观点

中国的国土面积广大，地区差异是中国企业必须正视的最重要环境要素之一。由于受企业综合实力的制约，并不是所有区域都值得进入．或者说企业都有能力进入。面对这种状况．能够或必须全力关注的只能是战略性区域市场。     

汽车后市场的连锁经营

汽车后市场是中国汽车产业中最后的火块金矿之一．但苦干目前国内汽车类企业没有自己庞大有效的销售网络．制约了中国汽车业的生产和销售。如何发展营销网络，提高服务是当务之急。而目前的市场现实是大量国外资本进入中国市场．给中国本土的汽车企业带来巨太的生存和发展压力。     

浙江吉利集团

浙江吉利控股集团有限公司总部设在杭州，在浙江临海、宁波、路桥和上海、兰州、湘潭建有六个汽车整车和动力总成制造基地．是中国汽车行业十强企业．资产总值超过140亿元。连续六年进入中国企业500强，连续四年进入中国汽车行业十强．被评为首批国家“创新型企业”和首批“国家汽车整车出口基地企业”，     

2014年中国企业500强的规模和效益分析

2014年中国企业500强从规模和效益看,第一,入围门槛进一步提高,企业的规模扩张有所加剧。2014年中国企业500强的入围门槛达到228．6亿元,较上年增加了28．9亿元,增幅较上年有所增加;营业收入总额达56．68亿元,较上年增长13．31％,在国民经济中的地位更加突出。企业的平均营业收入达到1133．4亿元,超过1000亿元的企业数量达到134家,其中有92家企业进入2014年财富世界500强。     

中国质量认证中心主任李怀林:标准经济应成为提高外贸水平重要战略

今年5月，欧盟颁布了关于在电子电器设备中限制使用某些有害物质的ROHS指令。这个将影响我国机电产品出口317亿美元，占到我国出口欧盟机电产品总值71％的指令让中国出口企业又一次领教了国外贸易规则的厉害。ROHS指令意味着中国的机电企业如果想在明年7月1号顺利进入欧盟市场．就要尽快在我们的企业当中实施ROHS的标准认证，即有了ROHS认证证书．企业才能拿到进入欧盟市场的“护照”。     

克莱斯勒的中国之路

克莱斯勒汽车公司作为美国“三大”之一，最初通过收购美国汽车公司（American Motors Corp，简称AMC）进入中国，成为最早与中国汽车企业合作的跨国汽车公司。20多年来．克莱斯勒在中国的发展起起伏伏．有辉煌．也有失意。     

订立分销协议时需要考虑的问题

通常情况：一家中国企业试图直接进入美国市场．销售某种已经具有一定知名度的产品．目的是为了扩大销售渠道。     

安利的全方位销售激励

安利(中国)日用品有限公司成立于1995年，安利公司自进入中国以来，发展道路可谓曲折、坎坷。在1998年、2002年．安利被迫进行了转型、改造。这其中的最主要原因是中国政府禁止“传销”虽然经历了很多的坎坷．安利(中国)还是取得了很大的成功，它获得了很多的荣誉，如“最受赞赏的外商投资企业”、”中国外商投资企业纳税百强”、“中国最大外商投资企业500强”等。     

基于博弈论的企业战略决策分析

跨入21世纪．随着全球经济一体化趋势加快及我国加入WTO．跨国公司纷纷抢滩中国市场．国内市场国际化竞争日趋激烈．企业经营环境日益动荡、复杂、多变，要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，企业不能仅凭实力．更要注重谋略。可以说，企业发展进入了以战略管理为中心的时期．博奔论思想在企业战略决策中的重要性日益突出。[第一段]     

企业的营销创新

随着中国加入WTO．当今的中国市场已由幼稚走向成熟．如何提高自身的市场竞争力已经是企业生存发展的关键。绝大多数行业进入了买方市场后，价格战成为了我们企业市场竞争中求生存主旋律．这种竞争模式体现在行业的演变过程中是面对市场商机．大家一拥而上．经过一段时间的粗放经营之后．价格战使行业很快成熟在一个较低的竞争水平上．朝阳产业转眼之间就变成夕阳产业。市场上到处都是低迷的景象．赔本赚吆喝已经不是什么稀罕事。这就要求企业都必须进行营销创新才能争取到最大的市场份额．它帮助企业避免了为赢得竞争而行业性全军覆没的尴尬．让企业面对未来展开竞争。[第一段]     

专业化与多元化并重的经营策略——访广东盘龙乾元拍卖有限公司总经理黄晓红

《中国拍卖》：您认为《拍卖企业的等级评估与等级划分》对于企业的发展有怎样的影响？对这一标准有哪些意见和建议？ 黄晓红：该国家标准的颁布实施．对企业的发展提出了科学的评价指标．具有重要的指导意义,标志着拍卖行业进入了标准化时代。它将促使拍卖企业按照标准要求,明确发展方向．提升管理水平．在发展壮大的过程中树立良好的企业形象。     

