时间总是有限的

时间总是有限的——大到整个宇宙,小到个体生命。 企业管理之道正在于,利用有限的时间,做该做的事情,做最需要做的事情。聪明的人力资源管理者于是借鉴产品生产中的外包形式,创造和实践了“人力资源的外包法则”,把     

管理者的日常功课

在下班回家的路上，或在晚上入睡前，企业的管理者可以试着给自己提一些问题：我们每天做了什么？我们做事情的方式和态度是否能一直把我们带向正确的地点？我们工作的结果是否能创造价值并且能否持续创造价值？我们全力以赴，殚精竭虑，是否感到生命获得了平衡和快乐？     

培养优秀品质的4个好习惯

让孩子永远快快乐乐 快乐的经历有助于造就高尚而杰出的个性，使人热爱生命。对于幼儿来说，快乐的经历有助于形成幼儿活泼开朗的性格。父母应放开手脚，让孩子自己寻找乐趣，做他自己想做的事情，尽情享受人生的一切，并让孩子在与父母的交往中获得快乐，培养孩子乐观向上的精神。     

马军：明知不可为而为之

如果当初知道做NGO这般辛苦，或许当年我会再想想，但事情不可能在假设的背景下去讨论，事情既然已经做了，就要把它做下去。我们要把我们已经提出来的事情做到底     

有效决策的七要素

效率（efficiencv）和有效性（effectiveness）是两个不同的概念，效率讲的是把事情“做好”，而有效性讲的是要“做对”的事情。对一个决策者说来，“做对的事情”比“把事情做对”更加重要。[编者按]     

保持清醒的头脑

目的 习惯的养成练习。学会复杂的事情简单做，简单的事情重复做。明白成功是一个简单的事情不断地重复，并养成良好的习惯，比如：拜访、服务、赞美等等。     

生命就在今天

唯物主义者认为生命属于我们只有一次,宗教唯心主义者认为人死后还有灵魂。然而,不管是唯物主义者还是唯心主义者,都认为生命是世界上最宝贵的东西。所以,每个人都认为应当珍爱生命。 然而,在现实生活中,很多人都在做着浪费甚至损害自己生命的事情。其中的一种表现就是被过去所     

《仁慈的吸引力》

我们的世界还有暴力、战争、恐怖主义和毁灭。然而，生命之所以继续，正是因为我们以仁慈对待彼此。我们只是不以为意，没有替它大肆宣扬而已。可是如果我们仔细想想，会发现日常生活当中，仁慈处处可见。我们很多人都是仁慈的，只是连自己都不知道。我们做仁慈的事情，纯粹是因为那是对的。     

企业社会责任八条

关于企业社会责任，有人提出“企业能力之上、能力之下”的概念，即企业承担能力之内、之外的社会责任的意思。个人认为，能力之上的事情做不到，企业不要勉强去做，因为这反而会影响企业能力之内即份内责任的履行。社会不能要求企业承担能力之外的责任，否则会让一些企业为了去做能力之外的事情，反而无法将能力之内的事情做到位，这是最大的损失。     

把事情做到100%

虽然在生活的哲学辞典里，　，这样说有些绝对，　但现实生活确实需要我们在做事情时抱有这种态度。在新千禧年里，如果说要寻找一种鼓励自己充满热情地工作的话，那么，这句话就是再好不过了。　　什么非要把事情做到１００％不可？尽管我们有千条万条理由原谅自己的懈怠、过失，但我们还是无法掩盖自己成功的渴望和雄心。做一件事情，必须有投入，这种投入可以是全力以赴的，也可以是三天打渔、两天晒网式的，而你的收获也必然会投入成正比。很多时候，不是我们不做，也不是不愿下气力做，但事情总是做得漏洞百出，黯然失色。这时候，我们…     

房地产的鸡与蛋

21世纪以来在企业界流行的财经管理书籍起码有三本．《基业长青》．企业创始人都希望做百年老店；《定位》，都想明白“做正确的事情”：《执行》，都困惑如何“把事情做正确”，这三本都是麦肯锡或做过CEO的美国人写的．中国的事情往往是文无定法．需要“迷踪拳”．在有章法无套路之间。     

下岗后如何构筑更好的未来？

如果你现在下岗了，你最想做的当然是找工作。不过你必须考虑到如下因素： 在你曾经热衷的领域寻找工作； 改变你的职业方向，去做完全不同的事情； 成立自己的公司，以掌握自己的命运，而且能做一些让自己非常愉快的事情。     

企业管理中的为与不为

一个优秀的企业管理者应该做的事情有很多，但是，企业管理者正因为需要做的事情太多，往往深陷其中，迷失在繁杂的事物里，结果是做的越多，效率越低。在纷繁复杂的管理工作中，企业管理者只要把握管理工作的三个原则，就可以从企业经营的繁杂事务中跳脱出来，从容管理。这三个原则分别为：不做不该做的事、不做不重要的大事、做好重要的小事。     

童士豪：大趋势下的投资方法论

做投资人，一定要对未来有感觉，要看五年以后能做多大。对一个新事情的判断，还得看市场、产品和创始人特质，以及要具备哪些成功的条件，要看到一个事情最核心的本质。     

观念创造财富

观念的转变，使我们能够更好地发现财富机遇；而要抓住财富机遇，让机遇成为现实，不仅要有创造财富的热情，也要掌握创造财富的技巧和捷径。做正确的事情，也要正确地做事情。[编按]     

部门里的“信任领导力”——信或不信，你无所谓？

作为管理者，你希望成为怎样的上司？ 为什么有些管理者做的每一件事情，看上去都与“应当的”相悖，但在他的部门中却有着非常良好的工作氛围而有些则恰恰相反，做的事情本没错，部门氛围却很糟糕？     

声音

1859 认应该自由地按照自己的想法做事情；但不应以别人的事务就是自己的事务为借口，按照自己喜欢的方式为别人做事情。”……约翰·斯图尔特·穆勒《论自由》     

文卫红：慧眼识冷门

把一件简单的事情坚持做下去，就是不简单。把一个不为同行看好的业务做大、做专、做深、做强，也能成就一番事业。     

重视细节才会成功

细节是一种创造，人与人之间在智力和体力上的差异并不是想像中的那么大。很多小亭，一个人能做，别的人也能做，只是做出来的效果不一样，往往是一些细节上的工夫，决定着完成的质量。看不到细节，或者不把细节当回事的人，对工作肯定缺乏认真的态度，对事情只能是敷衍了事，缺乏工作热情。他们只能永远做别人分配给他们做的工作，甚至即便这样也不能把事情做好。     

中国加入WTO后的企业改革和企业竞争力

加入WTO要做很多事情，其中政府要做很多事情。但归根结底是由众多的企业作出正确的决策，来应对WTO的机遇和挑战。因此，企业的竞争力是至关重要的。从中国证监会的角度来看，中国证监会负责监督一千多家上市公司的信息披露。