企业财务战略管理刍议

一、企业财务战略管理的含义与特点 企业财务战略是指企业根据理财环境的变化和发展趋势,为实现理财目标,对影响企业全局的重大财务问题所制定的具有方向性的谋略。财务战略管理是对财务战略的制定和组织实施方面的管理,是企业财务管理的关键。     

现代企业财务战略管理的特征

随着全球竞争的日趋激烈，企业面临的环境瞬息万变，战略管理理念及技术日益受到瞩目，企业作为市场经济竞争的产物之一，如何实施企业整体战略以适应竞争的需要，已经成为现代企业发展的重要目标。在这样的大环境下，当前财务管理理论存在的局限性，导致财务管理不能完全适应企业战略管理的要求。     

企业财务战略管理探究

企业财务战略主要考虑财务领域全局的、长期发展方向问题。本文从企业财务战略管理的意义、内容出发,阐述了企业财务战略管理中的常见问题,并对加强财务战略管理提出了几点建议。     

论如何做好企业财务战略管理

<正>面对日新月异的市场经济环境,各企业之间的竞争变得尤为激烈,财务作为企业管理中的重要组成部分,在严峻的内外部环境下,企业财务管理亦面临着巨大的压力和挑战,其管理水平的高低将直接影响企业未来的战略发展。因此必须加强企业财务管理,提升财务战略管理水平,为实现企业战略目标和增强企业竞争优势保驾护航。一、企业财务战略管理存在的问题1.财务战略意识淡薄。很多企业经营者和管理决策者只知道资金重     

基于安索夫战略思想谈动态环境下的企业财务战略管理

安索夫认为世界上没有通用战略,战略的正确与否与企业所处的特定环境密切相关.本文基于安索夫的战略思想,对动态环境下的企业财务战略管理进行了探讨,认为只有当企业财务环境、财务战略与财务能力三者相匹配时,企业的财务战略管理才是有效力的.     

我国企业财务战略管理存在的问题分析

<正>目前全球经济竞争的激烈程度进一步深化,各行各业所面临的环境都在不停地发生着改变。这种变化把不同行业的企业也紧紧联系在一起,任何一个企业如果想脱离这个紧密关系而独立存在于竞争环境中几乎都是不可能。这种紧密关系很大部分的原因是资金问题,资金的相互紧密型导致企业财务管理成     

论企业财务战略

由于历史的原因，我国对企业财务管理过多地局限于对日常事务的管理控制，很少关注其战略方面的意义，对融资，投资等重大财务活动的研究明显不足。同时随着中国加入WTO，中国企业将逐渐失去保护政策，面临更加严峻的局势。所以，企业只有从整体战略角度研究财务问题，才可能使研究结果有利于整个企业，而财务管理的研究也离不开企业发展这个总目标，即基于企业发展的财务战略研究。     

现代企业财务战略管理

随着国家对乳制品加工业市场准入条件的严格限制,以及对现有乳制品加工企业的整顿,我国乳品行业的市场集中度有所提高,市场份额开始转向品牌知名度高、实力强、规模效益显著的大企业。那些在产品和渠道方面都没有竞争优势的小企业,则会面临被淘汰的命运。因此,按照国际的水准管理企业的各项经营活动,从长远的角度制定企业财务战略就显得很有必要。文章选择XXW公司作为财务战略管理的具体研究对象,希望在这方面的研究能有新突破,并为XXW公司提出一些管理建议:在效率资金层面,确定合理的资本结构,选择合理的融资途径,降低融资成本;在投资方面,以创新发展为主要动机,专业化和多元化并行,优化资源分配,提高资产管理效率。     

财务战略管理的关键点:战略成本管理与财务风险管理

随着我国经济的快速发展和市场经济体制的逐步完善,企业间的竞争逐步由低级、局部的产品竞争和价格竞争发展为质量竞争、服务竞争和品牌竞争,并逐渐上升到整体长远的战略竞争。在这种市场背景下,企业战略管理思想与财务战略相结合——财务战略管理应运而生。     

企业财务目标的选择——基于财务战略管理理论

一、财务战略概述 财务战略管理是指在企业战略统筹下．以价值分析为基础，以促使资金长期、均衡、有效地流转和配置为标准．以维持企业长期盈利能力为目标的战略性思维和决策活动．即它关注的焦点是企业资本流动．根本目的是维持企业的长期盈利能力．     

