潍坊石油谋求新突破

2001年以来，山东潍坊石油分公司的经营保持了高速发展的态势，成品油年销量由不足30万吨增长到87万吨，在当地经济总量居全省中等规模的情况下，该公司的销售量、实现利润等指标连年位居山东第一。成品油市场全面放开在即，与跨国公司同场竞技的现实，让潍坊公司的决策者们清醒地认识到，经营如逆水行舟，不进则退。他们没有丝毫的懈怠，确定了今年成品油销售突破100万吨、进入销售系统先进行列的目标，并从点滴做起，将追求远大目标建立在扎实细致的基础工作之上。     

潍坊石油公司创新加油站管理 实现跨越式发展

2002年以来,山东潍坊石油分公司通过改革管理体制、导入OEC管理模式、实施划档分级管理、开展达标创星,内强素质,外树形象,大大推进了加油站精细化、规范化、专业化管理水平的提高,零售量连续两年以20%的速度递增,市场占有提高了20个百分点,经营业绩和管理水平跃居山东省前列。年初召开的中石化销售公司工作会议在全系统推广了该公司的油站管理创新经验。按专业化要求重构管理体制潍坊石油经过两年的资本运作,加油站数量已达到250座,成为企业创利增效的主阵地。潍坊石油逐步弱化经营处的管理职能,将原来的物流、财务结算、网络建设等职能…     

“齐机”打响国内 远销国外——山东齐鲁石化机械制造有限公司发展纪实

在当前激烈的市场竞争中，石化机械制造企业如何提升竞争力？山东齐鲁石化机械制造有限公司做了有益探索。自2005年3月企业改制以来，他们充分把握全国石油石化发展的大势，从加强技术装备人手，着眼提升重型压力容器制造能力，在做强做精上用气力，在追求信誉上下工夫，靠打造“齐机”知名品牌开拓了国内外市场。2005年完成销售收入1.07亿元，当年改制一举扭亏为盈；2006年完成销售收入1．67亿元；2007年销售收入达到3．5亿元，三年增长近3倍。公司获2007年中国机械行业500强,实现了历史性的跨越。     

烟台石油做大润滑油市场探秘

2002年,山东烟台石油公司销售润滑油3.65万吨,实现利润300多万元。今年以来,又一路高歌,截至6月底,润滑油销量达到2.4万吨,实现毛利117万元,润滑油销量占全省的1/3以上。一个地市公司,能把润滑油营销工作搞到如此红火的程度,这其中究竟有什么秘诀?日前,笔者对其进行调查后,认为他们的经验和做法,给人们提供了许多有益的启示。     

我国海洋石油企业的管理特征

中国海洋石油总公司结合自身实际情况,积极研究国外石油公司发展的成功经验,逐步形成了以吸引外资、引进国外先进技术和管理经验、开拓国际市场为核心内容的企业管理模式。这种管理模式的目标特征是“油田利益最大化”,政策特征是“依法办事,信守合同”,组织特征是“油公司集中统一”,机制特征是“推行项目管理”,思维特征是“两条腿走路”。我国海洋石油企业运用这种管理模式,在短短十几年时间里取得了对外合作的丰硕成果:原油卢量从10万吨跃升到1500万吨以上,全员劳动生产率提高了近30倍,造就了一支能够按照国际规范进行作业的海洋石油勘探开发队伍,使海洋石油企业步入了一个能够凭借自己的经济技术实力和管理能力去开发海外油气田的新阶段。     

“金天”名牌哪里来

年来，全国棉纺市场基本饱 和，成千上万个棉纱产品比质斗价，竞争非常激烈。湖北金天贸工农股份有限公司靠新产品开发，靠“零缺陷”的质量意识，“金天”牌系列产品畅销全国23个省、市、自治区，并远销国际市场，逐渐在消费者心中树起了品牌形象和良好的企业形象，产销率达100%，成为市场的品牌产品。 谈到“金天”发展，金天公司总经理彭兆香说，几年的奋斗历程，“金天”走的是一条充满艰辛、历经坎坷、上下求索、铸就辉煌的发展之路。去年1至10月份，公司共生产棉纱16872吨，实现销售额44497万元，产销率108%，实现利税3193万元…     

