发挥主渠道作用 提高产业化水平

莱阳市现有10个农村国有粮食购销企业．在岗职工83人。仓容76000吨。主要任务是承担全市地方储备粮保管和轮换业务，确保粮食安全。今年夏粮收购期间，共收购小麦6．1万吨，其中农村国有粮食购销企业购进2．7万吨，占全市小麦商品量的88．4％．社会粮食经营企业购进的小麦主要流向国有粮食购销企业。仅此一项，农民增收300万元。为有效解决“三农”问题发挥了重要作用。     

企业团队精神的威力

企业团队精神是什么？一个企业，上下合作共事，心往一处想，劲往一处使，团结拼搏凝聚起强大合力，为企业的发展而奋斗。威海市粮食局环翠分局在2005年夏粮收购期间，7、8N个月共收购小麦8911吨，集并小麦20000吨，粮食经营量达8万吨，人均经营量1076吨。这就是发扬团队精神的硕果。     

四川粮食工作五十年：为纪念中华人民共和国成立五十周年而作

四川是人口大省、产粮大省。从１９４９年中华人民共和国成立五十年来，四川粮食工作在省委、省政府的正确领导下，认真贯彻党的方针政策，努力搞活粮食流通，满足社会各方面对粮食的合理需求，为促进我省社会稳定和经济发展做出了贡献。四川省粮食系统作为我省的重要行业，现有职工１９．５万人，粮食行政管理机构２０４个，粮食商业经营单位１５７６９个，其中独立核算单位１５９４个；全省现有粮食购销企业１２９５个，粮油加工厂、仓库、饲料厂、粮店、车队等网点１４４００多个；米、面年加工能力７２０万吨、油脂年加工能力１３８万吨…     

日照市东港区粮食收储中心深化企业内部改革侧记

山东省日照市东港区粮食收储管理中心积极适应市场需求，大胆探索企业运营新机制，强化一系列改革措施，使一个原本每年亏损近 3000万元的企业，在不到两年的时间里，就顺价销售粮食 3.8万吨，实现利税 50多万元。是什么原因促使这个企业在短时间内取得如此大的成效 ?换脑换来新观念 　　面对新形势，东港区粮食收储管理中心把“换脑子”工程作为企业的头等大事来抓，千方百计转变员工的思想观念，克服“等、靠、要”的思想，牢固树立吃市场饭、辛苦饭的经营意识，率先在同行业中打破档案工资，实行岗位工资，上不封顶，下不保底，同时实行…     

企业要发展 须靠党来管──大竹县城关区粮站党的政治核心作用的调查

“企业要发展，须靠党来管”。企业党组织如何管企业？如何发挥好作用？大竹县城关区粮站党总支的实践给了我们许多有益的启示。城关区粮站是一个集粮油购、销、加、调、存为一体的粮食企业，下属门店、车间35个。有在岗职工309人，党员65人，占职工总数的21％。站党总支坚持“企业要发展，须靠党来管”的指导思想，围绕经营管理抓党建，促进了企业的全面发展。1996年，全站实现经营利润83万元，比上年增长166％，经济效益列达川地区基层粮站的第一名。粮食定购、油菜籽收购超额完成全年任务。粮油储运“四无”达100％，安全保卫、综合治理…     

抓企业管理 创一流效益

柳新饲料厂是柳州币粮食系统与广东省新会市粮食系统合资经营的企业，现有职工127人，拥有固定资产近2000万元。本厂引进美国先进的主要设备，具有年产配合饲料和浓缩饲料24万吨的能力，是广西目前最大的饲料生产厂家之一。本厂届联营企业，实行董事会领导下的厂长负责制。几年来．在上级部门和董事会的领导下，全厂员工团结奋战，求实拼搏，勇于开拓，饲料产销量连年雄居广西第一，取得了令人瞩目的成绩。1994年．我厂在连续几年产值超亿元，荣获“广西经济效益百强企业”称号的基础上．再上新台阶，共产销配合饲料15万吨，实现工业总产值…     

