企业管理创新路径探究

企业管理创新是在消费者需求日益多样化,企业间竞争日趋激烈的新形势下,保持企业核心竞争力、实现可持续发展的必由之路。当前,我国企业管理创新存在创新意识不强、创新环境不佳、创新目标不明等诸多问题。为此,要进一步推动企业强化信息管理,推行知识管理,实现柔性管理。     

中小企业管理创新路径选择研究

管理创新路径选择决定管理创新的效果,进而决定中小企业,乃至整个国民经济的发展。中小企业管理创新路径的选择应在管理创新理论的基础上,结合中小企业自身情况,按照一定的原则来完成。适合中小企业的管理创新路径主要有以人为本的创新路径、以顾客为中心的创新路径和以精细化为中心的创新路径。中小企业应树立适应知识经济时代的科学管理观念、提升管理创新能力、注重战略创新、构建具有特色的企业文化等,以保持管理创新路径的动态优化。     

企业人力资源管理中的薪酬管理创新路径探索

薪酬管理制度对于企业的发展起着优化促进作用,是人力资源管理中的重要组成部分,而人力资源又是企业整体管理中的关键组成部分.先进的薪酬管理制度可以充分发挥人力资源管理作用,优化企业人才的管理,减少人才流失,实现企业持续发展所需的人才技术力量.本文主要通过对于企业人力资源管理中的薪酬管理实行创新管理的意义和薪酬管理中存在的现...     

新形势下企业经济管理的创新路径探析

伴随新形势下社会经济的快速发展,市场挑战的严峻性以及经营环境的复杂性无疑给企业带来更多新的挑战,因此企业要想实现可持续发展,就少不了经济管理的创新。对此,本文先分析了新形势下企业经济管理创新的必要性,然后对新形势下企业经济管理存在的弊端作了进行一步剖析,并针对这些弊端探讨了新形势下企业经济管理,可行、有效的创新路径,以期为相关企业管理人员提供一定参考。     

浅谈新形势下企业人力资源管理的创新路径

人力资源管理一直以来都没有得到企业的重视,其管理制度和管理人才的建设都比较落后,人力资源管理部门的职责也就越小,没有实现真正的管理效用。近年来,随着经济技术水平的提高,人才战略已经是每个企业竞争的核心力量,只有加强人才管理的战略,才能够实现经济效益的最大化,实现竞争力量的提升。文章对目前人力资源管理现状进行分析,对于其创新管理的路径进行了探讨,希望能够给予相关工作者以帮助。     

营销管理进步一般规律与创新路径研究

从单一要素到多要素的综合、从企业内部到企业外部、从单一部门到全员营销、从注重物到注重人、从粗略到精细、从手工到应用信息技术。是营销管理进步的一般规律。分析归纳这些规律为企业营销管理创新指明路径。     

浅析企业人力资源薪酬管理的创新路径

随着企业不断地发展,在此过程中员工最关心的问题是薪酬。薪酬不仅关系着一个企业的最终利益,而且关系着员工的自身价值。由于社会经济不断地发展以及信息水平不断地提高,导致企业竞争力越来越大,因此对于人力资源薪酬的管理必须引起重视。本文将对目前企业人力资源薪酬管理的创新途径进行相关的探究。     

试论企业经济管理创新现状与路径

目前来说,我国经济水平在不断改革,同时随着全球经济化的飞速发展,我国经济建设也处于深度优化的阶段,各大企业也在努力在不断变化的市场环境里改变自身,从而保证在激烈的市场竞争中占据一席之地。所以,企业的管理模式应当摒弃传统,发挥现代科技的优势,对管理模式进行不断的创新,才能有效保持企业在市场上的份额,占据有利的市场竞争途径。本文主要针对我国目前市场环境下,分析企业进行经济管理的方式,并提出一定的创新思路,旨在探索出一条适合我国经济发展的路径。     

新经济背景下企业财会管理创新路径探析

改革开放以来,我国经济发展速度飞快,在新的经济形势下,财会管理工作内容和方法也在不断的更新,财会管理作为企业生产经营活动的基础,在激烈的市场竞争背景下面临着严峻的挑战,只有与时俱进的创新,才能够保证管理水平的提升,使企业在激烈的市场竞争当中稳固地位,获得更大的发展。新经济趋势给企业带来挑战的同时,也带来了很多发展机遇,企业应该结合生产以及业务活动实际,把握未来发展方向,创新财会管理路径。本文分析了新经济背景下企业财会管理工作的困境并提出了相应的创新举措。     

企业经济管理的现状与创新路径探析

在疫情的影响下,经济发展正面临着更复杂的国内外形势,中国的经济建设还在深化发展阶段。 企业经济管理以及产业的发展,面对日益复杂的国内外经济形势,企业必须采取创新的管理理念。     

浅谈我国中小型企业IT管理的创新路径

在当今知识经济时代，企业创新的动力即其发展的决定因素与国际竞争力的提升。管理创新是企业发展的重中之重，是确保技术创新的前提。企业IT管理师当前管理新观念、新模式的产物，通过对IT管理路径的创新，以提高企业效率、获取最大收益。     

