攀升新价值链

我国的企业必须加大学习和自身的研发力度，以使能不断沿着价值链向上攀升，即不断从价值链的低端上移到其高端，从低附加值阶段，上移到较高附加值阶段，最后成为在相关领域具有较强竞争力和主导性的企业。     

企业生产设备管理系统的建立

生产设备是企业获取市场的重要物资资源与保障，是企业生存和发展的必要条件之一，无论从企业资产的占有率上，还是从管理工作的内容上，以及企业市场竞争能力的体现上,它都占有相当大的比重和十分重要的位置。管好用好生产设备，提高设备管理水平，对促进企业进步与发展有着十分重要的意义。     

ERP成功的关键点在哪里？

希望通过EEP的实施规范企业管理制度，提升企业管理水平，促进企业改革和流程改造，是很多企业领导上ERP普遍存在的心理。但事实往往相反，很多时候，ERP非但不能提升管理反而拖累了运作。业界有句流行语：不上ERP是等死，上了ERP是找死。可见ERP是一把双刃剑。实践表明有两种企业实施成功的可能性非常大，而且实施的周期同样很短。     

保定市的企业并购及其启示

保定市是我国改革开放时期最早进行企业并购的城市。回顾该市企业并购的历程，我们可以看到：我国的企业并购既得益于对改革实践的不断探索，也来自人们对市场经济规律的不断认识。随着我国市场经济的不断发展，企业并询在行为主体、运作程序、法律环境以及作用上都在发生着根本性的变化。保定市企业并购的历程1．1984－1988年为探索阶段。1980年至1989年期间，国家财政对保定市的投入不足4亿元，客观上迫使市政府把注意力放到提高现有存量资产效益上。1984年，市政府将4户亏损企业并入或卖给了优势企业，把劣势企业的产权和经茗权集中到优…     

强化石油企业资金管理 促进石油企业持续发展

随着企业竞争日趋激烈，提高企业资金使用的效益和效率，已成为决定企业生存和发展的关键问题。本文揭示并分析了石油企业在资金管理上存在的问题，并提出了相应的改进措施。     

企业文化建设的发展趋势

企业正处于向现代企业转型的过程之中。这种转型是全方位的，既体现在经营管理体制和机制上，也体现在企业文化上。     

抓好班组升级 促进企业升级

我们大冶钢厂是一家具有近百年历史的老企业，近年来，我们始终把“抓管理、上等级”作为全面提高企业素质的激励机制，以“班组升级”为突破口，增强职工的向心力和凝聚力，向技术进步和管理要效益，使老企业焕发了勃勃生机，三年中企业升级上了两个台阶，1987年被评为省级先进企业，1989年被评为省级先进企业，1989年跨入国家二级企业 的行列，目前，正积极创造条件，向国家一级企业进军。     

企业价值链——竞争优势的重要战略

价值链是由多个企业组成的企业联盟。因此，链上的任何一个企业的决策都会影响其它企业决策。一个企业的采购计划、生产计划和库存优化控制等不但要考虑本身的业务流程和所拥有的资源，更要从价值链整体出发，进行全面的优化和控制。因此，要实现价值链整体的增值，就需要价值链上的各方能够消除企业界限，实现协同工作。在着眼于单个企业利益的旧的管理模式下，在核心企业与供应商、分销商之间起作用的是赢——输观念，     

企业战略管理中的风险及其规避

企业战略管理是适应市场经济条件下企业面临日益激烈的市场竞争的需要而产生的。斯坦纳在1982年出版的《企业政策与战略》一书中则认为，企业战略管理是确定企业使命，根据企业外部环境和内部经营要素确定企业目标，保证目标的正确落实，并使企业使命最终得以实现的一个动态过程。从宏观上讲，企业战略管理的风险是企业在应对市场化的竞争中，...     