中国企业家慈善行为与政府规制

近年来,随着中国企业的成长,国内逐渐涌现了新的社会阶层——企业家,同时,中国企业的成长也催生了公众对公司社会责任的期望。企业慈善行为作为企业家承担社会责任的主要方式．获得了越来越多企业家的关注,一些效仿西方的慈善运作方式也逐渐进入了中国企业家的视野。     

中国广告企业：必须走“资本型”发展的道路——对外资广告“狼来了”之后的深度思考

早在2002年前后．围绕着中国加入WTO后的广告问题．业界和学术界曾有过相当一番讨论。外资广告进入中国，对于国内本土广告业和广告市场究竟会带来什么？究竟是挑战是机遇，还是什么别的东西？对这一问题的关注和讨论，事实上一直延续到最近。然而有意思的是：与前几年相比，伴随着2005年12月10日这个最终时刻的到来．伴随着中国广告市场向国际资本的全面开放．人们听到关于WTO和外资广告“狼来了”的说法却明显少了。这难道是因为．情况没有原来预想的严重？还是外资广告企业进入之后．其国际资本的竞争“狼性”有所蜕化？抑或是．本土广告企业自己的身体条件．     

雇主品牌：人才竞争的利器——雇主品牌：通过品牌吸引你的员工

从2002年《财富》中文版杂志要从300家在中国经营较为成功的大企业中．评选出20家最受人力资源部经理青睐的公司开始．雇主品牌这一概念进入了我们的视野。     

“塔塔模式”在中国

塔塔集团进入中国市场已逾十载．但其运行模式却一直为外界不解。事实上．塔塔中国的运营模式，仅仅是这家源于英美又混合了印度本土智慧的企业帝国管理模式向全球输出的一部分     

从实际出发，才能更好地促进品牌建设

这次研讨会体现了江苏政府对江苏企业的高度重视和热忱关心、爱护。我们深受鼓舞。我们华西村也进入中国500最具价值品牌，哉们首先是十分高兴。华西村作为三农的一面旗帜．同时又成为中国企业的知名品牌．这次入选更提高了华西村在国内外的知名度。第二是坦然。坦然的是一切都要从自身做起．实事求是，从实际出发．才能更好地促进品牌建设，促进企业健康．可持续发展。这次研讨会，对企业提高质量水平．增强品牌意识，构建品牌经济．推进江苏品牌事业的快速发展．产生了深远的影响。     

CSR管理应成为中企走出去的战略管理工具

中国企业走出去正进入新阶段,软环境风险日益凸显。目前,中国已成为世界第三大对外投资国。商务部统计数据显示,2013年中国境内投资者对全球156个国家和地区的非金融类直接投资累计达901．7亿美元,同比增长16．8％。随着全球经济回暖和新兴市场发展,中国企业走出去正在掀起新的高潮。     

国有企业必须进一步树立阳强化六大管理理念

2001年12月11日，中国正式成为世贸组织成员国。这标志着中国的社会主义市场经济真正进入了国际市场，走向新经济时代。作为市场经济的基本细胞的企业．特别是国有企业，正面临着前所未有的难得机遇和艰巨的挑战。要适时抓住机遇．在挑战中取胜．必须快速提高企业在国际市场中的核心竞争力。要提高企业的核心竞争力，必须坚持以人为本．科学管理．苦练内功。当前在国有企业中要进一步树立和强化六大管理理念。     

银行改革的面子与里子

随着中国民营银行试点方案的公布，中国的银行业又进入了改革期。然而．这次改革与前几次改革一样似乎部是“书斋里的革命”，目标远大．方案复杂，但恐怕解决不了什幺问题。金融是国民经济的血液。金融业决定着中国经济的发展方向。然而，在20多年的改革中人们抱怨最多的恰恰是为经济发展提供血液的金融业，从个体私营企业一再抱怨的贷款难问题到国有企业的呆账坏账问题．无不直指中国金融业的命门。中国的垒融业发展轰轰烈烈．在有些地方银行多过米铺，但到现在为止，一个拥有13亿人口的大国还没有一家金融企业能够进入世界企业集团十强。具有讽刺意味的是．当中国的银行纷纷挂出吸收存款过万亿元大关庆贺横幅的时候，业内却传出了呆账坏账不断增加的丑闻。中国的银行业到底怎么了？     

零售企业积极应对全面开放的挑战

按照中国加入WTO的承诺．2004年12月11日开始．中国对外资零售企业在地域、股权和数量等方面的限制将全部取消。国内零售业随着3年保护期的结束．外国资本将更加畅通无阻地进入中国．零售业面临着新的考验。从这一天开始．我国整个的零售市场．将从有保护的相对竞争阶段走向更加公平的全面竞争时代．也就是说中外零售企业将在同样的环境下展开竞争。这对于国内零售企业来讲是一次挑战。