现代采购管理对提高企业竞争力的探讨

企业为实现战略目标和进行日常管理,通常需要对采购进行现代化管理,提高采购工作的工作效率,最大化的降低采购成本。以此来提高企业的核心竞争力。本文在分析企业经营环境的基础上,分析了企业的竞争模式,对现有采购管理中存在的不足进行了分析,并指出了具体的改进措施,以提高企业采购工作的现代化水平,为企业创造更大的利益提供基础和条件。     

现代采购管理对提升企业竞争力的作用

本文认为,随着市场经济的发展与完善,采购管理不仅是企业组织生产的先决条件,而且是降低成本,获取利润,从而提升企业核心竞争力的重要手段.文章在分析企业所处的经营环境以及竞争模式的基础上,探讨采购管理对提升企业竞争力的贡献,并通过量、本、利分析阐明采购管理对企业实现扭亏增盈的作用,最后提出要树立现代采购管理的新理念即市场观念、时间观念、效益观念和合作观念,从而实现加强采购管理提升企业竞争力的目的.     

优化供应链管理,提高企业核心竞争力

由美国次贷危机引发的金融海啸迅速波及全球,不仅造成了美国经济新-轮衰退,也造成全球经济增长速度的放缓.经济危机对中国经济的影响同样不容忽视,特别是对中国的外向型企业带来了巨大的压力.中国企业如何变"危"为"机",关键在于加强管理、降低成本,实现这一目标就必须优化供应链管理,加强自身的核心竞争力.     

利用供应链管理提高企业核心竞争力

信息技术的飞速发展带来了企业管理思想的巨大变革,电子商务就是信息时代的企业商务理念。电子商务正在改变工业化时代企业客户管理、计划、采购、定价及衡量内部运作的模式。同时消费者需求日益个性化和要求能在任何时候、任何地点,以最低的价格及最快的速度获得产品,使市场需求不确定性大大增加。     

试论供应链管理对提高企业核心竞争力的作用

面对竞争日趋激烈的市场环境，以及顾客需要多样化与个性化、消费水平不断提高的市场需求，企业必须采取先进的制造技术和管理方法，以提高其核心竞争力。供应链管理与企业核心竞争力之间有着密切的关系，成功地实施供应链管理可以提升企业的核心竞争力。     

整合物流供应链管理 提升企业核心竞争力

全球市场范围内的竞争不再是单个企业间的竞争,而是供应链之间的竞争。在这激烈竞争中,越来越多的企业意识到,对资源进行有效的配置和整合,提升企业价值链,实施供应链管理成为增强企业自身核心竞争力的有效途径。     

提高物流企业的核心竞争力，搞好资源整合

当前我国的物流业正面临着飞速发展时期，电子网络的信息技术支持使物流的发展达到了一个新的层次。油田作为国家大型企业，物流成本占企业总成本的较大比重，降低物流成本是提高企业效益重要途径。目前，在物资采购、配送、服务等方面存在着不少不足之处，各种资源未能充分发挥其优势，整合资源，提高企业核心竞争力是我们面临亟待解决的问题。     

加强物流企业成本管理与提高核心竞争力之研究

文章分析了我国现代物流的发展与成本核算现状,探讨了加强物流企业管理,降低物流成本的措施和方法,指出了现代物流企业加强物流信息化建设,整合物流资源、扩大物流市场等提高物流企业核心竞争力的途径。     

促进管理创新与提高企业核心竞争力

本文对促进管理创新与提高企业核心竞争力进行了论述.     

采购与供应链管理战略是中国企业发展的必由之路

由联合国贸易发展大会、世界贸易组织国际贸易中心、中国物流与采购联合会共同主办的“全球采购战略与供应链竞争国际大会”吸引了来自全世界20多个国家的200多位代表出席。     

浅议我国第三方物流企业核心竞争力培育

企业核心竞争力（也称核心能力、核心竞争能力）理论是现阶段管理学、经济学交叉融合的最新理论成果之一,日益受到管理理论界与实践界的关注。虽然理论界与实践界均认为企业是否具备核心竞争力是影响企业能否长期保持竞争优势的关键因素,但其内容构建及如何培育至今尚无现存的经验和模式。为此,很有必要对第三方物流（Third Party Logistics）企业核心竞争力的构建思路进行探索。     

加强物流企业营运资金管理 提高企业核心竞争力

营运资金，简称循环资金，即存货加上应收账款(包括预付款)减去应付账款(包括预收账款)。其管理目标是以最少量的营运资金去实现最大的销售额。笔者就此谈谈应收账款、应付账款及存货的管理。     

浅析物流企业核心竞争力

近年来,企业核心竞争力战略成为学术界和工商界关注的焦点,关于核心竞争力的著述也层出不穷.如何打造物流企业核心竞争力是近几年来理论界和物流企业界比较关注的话题之一.本文重点论述了企业核心竞争力的含义及其主要来源,并在此基础上指出物流企业打造核心竞争力的途径.     

浅谈我国物流企业如何提高核心竞争力

当前,我国物流企业尽管数量很多,但规模都比较小,运行的规模效益没有显现,每家企业占有的市场份额很低,核心竞争力还不强。我国物流企业要想提禹核心竞争力应谈从选择适合自己企业的服务领域、采取各种措施来培养并留住人才、重视物流企业品牌的建设、综合运用各种营销手段和加快企业信息化建设等五个方面入手。     

供应链管理对提升企业核心竞争力的研究分析

随着全球化的发展,市场竞争越来越激烈。随着商业和消费者模式的变化,商业竞争正演变为供应链和供应链竞争。每家企业的资源都是有限的。在竞争激烈的环境中,公司很难使其更加完整。只有把有限的资源集中在主要地方。让其他企业做本企业不熟悉的业务,以提高他们在市场上的竞争力。从这个角度出发,本文从供应链的角度探讨了产品与主要竞争力之间的关系。并研究和分析了前者对后者的影响,希望起到一些实际性的意义。     

培育物流运输企业核心竞争力

该文通过对物流运输企业核心竞争力内涵、特性及要素的分析,指出我国物流运输企业应以机制创新为前提,以营销创新为核心,以技术创新为基础,以文化创新为动力,加快培育企业的核心竞争力。     

构建企业核心竞争力三大体系

根据系统论的观点，企业是一个由相互联系、相互依存的若干个子系统组成的人造系统，其存在的目的就是对各种资源进行有效配置，使资源的效价增值并在市场上实现其价值，实现这一转化过程的能力就是企业竞争能力。那么，企业系统又是怎样实现这一转换过程并达到其目的呢?企业竞争力的关键因素究竟有哪些?我们认为，应该把着