厂务公开是企业深化管理的有效途径

企业实行厂务公开，是加强企业管理、建立现代企业制度、依靠职工办企业的内在要求；是搞好群众监督、促进党风廉政建设和加强党组织建设、领导班子建设的有力手段。只有紧密联系企业实际，把厂务公开引向深入，才能在深化和提高管理上抓出成效，在科学管理方面上一个台阶。     

小微企业发展的困惑与自我发展的路径

小微企业在推动经济发展、科技创新、社会进步方面发挥着重要作用，但是，其自身在发展过程中存在的管理方面的问题也是不容置疑的。文章撷取小微企业发展过程中管理上的三大困惑点，即小微企业成长慢的原因在哪里，小微企业可持续发展路径在哪里，小微企业终极目标在哪里，逐一展开剖析。主要是从内因上、观念上、境界上为小微企业实现精细化发展、规范化发展、科学化发展、人本化发展和高境界发展作现状解析、理念引导和工作建议。     

与时俱进 开展职业道德教育

在人生道路上，道德就是漆黑大漠中的一盏灯，照亮人们的心灵，指引人们前进的方向。落实到企业，如何开展好职工职业道德教育呢?培育企业精神，凝聚职工队伍以德治企，首要的任务是培育企业精神。企业精神是一个企业基于自身特定的性质、任务、宗旨、时代要和发展方向，为谋求生存、发展而在长期的生经营实践基础上，经精心提炼和培育而逐步形的企业群体意识。它是企业职工群体人格健康上心态的外化，是企业向心力、凝聚力的集中现，是职工对企业具有责任感、自豪感的自然露。企业追求的目标体现了企业的抱负，是激职工努力工作的精神力量…     

论财务管理与提高企业经济效益的关系

财务管理是企业管理的重要组成部分，渗透到企业管理的各个领域、各个环节之中。财务管理直接关系到企业的生存与发展，从某种意义上说，财务管理是企业可持续发展的一个关键，是企业管理的核心。     

企业广告宣传费的税务和会计处理

本文中“税”，除另有说明外，均专指企业所得税；本文中的“企业”，仅指一般企业，不包括金融企业和在税收上视同企业的事业单位。     

房地产企业品牌价值的表现及提升机制

一、房地产企业品牌价值表现四维度之间的关系 企业的品牌价值最终是顾客、市场、社会以及企业四种价值维度的综合，四种表现维度之间呈现出一定的因果关系。优秀的房地产企业品牌，拥有很高的消费者评价，市场上具有较高的溢价水平和市场占有率，同时拥有较高的社会认同。所有这些将会反映在企业的经营业绩上，体现了品牌的企业价值。因此，品牌的企业价值是结果，     

托付上港 物流八方

上港集团物流有限公司（简称上港物流）是上港集团整合相关资源，大力发展港口物流的一个产业平台。2006年12月27日挂牌成立。 依托港口优势，加速资源整合 上港物流吸纳整合了上港集团属下所有物流类型的优质企业和资源，包括综合物流企业、货运代理企业、船舶代理企业、道路运输企业、仓储企业、     

技术战略—企业生存发展之本

主持人语：市场竞争的加剧，压缩了企业的生存发展空间，而提升竞争力的重要途径就是制定适合自己的发展战略。其中，企业的技术战略决定了企业以什么样的技术定位，生产出何种技术水平的产品来占领市场。从某种意义上来说，正确的技术战略是企业生存发展之本，本固而企宁，企业的生命之树才会常青。宝贡敏现代企业之间的竞争，可以说是企业素质的全面对抗。在决定企业竞争力的企业素质诸要素中，技术和管理是两大根本性要素。在企业技术管理中，企业技术发展战略是决定企业技术的主导性战略。企业在技术战略上的正、误对企业发展的影响是根…     

现代企业发展对财务管理变革的要求

财务管理是企业管理的重要组成部分，是有关资金的获得和有效使用的管理工作。财务管理渗透到企业管理的各个领域、各个环节之中。财务管理直接关系到企业的生存与发展，从某种意义上说，财务管理是企业管理的核心，是企业可持续发展的命脉，是企业国际化发展的前提。     

文化建设促进企业和谐劳动关系

一个企业的所有动力及凝聚力仰赖企业文化。企业文化是企业的灵魂，是企业活力的内在源泉，是企业行为规范的内在约束。人本主义管理理念、诚信理念、双赢理念、制度至上理念等，本质上都是为打造企业的核心竞争力，因此，企业文化是企业价值观、经营理念和员工行为规范的集中体现，只有不断建设和塑造企业文化，才会使企业劳动关系和谐，才会孕育出企业的核心竞争力，企业才会在竞争中立于不败之地。     

堵住营销管理中的漏洞

管理是企业永恒的主题，调查一些万损或破产国有企业不难发现，营销部门都存在这样那样的问题，一些企业的个别营销员钻营销管理上的漏洞，利用职务之便，采取非正当手段谋取私利，这种人成了潜伏在企业肌体上的重要部位的蛀虫，侵蚀企业和职工的利益，损害企业的形象，给企业的正常生产经营造成严重影响。