众说“护身符”

在竞争激烈的职场，如何能求得一张“职场护身符”？经理人何以赢得上司的青睐，进而完善自己的职业人生？     

你有职场“年龄恐慌症”吗？

所谓年龄恐慌症，通常是指年龄在25～40岁的职场人，对于自己职场表现的一种焦虑。这种焦虑的主要表现为对于年龄的慌张，认为有种“时不待我”的紧迫感。从深层次的原因分析来看，主要细分为以下方面：     

“潜伏”在办公室

《潜伏》并不是间谍片，而是一部不可多得的职场教程。余则成的经历，有绝对的现实意义，他用亲身体验，教导我们如何在险恶的职场生存。而现今的职场，比余则成面临的环境更糟糕，我们都是在狂涛骇浪里潜伏的小人物。     

正在影响你的“新新职业”

你是否已经体会到，你身边的职场正在悄然发生着变化，一些新兴职业的出现，正在改变和影响着我们的生活，而且很可能为你拓展一些职业思路呢。     

管理者：你能培养出“许三多”吗？

领导者和管理者应该如何根据员工的特点对其进行培养？又应该在员工不同的发展阶段采取何种恰当的培养方式，以培养成职场中的“许三多”？     

职场“充电” 你准备好了吗

对于不少职场人来说，在工作了三五年之后，为了谋求更大的发展空间，都会想到要补充新知识——“充电”。曾经有一项调查显示，面对激烈的职场竞争，超过七成半的职员缺少职业安全感，并希望通过“充电”来充实自己，释放压力，寻找更好的机会和平台。     

职场表演 你够“安可”了吗？

假如你非常擅长自己的工作,对于公司来说是不可或缺的一员,那么你的老板很可能就会不惜一切代价让你继续留在这家公司.     

你有真相吗？

作为有发言权、有影响力的媒体从业人员，应该做一个有良心、有真相的“二有新人”，良心是对职业道德的敬畏，真相是对职业素养的要求     

你有＂午饭恐惧症＂吗？

不知从何时开始，午饭成为了许多白领苦恼的问题。每到吃午饭的时刻，大家都一脸茫然．“中午吃什么”。“中午去哪儿吃“、“中午和谁吃”，已经使有些人患上了“午饭恐惧症”。     

职业经理人：创业？继续“职业”？

世界第一CEO韦尔奇，几乎是所有职业经理人的偶像，但现实是，能够成为公众偶像的，更多的是老板，于是，即便小日子过得不错，很多职业经理人中的“有志者”仍难抑“做回老板”的冲动。于是，职业经理人创业的话题日渐升温。     

你在遭遇“枯竭”之困吗？——经理人职业枯竭调查报告

我们借着本刊享有盛誉的经理人高级研修班这一平台，对此次来参加培训的150位中、基层主管进行了一次“工作状态”的调查。我们希望通过得出的数据，可以反映出一部分职业经理人的工作现状。让我们不要忽视和回避一些问题的存在，冷静应对，从容生活。     

2009年 你有怕的吗？

2008年，我们经历了春运雪灾，汶川地震、中国奥运、三鹿毒奶粉以及最近的金融危机，每一个人的倩绪与神经随着不同事件的翮临而跌宕起伏。马上2008年就过去了，一直以来处于安逸状态的我们，经过了这番大起大落，在进入2009年之前，是否会有些许的恐惧？     

你有“市场眼”吗？

我国某地一农机厂偶尔看到我国将建100个食品县的消息，敏锐地意识到，建100个食品县，食品工业机械一定会有销路。于是立即组织调查100个食品县是什么类型的、在何处，并预测有关机械的需求和市场状况。然后，根据本厂的特点和条件，选定了相应的食品机械并及时加工生产，投入市场后供不应求，企业效益骤增。     

跑赢职业通胀——你通胀了吗？——“职业通胀”程度测试

不管你是否承认,你的职业价值都会在不经意间慢慢贬值!有人会说只要职场人时刻保持充电状态,职业贬值应该是很遥远的事情,而我们想告诉你的是,这种说法不正确。在这个各方面都快速增长的时代,个人职业价值并不再是绝对性的——即使你能够保持现有的职业能力水平,“原地不动”,身后时代与行业发展的浪潮同样能够将你已有的能力淹没在汪洋大海之中。     

你“管”好你的上司了吗？

一个人的工作环境包括软环境与硬环境,它主要是指工作范围内的人际关系、工作条件、政策规定、组织纪律等。工作环境有七项因素,即直接上司、更上一级领导、组织、同事、下属、工作条件、提高条件。这七项因素中前五项是精神因素,即软环境,后两项是物质因素,即硬环境。硬环境受到很多客观条件的限制,但软环境却是一个互动的过程,你播种的是一个快乐的工作环境,那你收获的就是一个快乐的工作环境,反之,如果你播种的是个消极的工作环境,那你收获的同样是一个消极的工作环境。软环境和职业经理人的关系,就好比是气候与树木的关系。气候风调雨顺…     

你有内部“营销官”吗？

内部营销的任务，就是让员工热爱公司的品牌，然后再去说服客户热爱这个品牌。难道员工不会主动热爱自己的公司和品牌吗？坦率地说，不会，因为有些人工作的目的就是养家糊口。所以，虽然企业可以接受这样平庸的绩效，但肯定是不提倡的。相反，如果员工满怀工作激情，他身边的同事很容易就能感觉到他热爱自己的公司，而客户也会受到影响。虽然并不是所有员工都有机会直接与客户接触，但是每个员工都可以为品牌的传递做出一份贡献。     

你的公司有“紫牛”吗？

在圣马龙，我常常同员工们讲起两个故事．这两个故事．不但对圣马龙的生产经营产生着深刻的影响，也逐渐渗入圣马龙的企业文化，成为企业发展前行的指寻思想。     

你被“圈住”了吗？——“圈子”是个放大镜

每个人，从自己的生活伴侣、亲人，到朋友、同事，再到你打过交道的泛泛之交，每个人一生中至少要认识500个人。 我们既需要工作中的搭档和朋友，也要有工作以外的朋友。正所谓，“一个好汉三个帮”、“多个朋友多条路”，没有关系网，确实寸步难行。 对于职场人士来说，这些人际关系从某种意义上，就是你最大的财富。 目前，已经有越来越多的职场人士，开始学做“蜘蛛人”。有更多的职场人士，将建立人际关系网视为职业生涯中最主要的任务之一，甚至认为“编织网络就是在编织自己的未来”。 但是，在这个虚拟情感和友情越来越泛滥的时代，“圈友”就是朋友吗？     

你能培养出“许三多”吗

领导者和管理者应该如何根据员工的特点对其进行培养？又应该在员工不同的发展阶段采取何种恰当的培养方式，以培养成职场中的“许三多”？     

“忙文化”，你企业有吗？

在中小型民营企业，尤其处在成长期的民营企业里，忙成了一种较为普遍现象，甚至上升为一种文化——“忙文化”。车间灯火通明，机声隆隆；员工加班加点，日以继夜；管理人员蹦上跳下，走路带风；各种文件、通知、报告、表格，各种会议、部署、沟通、嘴角，各种检查、监督、考核、罚款……在老板眼里看不到一个悠闲的人，即便有那么一两个出格的，迟早会被一脚踢出大门。