农村信用社人力资源培训模式研究

在激烈的市场竞争中，人才成为企业中最稀缺、最宝贵的资源，企业的竞争已演变为人才的竞争。农村信用社作为服务三农支持新农村建设的中坚力量，面对激烈的市场竞争．如何提高人才的竞争优势．已经成为农村信用社在竞争中获取竞争优势的首要条件。由此．农村信用社只有加强员工培训，加速知识更新，才能跟上金融业务的发展的速度．为“十一五”期间建设社会主义新农村，更好地服务“三农”提供素质优良．结构合理的专业人才。而无论是从增强农村信用社核心竞争力的角度看．还是从造就一支高素质的员工队伍以应对日益加快的技术变化的角度看．     

对推进农村信用合作制度的思考

首先，正确认识农村信用合作制度的特点，把握好推进农村信用合作制度的基本原则。按合作制原则改革整顿规范农村信用社，把农村信用社办成真正的合作金融组织、是党中央、国务院早已明确的一项根本原则。一方面，通过扎扎实实地宣传教育工作，解决好农民对信用社的偏见，解决好信用社员工对推进合作金融效果的质疑等许多模糊思想认识问题，使广大农民和信用社员工双方都认识到，过去农村信用社经营方向出现偏差，偏离了服务宗旨，背离了合作制原则，远离了农民是不对的，是违背中央有关农村金融方针政策的，现在就是要通过推进农村信用合作制度改革，把信用社办成自己的银行，农民不仅是信用社的主人，而且是信用社的“股东”。是信用社的“老板”，另一方面，通过宣传教育工作，使农村信用社员工认识到，随着农村经济的不断发展，金融竞争日趋激烈，农村信用社面临的竞争形势将会更加严峻。农村信用社要守住阵地，站稳脚跟，拓展自我，路子只有一条，就是把信用社办成真正的合作金融组织。     

员工绩效考核系统的价值体现

银行同业竞争的关键是人才竞争。公平、合理、有效的激励机制能提升员工的工作积极性，帮助银行引进优秀人才，淘汰落后员工。本文将围绕江西省农村信用社员工绩效考核系统后台指标的研发，就系统的开发背景、技术架构、功能实现、特色设计以及使用前景与同业分析。     

寻甸县农村金融服务创新工作中的亮点、难点与对策

农村金融业的竞争,是信誉的竞争,更是服务的竞争。农村信用社的服务体现了内部管理水平的高低,孕育着信合人本身的文化内涵和员工的精神风貌,展现在公众面前的是一种品牌。只有坚持长期、科学地开展优质服务,不断增强服务意识,转变服务观念,强化服务措施,从服务质量、服务手段、服务内容、服务态度、服务环境等方面入手,狠抓优质文明服务,才能实现农村信用社整体服务水平不断提高。     

寻甸县农村金融服务创新工作中的亮点、难点与对策

农村金融业的竞争,是信誉的竞争,更是服务的竞争。农村信用社的服务体现了内部管理水平的高低,孕育着信合人本身的文化内涵和员工的精神风貌,展现在公众面前的是一种品牌。只有坚持长期、科学地开展优质服务,不断增强服务意识,转变服务观念,强化服务措施,从服务质量、服务手段、服务内容、服务态度、服务环境等方面入手,狠抓优质文明服务,才能实现农村信用社整体服务水平不断提高。     

农村信用社柜员激励问题研究

农村信用社作为知识密集型的服务行业,在与其他金融机构的竞争归根结底是人才的竞争。但是,由于历史原因,农村信用社行政管理色彩浓厚,长期处于竞争不充分的市场中,人力资源管理观念传统,管理方式乏善可陈。员工的薪酬差别主要体现在行政级别中,升职成为柜员晋升的唯一渠道,没有建立起良好的激励机制。完善和创新激励机制才能充分调动农村信用社柜员的工作热情,有利于提高柜员的服务水平,帮助信用社留住人才,提升竞争力。最终,在激烈的竞争中脱颖而出,占领市场。     

采取综合措施化解不良资产

化解农村信用社的不良资产，对于增强农村信用社的活力，确保其健康发展显得十分重要和迫切。本从我国入世后金融市场即将全面开放的角度出发，提出以“三农”为服务宗旨，立足不断改革，建立各种现代企业经营机制，采取形式多样的方法化解不良资产，才能确保农村信用社在激烈的竞争中顺利经营和健康发展。     

农信社高学历人才的使用问题--200余份问卷调查的实例分析和启示

现代金融业的市场竞争核心是人才的竞争.农村信用社由于历史的原因,员工文化素质和学历层次较低,成为提高信用社竞争力的一个主要障碍.     

浅淡农村信用社信贷营销策略

一、农村信用社实施信贷营销面临的主要困难 1、思想观念落后。由于农村地区金融机构较少，金融竞争激烈程度不及大中城市，农村信用社沿袭的是几十年承传下来的根深蒂固的“等客上门”信贷观念，在工作中缺乏危机意识和客户至上的服务理念。     

资不抵债信用社产权制度改革初探

产权制度问题是深化农村信用社改革的核心问题，所谓产权即财产的所有权、处分权和收益权。虽然农村信用社已走过了50年的风雨历程，但是产权关系不明晰一直是闲扰农村信用社发展的最大难题。随着金融竞争日趋白热化，农村信用社要想赢得竞争的主动，实现自身的跨越式发展．进行产权制度改革迫在眉睫。由于经济、地域等各方面的原因，我国农村信用社的发展也存在着千差万别，但按资产负债对比关系划分，信用社可以分为资能抵债和资不抵债两种类型，本文试就经济中等发达地区资不抵债信用社产权制度改革问题作初步探讨。     

