赵新先问题下课 高尔文提前退休 伊斯戴尔、斯通塞弗临危授命 问题下课?危机召回?

<正> 2004年5月,三九集团总经理赵新先因高管“年龄超过60岁”而被国资委免职;随后,长城电脑集团王之、交通银行原董事长殷介炎和副董事长、行长方诚国因“超龄”也因为同样原因被一一免职。就像张瑞敏之于海尔、王石之于万科、倪润峰之于长虹一样,赵新先是三九集团富有传奇色彩的“教父”级人物。随着国资委副主任正式宣布赵新先离职退休的决定,一手创办三九集团的63岁的赵新先“光荣退休”了。     

三九“教父”赵新先黄昏落马

一度被尊称为三九集团“教父”的三九集团原董事长，现年64岁的赵新先因涉嫌渎职罪，于2005年11月20日被羁押，至此对三九集团长达一年半的调查审计已转入司法立案阶段。11月22日晚上至23日下午3时，赵新先及涉及相关案件的另外四人，陆续被正式批捕。     

长虹“教父”倪润峰超龄离职

作为各自企业的“符号”,三位教父级老总的离开,也许表明国企将不会再单单依赖某个人,而将由一种规范的公司法人治理结构来“领导”企业。还有一点很有趣,在长城和三九集团,国资委都采取了“空降掌门”的方式,在长虹集团,曾经走出长虹的赵勇据说也并非倪润峰的指定接班人。有分析认为,长城、三九和长虹的人事调整,似乎体现了国资委这样的用人思路:外部甚至是业外人员进入企业,以打破过去的封闭状态。     

“后倪润峰时代”尚未到来

“没有长虹就没有倪润峰”,这是倪润峰谦逊的话;“没有倪润峰就没有长虹”,这是国人对倪润峰的敬重。倪润峰这位中国家电企业最具影响力的巨擘现在在做什么呢?     

倪润峰的战略之伤

在很多中国企业家眼里,倪润峰无疑是一个擅长谋略的战略高手。有着“枭雄”、“教父”之称的倪润峰,绝对是一个领导典范,他的强势、非常手段、个人魅力,都令人钦佩,这是一个颇具破坏性的领导者,他蔑视游戏规则,无情地颠覆游戏规则,他擅长以自己的方式重建新规则。但是,当游戏规则发生颠覆性变化,倪润峰是否也在走向迷失?7月8日,传言已久的倪润峰“退休”一事终于成真。随着“倪润峰时代”的终结,我们有必要从战略层面对倪润峰进行一个盘点,倪润峰的战略之伤在哪里?回顾倪润峰掌门历史,一个重大的战略转折点在1995年。这一年,长虹提出“以产…     

62岁倪润峰无奈卸任 77岁李嘉诚再创颠峰 只有打工皇帝才退休?

<正> 输不起的国企总裁倪润峰无奈卸任7月,倪润峰被“钦点”为“告老还乡”了。3年后,当倪润峰重读《史记》的时候,对今日的退休是否会有“胜者王侯,败者寇”的感慨。早在1999年,倪润峰在长虹就开始制定“民营化”计划,核心便是国有股减持,目标是使长虹旗下的上市公司,成为国有股所占比例不超过20%的多元化的公众公司,其     

动向

赵新先被国资委免职5月16日,国资委党委书记李毅中在三九集团宣布.掌舵三九集团近二十年的赵新先被正式免去三九集团党委书记、总裁、董事长职务。同时,由原中国通用技术集团常务董事、副总经理孙晓民担任三九集团党委书记、总裁。     

一个"人治"的标本

三九集团和赵新先“一个人说了算”的管理、决策机制曾经取得了阶段性的成功，其条件就在于当时企业规模小、管理层次少，加上赵新先本人当时头脑清醒，责任心和责任感较强，自我控制和自我监督能力与企业发展状态相适应。但是，它对企业发展“起过一定的积极作用”，绝对证明不了它就是赵新先强调的“科学民主的决策机制”。相反，它是埋下的阻碍企业日后发展的“定时炸弹”。     

退休君臣博弈——只有打工皇帝才退休？

7月，倪润峰被“钦点”为“告老还乡”了。3年后，当倪润峰重读《史记》的时候，对今日的退休是否会有“胜王候，败寇”的感慨。早在1999年，倪润峰在长虹就开始制定“民营化”计划，核心便是国有股减持，目标是使长虹旗下的上市公司，成为国有股所占比例不超过20％的多元化的公众公司，其中便包括管理层对公司国有股的购买(MBO)。     

中国家电业八大变阵

2002年，当长虹董事长倪润峰在北京喊出“长虹民营化”的一刹那，或许他并没有意识到产权改革的路是那么艰辛和漫长，更多的是等待和无奈。近两年过去了，当科龙、TCL、美的、美菱、小天鹅等企业相继完成企业改制之后，喊的声音最大的倪润峰似乎并没有李东生、何享健有那么好的运气。与倪润峰一起遭遇产权问     