知难而进志在一流：中国石化集团公司致力于提高国际竞争力

过去的一年对于中国石油化工集团公司来说是不平凡的一年 ,也是一个丰收之年。其不平凡之处不仅在于这一年是石油、石化两大集团重组之后全面进入企业运行轨道的第一年 ,而且在于集团公司成立周年之际又开始着手大规模的内部重组改制。在国际油价一路攀升的困难情况下 ,预计全年实现销售收入３９００亿元 ,同比增长３８ % ;在消化当期潜亏３０多亿元的基础上 ,实现利润７３亿元 ,同比翻了一番 ;上年亏损的２０家企业有１２家扭亏 ,其余８家共亏损１８．８亿元 ,比上年实际亏损额减少６６ % ,而这一年石化集团公司的目标是 :实现利润确保６０…     

高速高效发展海洋石油建设国际化的石油公司

中国海洋石油总公司作为中国石油工业的一支新生力量,仅有18年的成长历史,但在这改革开放的18年中,海洋石油总公司实现了高速高效发展,形成了较强的竞争能力。 首先,形成了在21世纪获得更大发展的坚实物质基础。截至1999年底,海洋石油总公司拥有剩余石油可采储量17亿桶,是世界上拥有剩余可采储量最多的独立勘探开发公司之一;原油产量由成立之初的年产9万吨增至1617万吨,资产总值从28.3亿元增至380亿元,净资产从22.8亿元增至240亿元,人均劳动生产率从1万元增至37万元;从1996年以来已具备很强的获     

多经撑起半壁江山

2002年,山东莱州市电业公司多种经营完成销售收入2.06亿元,实现利税2397万元,利润达到1814万元,占公司总利润的一半以上,多经产业已经发展成为莱州电业公司的“半壁江山”。剖析莱州电业双轨并行,发展多经之路,或许能给其他企业带来启示。找准市场切入点2001年,莱州电业公司通过调整产业结构,加速了多经的改制、重组,创办了由11家下属公司组建的莱州电力实业公司。莱州电业公司并没有盲目追求市场机会,贸然进入不相关行业领域,而是找准市场切入点,坚持稳扎稳打的作风,以实现多业并举的经营策略。“放弃自己做不到的,干自己能干好的,打好有把…     

四项聚焦实现供电所“四化管理”

<正>国网山东电力潍坊供电公司聚焦基础、机制、职责、队伍四项工作，进一步规范供电所日常管理，强化供电所保障支撑，推动供电所管理成效实现新跨越、专业协同实现新突破、人员管理实现新保障、建设标准实现新提升、个人装备实现新优化。国网山东省电力公司潍坊供电公司（以下简称“潍坊供电公司”）通过成立供电所管理提升柔性机构领导小组、工作小组和柔性机构办公室，对供电所管理提升工作进行统一领导、统一部署、定期监督，形成“横向协同、纵向贯通”的供电所综合管理良性循环。     

风雨之后见彩虹——荆州石油存续公司举改革大旗创效益

湖北荆州,曾是历代兵家争霸之地。今天的荆州石油存续公司,高举起改革的旗帜,痛下决心,压扁层次,分流人员,彻底解决包袱问题,集中精力抓好“重油外销、邻二甲苯代储代发和油轮运输”三大业务板块,进一步提高了存续公司的创效能力。从2000年开始,他们以2.4万元现金和200万借贷资金起家,3年不仅还清了所有借贷,公司有了丰厚的积累,还在银行留下了近600万元的存款。     

淄博石油：竞争打出“组合拳”

进入3月份以来,由于伊拉克战争,非典型肺炎带来的客货运输车辆减少,今春雨水比去年同期增多,农业用油一直没有启动等原因,山东省成品油市出现了价跌量减的势头。面对严峻的市场走势,淄博石油公司把困难当机遇,一切围绕市场转,一切盯着市场干,积极采取新举措,及时启动《预警应急预案》,打出一套“组合拳”,遏制了销量下降。到5月末累计实现利润2580万元,完成全年任务的72%。     

西方寻租理论与我国石油“内部市场”