农村信用社人力资源管理透析

农村信用社参与金融市场竞争,表面上看是产品和服务的竞争,是技术的竞争,其实质是金融人才的竞争。随着知识经济时代的到来和全球一体化进程的加快,我国金融业面临着更加激烈的市场竞争。农村信用社能否在日趋激烈的市场竞争中生存和发展,关键在于是否具备核心竞争力。而核心竞     

加快农信社人才队伍建设

农村信用社是我国金融体系的重要组成部分,承担着服务“三农”的重要职责,也面对着加入世界贸易组织和我国金融与世界接轨后人才需求及人才竞争的严峻挑战。如何尽快建立起科学的用人机制, 为农村信用社深化改革提供坚强可靠的智力支持和人才保证,笔者认为,加强农村信用社人才队伍建设势在必行。一、创新劳动用工机制,实施人才结构调整。树立科学的人才观,实现人才强社, 当务之急是要从体制和机制上把“人才”的     

农村信用社亟待建立合规风险管理长效机制

在大力推进深化农村金融体制改革过程中,农村信用社如何适应现代化金融企业的要求,尽快建立合规风险管理长效机制已提到重要议事日程。农村信用社与其他金融机构相比,有其复杂性,如法人机构众多、服务范围较广、员工队伍庞大、内控基础薄弱等。现代金融企业之间的竞争已不单单在产     

改革时期农信社思想政治工作浅探

随着市场经济的不断发展和各项改革的不断深入，农村信用社的内外部环境均发生了深刻的变化，各种新情况、新问题不断出现，干部员工的思想H趋活跃，思想政治工作面临的形势更加复杂，任务也更加繁重。对处在改革时期的农村信用社而言，如何适应新形势的发展和变化，不断加强和改进思想政治工作，是摆在我们面前的一项极其重要的课题。要做好当前农村信用社的思想政治工作，就必须结合农村信用社的经营管理实际，不断完善有效的方式、方法和制度，着眼于全面提升农村信用社综合竞争实力的目标，全面融入改革、发展和业务经营的全过程．从而提高思想政治工作的针对性和有效性。     

如何搞好农村信用社的思想政治工作

在市场经济的影响下，农村信用社通过不断改革，积极开展金融创新，各种新业务、新举措相继出台，给农村信用社的发展注入了新的活力和生机，农村信用社的各项业务迅猛发展，事业不断发展壮大，然而，信用社的思想政治工作却显得相对滞后。在金融竞争中，如果农村信用社要想立于不败之地，就必须提高员工的政治思想素质，加强思想政治工作。     

服务利润链理论在农信社的应用

服务利润链理论（Service Profit Chain，简称SPC)是美国哈佛大学商学院的几位教授在经过20多年的考察、研究后。于1994年提出的用于提高服务企业竞争力的一种分析方法。作为服务农民、农业和农村经济的金融组织——农村信用社。目前正处在农村经济市场化程度日益提高、农村产业结构调整逐步深入以及金融同业竞争日趋激烈的背景之下。在这种形势下。服务利润链理论对于分析农村信用社的服务市场．提高农村信用社的核心竞争力有一定的借鉴意义。     

对寻甸县农信社金融服务创新情况调查的思考

<正>农村金融业的竞争,是信誉的竞争,更是服务的竞争。农村信用社的服务体现了内部管理水平的高低,孕育着信合人本身的文化内涵和员工的精神风貌,体现了金融产品是否能够满足客户的需求,更展现在公众面前的是一种品牌。因此,金融服务创新是加快农村     

对寻甸县农信社金融服务创新情况调查的思考

<正>农村金融业的竞争,是信誉的竞争,更是服务的竞争。农村信用社的服务体现了内部管理水平的高低,孕育着信合人本身的文化内涵和员工的精神风貌,体现了金融产品是否能够满足客户的需求,更展现在公众面前的是一种品牌。因此,金融服务创新是加快农村     

提高农村信用社基层员工岗位履职能力的思考

自农村信用社省联社成立以来,全省农村信用社内部管理显著加强,外部发展环境不断优化,发展潜能得到充分挖掘,经营效益、员工收入、社会知名度显著提升。农村信用社以其遍布城乡的网点和人员优势,发展成为省内规模和贡献最大的金融机构。但随着经济社会的发展和金融市场的竞争加剧,农村信用社改革发展同员工队伍素质不相适应的矛盾日益凸显,已成为制约和影响农村信用社发展的关键因素。     

人才资源开发战略与银行业的人才战略选择

随着我国市场经济体制的逐步建立和完善以及加入WTO后金融业全面对外开放，我国银行业将进入全面的．完全竞争的．崭新的历史阶段。而商业银行是以为客户提供金融服务和金融产品为主的金融中介机构。从发达国家经验看，银行利润大多来自中间业务。在某种意义上，银行不仅仅是货币资金的经营机构，更是知识．信息、智力和服务的经营机构。因此，在完全竞争的市场环境下，人才资源是银行维持竞争优势的潜在．核心资源。 有业内人士预测，2007年我国金融行业整体人才需求会上升，真正高级人才的竞争将更加激烈。我国商业银行若仍沿用旧式的经营管理理念参与新型人才竞争，难免出现员工忠诚度下降以及人才流失等现象。因此，如何在激烈竞争的市场环境下完善和实施人才开发战略是我国银行业当前面对的紧迫问题。[编者按]