作为管理者的企业家归位

现在"钦差大臣"来了,赶紧归位吧 "教父"的圈子越来越小,哈药集团的刘存周一走,留在这个阵营中的人就越发屈指可数了。 国资委元年最大的焦点,就是从中央到地方的重量级企业家一茬一茬地换人。除了年初引咎辞职的中石油的马富才,后来"跟上来"的长城集团的王之,三九集团的赵新先,以及     

价格战:长虹手中“双刃剑”

价格战是长虹彩电多年来的营销战略主线，也是倪润峰称雄途中一把难舍的利剑。但这把“双刃剑”既让长虹一度辉煌过。也曾使长虹陷入进退两难的境地。     

“二线老板”的当法

"80年代创业的企业家必须得承认,你确实跟不上了。"王石说。 2004年商界的一大现象是一批曾享有卓著声誉的"80年代企业家"以各种方式退出商业一线--恶性的、或者渐进的。 企业经营不善乃至巨亏和在MBO中以身试法是最近造成80年代创业者"恶性退休"的两大原因,比如三九赵新先、长虹倪润峰、伊利郑俊怀、以及更早     

问题下课？危机召回？

2004年5月，三九集团总经理赵新先因高管“年龄超过60岁”而被国资委免职；随后，长城电脑集团王之、交通银行原董事长殷介炎和副董事长、行长方诚国因“超龄”也因为同样原因被——免职。     

婆婆下嫁

“婆婆”是企业对上级主管部门的俗称。从企业嘴里说出的“婆婆”二字，多多少少带有点“使唤丫头”的醋意。早先，企业要求婆婆“松绑”，后来，干脆喊出做“无上级企业”，其实不全是“婆婆”惹的祸。今年“两会”，三九集团总裁赵新先就说出了心里话：我们需要一个“婆婆”。企业改革这么多年，从“婆婆”太多，到“婆婆”黄袍加身成了“老板娘”，对此，企业颇有微辞。但没有“婆婆”，企业也受不了。现在企业就怕国资所有者缺位，赵新先说需要一个“婆婆”，就是因为三九集团从部队剥离后，谁来授权他管理企业的问题至今仍未解决。不过…     

合理分权——企业家的管理艺术

“长虹没有倪润峰不行”的定论去年被倪润峰打破了。他将集于一身的三大权力中的两项分权给了他的年轻助手,放手让他们去干,要让长虹进入到一个“没有倪润峰也行”的管理阶段。这是倪润峰看了《三国演义》、《红楼梦》后,从诸葛亮、王熙凤独揽大权的后果得到的启迪。 历史的教训是值得注意的,企业家的独断专行、集大权于一身的恶果在中外企业中屡见不鲜。以生产廉价轿车而名扬四诲的美国福特汽车公司,在２０世纪初便荣获“汽车大王”的美誉,但到２０世纪后期,却被美国通用汽车公司所取代而屈居第二。而福利公司三次跌落更戏剧性地展…     

赵新先 悲剧谢幕

在一个朋友的婚礼上，深圳某医药企业的秘书遇到了三九集团投资管理部的一个人，后者神秘地向她透露，“老赵被抓了”。当时她并没往心里去．两周后，在报纸上看到赵新先被捕的消息时．她也没觉得太奇怪．“赵新先时代一年半前就结束了吧。”     

退休君臣博弈

<正> “国企领导60岁退休”一纸批文,倪润峰、赵新先、王之先后离职。于是想到了一个词:告老还乡。在中国古代,告老还乡,与其说是官中员“福利”,不如说是君臣博弈。在“有上无下”的传统吏制中,它即是罚过罢官的托词,也是肯定业绩的安慰。正是在功过之间,“告老还乡”成为判断     

人物

乔世波——填补空白华润集团副总经理兼华源集团CEO乔世波日前接受华润集团正式任命,接替孙晓民担任三九集团总经理、党委书记。据三九集团内部人士介绍,三九集团自2004年赵新先下课后就未设置过董事长,总经理及党委书记就是最高职务。公开资料显示,乔世波现任华润集团副总经理、华源集团CEO。     

一个人说了算的是与非

作为一个国有企业改革和发展的样板,20年来,三九集团一直是一个备受瞩目的企业。2005年底,赵新先被拘的消息传出,又一位“企业强人”的倒下,使企业如何建立一个科学合理的决策、治理机制的老话题重又受到人们的关注。通过三九集团的发展轨迹,让我们看一看,在我国各类企业特别是创业型企业中广为存在的“一个人说了算”的管理、决策机制在不同时期、不同情况下到底给企业带来了什么。