续发展，推行全面预算管理势在必行。     

房地产企业交付进度管理研究

近几年,全国房地产企业面临极大的市场下行压力,“保民生、保交付”成为房地产企业和社会的共同关注点。目前房地产企业对项目进度管理的研究往往适用于项目前期,缺乏对基于项目交付系统的进度管理研究。文章对当前房地产企业的交付进度管理形势、存在的主要问题进行了分析,并提出了优化建议。     

企业产品订单项目化管理研究

订单是生产类企业工作的开始,是内部企业物流的载体,订单管理的成效影响着整个企业的作业过程。传统的生产企业订单管理主要是基于供应链的管理,导致订单落实过程中缺乏系统的计划、管理与控制,直接影响企业的经济效益和生产经营的正常运行。     

《房地产销售实战》课程项目化教学实战设计探微

房地产销售实战课程具有极强的应用性和实践性,采用项目教学法能够调动学生对专业的热爱,有利于学生专业素质的培养,有利于理论与实践联系,有利于学生就业率的提高。本文结合具体的教学实践,重点谈谈项目教学法在《房地产销售实战》课程中的具体应用问题。     

房地产企业项目管理的常见问题及对策研究

房地产项目管理是房地产企业提高核心竞争力的关键环节。近年来,我国房地产企业项目管理虽然取得了较大的成果,但仍存在项目研究可行性研究不足、项目开发中财力支撑不足、房地产项目管理水平较低等诸多问题。本文分析了我国房地产企业项目管理中的常见问题,并在此基础上提出了加强我国房地产企业项目管理水平的对策。     

如何锻造房地产企业的学习链条

知识经济的到来，引发了整个社会经济多层面的变革，也对房地产业的发展产生了多方面的影响。在这一全新的时代，锻造学习链条成为房地产企业的战略需要。     

知识经济条件下房地产企业管理创新研究

本文论述了知识经济条件下管理创新的主要内容及对房地产企业管理的重要意义,并立足于房地产企业的发展现状和存在的主要问题,提出了推动房地产企业管理创新的主要措施.     

房地产开发企业项目经济管理的实践探讨

随着社会经济的持续发展,房地产经济得到越来越多的关注。在研究房地产企业项目经济管理工作之前,要先搞清楚房地产经济的基本内容,它是以房地产资源为核心而进行的一系列经济关系,同时将房地产的生产能力与当地的经济发展水平相结合。近年来,我国房价持续增长,引发了房地产市场虚假交易的现象,进一步透支了楼市的开发和投资潜力,严重影响了地方经济持续健康发展。实现房地产经济可持续发展成为我们必须直面的问题,文章基于此对房地产开发企业项目经济管理进行简要论述。     

房地产企业工程项目管理

文章针对中国房地产企业项目管理问题,采用文献归纳的方法,在论述房地产企业项目管理的特点和内容的基础上,分析房产企业项目管理存在开发阶段缺乏市场调研、设计阶段没有因地制宜、施工阶段履行合同不严谨等问题,提出加强前提可行性研究、强化设计阶段投资、严格施工过程管理、进行纳税筹划等建议。研究结果可为房产企业提升工程项目管理水平提供参考。     

浅谈如何加强房地产企业的成本管理

本文对房地产企业如何加强成本管理做了简要论述。     

项目化管理在企业管理中的应用基础分析

随着现代化企业管理理念的深入,项目化管理已经被公认为是一种实现复杂的企业战略目标的良好方法。虽然,目前有部分企业在现代企业管理中进行全项目管理,但是在实践的过程中,很多企业的项目管理仍存在诸多问题。如何在企业管理中使用项目管理化将是各企业必须认真研究的问题。     

大型建筑企业集团项目管理规范化建设

项目管理规范化建设就是根据项目管理的内在要求和企业特点,以项目管理原理为基础,运用TQM和ISO9004以及相应管理方法,使过程管理规范化和最优化。《大型建筑企业集团项目管理规范化建设》一文对北京城建集团有限责任公司实施项目管理规范化建设的背景、基本内涵、主要内容、实施过程,以及取得的成效作了详细介绍。     

项目成本管理的关键点探析

<正>目前,随着我国基本建设管理体制的不断深化和完善,相关企业的生产方式和组织结构也发生了深刻的变化,以项目管理为核心的企业生产经营管理体制已基本形成,普遍实行了项目经理负责制和项目成本核算制。所以,项目成本管理对一个企业来说也是一个永恒的话题,