新聘员工流失危机及对策研究

当今社会,企业新聘人员高频跳槽成为普遍现象,主要通过新员工流失现状,分析新员工流失原因,提出化解新员工流失危机的对策,进一步做好人力资源的竞争能力,帮助企业早日实现组织愿景。     

企业新员工管理的心理契约研究

对于每一个企业来说,希望招募到的新员工能够又快又好地上岗,新员工时期是一个非常重要的时期,关系到未来员工在该企业的工作方式,工作态度以及绩效水平。因此如何进行有效的新员工管理,从一开始就导入心理契约的激励模式,也许是一个可以考量的途径和方法。基于心理契约的员工管理策略从员工需求出发,从员工加入企业开始,不仅关注员工的基本需求,而且也对员工心理需求投入了更多的关注。本文着重探讨了心理契约起源和基本特征、新员工的心理特征,基于心理契约的新员工管理策略及作用等,以期增强新员工对企业的认同感和向心力,提高招募的效率,促进企业与员工的和谐发展。     

构建新员工心理契约的策略

一、心理契约 心理契约是组织和员工之间隐含的、未公开表明的、相互期望的总和。心理契约不仅具有期望的性质，而且包含“对义务的承诺与互惠”。组织对雇员心理契约的履行或违背是影响雇员对组织承诺和工作满意度的一个重要因素，影响着员工的离职率和缺勤率。当新员工进入组织，对组织的期望与实际情况的差距越大，离职的可能性越大。李原基于中国本土文化背景的需要，强调人际交往与人际环境对中国员工十分重要，     

高校心理危机干预初探

目前心理危机已经成为影响大学生心理健康的重要问题;另一方面,高校心理危机干预工作面临诸多的挑战,高校应加强危机干预实践工作以应对这种挑战。     

企业与员工心理契约建立的策略研究

目前企业大多重视通过与员工建立劳动契约关系来确定员工与企业双方的权利、义务以及利益关系,而对于以心理契约作为调节员工与企业之间关系的重视度不够.现重点论述了心理契约的内涵和它对企业及员工的意义,并在此基础上提出了企业与员工之问应如何建立以心理契约为纽带的战略合作伙伴关系.     

浅析知识型新员工心理契约管理

知识经济时代,企业间的竞争更多的是基于知识型人才的竞争,对他们的管理成为了企业管理的重点。知识型新员工是企业的生力军,对他们的管理关乎企业未来的生存发展,必须引起企业管理者的高度重视。本文阐述了心理契约的含义和特点,企业对知识型新员工心理契约管理的重要性并针对知识型新员工的心理契约管理提出了自己的一些思路,以期能对企业在知识型新员工管理中提供帮助。     

辅导员对大学生心理危机干预策略的探讨

大学生心理危机问题愈来愈受到社会与高校管理者的关注,而高校辅导员由于处于学生管理工作第一线,在大学生心理危机干预中具有独特的优势。因此,本文从实际工作出发,主要探讨了辅导员在大学生心理危机干预中宜采取的各种干预策略,以促进大学生的健康成长。     

危机治理中的心理策略研究

现时代是一个日益变化,危机不断出现的时代。面对诸多自然以及人为的危机,政府应当担负起解决危机的领航者,正因为如此,现代政府所遇到的困难与挑战也是前所未有。危机的治理过程又离不开人,需要政府人员、社会团体以及广大人民群众的共同参与。所以在面对危机时尤其需要重视"以人为本",不仅要重视物质上的满足,而且要特别重视心理上的满足。     

构建新员工心理服务体系 降低新员工的离职率

构建新员工(大学生)心理服务体系研究,是以大学生就业准备期到职业化塑造期的职业心理成长各阶段进行跟踪调查并进行咨询服务的整个过程。本文通过五年的调查与实践,找出了学生就业后离职的时间节点,并对各时间节点产生的心理问题进行专业指导,积累了大量的案例,在这基础上提出建立以学校、企业、社会三方为主的大学生就业心理辅导服务平台,并对此作了可行性分析。     

构建新员工心理服务体系降低新员工的离职率

构建新员工（大学生）心理服务体系研究,是以大学生就业准备期到职业化塑造期的职业心理成长各阶段进行跟踪调查并进行咨询服务的整个过程。本文通过五年的调查与实践,找出了学生就业后离职的时间节点,并对各时间节点产生的心理问题进行专业指导,积累了大量的案例,在这基础上提出建立以学校、企业、社会三方为主的大学生就业心理辅导服务平台,并对此作了可行性分析。     

