商业银行绩效管理存在的问题及对策探讨

随着我国经济迅猛发展,商业银行发展水平也从各方面得到提升。绩效管理在企业经营管理过程中起着指挥棒的作用,关系到企业的经营目标能否实现。我国商业银行的绩效管理虽然正在发展落实,但一些员工对于现代化绩效管理知识依然缺乏,因此绩效管理中存在很多问题。本文在分析我国商业银行绩效管理现状的基础之上提出问题,并进一步探寻改进的对策和建议,为商业银行持续健康发展提供帮助。     

浅谈商业银行绩效管理存在的问题及对策

绩效管理已经成为现代商业银行一种重要的管理手段及方法。其既能对商业银行过去进行总结,也能查找发现商业银行发展中的不足,挖掘潜力,对商业银行未来进行展望。因此分析商业银行绩效管理过程中的不足,对绩效管理存在的问题提出修正改进方案十分必要。本文分析了绩效管理的发展、意义、作用,查找了目前商业银行在运用绩效管理模式中存在的问题,并提出进一步科学有效采用绩效管理运营的改进措施,以为商业银行的持续、高效发展提供支撑。     

关于优化我国商业银行绩效管理的探讨

正随着金融市场的不断发展完善,我国商业银行面临的竞争日趋激烈。受金融产品严重的同质化影响,如何提高整体绩效,成为商业银行提升竞争力的关键。近年来,各家商业银行先后着手推进绩效管理,然而实际效果却差强人意,究其原因在于我国商业银行在     

现代商业银行绩效管理体系研究

绩效管理是商业银行战略管理的重要组成部分,是商业银行经营管理的核心,而绩效考核是绩效管理体系的核心。商业银行开展绩效考核,旨在通过有效的考核发现问题,改进工作,促进发展。同时,商业银行开展绩效考核为员工提供了明确的目标和评价标准。员工只有认识到自己的不足,不断改进,才能努力实现自己的职业理想。商业银行通过建立和实施有效的绩效管理体系,不仅可以有效提高自身的业务运营能力和业务创新能力,还可以为商业银行战略目标的实现提供保障。     

我国大型商业银行绩效管理“最后一公里”问题探析

员工绩效管理是大型商业银行现代人力资源管理的核心内容之一,是企业由上而下实施绩效管理的"最后一公里",也是关系到企业战略能否有效落地的关键环节。目前大型商业银行员工绩效管理普遍存在考核方式单一,员工参与度不足,考核结果兑现缺乏激励性等问题。应通过健全岗位说明书、建立上下沟通与联系机制、提高各级管理者的技能和水平,建设绩效考核信息库,提高量化考核水平,有效运用考核结果真正发挥激励作用等措施提高大型商业银行员工绩效管理水平。     

商业银行实行预算绩效管理的经验与建议

在宏观经济调控与市场经济形势变化的双重压力之下,商业银行若想实现稳定发展,更好地履行自身职能,需重视管理制度的改革创新,引进现代化管理思维,提升对于预算绩效管理的重视意识。 在此过程中强化内部基础环境建设,完善各项管理制度,提升预算控制水平,加大信息化建设投入力度,转变员工思维模式,以此为预算绩效管理工作的落实奠定良好的基础。就目前部分商业银行预算绩效管理落实状况来看,受传统思维模式影响,加之宏观政策调控把控力度不足,在一定程度上阻碍了预算绩效管理发挥自身价值,提升商业银行管理水平。 基于此,文章首先就新时代商业银行经营环境变化进行探究,明确商业银行预算绩效管理体系构建的重要性,深入探究预算绩效管理体系构建过程中存在的困境,提出几点优化策略,以期帮助商业银行实现管理质量优化。     

基于酒店绩效管理的研究

近几年来，我国社会主义市场经济体制得到不断完善，第三产业得到快速发展，酒店行业也随之得到进一步的发展。酒店行业作为典型的服务业，“人”是影响酒店发展的重要因素：作为服务行业中的一个分支，酒店经营的目的是为顾客提供高品质的住宿及餐饮服务，而酒店员工的满意度也是维持酒店品牌发展的关键。针对当前酒店业员工流失率居高不下的情况，酒店必须从绩效管理出发，尽可能的降低员工流失率。本文从绩效管理的绩效管理的相关概述切入，分析我国酒店绩效管理的主要途径，并以A酒店为例探讨我国酒店绩效管理存在的不足，并进一步提出改进酒店绩效管理的具体措施。     

钢铁企业的供电绩效管理研究

随着钢铁企业的绩效管理模式不断地发展变化,我国钢铁企业的绩效管理进一步创新,绩效管理更需要提升钢铁企业的绩效管理水平.本文分析了企业绩效管理的概念,并且对我国的钢铁企业在供电绩效管理存在的问题和发展前景进行了研究.     

