对工程施工成本管理的思考

工程施工成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下,对工程项目实施过程中所发生的费用,通过进行有效的计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本费用、实现目标利润、创造良好经济效益的一种科学的管理活动。笔者认为,加强工程施工成本关键在于搞好事前计划,事中控制,事后分析。一、工程项目成本管理中存在的主要问题(一)没有形成一套完善的责权利相结合的成本管理体制。成本管理体系中项目经理享有至高无上的权力,在成本管理及项目效益方面对施工企业总经理负责,各业务部门主管及管理人员都需有相…     

农发行成本管理初探

按照现代银行要求,加强农发行成本管理控制,建立合理、有效、完善的成本管理机制,以尽可能少的消耗取得最大的收益,对农发行实现可持续发展具有十分重要的战略意义。一、农发行成本管理存在的主要问题20世纪90年代以来,发达国家银行业进入了全面成本管理时期。他们以动因责任成本为主线,对经营管理活动的各层次、各部门、各环节实行成本调节与机会成本控制,收到了明显成效。与发达国家商业银行相比,农发行在成本管理方面的主要问题有:(一)成本效益配比失调,总成本增速快于总收入增速。长期以来,农发行在特定的运行机制下,逐渐形成了注重社会…     

施工企业项目成本管理问题

一、项目成本管理概述工程项目是施工企业的＂窗口＂,生产和管理的基点,经济效益的源泉。以工程项目管理为中心,提高项目的运作质量,是施工企业生存和发展永恒的主题。工程项目管理中的项目成本管理直接制约着项目的经营成果。项目成本管理是承包人为使项目成本控制在计划目标之内所作的预测、计划、控制、调整、核算、分析和考核等管理工作。     

目标成本管理在农发行的应用

农发行能否在业务经营管理中处于有利地位,除了要积极扩大收入来源外,很重要的一个方面是加强成本的控制与管理。但长期以来,农发行以实现社会效益为主要目标,不谋求利润最大化,在经营管理上重数量增长、轻质量控制,成本费用观念淡漠,忽视成本一效益的恰当配比,缺乏成本资料和必要的成本管理技术手段。实施目标成本管理,切实提高经营效益和抗风险能力,已经成为农发行现阶段急需解决的问题。     

试析企业成本管理

一、现代企业成本管理的意义 成本管理是以成本信息的产生和利用为基础,按照成本最优化的要求有组织地进行预测、决策、计划、控制、分析和考核等一系列的科学管理活动.任何企业都应实施有效的成本管理与控制,才能在市场经济下稳步前进.     

深化县级支行业务规范化管理浅议

管理,是一个现代企业经营活动的永恒主题。农发行县级支行业务规范化管理,是农发行有效利用人、财、物、信息等资源,通过决策、计划、组织、协调、激励和控制,促进各项业务管理制度化、标准化,更好地履行农发行现阶段职能。一、明确范围标准,深入开展业务规范化管理活动业务规范化管理是一项全行性工作,内容涵盖业务工作的各个方面。业     

浅谈化解粮食收购贷款风险

随着粮改的深入和购销政策的变化,农发行封闭管理也遇到了新情况和新问题,一些矛盾逐步浮现出来,我们清醒地认识到农发行信贷资产的现实风险及隐性风险都在不断加剧。分析信贷风险存在的原因,主要有政策因素、企业经营管理客观制约和农发行信贷风险管理乏力三个方面。 (一) 企业收购的政府行为和销售的市场性矛盾是农发行信贷风险形成     

业务管理费实行预算管理的思考

业务管理费(以下简称费用)是银行业务经营与管理过程中发生的各项费用。农发行费用实行预算管理就是按年度编制费用收支计划,按计划列支。费用是成本构成的重要组成部分,是完成以封闭运行为中心的各项任务的财力保障,管理得好坏直接关系到农发行的全面建设。农发行组建以来,特别是成立市(地)、县     

农发行内部控制评价体系建设

内部控制评价是对内部控制体系建设实施和运用结果独立开展的调查测试、分析和评估等系统性活动。近年来,农发行作为政策性银行正逐步建立现代企业制度并推进市场化运作,业务风险向复杂化发展,建立内部控制评价体系不仅是适应外部管理与监督的环境需要,也是农发行内部管理与监督的形势所迫。一、农发行内部控制评价体系建设的重要意义目前,农发行现行的内部控制主要存在以下问题,制约了机制功能的有效发挥。一是对内部控制制度评价的思想认识不够清     

关于降低农发行财务成本的几点建议

降低财务成本是国务院对农发行提出的明确要求,也是农发行求生存、谋发展的现实选择。降低财务成本是一项系统工程,要用系统的思维,即从战略、理念、体制、机制、环境等方面来寻求解决问题的思路。从战略上寻求降低财务成本。战略成本管理是战略管理思想在成本管理中的具体体现。农发行成立十年来,在履行阶段性职能,     

战略成本管理会计

一、战略成本管理会计内涵我国《成本管理大辞典》认为,成本管理是对企业的产品生产和经营过程中所发生的产品成本有组织、有系统地进行预测、决策、计划、控制、核算、分析和考核等一系列的科学管理工作。其目的在于组织和动员群众,在保证产品质量的前提下,挖掘降低成本的途径     

