加强和改进部门预算项目的支出预算管理

部门项目支出预算是预算的重要组成部分,其管理水平的高低直接影响到部门工作任务的完成和事业发展目标的实现。如何做好部门项目支出预算管理工作是当前各部门普遍关注的问题。本文从部门项目支出预算管理存在的问题入手,就如何加强部门项目支出预算管理提出改进措施。     

绩效导向下高校项目支出预算精细化管理策略

以绩效为导向的预算管理模式最早形成于2011年,是国家政府部门为了进一步提高预算支出管理水平及质量、规范财政支出评价行为所提供了有效路径。当前我国高等教育正在持续深入发展,国家财政部门对高等教育领域的经费拨款额度不断增加。面对这一情况,做好教育项目支出预算管理工作已经大势所趋。但是从当前部分高校项目支出预算管理情况来看,仍然存在缺乏项目支出预算精细化管理意识、绩效评估指标不科学、监督机制不完善的问题,极大程度上降低了预算管理精细化程度及最终管理实效性。基于此,本文针对当前高校项目支出预算管理中存在的各种问题以绩效为导向提出了几点精细化管理策略,旨在进一步提高高校项目支出预算管理精细化水平,推动我国高等教育持续发展。     

当前高等院校费用支出管理控制之我见

高等院校费用支出是高校财务管理的重点,随着我国高等教育事业的发展,高校规模的扩大,高校年经费支出总量急剧增加,高校财务管理工作日趋繁重,难度大大增加.如何对支出预算实施有效控制,事关学校预算能否顺利完成,预算约束是否有效.本文从财务会计信息及隐性负债等角度分析了高校费用支出核算管理的现状,同时重点阐述了高校公务费、高校设备购置费、高校修缮费、高校业务费等四个方面的支出管理控制措施.目的在于加强对支出预算的控制,节约支出,减少浪费,提高资金的使用效益,更好地促进教育事业健康发展.     

高等学校预算绩效管理中的问题及对策

高等学校在预算管理中存在着预算支出绩效管理意识淡薄,预算目标不明确、支出随意性大,预算支出绩效评价机制不健全,预算执行缺乏有效监督等问题,导致高校不能适应财政预算绩效管理的要求。高等学校应当提高对预算绩效改革重要性和紧迫性的认识,加强预算绩效管理的制度化;科学合理编制财务预算,加强绩效目标管理;加强预算执行的控制和监督,建立事中绩效报告和跟踪监督机制;建立和完善高校预算绩效考核体系,建立事后评价工作机制;加强绩效考核结果反馈,实施绩效问责。     

项目支出绩效评价存在的问题及对策研究

预算绩效管理是政府绩效管理的重要组成部分，加强预算绩效管理是提高预算绩效管理水平，增强财政支出责任，提高公共服务能力，优化公共资源和的重要手段。本文分析了目支出绩效管理方面存在的问题，结合工作实际，提出了进一步完善项目支出绩效管理的建议，包括树立正确积极的绩效理念、建立科学的绩效评价指标体系、加强绩效评价结果的应用、加强项目绩效全流程管理、推动项目支出绩效评价信息化建设和加快绩效评价人才队伍建设。     

进一步完善部门预算管理改革的思考

针对目前部门预算管理实践过程中存在的问题提出进一步完善部门预算管理的措施。强调单位收支脱钩、加强国有资产管理、科学制定预算支出定额标准体系、完善零基预算、规范项目支出管理、加强预算管理监督。     

基于层次分析法的高校财政支出绩效评价指标体系构建

全面实施预算绩效管理是进一步推进国家治理能力现代化以及国家治理体系改革的内在要求,高校财政项目支出绩效评价作为公共部门绩效评价体系的重要组成部分,其指标体系的构建一直存在争议。本文采用层次分析法构建高校财政支出的绩效评价指标体系,有利于更好地界定高校财政项目支出的实际效益,促使高校树立绩效理念,推动绩效管理模式由预算绩效向绩效预算转变。     

进一步完善部门预算管理改革的思考

针对目前部门预算管理实践过程中存在的问题提出进一步完善部门预算管理的措施.强调单位收支脱钩、加强国有资产管理、科学制定预算支出定额标准体系、完善零基预算、规范项目支出管理、加强预算管理监督.     

完善高校会计制度的思考

政府收支分类改革的实施,对高校会计制度提出了新的要求.当前,现行高校会计制度还存在着很多问题:会计核算不合理,高校以收付实现制作为会计核算基础,不能公正、客观地核算及反映高校运行成本和运行结果.应采用权责发生制,明确债权债务,强化预算管理,增设预算管理科目,重新界定基本支出与项目支出,真正体现基本支出与项目支出的分类优势.     