大学生心理危机成因及干预

由于社会的转型，竞争机制的引入．大学生的心理危机问题越来越多地凸现出来，其主要表现为发展性、境遇性和存在性三种类型的危机。究其原因主要来自于自身心理、家庭教育以及学校、社会影响等方面，大学生心理危机问题可以通过适当的危机干预模式解决。     

心理契约理论视角下新生代员工工作绩效提升策略研究

基于新生代员工的特点,心理契约已成为影响新生代员工组织行为的重要因素,进而影响员工的工作绩效和企业的组织绩效。文章在心理契约理论研究的基础上．从组织管理角度提出了提升新生代员工工作绩效的策略。     

员工职业道德教育对接心理危机干预技术的三维思辨

心理危机干预作为舶来语，在世界500强中至少80％的企业为员工提供心理帮助计划（EAP）。移植到中国后，剔除了宗教教诲内涵，更多地注入了伦理教化理念。     

班主任在大学生心理危机干预中的重要作用

心理危机干预是一种心理治疗方式,指对处于困境或遭受挫折的人予以心理关怀和短程帮助的一种方式,班主任作为班级组织的直接管理者,与学生的联系最直接、最广泛,在学生思想工作中起着特殊的作用,在学生心理危机干预中同样扮演着重要角色,班主任要将心理危机干预措施贯彻到日常工作中,要着重加强对学生进行生命教育、建立健全学生心理健康普查制度等。     

企业员工绩效管理研究浅析

国企是国家收入的重要来源,是国家经济稳定的重要因素,所以国企企业员工绩效管理涉及到国家经济的稳定以及直接影响到国家的收入.笔者写这篇文章主要是从国企当前现状出发,结合实际先是对当前国企企业员工绩效管理做一简单描述,然后我们是结合实际简单的对当前员工绩效管理存在的弊端做了详细的介绍.最后我们提出了国企企业员工绩效管理的新思路.     

浅论军人心理危机的应对举措

军人作为一个非凡群体,要经常面对各种突发性事件的挑战,异常的场景使其心理受到冲击和伤害,但无论哪一种突发事件,都会诱发军人异常心理应激反应,对军人个体心理和群体心理产生负面影响。而进行及时有效的心理干预,对预防及降低救援军人应激性疾病的发生、保护其身心健康,以及提高部队官兵"应对多种安全威胁、完成多样化军事任务"的能力、促进和谐军营的建设均具有重要的现实意义。     

企业新员工激励机制的研究

当前,企业新员工激励机制还存在着很多问题.其表现主要是企业管理意识落后,存在盲目激励、过度激励现象,把激励简单等同于奖励,企业不能建立客观准确的绩效评估体系,薪酬制度不合理,忽视激励群体的层次性与差异性.激励措施无差别化.完善企业新员工激励机制,应充分考虑新员工的个体差异,实行差别激励的原则,建立和实施多层次激励机制,给予新员工个性职场培训,增强新员工的忠诚度,制定激励性的薪酬和福利制度,采取人性化的管理手段.以适应现代化管理的需要.     

浅谈消防部队基层官兵心理危机现状及其干预策略

消防部队是一支执行灭火救援任务的特殊部队,"养兵千日,用兵千日",官兵经常执行急难险重的作战任务,全天候执勤待命,精神高度紧张.官兵许多心理疾病和障碍是由于个体心理危机出现后没有得到及时的干预和调解,长期发展所导致的.本文从官兵心理危机的来源表现和评定,心理危机的应对策略两方面,探索新时期消防官兵心理危机干预策略.     

企业新员工职业生涯规划研究

一个企业想要赢得竞争优势,做到稳定健康发展,对新员工的职业生涯规划必须予以重视。本文结合建筑设计企业的实际情况,对新员工的职业生涯规划作出详细阐述。一方面介绍了规划的重要性,一方面给出制定规划的几个有效途径。     

把握新员工的心理周期

调查表明，新员工有50％～60％在前六个月离职，新招聘的管理人员40％在前十八个月离职。事实上，这种局面还在继续恶化。如何留住你的员工，并让留下来的人成为积极的实干家？