施工企业制造成本管理

施工企业不同于其他生产性企业,其产品为建筑产品,且随设计图纸变化而无统一标准,导致其生产的非标准化。因此,制造成本(以下称成本)管理也就无序可循,更重要的是没有一个可靠的成本控制标准。虽然施工成本控制存在诸多困难,但并不等于成本无法控制。笔者将自己的想法与大家一同讨论。施工企业成本管理分三个阶段,第一,根据施工图纸,由专业人员按施工部位编制工程预算书(相当于成本计划);第二,依据施工预算书及施工组织计划,在施工过程中对成本进行有效控制;第三,项目完工,对比实际成与计划成本的差距分析原因。第一阶段,编制施工预算书。这…     

农发行财务预算管理初探

财务预算管理是对未来的财务状况和经营成果进行提前分析与预测,对财务预算的编制、执行、控制、分析、考核等各个环节实施自始至终的过程控制,监控战略目标实施进度的一种管理活动.近年来,农发行江苏省分行积极探索财务预算管理模式,初步建立了以利润和费用为主线,以预算控制为重点,将经营战略、发展计划和日常业务执行紧密结合的财务预算管理体系,促进了整体经营效率和管理水平的提高.本文结合江苏省分行财务预算管理的实证分析,探讨农发行财务预算管理机制的建立和完善.     

完善财务管理机制努力提高经营效益

财务管理是现代企业管理的核心,是一切经营和管理过程的核心。农发行由于性质、业务范围、信贷投放、利率执行和管理目标规定性限制,在财务管理体制上,实行“统一计划、集中管理、分级核算、统负盈亏、财政补贴、保本经营”,财务管理目标定位于实现在政策框架内的保本微利,并且形成了具有农发行特色的财务管理机制的基本框架。随着业务经营范围的逐步扩大和转换经营机制的要求,当前在财务管理组织、目标体系、管理方法和手段、调控监督力度等方面还有很多薄弱环节,需要我们认真加以解决。一、当前农发行在财务管理上存在的主要问题(一)经营…     

企业成本预算与控制管理体系构建研究

实现企业成本预算与控制管理体系构建,需要梳理完善成本预算和控制管理体系,实现有序可循;优化财务管理工作流程,形成内部控制体系;强化互控互联,规避官僚作风,保证对资金进行全面监督;实施考核监督,沿着企业战略发展方向前进;形成成本与资金的配套联动,加强资金管理,确保企业发展战略目标能够得以实现。分析企业成本预算与控制管理的整合可行性,提出企业成本预算与控制管理体系构建对策。     

发挥信用审批防风险促发展的作用

<正>信用审批是信贷业务贷前风险控制的关键环节,是信贷管理经营管理机制的重要组成部分,应充分发挥信用审批在防风险、促发展方面的作用。信用审批是农发行构建内控体系的核心内容之一,其管理成效将直接体现在农发行的经营活动中,并最终体现在高质量的资产和对市场机遇的把握上。2016年以来中国经济尚处于L型底部区间,企业经营困难状况没有根本改观,农发行适时发挥逆周期调节作用,资产规模继续保持快速增长,2016年末达到     

对农发行县以下开户企业结算问题的思考与建议

农业发展银行成立以来,逐步建立健全了比较完备的联行结算服务体系,为促进收购资金的封闭管理起到了守关把口的作用。但是,由于农发行分支机构只设到县一级,县以下没有机构,而粮棉企业的购销网点却遍布在县以下的乡镇,使农发行县以下开户企业的结算资金周转速度慢,直接制约着收购资金的顺畅供应和资金使用效益。笔者现对农发行县以下开户企业的结算状况作简要分析,并提出一些建议。一、农发行县以下开户企业结算现状当前,农发行县以下资金划拨流程和方式主要有以下两种:(一)汇兑方式。这种方式是收储企业先填制信、电汇凭证交农发行,农发行再另行填制凭证送交农行(信用社),农行(信     

浅谈网络时代的成本管理和控制

随着市场经济的发展,市场竞争越来越激烈,加强成本管理和控制是企业立于不败之地的重要途径。成本管理和控制不仅能增加企业的盈利,而且成本管理和控制是企业抵御内外压力,求得生存的主要保障,成本管理和控制也是企业发展的基础,因此加强成本管理和控制,对于企业的发展具有重要意义。本文主要对网络时代的成本管理和控制进行分析与探讨。     

提高农发行经营效益的途径

经营管理是现代企业包括现代银行管理的核心内容。农发行要坚持严格的经营核算,就必须对信贷规模、利息收入、运营成本等经营核算问题进行认真的分析研究。目前应从确定年均保本信贷规模入手,分析影响农发行盈利水平的主要因素,进一步探索提高农发行经营效益的有效途径。(一)从农发行现状看,保本信贷规模与各项支出成正比,与年均贷款利息实际的收回水平成反比,与其它非贷款利息收入成正比。     

现代企业质量成本管控策略

质量成本是企业成本的重要组成部分,在现代企业管理中起着很重要的作用,但很多企业对此重视不够,管理和控制没有到位。本文就质量成本的内涵、管理的目的和作用、管理的具体策略等方面进行阐述,提供一些思路。