新《企业内部控制基本规范》解读

我国于2008年6月28日正式颁布了新的《企业内部控制基本规范》,并随之出台了内控评价、内控应用、内控鉴证、内部控制配套等一系列指引,对于新规范的正确解读与理解,不仅有利于加强企业风险防范意识,而且有利于促进企业内部控制管理水平的提高。     

内部控制在供电企业基建工程财务管理中的应用

开展企业内部控制建设成为近年来供电企业规范和提升管理的一项重要工作。在基建工程财务管理中建立起完善的内部控制制度,是内控建设的一个子命题,将有利于规范工程财务管理,提高工程建设经济效益。本文根据国家《企业内部控制基本规范》对供电企业基建工程财务管理内部控制设计进行了分析和研究。     

我国企业内部控制规范体系实施情况的调查报告

<正>2010年4月26日,财政部会同证监会、审计署、银监会、保监会发布了《企业内部控制配套指引》。该配套指引连同此前发布的《企业内部控制基本规范》,标志着中国企业内部控制规范体系基本建成。为确保企业内控规范体系顺利实施,财政部等五部门要求自2011年1月1日起在境内外同时上市的公司率先执行企业内控规范体系。为及时全面了解我国企业内控建设的现状,分析内控规范体系在实施过程中存在的问题,财政部"企业内部控制规范体系实施与监管"课题组通过问卷调查的方式,对我国企业内控规范体系实施现状进行了调查研究。通过问卷调查,对我国企业内控规范体系建设的现状、存在的问题有了比较充分的了解,为下一步推动内控规范体系在我国的全面实施奠定了坚实的基础。     

浅谈《企业内部控制基本规范》

构建企业内部控制制度是企业适应新的竞争形势,提高企业经营管理水平和风险防范能力,促进企业可持续发展的迫切需要.本文从内控的架构、内控理念,内控措施、实施模式等方面对<企业内部控制基本规范>的特点进行了分析、研究,以期对企业内部控制的构建提供相应的指导.     

我国企业内部控制缺陷披露存在的问题与对策①

2011年以来,我国的企业内部控制规范及其配套指引,首先从境内外同时上市的公司开始施行,并已逐步扩大到了沪深主板上市的公司。根据内部控制规范要求,执行企业内部控制规范的企业,需披露年度自我评价报告,并聘请会计师事务所对内部控制的有效性出具内部控制审计报告,以提高内部控制的信息质量。本文基于我国内部控制信息披露的制度变革,结合上市公司内控披露的实际状况,系统分析内控缺陷披露存在的问题,从公司管理层等利益相关者角度探讨改进的对策,进而提高内控信息披露的质量,维护利益相关者的利益,促进资本市场的健康发展。     

把握企业内控核心强化有效审计监督

我国现行的《企业内部控制基本规范》与《企业内部控制配套指引》是企业基本内控制度,与《企业内控评价指引》和《企业内控审计指引》形成相互独立又相互联系的有机整体,对防范企业风险、规范企业管理、促进企业可持续发展产生了深远影响和积极推动作用。作为政府的监督部门,审计机关应加强对被审计单位内部控制的审计监督,推动内控规范的贯彻落实,促进被审计单位完善内部控制;同时,要加强对被审计单位内部审计工作的指导和监督,支持内部审计机构和人员履行内控职责,推动内部审计更好地发挥职能作用。     

企业内部控制评价研究

企业内部控制评价作为内部控制的再控制手段，是内控目标实现的必要环节。目前，企业在内控评价方面还存在评价主体定位不明确、内容不全面、内控评价执行人员素质有待提高等诸多问题。应从完善内部控制规范体系、完善公司治理结构、统一企业内部控制评价报告的形式、确立审计委员会在内部控制评价中的核心地位等方面入手，从根本上强化企业内部管理，提高运营效率，增强抵御市场风险的能力，从而使企业在激烈的市场竞争申发展壮大。     

企业内部控制制度的完善研究

2017年印发了《小企业内部控制规范(试行)》(财会〔2017〕21号文件,要求各中小企业要遵循风险导向、实质重于形式以及成本效益等原则构建企业内部控制体系,加强企业经营风险防控,促进企业可持续健康稳定发展。本文从内控环境、内控风险、内控活动、内控监管以及内控交流五个层面探索建立企业内部控制体系,希望能为企业相关管理人员提供一定的借鉴和参考。     

迎接内控风暴——机遇与挑战并存

财政部联合五部委发布《企业内部控制基本规范》以来,我国企业迎来了一次内控风暴。而该规范的实施又会面临怎样的状况?本文将从我国企业内部控制的产生和发展入手,详细分析内控执行的机遇与挑战。     

制造企业提升内部控制管理效果的路径分析

我国制订了企业内部控制规范体系,为企业提升内部控制提供了基础设施。 内部控制规范体系由基本规范和配套指引构成,配套指引有 18 项应用指引、《企业内部控制评价指引》《企业内部控制审计指引》组成。 加强内部控制管理是为了防范风险,促进企业发展目标实现,将风险控制在可承受的范围以内。 制造企业为实现自身目标,从企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整、提高经营效率和效果、促进企业实现发展战略目标,检查内部控制系统的设计和执行的有效性。 制造企业要通过设计各流程的内控制度,增强各业务流程管控,提高内控管理水平,提高现有的管理品质,增强企业自身的竞争力。 重点分析内控的含义,探讨当下制造企业内部控制方面的问题,为制造企业提出相应的建议和措施。     