在困境中崛起的希望之星──冷水滩区虎岩粮库经营发展的调查

近几年来，国有粮食部门在向市场经济转轨的过程中，特别是在1996年8月国家调整粮食购销价格后，出现了目前市场粮价低于国家定价的新情况，致使粮食经营再次走入低谷，企业陷入新的困境。如何使粮食企业摆脱困境、走出低谷，求得生存和发展？最近，笔者在永州市冷水滩虎岩粮库的调查中，找到了新的答案，得到了新的启示，也看到了粮食行业发展振兴的希望。一冷水滩虎岩国家粮食储备库是个工、商合一的企业，有职工532人，拥有固定资产3300万元，并有一条1、48公里的粮食专用铁路线，米厂年加工大米能力5万吨。在计划经济年代，最高年产大米…     

我看粮企减员

当前，国有粮食企业在改革中把减少富余人员作为企业的改革重点之一，这无可非议。然而，当前国有粮食企业所面临困难的深层次原因是什么？改革的突破口应选择在哪里？对此，需要我们给予严肃的思考和慎重抉择。一、粮改的主要目标应是加快建立起适应市场经济的粮食流通新体制当前国有粮食企业存在的问题主要是体制造成的。出路在哪里？回答是肯定的，那就是尽快建立起适应市场经济要求的新的粮食流通体制。在企业内部加快现代企业制度建设，理顺政企关系和职企关系，按市场经济原则组织生产经营，推动粮食生产与需求的动态关系向优化结构、…     

按两线运行要求管好国家储备粮

按两线运行要求管好国家储备粮黑龙江桦南国家粮食储备库桦南国家粮食储备库现有职工５４１人，仓容５万吨，年经营量２５万吨左右，国家政策性经营量占７５％，现存国家、地方各种储备粮３．５万吨。自１９９０年国家建立专项粮食储备制度以来，我们从增强政策观念严格执...     

“米袋子”省长负责制与地方粮食部门的任务

实行“米袋子”省长负责制是我国粮食管理体制的重大改革。它的核心，是通过正确处理中央与地方的粮食事权，在搞好地方粮食平衡的基础上，更好地实现全国粮食平衡，以保证供应，稳定市场。实行这个管理体制之后，在粮食流通上将出现哪些新变化呢？第一，地方粮食平衡由省一级政府安排，并层层建立责任制。地区间的余缺调剂，也是主要靠余粮区与缺粮区通过购销活动来调剂。第二，粮食经营实行“两线”运行，政策性业务由各级粮食局、粮管所（站）、储备粮库等负责；其他国有粮食企业要面向市场，搞活商业性经营。第三，粮食商品流通市场更加…     

谈提高粮食企业法人代表素质

谈提高粮食企业法人代表素质潘群进入９０年代，粮食部门开始告别吃“大锅饭”的历史，走向市场经济的海洋。在历史包袱沉重，经营环境差，人才缺乏，人多担子重的条件下，怎样才能生存和发展？关键一条靠我们全体干部职工共同努力，开拓奋进。如何做到这一点呢？这就需要...     

紧紧依靠职工 增强企业活力──环江县洛阳粮所搞活经营的调查

怎样才能搞活国有粮食企业？这是国有粮食部门在深化改革中遇到的最棘手的一道难题。环江毛南族自治县洛阳粮所在这方面进行了大胆的探索。他们在深化企业改革中，坚定不移地贯彻全心全意依靠工人阶级的根本方针，充分发挥工会组织作用，让职工成为企业的主人翁，调动职工参与企业管理的积极性，增强企业活力，提高经济效益。在1993年粮食经营放开前，洛阳粮所的多种经营还是一片空白，帐面上职工福利费仅有30多元；粮食经营放开后，粮所经营状况发生了可喜的变化，生意越做越红火，经济效益年年迈上新台阶，1993年创利30万元，1994年创利33…     

国有粮食企业所有制改革与“私有化”

当前，全区粮食系统，在党的十五大精神指引下，改革国有粮食企业所有制取得了喜人成绩。但有些同志担心把国有粮食企业所有制改革改到“私有化”道路上去，从而缩手缩脚。这样，弄清什么是“私有化”？怎么搞才不是“私有化”？是今后国有粮食企业改革所有制取得成功的认识前提，需要认真探讨。什么是私有化？这是需要大量实践和理论研究才能说得清楚的问题，但有一点现在可以肯定：那就是把国有资产无偿地或以有价证券形式分配给职工和居民个人，就是搞“私有化”。这种“私有化”做法，不仅使国有资产流失，破坏生产力，而且会造成政治上…     

