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新时期人力资源考核是人力资源管理的关键,人是企业的核心,人力资源是企业发展的命脉,为了提高人力资源管理水平,就得从关键入手。本文从人力资源考核的重要性、提高员工的自身素质、做好人力资源考核的方法等方面进行了探讨。 相似文献
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企业的精细化管理对企业经营目标的实现来说是至关重要的,而财务管理随着管理精细化也在不断完善,并且越来越受到人们的重视。推进石油销售企业精细化财务管理需要树立"大财务"观念,把精细化财务管理渗透到企业管理的每个细节;应建立并严格执行精细化财务管理制度;细化预算管理目标,开展全面预算管理;做好精细化财务绩效评价,为管理决策提供最有价值的论点;细化财务目标评价考核,明确发展方向;运用信息化手段,提高财务工作效率;不断完善内部控制制度,有效防范财务风险;切实加强效能监察,确保精细化财务管理执行到位。 相似文献
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企业理论、企业文化与员工激励 总被引:4,自引:0,他引:4
由于委托-代理问题的存在,对员工的激励成为企业管理中最重要的问题.但是现代企业理论虽然提出了解决企业中股东与管理者之间委托-代理问题的办法,但是对既难于监督又难于考核的员工如何激励却无能为力.本文根据监督、考核的难易程度把企业中的工作分为四类,分析了企业理论对各类工作岗位上员工进行激励的解决办法和存在问题,在此基础上提出员工激励的非正式制度--企业文化对员工激励的有效性和重要性. 相似文献
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思想政治工作是当前企业经济发展过程管理的重要组成部分,科学合理的思想政治工作能有效提高企业全体员工工作的积极性和创造性。绩效管理在思想政治工作中所发挥的作用日益明显,通过有效的考核指标并结合企业自身经营的特殊性来衡量和测评职工在工作岗位的工作绩效,能有效提高企业思想政治工作的开展,充分调动企业员工工作务实性和主动性,更好地实现企业可持续健康发展的目的。 相似文献
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李宝莹 《北京劳动保障职业学院学报》2015,(4):26-28
大数据时代的到来对企业人力资源管理的模式和方法产生了巨大影响,使其进入了依托数据信息进行精细化管理的时代.基于大数据的人力资源管理,使得人力资源管理战略更清晰化,员工日常管理更精准化,人才配置更科学化,员工培训更具实效性. 相似文献
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等级评估作为绩效考核的常用方法,主要包括考核内容及标准设定、考核者的确定和考核程序三部分。通过企业对现场职工的考核实务,总结出一些易犯错误及考核中的评定原则。管理者应以此为指导,对员工进行准确公平的考核,以提高员工和企业的绩效。 相似文献
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企业价值计划是企业资源计划发展的必然趋势。企业要以价值最大化为目标,建立长远的企业价值计划管理集成系统,改进管理。要用科学、合理的价值尺度来衡量员工的贡献、企业家的经营管理业绩和企业投资经营效果,努力挖掘各种增值手段,重视智力资本,建立考核经营管理绩效的价值评价系统与激励约束机制,以调动经营管理和员工的工作积极性,共同实现企业可持续众展,提升企业价值。 相似文献
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靖菁 《北京劳动保障职业学院学报》2002,10(2):16-17
职业生涯管理体现了以人为本的管理思想,达成了企业与员工之间的"心理契约",受到企业的普遍关注.企业要推行职业生涯管理,就要建立一套完整的职业生涯管理程序,对原有管理模式进行适当调整,使职业生涯管理与机构设置、岗位调配、人员选拔、员工考核与培训等有机结合,把职业生涯管理真正纳入企业人力资源管理流程. 相似文献
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张向臻 《福建商业高等专科学校学报》2008,(1):76-79
本文借鉴企业绩效管理的理论与方法,结合事业单位人力资源管理实际,以某房地产事业单位为研究对象,阐述了事业单位人力资源量化考核指标设计、考核周期设计和量化考核结果的分析应用等实务问题,为事业单位员工绩效管理的科学化和数字化提供思路,以提高公共服务的社会效益和经济效益. 相似文献
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财务管理是企业管理的重要工作之一,通过财务管理能够提升企业的管理水平和经济效益,而精细化财务管理通过对每一具体岗位和经济业务的细致管理,能够为企业提供更加详细准确的财务信息,有利于企业的经营决策,促进企业发展。本文将通过精细化财务管理概述和推进精细化财务管理的措施两方面来论述精细化财务管理的相关内容。 相似文献
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西部民营企业要在西部大开发中发挥其主体作用,就必须高度重视人力资源管理。西部民营企业人力资源管理的主要问题是人力资源管理的战略作用没有得到应有重视和人力资源管理理念没有得到充分体现。要加强人力资源管理就必须建立现代企业制度,建立员工与企业利益的共同体,建立科学的人才管理制度和严格的考核体系等。 相似文献
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陶永进 《江西财经大学学报》2006,(6):32-35
微利时代的来临是很多产业和企业面临的现实,“精细化管理”的重要性也日益受到企业的认同。精细化管理是一项复杂、系统和持续改进的工作,本研究从精细化创新、精细化营销和精细化服务三个维度对精细化管理的基本理论体系和基本观点进行了剖析。 相似文献
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吴雪莲 《湖北经济学院学报(人文社会科学版)》2010,7(4):48-50
许多企业绩效考核流于形式、不能对提高企业整体效益发挥应有作用.究其原因在于对绩效考核的目的存在偏差,单纯为了奖惩而考核,以考核作为评薪定级的依据,绩效考核实为员工业绩评定,提高管理的约束力,强调威慑和服从。企业要提高绩效考核的效果,就应该重新定位绩效考核的目的,应以绩效为推动力关注企业的整体战略,体现人文关怀,关注员工职业发展,注重调动被考核者的积极性,使得企业通过考核获得管理与经营方法的改进。 相似文献
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施工企业人力资源绩效管理的现状及改进策略 总被引:2,自引:0,他引:2
建筑企业人力资源系统具有相当的复杂性,虽然我国施工企业的人力资源管理已经出现了可喜的势头,但还存在着一些问题,因此,要采取健全、完善员工绩效管理制度;加强考核工作,充分调动人员积极性;注重对员工培训,提高员工素质;因人而异采取激励措施及塑造和强化企业文化等改进策略。 相似文献
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鹰潭市地税局实行多年的绩效管理,实现了考核平价科学化、精细化、规范化。但在绩效目标的设定、绩效考核的手段和绩效指标的分解上有实施的困惑。建议注重绩效管理的持续改进、绩效管理与文化管理相结合、绩效管理与人事管理相结合、定量与定性考核相结合。 相似文献
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范晖 《吉林商业高等专科学校学报》2006,(4):44-45
本文从绩效考核过程要公开、透明、制定能考核不同岗位员工的统一标准、绩效考核要能客观的反映员工的工作效率和工作质量等三个方面来论述做好企业员工绩效的考核。 相似文献