文化管理创造卓越价值——内蒙古岱海发电公司企业文化管理咨询案例

从企业文化建设迈向企业文化管理,使一部分先行企业在实践中提升了价值。内蒙古岱海发电有限公司(以下简称岱海发电)就是这样一家企业。背景岱海发电负责建设、管理和运营的岱海电厂工程,是国家实施"西     

管理咨询与CI策划之比较

企业管理咨询诊断、企业CI策划咨询诊断是指企业根据自身的需要,由专业化的咨询诊断人员通过对企业内外部的环境、各种经营条件、状况等进行直接的调查研究,运用各种诊断技法进行综合分析判断,找出企业在生产经营全过程的各个方面所存在的问题及其产生的原因,提出改进的措施、办法等,并在实施过程中加以指导.     

对企业文化咨询的再思考——访同心动力董事长孙兵

记者：孙总您好,中国的企业文化经过多年的积累,已经逐步形成了自己的特色,但很多企业在建设与管理过程中,也出现一些问题,请您结合同心动力的咨询实践,谈谈看法。     

工程造价咨询企业实施知识管理初探

主要将知识管理的有关理论和方法应用于我国工程造价咨询企业,分析了工程造价咨询企业实施知识管理战略的重要性,论述了在工程造价咨询企业实施知识管理的社会化、市场化、系统化战略,建立专家网络和人才库、客户管理库、项目知识库的整体框架,从而达到提高工程咨询企业信息服务产品中知识的含量和企业的核心竞争力的目的。     

管理咨询中的企业调研

管理咨询存在的理由是:通过解决企业关键问题,实现企业的商业目标。为了达到这个目的,首先要清楚什么是企业的关键问题,只有以事实为基础的解决方案,才可能真正解决问题,所以企业调研在管理咨询中十分重要。那么怎样才能做好企业调研呢? 一、良好的职业道德是调研成功的前提 企业调研会涉及到战略、人力资源、经营管理、市场营销、生产运作等方方面面的内容,有些涉及商业机密,有些涉及复杂的人际关系,一般来说,企业与咨询公司签订咨询合同,首先     

监理企业转型发展全过程工程咨询服务人力资源管理对策研究

随着监理行业市场竞争日益激烈,业务趋于饱和,收费越来越低,大部分监理企业面临生存威胁,转型发展是唯一出路,近年来,国家政策鼓励设计、监理等企业转型发展全过程工程咨询。监理企业要想转型发展全过程工程咨询,必须具备一支专业技术实力强、综合管理能力高的人力资源队伍,本文在分析了监理企业人才现状的基础上,提出了监理企业转型发展全过程工程咨询服务的人力资源管理优化对策,为监理企业转型发展提供参考。     

创新全面预算管理 提升企业管理水平

文章对创新全面预算管理提升企业管理水平进行了分析探讨。     

工业工程在企业咨询中的实际应用

简要阐述了工业工程的基本方法及其特征,模仿中医诊病的过程,以实例介绍了工业工程在上海汽车股份公司下属一些企业的管理咨询项目中的应用情况。     

M制造企业仓储管理现状及对策研究

本文主要对M制造企业仓储管理进行实际调查,通过从仓库布局、货物堆放、作业流程、员工专业能力等方面对该制造企业仓储管理的现状进行分析,并结合仓储管理相关的前沿理论和实践成功经验对其存在的问题提出相应的对策,以期提高该企业仓储管理水平。     

创新团组织服务企业生产经营的途径和方式之我见

新形势下企业共青团组织工作面临新的挑战。本文深入探析现阶段企业共青团在组织工作中存在的矛盾和问题,提出创新团组织的工作理念,以充分发挥服务和保障功能,为企业正常开展生产经营活动提供动力支持。     

浅析新形势下发电企业基本建设财务管理

电力企业改革正在不断地深入,电力企业必须面向市场,深化改革,强化服务,牢固树立以发展为主线,优质服务为宗旨的管理理念,树立崭新的企业形象,现就其新形势下如何发展电力企业财务管理模式进行简要分析。     

应用供应链管理提高工程总承包企业的核心竞争力

工程总承包企业是一种集成化的管理体系,适时地采用与之相协调的管理思想,将为工程总承包企业核心竞争力的提高起到重要作用。应用供应链管理理念,对工程总承包企业,在企业的组织和运行管理,以及核心竞争力的提升等方面起着指导作用。     

关于建筑安装施工企业项目成本全过程管理的探讨

有很多建筑存在质量问题,比如房屋质量,漏水,长霜,房屋表皮脱落。建筑格局也有很多缺陷,有些不必要的地方被重视而重要的地方被忽略,这些现象有很多,有关部门也因为这些而多了不必要的成本开销。     

企业文化在现代企业管理中的导向功能

现代企业的管理理论不断成熟,企业文化建设事宜的重要性越发显著。企业文化在现代企业管理中的导向功能十分多样,这也在一定程度上提升了企业文化的受重视程度。企业文化在企业管理中的导向功能得到了很多关注,但想要将企业文化固有的作用与功能充分发挥出来并不简单。通过对部分企业的企业文化建设状况进行分析可以发现,企业文化在该类管理中的导向功能并未得到较好发挥。论文分析了企业文化在企业管理中导向功能的发挥状况,并就相关导向功能如何更好发挥提出合理建议。     

企业自身特性对企业横向整合管理模式的案例分析

企业实施横向整合是其企业获取竞争力的重要途径之一,但是企业在实施横向整合的过程中既受到外部环境的影响也受到企业自身因素的约束。本文通过案例研究的方法,发现:①企业与政府间的关系,是企业实现横向整合的重要渠道;②企业的性质影响了企业的市场定位,决定了企业实行横向整合的范围;③企业的人才资源、产品特性限制了企业权力的下放,倾向于集权的管理模式。