企业在竞争中实现可持续发展的关键因素分析

知识经济和全球化的发展使市场不再处于可预期的状态。我国企业必须在竞争中建立自己的竞争优势,形成科学的管理体系,才能更好地迎接市场变化和环境变化所带来的挑战和危机,实现企业的可持续发展。     

企业可持续竞争优势的源泉探析

当今,可持续发展已经为人们普遍接受和认同,实现可持续发展成了各国孜孜以求的发展目标。作为社会经济活动主体的企业,也应该将可持续发展战略纳入企业的战略蓝图,以获得更大的竞争优势。本文在阐述可持续发展对企业生存的必要性和重要性的基础上,论述了可持续发展与企业社会责任以及企业可持续竞争优势的关系,提出可持续发展不仅是企业社会责任的重要领域,更是企业可持续竞争优势的源泉。     

园林工程企业如何做好成本管理

当前低价中标愈演愈烈,市场竞争的趋势直接转为价格的竞争,因而凸现出成本管理在提升企业竞标报价中的基础性地位。在无法改变日趋严酷的市场竞争环境的背景下,只有通过管理创新,培育成本竞争优势,从而提高企业投标报价的市场竞争力和成本控制力,才能为企业赢得市场、实现可持续发展。     

园林工程企业如何做好成本管理

当前低价中标愈演愈烈,市场竞争的趋势直接转为价格的竞争,因而凸现出成本管理在提升企业竞标报价中的基础性地位.在无法改变日趋严酷的市场竞争环境的背景下,只有通过管理创新,培育成本竞争优势,从而提高企业投标报价的市场竞争力和成本控制力,才能为企业赢得市场、实现可持续发展.     

园林工程企业如何做好成本管理

当前低价中标愈演愈烈，市场竞争的趋势直接转为价格的竞争，因而凸现出成本管理在提升企业竞标报价中的基础性地位。在无法改变日趋严酷的市场竞争环境的背景下，只有通过管理创新，培育成本竞争优势，从而提高企业投标报价的市场竞争力和成本控制力，才能为企业赢得市场、实现可持续发展。     

企业绿色竞争力的五个直接来源

企业绿色竞争力是指，在竞争的市场环境下，企业基于环境保护和自身利益的需要，采用可持续发展战略，通过配置或创造企业资源，向市场提供比竞争对手更具吸引力的绿色产品和服务，从而在占有市场、创造价值、保护环境和可持续发展等方面获得竞争优势的能力。     

基于互联网时代的人力资源管理新思维的探索

互联网时代背景下,人才逐渐成为市场上企业争相竞争的重点内容,提升人才软实力,有助于赋予企业更 强的核心竞争优势。结合企业所属行业特性,人力资源管理部门应强化职能,加强人才的培养和管理,挖掘人员潜能, 便于实现人力资源合理配置与利用,赋予企业可持续发展动力。但传统的人力资源管理方式局限性较大,思维桎梏、 陈旧,与企业的实...     

企业社会责任与企业可持续发展

在经济全球化快速发展的形势下,企业竞争优势的资源正在不断发生变化,质量、成本、交货期等要求已经成为企业生产经营中最基本的标准,而企业要在竞争中获得优势,必须在诸如速度、一致性、可靠性、敏捷性、创造性、多样性、安全性和商业道德等方面挖掘自己的优势.像"企业社会责任"问题已经转变为企业进入某些市场的基本要求,成为企业获得可持续发展的新的竞争优势.     

新形势下企业经济管理的创新策略

在竞争激烈的市场环境大的背景下,企业所面临的最大挑战就是可持续发展,要实现企业的可持续发展,提高企业自身的竞争能力,就必须对企业的经济管理提出创新的策略,实现企业的可持续发展,进而提高企业在市场中的竞争能力。本文对新形势下企业经济管理的创新策略做出如下论述。     

我国上市公司产品创新研究

一个企业能否持续不断地进行产品更新,开发出适合市场需求的新产品,是决定该企业能否实现可持续发展的重大问题。加快产品创新,缩短产品开发时间已成为企业获得和保持竞争优势的关键之一。国外大量的实证研究表明,产品创新领先企业作为市场第一进入者在市场份额和获     