基于企业财务管理环境的财务战略管理研究

企业财务管理环境,直接影响这企业财务管理的质量和财务战略管理的制度及实施。企业任何财务活动都需要在一定的环境下进行,不可避免会受到环境的影响。企业财务管理环境影响着企业运营、效益、风险、资金的取得、资金的配分等。因为财务战略管理就是建立在企业财务环境的基础上,对企业资源筹划和配置活动谋划的行为,可以说是财务管理功能的延伸。     

企业财务战略的管理对象与企业财务战略类型

企业财务战略研究是当前的热点问题之一。企业财务战略的管理对象是企业财务战略工作的直接作用对象，它的界定恰当与否直接影响到企业财务战略工作的效率与效果，进而影响到整个企业管理绩效的优劣。企业财务战略的管理对象与企业财务战略类型有着密切的关系，传统的企业财务战略理论与现代财务战略理论对管理对象界定的不同．又衍生出不同类型的财务战略。     

论企业财务战略

现代企业经营环境的重大变化和战略管理的广泛推行，对企业财务管理所依据的理论与方法提出了新的要求与挑战。传统的财务管理理论与方法已不能适应当今企业战略管理的需要，因此，必须以战略管理的思想方法为指导，对企业财务管理的理论与方法进行完善和提高，将之推进到财务战略管理的新阶段。     

浅论企业财务战略管理

战略管理是指企业为了长期的生存和发展,在充分分析企业外部环境和内部条件的基础上,确定和选择企业战略目标,针对战略目标的实现进行谋划,进而依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施,并在实施过程中进行控制的管理活动。战略管理概念自从20世纪70年代末首次被提出以来,战略管理的观念和技术日益受到重视。但是强调会计信息使用者内向性的传统财务管理,却仍使用传统的会计信息作为分析的基础,并没有特别注意如何使用会计信息支持战略管理。20世纪80年代后期,在英、美、日等国学者的大力倡导下,企业财务管理才开始与战略相结合,形成了以…     

试论企业财务战略

随着社会经济的飞速发展和科学技术的进步 ,企业的经营环境已变得复杂多变和难以预料 ,企业的生存和发展越来越受到环境的挑战和威胁。企业对此做出的必然反应是把战略管理做为企业管理的中心问题。战略管理一经问世 ,因其强调外部环境的影响 ,重视内外协调和面向未来等鲜明的特点而显示出强大的生命力。一些研究表明 ,实行战略管理的企业 ,其经营绩效普遍优于其他企业。企业战略管理为我们重新审视企业财务管理开启了一个崭新的视角。科学发展史表明 ,任何理论的发展都在很大程度上受到与其密切相关的理论与学科发展的影响与制约。人们已经…     

浅议如何加强企业财务战略管理

随着全球化经济的日益深入,我国市场经济得到快速发展,环境巨大的变革也正验着每个企业在市场中的生存能力。为了在这激烈的市场竞争中占据一席之地,企业的财务战略管理相对于企业的管理是十分重要的,合理科学的财务管理,不仅可以为企业资金发展奠定坚实的基础,还能够在一定程度上杜绝企业在资金方面的浪费,对充分保障企业在市场中的经济实力有着非常重要的作用。     

基于产品生命周期的企业财务战略管理

财务战略是对企业财务环境的反映,并受财务环境环境制约,同时,财务战略具有相对的独立性,可以根据企业战略要求,对财务环境进行干预。文章从生命周期的视角探讨了企业财务战略如何根据环境的变化进行调整,及其如何通过财务战略的安排保证企业战略目标的顺利实现。     

企业财务战略管理的多层透视

一、什么是企业财务战略管理一种观点认为,企业财务战略管理是指将企业日常财务决策同长期财务决策相结合而形成的一系列财务管理业务。另一种观点认为,企业财务战略管理是确立企业财务管理使命,根据企业内外理财环境确立财务管理目标,保证财务管理目标的正确落实并使企业财务管理使命最终得以实现的一个动态过程。还有一些专家也提出不同见解,有影响力的见解大体如下:1.企业财务战略管理是决定企业财务活动长期表现的一系列重大财务管理决策和行动,包括企业财务管理战略的制定、实施、评价和控制。2.企业财务战略管理是企业制定长期财务战…