新形势下现代企业财务管理的创新路径

经济发展与科技进步,加快了企业创新的步伐。财务管理作为企业管理的核心内容,同样需要转变观念,积极创新。本文首先分析了新形势下现代企业财务管理的主要特征,简述了现代企业财务管理所存在的几个问题,并从树立以人为本的价值理念,在财务管理观念上进行创新;实现财务信息化管理;定期培训考核,提高人员素质;加强对企业的成本核算管理;提高预算质量,加强预算编制的工作等五个方面,探讨了财务管理创新的路径。     

新形势下企业经济管理的现状及创新路径探寻

在新形势下,企业如何做好经济管理并进行发展创新是企业发展的重要问题,找到当下我国企业经济经营管理的问题与矛盾,通过企业自主创新和企业合作经验交流推广、借鉴等多种方式,确保企业经济管理的创新和提高,实现企业的自主创新,从而提高企业的综合实力,促进企业的健康发展。     

论新形势下企业经济管理创新的主要路径

企业经济管理作为企业发展中的重要一环,需要不断进行发展和调整,随着企业进行改进和创新,新形势下,企业对于经济管理越来越重视,相较于过去的管理方式,对经济管理进行创新,不断的提升企业经济管理水平,可以帮助企业有更好的发展。让企业能够发现其存在的问题并且进行及时的改善和纠正。本文通过介绍企业经济管理的意义,对企业经济管理现在存在的问题进行分析,对企业经济管理的创新举措提出相关的建议,针对具体问题的创新措施的实施路径提出意见。     

国有资产管理创新的路径探索

国有经济在我国规模颇大,在整个国民经济的发展中起到了主力军的作用。创新国有资产管理,探索建立适应社会主义市场经济运行的国有经济体系,是我国经济体制改革的中心环节。概括了我国现行国有资产管理模式的基本弊端,围绕管理模式的基本弊端的分析,总结出国有资产新的管理模式。     

检察机关参与社会管理创新工作路径研究

本文以检察机关参与社会管理创新的社会背景、现实基础、理论依据和实践路径为主要内容,立足于中国的语境兼顾到世界的目光,在分析当前国家和社会二元结构初步形成的基础上,从司法体制改革的高度分析我国司法权的内在机理和外在形式,探讨我国由国家本位向社会本位的过渡过程中,检察机关如何参与社会管理创新的具体路径问题,以期为检察机关参与社会管理创新提供现实的、有指导性的操作方向。     

双循环背景下企业管理创新路径探究

“双循环”是当前我国经济社会发展的全新形态,本文从缺乏完善的市场机制、企业经营活力不足、创新热情不足等方面对双循环背景下企业管理发展面临的困境进行分析,探究积极创新敢于转型、关注内需迎合市场、供需统筹实现发展、提升企业数字化管理水平等企业管理路径,并提出树立危机意识、创新企业文化和结合时代背景积极引进人才资源,组建“双循环”人才团队等企业管理创新策略,以供参考。     

产业数字化转型下企业管理创新路径探究

数字化转型是传统产业创新升级的必然选择,目前学者对产业数字化转型及企业如何在新工业背景下抓住数字化机遇的研究已经有了一定的理论基础。鉴于此,本文以“产业数字化转型”为研究中心,“企业管理创新路径”为研究目的,梳理数字化时代下产业数字化转型的现状及未来的发展趋势,并从企业实际出发,研判企业针对数字化管理的现状及短板,探究企业数字化管理的创新路径,旨在帮助读者厘清发展脉络,了解转型后果,最后本文提出对未来企业数字化管理创新的期许。     

供给侧改革背景下企业战略管理的创新路径研究

随着时代发展,我国经济步入了一个新的发展阶段,为了更好地促进企业发展,我国逐步展开了供给侧改革。具体来说,宏观经济管理的中心开始从需求侧转向了供给侧,这也为企业的后续发展提供了良好的政策环境。在“大众创业、万众创新”的政策帮助下,企业的创新工作已经成为重要研究内容,为此,企业应充分把握供给侧改革的机遇,拓展供给范围,找到新的战略发展点,这样方可助力企业经济得到稳步发展。鉴于此,本文将针对供给侧改革背景下企业战略管理的创新展开分析,并提出一些策略,为企业战略管理提供参考。     

浅析新时期企业行政管理的重要性及创新路径

在企业的经营管理中,行政是企业发展的中枢神经,对于企业的稳定与发展至关重要。企业员工众多,更加需要行政管理者发挥联系管理者和员工的桥梁作用。随着市场经济的深化改革,企业的行政管理也受到了新的挑战,并在工作中出现了一些问题,需要得到妥善的解决和改进。本文就是基于这样的理论背景,分析了新时期企业优化行政管理的必要性,进一步探索新时期行政管理工作的创新路径。