扬州物流企业机制创新能力评价研究

机制创新是为增强物流企业的竞争能力而在各种运营机制方面进行的创新活动,机制创新能力是衡量物流企业可持续发展能力的主要指标之一。文章从物流企业的创新投入能力、创新管理能力和创新产出能力三个方面建立物流企业机制创新能力评价指标体系,从而为扬州物流企业的可持续发展提供诊断方式和对策建议。     

论我国企业管理模式及其体制创新

新经济的全面兴起,使全球企业面临着前所未有的挑战。我国企业要在激烈竞争中站稳脚跟并取得快速发展,创新是根本。战略管理的创新,企业机制的创新,管理思想和管理手段的创新等,管理创新为实现企业国际化奠定了基础。     

企业文化对管理创新的作用机制研究

企业文化和管理创新以及两者的互动作用逐渐成为企业及企业管理者关注的课题。笔者从企业文化和管理创新以及两者的互动作用关系出发,着重分析和研究了企业文化对管理创新的作用机制,并构建了一个全新的企业文化对管理创新作用机制模型,使企业管理者能够了解如何通过企业文化进行管理创新。     

只有坚持全面创新,才能实现企业的全面、协调和可持续发展

文章以只有坚持全面创新,才能实现企业的全面、协调和可持续发展为题,论述了管理创新、体制创新、机制创新和科技创新对企业实现全面、协调和可持续发展的推动和保证作用,提出了以管理创新为保证,企业才能实现高效运转;以体制创新为根本,企业才能进入快速发展的轨道;以机制创新为动力,企业才能充满生机和活力;以科技创新为先导,企业才能跟上时代的步伐论点,对于我们当前实现企业全面、协调和科学发展具有一定的指导意义。     

创新──国有企业脱困与发展的必由之路

目前,国有企业创新举步艰难,分析其原因主要有企业管理行为的局限性、盈利能力的弱化性、经营管理者的低作用性、产权主体虚置性和技术市场的不成熟性等是制约企业创新与发展的关键因素。企业机制创新、企业文化创新、企业管理创新、企业技术创新乃是企业走出困境向前发展的必要之路。     

浅谈石油企业在新能源环境下的管理创新

随着市场竞争的日益激烈,石油企业要在市场全球化和经济一体化的国际竞争中求得生存与发展,最重要的是要在企业层面进行管理创新。本文分析了制约我国石油企业发展的主要管理问题,提出石油企业应从管理制度、理念、组织、技术、机制、文化等六个视角进行全方位管理创新,以提高企业竞争力和持续发展能力。     

试论烟草企业如何构建一流的创新机制

中国烟草企业从组建发展到今天，不断革新机制，各项工作取得了骄人的成绩，2011年全行业实现工商税利7500多亿元。然而，烟草企业在不断发展的进程中，因行业的特殊性，受到诸多因素的影响，去年国家局在企业管理现场会上提出，企业创新要从重投入向重管理转变，形成企业创新主体和企业创新的激励机制，号召全行业争创一流的创新机制。本文中，笔者通过查找分析株洲烟草创新机制中的现状和问题，提出了烟草企业构建一流创新机制的途径和方法。     

民营快递企业创新机制研究——基于电子商务

电子商务的普及促进了物流行业的蓬勃发展,作为物流行业的重要组成部分,民营快递企业的发展却遇到了极大的瓶颈。从信息化创新、人才创新、与电子商务平台合作创新机制、管理创新、资本创新五个方面出发对如何建立民营快递企业创新机制提出了一系列的建议和对策。     

基于新形势下的企业管理创新策略研究

随着当前新形势的变化，我国的企业管理出现诸多挑战。每个不想被淘汰的企业都必须认真考虑如何创新企业管理，只有通过创新企业管理途径，企业才能适应新经济条件下的市场竞争。必须对传统企业管理作出调整，进行企业管理的创新，即从理念创新、机制管理创新、手段创新等方面进行全方位的管理创新，从而构建符合新形势要求的新型企业管理。     

