耐克品牌的战略探讨

随着经济全球化的加剧，耐克品牌日益深入到全球各地，其独特的战略管理方式和生产经营模式，使耐克公司一举成为全世界最大最成功的体育用品生产商。面对新的发展形势和国内外的激烈竞争，耐克品牌的未来方向应该如何选择？主要利用两种战略分析方法对耐克品牌的发展战略进行探讨。     

浅析诺基亚战略转型与发展

诺基亚同微软合作在市场上推出Windows Phone已有一年之余。在诺基亚战略转型前有哪些失败与成功的战略举措值得借鉴,以及诺基亚如今战略转型后发展情况如何,对此,本文做出了具体的分析。     

晋江将举办第七届国际鞋博会

“企业要办得更成功，必须把握住”三大战略“即：品牌经营战略、资本经营战略、文化经营战略”，这是泉州市委常委、晋江市委书记龚清概在2004年12月7日，陈埭镇商会举行第三届第一次会员大会上对企业家发出的强调。他勉励陈埭镇企业家弘扬诚信守法精神，解决好产业发展中的“五大落差”，     

耐克品牌的战略探讨

随着经济全球化的加剧,耐克品牌日益深入到全球各地,其独特的战略管理方式和生产经营模式,使耐克公司一举成为全世界最大最成功的体育用品生产商。面对新的发展形势和国内外的激烈竞争,耐克品牌的未来方向应该如何选择?主要利用两种战略分析方法对耐克品牌的发展战略进行探讨。     

Motorola·Samsung·Nokia策略比较

与摩托罗拉往往把企业的成功寄望于明星产品的成功、三星始终把推出最时尚最先进的高端产品作为其主要战略相比，诺基亚的策略就像龙卷风一样，产品线覆盖了高低端。[编者按]     

中国企业如何迎接入世外商投资合作热？

近一时期来，涉及经济战略与中国发展的多种全球论坛会议在中国北京、南京、香港等地举行，特别是上海APEC会议，将国际经济论坛推上了高峰。纵观国外跨国公司及工商巨子们纵论全球化战略，一致看好未来极具活力和增长潜力的中国新兴市场，借助于我国加入WTO时机，外商纷纷扩大在华投资，加大与中方企业的经营合作。美欧、日本、韩国等大批跨国公司针对中国入世，从市场战略、品牌经营等方面加强了对中国投资的研究。美国一些跨国公司抽出专业人员重点对中美双边协议和中国经济新战略、新政策进行调研，制订企业产品、资本进入中国的具体方案和操作措施。摩托罗拉公司宣布，今年在华投资再增加19亿美元，使其在中国的投资总额达到285．6亿美元。诺基亚推出在北京建立工业园的计划，将投入巨资建成诺基亚通讯产品中国制造和电信设备研制中心。     

企业品牌定位的策略分析

企业品牌经营的成败在于企业品牌定位的成功与否，企业应把品牌定位提到战略的高度。文中提出了品牌定位的基本策略。     

黄山：品牌蝶变

任何一个企业在经营或战略扩张中都会面临品牌策略的选择，是品牌延伸还是新创品牌，并没有正确的答案。只有结合自身的发展特点，企业才能破茧成蝶找到最适合自己的品牌发展道路。     

诺基亚的反思

诺基亚从皇冠上的坠落，不仅是通信手机领域的地震，也极大地震撼了广告领域的品牌观念。     

陕汽面临大跨越

据透露，即将出台的《中国汽车产业发展政策》制订了，到2010年我国要成为世界主要汽车生产国，汽车产品要满足国内市场大部分需求并积极参与国际竞争，批量进入国际市场的目标。而且国内汽车企业要加强品牌意识，实施自主品牌经营战略，力争在2010年形成若干国际著名汽车、零部件企业和产品品牌。有这样大背景下，作为一家大型汽车集团公司，陕西汽车集团有限责任公司，如何调整战略定位?考察这样的一家成功国有汽车大公司，对中国汽车业发展是很有意义的。     