用自己的双手割掉“亏损肿瘤”──来自资阳市粮油加工厂扭亏增盈的调查

1997年是我省粮食企业打好扭亏增盈攻坚战关键性的1年，粮食企业的希望何在？出路何在？如何经受当今市场经济浪潮的冲击，如何在日益激烈的竞争中求得生存与发展？是我们每1个粮食企业干部、职工所必须面临的严峻挑战。为此，我们一行12人，于5月20日来到内江市粮食系统1996年     

粮食企业管理观念上的误区

最近，我们在粮食企业调研时发现，当前粮食企业在管理观念和管理工作方面存有不少误区，以致影响到企业的生产和经营，这些管理观念如果得不到改正，管理工作得不到进一步的加强，将会进一步影响到粮食企业的发展、壮大。这些管理观念上的误区主要有：一、严格要求，就是对工人严词教训、严厉处罚严格要求是指企业在劳动秩序、工作纪律、环境卫生、生产操作、产品质量等方面对职工进行高标准要求，以便保证生产的顺利进行，不同于严词教训和严厉处罚。并非所有的错误都要予以处罚，人非圣贤，孰能无过？所以应允许职工犯错误，允许职工改正…     

着力改革放眼发展--湖南省宁乡县粮食系统改革发展思考

湖南省宁乡县粮食系统原有企业34家，在职职工2065人，离退休人员574人。1998年，全国粮食财务审计挂帐10701万元。库存粮食16万吨，每吨均价l318．5元。1998年以后又按保护价收购农民余粮18．6万吨。由于购销价格倒挂无法顺价销售，巨大的库存和人员包袱带来了巨额经营亏损，企业运作艰难，形势非常严峻。县局党委认真学习领会国务院粮改精神，确立了“着力改革，放眼发     

转换机制 走出困境

我们所有2个粮站，现有干部职工52人（含退休3人），具体负责太平、耶圩两个乡6万多人的粮食购销工作。粮食价治和经营放开后，地处贫困山区的基层粮所，遇到的困难很大。如何走出困境在市场竞争中求生存、求发展？十分严峻地摆在全所干部职工的面前。一年来，我们在各级党委、政府和上级业务主管部门的领导下，解放思想，拓宽经营渠道，推行承包经营责任制，逐步走出困境。一、保持主渠道地位，搞活粮食流通抓住收购，掌握粮源，是搞活流通，保持主渠道地位的基础，也是稳定企业收入的主要来源之一。粮食定购改为经济合同，确实给夏粮入库…     

关于湖南省粮食放开情况的调查

关于湖南省粮食放开情况的调查湖南省人民银行调查统计处１９９３年是湖南省放开粮食经营、放开粮价的第一年。粮食，这种曾经在计划经济体制下统的时间最长、最死，并一直被视为改革“禁区”的农产品，如今作为一种商品来经营，将给各方面带来什么新的变化和影响呢？围绕...     

小船扎成排 奋力闯大海

琼湖粮库是湖南省大型粮食储备库之一,现有职工750人,仓容量11万吨,年均储存量8万吨,最高储存量达12.5万吨,年均经营量15～20万吨,拥有年加工能力5万吨的四砻八机米厂,2200吨位的运输船队和糠油、饲料、酿酒生产工厂及酒楼、宾馆、商场等第三产业,是一个集储、运、工、贸于一体的综合性粮食企业。     

顺应市场化发展 发挥主渠道职能作用——对淮安市国有粮食企业改革改制情况的调查

淮安市国有粮食购销系统下辖8个县(区)粮食局及粮食购销总公司,有146个粮管所,现有职工4326人,有粮食库存35.2万吨。自2002年全系统推行企业改革改制以来,经过几年的调整、磨合和发展,全系统整体经营活力充分改观,经营实力稳步增强,2004年全系统粮食购销企业收购粮食82万吨,销售粮食69万吨,年均购销量约占辖区内粮食商品化总量的70%多。在当前市场放开多种所有制形式、多种经营方式并存的新形势下仍然保持粮食购销主渠道地位,对维护粮食安全,促进粮食流通,稳定农业生产,发展地方经济具有举足轻重的作用。基本情况淮安市国有粮食企业改革改制…