浅析我国企业绩效管理中存在的问题及对策

当今的企业要想在激烈的竞争环境里生存和发展,就必须依靠出众的业绩。我国企业如何对企业业绩进行评价及改进已经成为迫切需要解决的问题。本文认为我国企业应强调绩效管理的"绩效提升功能"、加强培训和突出绩效循环管理来确保绩效管理的有效实施和改进。     

我国商业银行产权结构与绩效关系

近年来我国商业银行根据市场的变化进行了大幅度的产权改革,产权改革最终目的是要通过优化商业银行产权结构来促进商业银行绩效提升。本文通过商业银行产权结构与绩效关系的深入研究,以期能够促进我国商业银行产权改革的进一步推进。     

我国家族企业绩效管理存在的问题与对策

目前,家族企业在我国的经济发展体系中占据重要地位,在推动国民经济发展中具有重要作用。家族企业主要以私营企业为主,其数量多、竞争激烈,因此家族企业必须不断提升综合实力才能在行业竞争力立于不败之地。绩效管理在企业的经营管理中具有核心作用,但是我国家族企业对绩效管理的重视程度不够,在一定程度上对企业的发展产生影响。家族企业可以通过提升绩效管理理念,建立有效的绩效管理系统,加强绩效管理的实施和有机结合绩效管理系统中的各环节等途径,从而提高家族企业绩效管理质量,发挥绩效管理在企业战略发展中的重要作用,从而促进家族企业更好的发展。     

关于中小企业在绩效管理中存在的问题及对策探析

高效率地实施绩效管理首先有助于刺激中小企业的长远发展以及单位绩效的增加，同时比较利于提升及挖掘工作人员的发展潜力，达到企业目标和个人之间的平衡发展，进一步增强中小企业单位的核心竞争能力，使得中小企业可以在竞争激烈的市场当中获得生存以及可持续的发展。然而在实际实践里面却发生了各种各样的问题，造成绩效管理完全没有发挥到应当具有的作用。该篇文章通过中小企业现在的绩效管理形势对绩效管理遗留的问题及其解决方案进行了简要的讨论。     

疾控机构预算绩效管理体系构建问题及对策研究

全面推行预算绩效管理，是推动我国社会发展的必然要求，也是提高社会经济发展水平的重要措施。近几年，我国对疾病预防控制工作的监管力度和资金投入不断加大，疾控机构财政专项资金预算绩效管理能力不足，还存在一些问题。文章对绩效管理中存在问题开展研究，提出了一系列对策，通过实施这些对策提高疾控机构的预算绩效管理水平，促进疾控事业和我国公共卫生健康事业发展。     

企业绩效管理问题及对策初探

绩效管理是人力资源管理和企业经营管理的核心之一。实施企业绩效管理系统，提升绩效管理水平，对于企业战略目标的实现和未来发展有着重大的意义。但是在实际工作中，一些企业绩效管理体系的实施效果并不尽如人意。本文通过对绩效管理的认识以及绩效管理战略地位和作用的分析，指出当前多数企业绩效管理现状以及实施绩效管理过程中客观存在的实际问题，并针对性地提出具体的对策和建议。     

我国商业银行绩效管理机制的问题与策略

处在市场经济高速发展的现代化社会中,商业银行的竞争压力越来越大,为了进一步增强商业银行的综合竞争力,扩大市场份额,必须要提高对商业银行内部绩效管理工作的重视。本文主要阐述了当前我国商业银行绩效管理机制中存在的问题,并针对这些问题,提出了完善我国商业银行绩效管理机制的措施及建议,以期深化商业银行的绩效管理机制改革,使绩效管理机制更加完善。     

我国商业银行业务多元化、经营绩效与风险的相关性分析

随着全球金融一体化步伐的加快,我国商业银行也开始优化其业务模式,实施业务多元化发展。经过大量的实践研究表明,商业银行业务多元化的实施影响着我国社会经济效益的发展。因而对商业银行业务多元化、经营绩效与风险的相关性进行深入的研究与分析是非常必要的。本文从多元化对商业银行经营绩效的影响分析入手,并详细阐述了业务多元化、经营绩效与风险三者之间的关系。     

商业银行绩效考评体系研究——国外的优点及其对我国的启发

在监管部门监管制度和市场竞争环境的作用下,我国商业银行正积极的进行全面转型,本文首先阐述了我国商业银行绩效考评体系中的不足,然后介绍了国外商业银行业绩考核评价指标体系的优点,最后指出了国外银行的先进绩效考评经验对我国商业银行的启发。     

我国政府绩效审计存在的问题及对策

当前,制约我国政府绩效审计发展的因素,主要体现在缺少政府绩效审计依据和执业准则;审计人员知识结构比较单一,人员配备相对薄弱;绩效审计需求与供给矛盾较为突出;绩效审计评价标准未形成;绩效审计理论研究不足等方面。我国应建立规范的政府绩效审计准则体系,实施严格的绩效审计质量控制;抓好人才培养,改善审计手段;提升绩效审计的有效供给,缓解供需矛盾;大力推行绩效管理,构建绩效评价体系;深化对政府绩效审计理论研究。     

我国商业银行经营绩效因子分析

商业银行是金融体系不可或缺的组成部分,既承担了银行融通资金的中介职能,又必须遵循企业经营的根本目的获取利润。随着改革开放的不断深入,我国银行间的竞争越来越激烈,商业银行的经营绩效问题也越来越受到关注。建立我国商业银行业的经营绩效评价体系以满足经营需要,有着重要的理论意义和实践意义。通过分析我国商业银行的发展现状及存在的问题,结合15家商业银行年报数据,分析影响我国商业银行经营绩效的因素,找出提升经营绩效的关键并针对性的给出建议。     

关于商业银行绩效管理的探讨

就目前的情况来看，我国的商业银行在绩效管理方面还存在着一些问题，面对这些问题，如何提出恰当的解决方法，是商业银行应当重视的。本文就商业银行绩效管理存在的问题提出了改进的方法。