目标成本管理在企业的应用对策研究

在外部环境出现更多不稳定性不确定性,我国即将进入"十四五"新发展阶段,产业变革和创新科技革命发展的时期,企业跟随时代步伐,不断提升竞争力,成本控制直接关系着竞争力,加强成本管理至关重要,目前我国企业多数采用传统成本管理,难以满足市场需求。目标成本管理法结合了目标管理和成本管理,本文从目标成本管理理论出发,对企业成本管理存在的问题进行分析,并提出完善目标成本管理的对策。     

促进成本管理与经营战略深度相融的成本管理探究

成本管理反映企业效益和竞争力水平,是企业生存发展永恒的主题。本文申明成本管理的必要性和重要性,通过传统成本管理与战略成本管理的对比,结合企业全价值链体系化精益管理战略及公司"十三五"目标规划,阐明基于战略目标的成本管理,是企业应对竞争环境变化而作出的管理变革。     

传统成本管理与现代成本管理的对比研究

成本与产品的价格相关,进而影响企业的利润,因此,成本管理是所有企业所追求的基本目标之一.从工业经济时代以来,成本管理的思想、方法也经历了由传统成本管理到现代成本管理的演变.本文主要从理念、目标、控制范围,以及方法四个层面对传统成本管理现代成本管理的差异进行全方位对比.     

企业经济管理中的目标成本管理研究

当前我国经济迅速发展,市场经济日益激烈的形势下,企业想要在激烈市场环境下提高竞争力,占据稳固的市场地位,要重视对目标成本的控制和管理。通过分析目前我国企业成本管理运用中出现的问题,来寻找对策,使企业的目标成本管理能够得到有效的发挥,有效的提高企业的市场竞争力,使企业能够实现可持续发展。     

Study on Ways to Improve Economic Benefits by Strengthening Cost Management

工程项目管理是对工程建设全过程的管理,包括质量、工期、安全、成本、环保、创新等方面.施工企业要提高市场竞争力,最重要的是在项目施工中以少的资源消耗来降低企业成本,把影响企业成本的各项消耗控制在计划范围之内.     

现代旅游企业成本控制论析

在当前旅游市场激烈竞争的态势下,成本控制与管理成为旅游企业立于不败之地的关键。应当从科学界定成本控制范围,掌握基本的成本控制原则和方法,采取一系列的控制措施,注重日常成本的控制出发,加强旅游企业的成本控制与管理。     

浅议商品流通企业战略成本管理

现代企业的成本管理的范围向着与多学科相互交叉、相互渗透的方向发展,因此,本文针对国内企业快速发展对战略成本管理的急切需要,结合战略成本管理基本理论进行概述的同时,对我国企业战略成本管理进行研究,希望能够对国内商品流通企业在应用战略成本管理的实践中提供借鉴。最终以"形成企业独特的成本竞争优势"为目标,实现企业整个成本管理体系的成功改革。     

论企业成本管理存在的误区及对策

成本管理是企业管理的重要部分,它立足于企业整体战略目标和外部环境,对企业成本和效益作对比分析,以寻找成本最小化.科学的成本管理能为企业带来长期竞争优势,增强企业战略地位,保证企业持续发展等.但是,目前我国大多数企业缺乏市场竞争力和盈利空间,在成本管理方面存在着一些误区.在全球经济一体化的今天,企业要想提升竞争力,获取更大的利润空间,就必须要降低企业成本,科学进行成本控制,提高企业成本管理质量,争取企业效益和企业价值最大化.本文将对当前企业成本管理中存在的问题进行简单阐述,并相应提出一些合理化改进措施.     

双碳目标下企业成本管理体系研究

随着生态问题的不断加剧,低碳减排成为必然趋势,构建和完善碳成本管理体系已经成为企业必须面对的问题,对于企业而言,兼顾环境和发展,将问题转变为优势,不断提高企业的竞争力,是挑战更是机遇.本文结合双碳目标以及现有碳成本管理的不足,构建了碳成本管理目标、碳成本控制、碳成本决策和碳成本管理绩效评价四个模块相结合的企业碳成本管理...     