加大企业经营管理强化内控制度的几点思考

内控制度是社会经济发展到一定阶段的产物,是现代企业管理的重要手段。良好的内控制度有利于保证会计信息的可靠真实、财产物资的安全完整。本文从经营管理的角度出发,深刻认识内部控制的内涵;通过对目前我国企业内部控制存在问题的分析,论述了建立和完善企业内部控制的紧迫性和必要性,提出了加强企业经营管理,对建立健全我国企业内控制度的几点认识。     

内部控制制度执行力影响因素案例分析

随着《企业内部控制基本规范》及《企业内部控制配套指引》的相继发布,标志着我国内控规范体系已基本建成.但是在企业内控制度实际执行过程中还存在着各种各样的问题.本文通过案例分析的形式,查找企业内部控制执行的影响因素,并据此提出企业应当建立与内部控制相匹配的薪酬体系与激励约束机制,根据变化动态完善内部控制和风险管理,以及行之有效的内部控制评价,以期提升内部控制的执行效果.     

浅析企业内部控制缺陷认定

评价内部控制有效性的关键在于对内部控制缺陷的认定。然而现行的内部控制规范对内部控制缺陷的认定存在着不足之处．使企业对内部控制缺陷的认定有较大的难度,内部控制缺陷的概念和内涵界定模糊、重大缺陷缺乏认定标准等这些都可能导致企业内部控制缺陷认定存在困境及内控信息披露质量低等问题。本文着重围绕着内部控制缺陷的认定方法这一方面进行探讨,从定量和定性的角度来分析财务报告和非财务报告内控缺陷认定,以期为企业有效开展内部控制缺陷认定工作提供便利。     

企业内控的自我评价失效及应对对策

内部控制有利于提高经营管理效率和企业风险的预测、应对能力,是加强企业内部管理的重要手段,内部控制制度的自我评价体系有利于不断强化和完善内控制度。因此研究我国上市公司内控制度评价体系的建设非常有必要,本文从我国企业内控评价现状出发,分析指出了评价体系中的缺陷,并从实际出发提出了几项建议,内控制度评价体系的建设首先需要企业领导的高度重视和正确认识,自觉服从控制和认真落实,其次需要政府部门有关法规的约束性的支持。     

加强企业内部控制的思考——基于经济学视角的分析

企业内生的内部控制是企业发展的重要举措,但目前我国企业内部控制问题严重.2008年五部委颁布的<企业内部控制基本规范>,必将兴起强化内部控制的高潮,本文试图通过分析内控失效的原因,采取措施尽快落实和贯彻基本规范.     

浅谈企业内部控制体系的建设

企业内部控制已经成为企业管理的重要组成部分,2008年6月28日,财政部、证监会、审计暑、银监会、保监会五部委联合发布了<企业内部控制基本规范>,标志着我圆企业用以规范发展、规避风险的内控指南已初步建立.在当前发展形势下,我国企业内部控制制度产生的新变化,对企业加强内部控制提出了新的思路和途径.本文就此进行初步探讨,结合实际操作中需注意的一些问题,提出完善内部控制的对策建议.     

积极加强内控建设全面提升管理水平

内控建设对企业经济效益提升与社会经济发展平稳增长起着重要作用。一些企业由于缺乏完善的内部控制制度．严重地制约了企业发展速度。本文从企业内部控制制度建设角度出发．对如何规范落实企业内部控制制度,提升内部控制和风险管理水平进行分析．在实践中不断应用并改善内控制度,逐步建立起适合企业自身的内控体系框架,并采取有效措施加强内控建设,全面提升管理水平。     

我国企业内部控制的主要问题及其对策研究

随着全球经济一体化进程的加快,市场竞争愈加激烈,企业所面临的不确定性将会越来越大。为了适应日趋激烈的竞争,企业必须完善内部控制整体框架,提高管理水平。我国企业内控制度和内控体系建设起步较晚,不够系统、全面和规范,目前还存在多方面的问题,影响了内部控制的效果。本文在对我国企业内部控制现存问题进行剖析的基础上,找出问题的原因,并有针对性地提出相关对策建议,以期为完善我国企业内部控制体系、提高内控绩效提供参考。     

积极加强内控建设 全面提升管理水平

内控建设对企业经济效益提升与社会经济发展平稳增长起着重要作用。一些企业由于缺乏完善的内部控制制度,严重地制约了企业发展速度。本文从企业内部控制制度建设角度出发,对如何规范落实企业内部控制制度,提升内部控制和风险管理水平进行分析,在实践中不断应用并改善内控制度,逐步建立起适合企业自身的内控体系框架,并采取有效措施加强内控建设,全面提升管理水平。     

论内控制度在财务管理中的应用

随着市场环境的不断变化,企业想要进一步提升市场占有率,应当把控财务管理在企业发展中的主要作用,强化内部控制力度,规范财务工作人员日常行为,推进企业财务管理工作能够顺利开展。基于内部控制制度结合财务管理要求来完善相应的内控体系,并规范企业财务运行模式,通过现代化管理手段和方式,来建立企业内控风险评估机制,进而有效促进企业财务管理水平提升,也能够推进企业长远可持续发展。