高校项目支出预算绩效管理研究

随着我国高等教育规模日益增长,在目前教育经费有限的前提下,如何完善预算管理体系,优化资源配置,提高资金使用效益,是高校亟待解决的问题。目前我国高校项目支出预算管理中存在的问题与对策是加大高校财政专项经费使用自主权;建立校内专项中期项目库,融入绩效管理理念,提高高校资金使用效益,解决有限教育资源供给与高校办学资金需求之间的矛盾。     

浅析行政单位财务管理中的预算项目支出绩效管理

进一步强化行政单位财务管理工作,对于推动行政单位财务管理机制健全、促进行政单位改革、提高行政单位科学化管理都具有重要的现实意义。行政单位实施预算项目支出绩效管理对于提高单位资金使用效率、深化行政单位改革、提高管理的规范化和科学化、推动职能转变、减少资金浪费发挥着积极作用。文章围绕行政单位财务管理预算项目支出绩效管理,分析了预算项目支出绩效管理中存在的问题,并就如何强化预算项目支出绩效管理提出了针对性的建议。     

加强高校科研经费管理执行力的研究

当前,我国高校在科研经费管理方面存在的问题主要是,项目预算编制不够科学合理,实际支出与预算出入较大,科研经费支出绩效不够重视,项目结存结余经费管理不够严格,国有资产管理薄弱等。随着高校科研经费来源渠道的多元化、复杂化,加强科研经费的管理,适应国家科技改革的创新发展以及财政部、科技部等相关政策的要求就显得更为重要。高校财务管理者应创新财务管理理念,充分发挥财务管理职能;完善制度建设,建立健全科研经费管理规章制度;建立科学合理的科研经费绩效考核机制;加强财务管理的信息化建设,实现科研经费管理高效性;加强资产管理,减少科研资产的浪费和流失,从而提高高校科研经费管理的执行力。     

浅谈加强高校科研经费管理

高校是我国科技创新体系的重要组成部分。随着高校承担的科研增长,科研经费管理中存在的问题也日益显现。目前,高校在科研经费管理上普遍存在制度不健全,管理手段落后,科研项目管理与经费管理脱节,科研经费支出混乱,科研管理费提取不规范等问题。加强高校科研经费管理,应健全科研经费管理体制,落实经济责任制,加强会计基础工作,实行科研经费项目预算管理,完善科研经费管理。     

新时代高校预算定额标准体系研究

新时代下,预算定额标准体系建设是高校全面实施预算绩效管理的重要内容,是实现全方位、全过程、全覆盖预算绩效管理体系,预算单位预算和绩效管理一体化的基础。高校全面启动预算支出定额标准体系建设以来,部分基本支出和项目支出定额标准化建设取得了一定成效,但是还是存在一系列预算管理问题。再之,高校受地域、基础条件、学生规模、师资队伍等方面的影响,实际生均成本、人才培养成本之间存在较大差异,地方财政又没有出台适合不同层次、不同学科专业统一的支出标准,财政部门在进行预算分配时可能存在不公平、不合理现象。因此高校预算定额标准化研究对新时代高校预算模式的探索具有重要意义。笔者根据自己的工作实践,阐述了目前高校定额标准体系建设存在的若干问题,以及构建高校预算定额标准体系建设的基本目标、基本原则、实施步骤,最后提出进一步完善预算定额标准体系建设的相关建议,为其他高校构建预算定额标准体系提供实践指导。     

事业单位项目支出预算管理对策分析

预算管理是我国事业单位财务管理工作的重要内容,是合理安排分配单位资金经费的重要依据,对单位资源整合和提高资金使用率都有重要作用。预算管理一般分为收入与支出管理,支出是管理的重点,其中项目支出是支出的主要部分,自然是预算管理应该重视的工作。然而,由于观念落后、监督不力等原因造成我国事业单位项目支出预算管理存在诸多问题,如项目支出内容不合理、执行不到位等,不仅浪费了国家财政资源,还误导了今后项目支出的申报。因此,有必要对事业单位项目支出预算管理相关问题进行分析,以便从中发现问题并找到合理解决措施。     

以绩效为导向四大举措优化高校预算管理

<正>预算支出定额标准是高校预算管理的重要组成部分，具有稳定、经济和科学等特点。随着财政体制改革的不断深化，如何合理确定和调整高校预算支出定额标准已经成为各级财政部门关注的焦点。     

企业支出预算执行控制的探讨

支出预算执行控制是企业预算管理的主要环节之一,编制详细的支出预案,完善项目立项,跟踪执行项目流程,建立高效的支出预算管理信息监控系统,及时开展预算执行情况的绩效评估,可以大大提高支出预算执行的实际效益和工作效率.     

关于公共财政预算支出绩效评价工作的实践研究

随着我国财政预算改革步伐的进一步推进,将预算绩效管理引入到预算支出管理中越来越具有现实的可行性。公共财政预算支出绩效评价能够有效帮助有关单位控制财政支出的总量与支出渠道,实现财政分配的公平与效率,并且在技术手段方面加强预算资源的管理。本文主要阐述了公共财政预算支出绩效评价的工作流程,介绍了如何设计一套全面、科学的绩效评价指标体系,并就如何更好地实现预算评价工作的实践提出了几点指导性建议。     

对高校预算管理的认识和探讨

随着国家对教育经费投入的不断增长,高校经费不断增加,预算管理在高校的各项工作中显得更加迫切和重要。预算管理水平反应了学校的综合管理水平,直接影响各项工作的开展。提高对预算管理重要性的认识,解决预算工作中存在的问题,是做好高校预算管理的一项重要任务。各高校应高度重视,统一领导;充分考虑预算的规划性、急需性;创新预算管理模式;加强预算执行的考核机制,强化预算的严肃性;加快支出进度,以此加强预算管理工作,提高工作效率,促进学校发展。     

浅谈事业单位项目支出预算管理

由于事业单位在编制项目支出预算时采取高估冒算的手段,造成执行预算时实际支出与预算支出之间存在严重偏差,给国家财政造成极大的浪费,也影响了事业单位今后项目支出的申报。因此,有必要对事业单位项目支出预算管理进行研究,以便从中发现存在的问题,提出改进项目支出预算管理的对策。