管理创新中存在的问题及对策研究

企业在经历了“生产管理型”向“经营管理型”的转型后,适时转向“创新管理型”,形成有效的创新机制,以促进企业的发展。本文详细分析了我国企业管理创新中存在的误区,并在分析的基础上,提出我国企业加强创新管理的对策和建议。     

浅谈企业管理沟通创新

进行管理沟通创新,有助于和谐企业的构建和人力资源优势的进一步体现。本文就观念创新、机制创新、方法创新、内容创新、队伍建设创新等关键环节进行了探讨。     

管理创新中存在的问题及对策研究

企业在经历了"生产管理型"向"经营管理型"的转型后,适时转向"创新管理型",形成有效的创新机制,以促进企业的发展。本文详细分析了我国企业管理创新中存在的误区,并在分析的基础上,提出我国企业加强创新管理的对策和建议。     

试论企业管理中的创新问题

企业是一个系统,管理也是一个系统,管理的本质就是创新,加强企业管理是企业应当积极探索和研究的问题,企业需要把例行性、重复性的管理逐步转向标准化、制度化、规范化的管理,把专业管理和系统管理结合起来,这就必须在企业管理中持续不断地进行创新。当前,企业面临的国内外经营环境正发生深刻变化,企业竞争更加激烈,商场如战场,企业在这场变革中要从管理创新中提高自身的市场竞争力,这是提高企业整体实力的必由之路,是提高企业经济效益的迫切要求。本文围绕加强观念创新;加强机制创新;加强产品创新;加强技术创新;实施人才战略等五个方面,对如何在企业管理加强创新进行阐述。     

企业管理创新的特点、过程及机制

本文认为企业管理创新具有系统性、全员性、变革性等特点;企业管理创新过程包括发现及确认不满、寻找技术对策、分析权益关系、实施及评价等四个阶段;企业管理创新机制的主要内容是定期调查利益相关者的满意度、推行内部竞争、改革管理人员的考评方式以及有效进行管理人员的技能开发活动。     

关于铁路施工企业如何加强科技创新管理的思考

本文以提高企业的施工技术水平和增强企业的核心竞争力为目标,就如何加强铁路施工企业的科技创新管理,从科技创新理念、科技创新人才、科技创新机制、科技创新模式等四个方面提出了一些观点和看法,供同行探讨.     

论我国企业管理创新的方向

本文首先分析了我国企业管理创新的重要性,其次,从加快企业体制、机制创新;实行科学、实用的财务管理制度;加强企业财务审计,实现有效监督;提高我国企业采购管理水平,节约成本开支等方面就我国企业管理创新的方向进行了深入的探讨,具有一定参考价值。     

浅谈企业管理创新

本文认为企业管理创新具有系统性、全员性、变革性等特点;企业管理创新过程包括发现及确认不满、寻找技术对策、分析权益关系、实施及评价等四个阶段;企业管理创新机制的主要内容是定期调查利益相关者的满意度、推行内部竞争、改革管理人员的考评方式以及有效进行管理人员的技能开发活动。     

浅谈企业管理创新

本文认为企业管理创新具有系统性、全员性、变革性等特点;企业管理创新过程包括发现及确认不满、寻找技术对策、分析权益关系、实施及评价等四个阶段;企业管理创新机制的主要内容是定期调查利益相关者的满意度、推行内部竞争、改革管理人员的考评方式以及有效进行管理人员的技能开发活动。     

辽宁装备制造企业标准化管理创新探讨

经济全球化要求辽宁装备制造企业必须对标准化管理进行重新的定位和思考。标准化管理创新是辽宁装备制造企业改革和发展的重要组成部分。标准化管理创新包括观念创新、标准创新、模式创新和机制创新四个方面内容。     

浅谈企业管理沟通创新

进行管理沟通创新，有助于和谐企业的构建和人力资源优势的进一步体现。本文就观念创新、机制创新、方法创新、内容创新、队伍建设创新等关键环节进行了探讨。