施工企业目标成本管理存在的问题及对策

目标成本管理是企业管理的重要组成部分,对企业加强管理,降本增效,提高竞争力起着重要作用。施工企业想要在竞争日益激烈的市场上求得生存、发展,就必须加强自身成本管理,以低成本作为自身优势参与市场竞争。本文从目前施工企业目标成本管理存在的问题入手,供具体的对策和建议。     

浅谈目标成本管理在现代企业管理中的作用

目标成本管理是市场驱动的成本管理体系,需要考虑消费者需求以及竞争者提供的产品和价格来确定成本目标。现代企业实施目标成本管理可以提升现代企业自身的竞争力,对成本进行优化,促进成本管理模式改革。从成本企划、成本控制以及成本管理支持系统等方面提出了发挥目标成本管理在现代企业管理中作用的途径。     

对产品成本全过程控制的探究及应用

低成本是企业永恒的主题,成本优势是企业获取持续竞争力的关键因素。为了适应激励的市场竞争,获得成本优势,企业将价值链理论引入到成本管理中,拓宽了成本管理的范围,转换了成本管理的观念,对降低产品成本、提升企业竞争力具有重要的现实意义。探究降低企业产品成本的途径。根据企业价值链各环节价值活动的特点,提出基于价值链理论的成本控制重点和方法,并结合宝钢股份有限公司进行实例说明。本文的创新点是没有局限在传统的、单纯为了降低成本而采取的方法,而是将重点放在降低成本的观念、时效、内涵和范围上。同时,通过案例分析来探讨价值链理论在企业成本管理全过程中的具体应用。     

企业发展的必经之路——目标成本管理

当前,为了适应市场经济发展和追求企业价值最大化的需要,改变传统的被动的成本管理方法已迫在眉及。而目标成本管理成为国内外一致认定的比较适合企业发展战略和财务管理目标的成本管理方法。企业只有把目标成本引入企业经营发展的全过程,才能提升企业的竞争力。本文从分析传统成本法存在的种种弊端入手,分析目标成本管理法的优势,并给出了企业如何实施目标成本管理建议。     

企业目标成本管理实施方案研究

目标成本管理战略是企业控制成本的重大发展战略,是企业提高市场竞争力的重要方式。本文主要围绕目标成本管理展开研究,阐述目标成本管理的基础内涵与特点,探究企业目标成本管理的实施方案,为企业提高成本管理水平,增强市场竞争力提供有效的参考建议。     

企业目标成本管理实施方案研究

目标成本管理战略是企业控制成本的重大发展战略,是企业提高市场竞争力的重要方式。本文主要围绕目标成本管理展开研究,阐述目标成本管理的基础内涵与特点,探究企业目标成本管理的实施方案,为企业提高成本管理水平,增强市场竞争力提供有效的参考建议。     

论目标成本管理在企业中的应用

目标成本管理不仅是成本估计与成本控制体系,而且是对成本与利润的综合战略规划过程。我国目标成本在企业运营中存在成本管理范围窄、模式简单,企业缺乏全员参与的积极性,缺乏成本竞争意识,管理欠规范等问题。应树立成本全局观的指导思想,完善管理过程,深化管理模式,全员参与,以顾客为导向谋求竞争优势。     

东风汽车有限公司成本战略管理分析

在市场经济的大背景下,成本最小化是企业增强竞争力、提高市场份额与实现盈利目标的重要途径之一。如何实施成本降低战略,成为企业经营活动中的关键环节。鉴于此本文以东风汽车有限公司为例对企业成本管理战略的相关内容进行研究,并针对东风汽车有限公司成本管理存在的问题提出加强事前、事中成本管理,引入现代成本战略管理的建议。     

企业经济管理中的目标成本管理应用探析

文章主要通过对"目标成本管理理论基础及其在企业经济管理中的作用""企业经济管理中目标成本管理的应用策略""目标成本管理实践中的注意事项"等方面的简述,探讨研究企业经济管理中目标成本管理的应用意义和对其前景的展望。     

对当下企业成本管理中所存在的问题探讨

作为企业管理最为重要的环节,成本管理可谓是企业管理重中之重,做好成本管理不但能够使企业达到运营成本最小化的目标,还能够通过成本控制提升企业自身竞争力,为企业今后的长期发展保驾护航。但是,当下我国企业因为缺乏完整的成本管理体系,导致企业的市场竞争力逐渐减弱。本文将以所学会计学知识着手进行成本管理的研究,进一步说明成本管理于企业的重要性,并深入探讨企业成本管理的中所出现的问题,针对问题提出了一系列相关建议。     

浅议专利代理企业的人力成本管理存在的问题及对策

在市场经济环境下,企业的成本管理影响着企业的盈利能力和市场竞争力,在"以人为本"的专利代理企业的成本管理中,人力成本管理显得尤为重要.本文将以专利代理企业为背景,简单阐述其人力成本管理的特点,并总结目前企业人力成本管理中的一些问题,同时提出解决对策,希望可以为相关研究提供一些借鉴或参考.