企业如何做好后备人才的培养

后备人才是企业可持续发展的基础,是企业的重要资源,是企业人才队伍的重要组成部分。面对竞争激烈的市场环境,确保企业在竞争中具有持续优势是企业管理的基本要求,要保证竞争优势企业就必须具有人才资源优势,企业后备人才的培养已成为企业管理的重要话题,很多企业都十分重视后备人才的培养,并建立了完善的管理机制,文章对如何做好后备人才的培养展开论述。     

巧借国外企业知识产权保护

国外企业的知识产权保护措施 长远的知识产权兴企战略 在竞争日趋激烈的今天,国外先进企业无一不将知识产权作为增强企业国际竞争力和可持续发展后劲的战略武器.它们利用专利权垄断技术市场,使其产品在国内外市场上处于竞争优势,以保持和提高企业在国际市场中的占有份额.     

目标成本管理在企业经济管理中的分析及应用

<正>随着社会经济的发展,我国建筑企业数量明显增加,对于本国建筑企业来说,外资企业在经济、技术以及人才等方面的优势更为突出,因此加剧了建筑企业之间的竞争。建筑企业要想实现可持续发展,就必须不断提升市场竞争力,而提升市场竞争力最根本的途径之一是加强企业内部的经济管理质量。以目标管理为切入点,     

论海尔的核心能力

在当今不断加速的竞争节奏中,企业要想获得可持续发展,必须具备一定的竞争优势,而获得竞争优势最根本的来源便是核心能力。对于海尔而言,不竭的创新能力正是其核心能力之所在。海尔的创新遍及了企业战略、市场、管理、组织、观念及制度等各个方面及领域,它整合了企业各项资源,不断发挥着海尔的优势,为海尔创造出巨大的价值。     

新形势下企业核心竞争力建设之途径

在现代市场经济环境下，企业能否在激烈的竞争中取胜，取决于企业是否具有核心竞争力。企业要想实现可持续发展，提高核心竞争力是关键。核心竞争力是企业有效整合和利用内外部资源的能力，企业要通过核心竞争力来支持企业的竞争优势，通过竞争优势来确保企业可持续发展。企业核心竞争力建设是关系到企业生死存亡的大事。文章将从6个方面阐述企业核心竞争力建设的途径。     

巧借国外企业知识产权保护

国外企业的知识产权保护措施 长远的知识产权兴企战略 在竞争日趋激烈的今天，国外先进企业无一不将知识产权作为增强企业国际竞争力和可持续发展后劲的战略武器。它们利用专利权垄断技术市场，使其产品在国内外市场上处于竞争优势，以保持和提高企业在国际市场中的占有份额。     

全面增强企业可持续发展能力

一个成功的企业,既要千方百计地提高企业经济效益,确保实现当期经营目标;又要自觉主动地保持企业竞争优势,确保实现可持续发展.     

试论建筑企业站稳市场、实现跨越式发展之路

一个成功的企业要靠实力来站稳市场从而见证自己的价值。本文从企业核心竞争力、创新意识、品牌意识、精品工程、经营机制等方面论述建筑业施工企业实现立足于激烈竞争的建筑市场，实现企业可持续发展之路。     

建筑施工企业业财一体化建设的难点与对策研究

现阶段,建筑施工企业之间的竞争较为激烈,建筑施工企业要想实现全面、高质量的可持续发展,不仅要提高项目管理水平来增强市场竞争力,更需要加强内部改革,逐步实现业务管理转型,采用业财融合管理模式,推进财务管理和业务工作的相互融合。实施业财融合可以更合理地利用企业的优势资源,实现资源信息共享,把业务和财务工作贯穿至企业生产经营全过程,以实现企业经营管理的目标,提高企业发展的质量。     

基于战略人力资源管理的绩效管理策略

在全球竞争及知识经济时代,企业的可持续发展与成长,从根本上来讲取决于企业的竞争优势。企业要想获得和维持竞争优势,核心的资源是人力资源,对人力资源实施战略人力资源管理已经成为构建企业竞争优势、支持企业战略目标实现的重要因素。绩效管理又是战略人力资源管理的核心内容,正确分析和认识基于战略人力资源管理的绩效管理中存在的问题,积极探讨和寻求有效的绩效管理途径,对于提升企业的核心竞争力具有一定的现实意义。