诺基亚人到中年

三年前，诺基亚制定了下一个时代的战略转型目标，并在三年中完成布局。问题在于，这是一个长期而艰巨的任务，商业环境中又总是充满意外和挑战，诺基亚必须随机应变，那些现在看来正确而理性的选择，可能会帮助诺基亚走向成功．也可能让转型目标产生“特征蠕变”     

WTO环境下的品牌发展战略

加入世贸组织以后,市场竞争领域扩大,我国品牌经营需要重新审视未来的发展战略。要以提高企业盈利能力为品牌发展的战略目标,以增强企业核心竞争力为品牌发展的战略重点,从政府职能转换、机制建设、品牌意识、科技活力和品牌特征等方面予以突破,这是新形势下我国品牌发展的战略思路。     

品牌经营的六大误区

在当今产品同质化的情况下，品牌经营的成功与否，对于品牌的成长和企业的发展都至关重要。不难想像，缺乏卓有成效的品牌经营，是很难打造出一个成功品牌的。但是在实践中我们看到，目前有些企业在品牌经营上往往有失偏颇，容易陷入误区，从而影响了品牌的成长和企业的发展。     

三星：“设计”数字战略

三星的数字战略得以成功实施，在于构建了研发、品牌与运筹为核心的战略铁三角。最关键的是，三星始终向消费者提供最符合时代的文化。     

从“宅急送”谈物流快运业的经营策略

上海宅急送物流有限公司总裁陈平先生把“宅急送”的发展战略归结为经营战略思想、经营战略目标和经营战略手段，并指出：经营战略思想为业务塑造品牌、品牌引领市场、市场壮大实力。     

创新超越应变图强--重型车厂乘势做大做强东风重型专用车事业

东风公司重型车厂成立三年来。实施打造重型车、越野车、东风物流三个品牌，构筑中国“重型专用车航母”引领国内重型车发展潮流的战略，举科技兴企大旗、顺改革之势，抢抓机遇，大力推进“技术创新、管理创新、体制创新”，使企事业超常规、跨越式大发展，各项经营指标一路飘红，员工精神振奋，士气高涨，牢固树立了国内重型专用车领域领航者的地位。纵观其发展轨迹，其成功的经验有哪些值得借鉴？新东风即将成立，重型车厂将有何作为？带着这些问题，笔者近日对重型车厂厂长肖精华进行了专访。     

企业品牌经营的设计与实践

在市场营销领域不断发生深刻变革和翻天覆地的变化的今天,企业品牌经营是关系到企业生死存亡的经营战略问题。本文阐述了品牌经营与品牌创新的含义及其对企业经营的重要性,并着重从树立正确的品牌战略思想、打造品牌经营的基础,创立品牌经营的核心、强化品牌经营的关键、正确进行品牌价值的分析等方面探讨了企业品牌经营的设计与实践途径问题。     

品牌经营应注意的几个问题

本文指出,品牌经营是企业经营的最高境界,而创造品牌需要长期的整体战略策划和统一的营销策略,成功的品牌经营需要成功的内部营销和品牌管理模式,并需要良好的营销信息系统作后盾.     

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1 诺基亚 点评：跨国公司本土化范本。成就诺基亚排名第一的关键在于，其成功地打造了手机制造商的完整形象。品牌一致性和一元化让中国消费者感知了一个专心做手机的公司形象。面对个性觉醒的消费群体，诺基亚的人本理念极具针对性和亲和力。不事张扬、潜心务实的风格使其热心参与的社会活动具有很高的性价比，也使得诺基亚成为中国市场上为数不多具备温和特质的优秀企业公民。     

以移动音乐爱好者之名——诺基亚音乐品牌回顾

在EDC《2007年中国音乐手机市场竞争力分析报告》中，诺基亚2007年1到7月的各项指标均名列前茅，其中音乐手机市场上关注比例优势最为突出，已占据四成以上市场份额，高出第二名27个百分点以上，而且依然处于上升态势。2006年易观国际的报告显示，诺基亚是消费者最认可的音乐手机品牌，