推进“两个转变”控制企业成本

从目前企业成本管理现状分析，合理管控成本应重点从推进两个转变人手，一是从单纯降低成本开支水平转变为多领域、多层次降低成本；二是从单纯计财部门控制成本转变为全过程、全员参与，实现每项成本、费用指标的时时控制。     

“三全”视角下的企业成本战略管理——九洲集团成本节约新实践

四川九洲电器集团有限责任公司(以下简称九洲集团)从2002年开始步入高速发展的快车道,工业总产值,销售回款等重要经济指标年均增长率均在30%以上。2007年,工业总产值和销售回款更是双双突破50亿元大关。但随着我国经济结构     

ERP环境下“点对点”快报体系的运用——以A公司成本管理为例

点对点快报体系是A公司及其集团公司在多年生产经营过程中探索出来的一种新型指导接单模式,其根据当前市场价格的变动控制当前订单的销售价格,该方法对于保证企业利润、加强企业成本管理具有重要作用。本文以某钢管生产企业A公司为例,并通过A公司的37Mn5车丝管介绍该公司的ERP环境及点对点快报体系的成本测算过程、成本差异计算过程以及原理,从成本节约、全面预算和副产品回收等角度探讨其实施成效及优点,并梳理在成本管理过程中将点对点与ERP系统、标准成本法的融合、选择合适的成本方法、管理层高度重视及如何运用点对点快报体系的启示。     

浅析大型建筑企业在“放管服”场景下的成本管理

身处劳动密集型行业,建筑企业提升竞争力的关键在于成本管理,而工程项目部作为建筑企业授权履约主体,是最基层的成本管理机构和企业效益的直接源泉。本文结合笔者长期从事建筑业财务成本管理的经验,探讨大型建筑企业如何通过"放管服"优化建筑企业总部与工程项目部在成本费用管理中的角色,充分释放潜能,促进效益的提升,从而在竞争激烈的市场中取得先机。