西方寻租理论于60～70年代产生于美国,其基本思想是:由于垄断利润的存在,追求利润的动机总会使一些人进行争取“垄断地位”的活动(即“寻租”)。寻租活动的社会成本十分昂贵,其直接后果是抑制了市场公平竞争,人为扭曲了资源的配置,造成社会资源的浪费,间接后果则可能影响社会风气,引发政治腐败。与通常意义上的市场相比,我国石油“内部市场”尚存在以下不足:(1)市场主体经济地位不确定;(2)市场客体不是真正的商品;(3)市场交易制度不完善及制度执行不严格。由此造成了石油“内部市场”中寻租现象相当普遍。但是,我们不能简单地套用寻租理论来对石油“内部市场”中的问题加以解释,或对“内部市场”的积极作用加以否定,而是应该借鉴寻租理论分析问题的方法,追索寻租的根源,使制度更加完善,促进石油内部市场尽快向统一、开放的石油市场体系过渡。     

潍坊电厂勇敢“走出去”

面对电力体制改革的不断深化，面对市场经济体制的日趋完善．作为市场竞争主体的发电企业，如何提升自身核心竞争力。实现更高层次的发展？山东潍坊发电厂的对策是把人才、技术、管理等无形资产推向市场．“走出去”直面大市场。     

发挥优势 转变观念巩固“主渠道”地位

发挥优势转变观念巩固“主渠道”地位梁保自８０年代末以后，随着回家经济体制改革的深入，向来由国有石油公司独家“专营”的石油成品油市场，“群雄”四起，进入了成品油经营的“战国”时代。相当一部分长期在计划经济条件下生存，缺乏竞争意识与竞争力的国有石油企业，...     

减员增效工作的六个“要素”

“十五”期间，集团公司减员分流２８万人，占集团公司重组改制前１２２万人的２３％。这个目标是沉甸甸的，却是不容动摇、必须实现的。落实减员分流措施，实现减员增效目标，石油石化企业关键要把握好以下六个要素。 要素之一：“转变观念”是“先行” 在市场经济中，企业用工和劳动力就业都应树立起市场化的观念。随着市场化进程的加快，国有企业和国外企业、外资企业、民营企业等都是市场竞争的主体，面对的是同样的市场，国有企业及其职工如果不能尽快使几十年计划经济体制下的形成不计成本、不讲投入产出的用工观念和一次分配定终身的…     

谈“油公司”体制下石油企业的计量工作

石油企业转换经营机制,解体“小而全”的组织结构,组建成以“油公司”为核心的企业集团已成为“九五”期间石油企业改革的必然趋势。重组后的石油集团公司所属施工作业和技术服务公司组成专业公司,实行生产专业化,运行市场化的子公司管理模式;社会服务单位实行专业化管理、区域化服务的管理模式;采油厂作为“油公司”的主体,实行分公司管理模式。“油公司”模式下,采油厂与各专业公司、社会服务单位采用甲乙方合同式管理。企业计量工作作为企业的一项重要的基础工作,在市场经济下仍然是企业管理工作的重要组成部分。在“油公司”模…     

“大营销”开拓电力市场的一把利剑

纵观华北电网公司经营业绩,营销成绩年年提升：“十一五”期间实现售电量、销售收入双翻番。“十二五”开局之年,一季度市场开拓实现售电量2．99亿千瓦时,实现增效422万元。优秀的营销业绩,是华北电网公司“大营销”体制改革成效的具体体现。     

金融危机影响“三超”石油公司2008年业绩

近日,全球3个超级石油公司——埃克森美孚、壳牌、BP（以下简称“三超”石油公司）相继公布了2008年四季度及全年未经审计的最新业绩数据。总体看,尽管2008年国际油气价格同比大幅上涨,但由于市场担心国际金融危机影响石油需求。下半年国际油价急剧下跌,同时石油产量继续减少,炼化毛利总体下滑,装置负荷率和产品销量下降,“三超”石油公司营业收入虽然继续增长,     

埃尼集团的股份制改造

埃尼集团曾长期是100％归国家所有的国家石油公司。1992年7月意大利政府决定对其实行私有化(实质上是股份制改造)。本文介绍了埃尼股份制改造的背景,其股票上市之前采取的一系列重组措施,1995年11月～1998年7月的4轮股票发行情况,以及股份制改造以来公司的经营业绩。从埃尼集团改制和改组中可以得到以下启示:1.国家石油公司的股份制改造是实现现代企业制度的基本途径;2.发达资本主义国家对本国石油工业实行完全私有化有其具体条件;3.上市是手段,建立现代企业制度是目的,上市必须先“减肥”、“消肿”,提高效率和效益;4.大公司的股票上市,以分期分批为宜。