房地产企业价值链重构的分析

在竞争激烈的房地产市场中,房地产企业的竞争本质上就是价值链的竞争,但我国房地产企业的价值链仍然存在诸多方面的问题。本文主要运用价值链理论和方法,对房地产企业的价值链进行分析研究,并对房地产企业价值链进行重构,以探求我国房地产企业整合战略资源、提升竞争优势的道路。     

万科财务战略分析

新世纪以来,国民经济发展态势良好,其中房地产行业做出了不小的贡献。当前,部分房地产企业的发展面临风险。对于企业来说,财务管理就是企业的命脉,制定合理的财务战略,是企业有效运营的必要前提。房地产行业来讲,资金的配置也是一项重要工作,合理的财务战略以及高水平的财务管理能够提升房地产企业的核心竞争力,并促进其健康持续发展。本文从SWOT分析入手,探究万科企业目前存在优势和劣势,以及面临的机遇与威胁。在此基础上,结合万科的资产、偿债、资金等方面的财务数据,对万科企业的财务管理现状进行调查分析,最后从筹资、投资、营运资金三个方面深入探究万科财务战略的具体实施情况,并结合当下行业的发展,找出万科在地产行业长久保持竞争优势的原因,以此给我国房地产企业提供发展借鉴方向。     

新环境下的房地产企业转型对策分析

在全国各主要城市的限购政策及银行限贷的双重压力下,我国房地产市场由膨胀式的发展迅速收缩。目前房地产企业所面临的内部环境越来越复杂,企业同质化竞争的激烈程度超过了以往任何一个时期。在这种房市处于调整震荡期而行业自身又不够规范的大背景下,房地产企业如何获得持续的竞争优势,扩大金融合作,实现企业的持续发展战略目标,积极研究房地产金融政策及其走势无疑具有十分重要的意义。本文主要从对房地产业影响最大的国家经济调控政策、土地管理政策、行业行政管理政策等相关政策入手进行分析,以判断房地产市场基本发展状况,再从企业战略管理的角度去研究房地产企业的战略对策。     

我国房地产企业核心竞争力提升策略研究

近几年我国房地产行业发展迅速,但多数房地产企业发展并不乐观。随着房地产行业发展,其竞争环境越来越复杂,竞争内容变化越来越快。核心竞争力问题成为了一个房地产企业非常值得研究的问题。在日趋激烈的市场竞争中,房地产企业要在竞争中赢得市场和生存发展空间,实现企业可持续发展,关键在于创造企业竞争优势,打造企业的核心竞争力。     

浅析我国房地产代理发展趋势——全程代理模式

本文正是在我国房地产行业急速发展,行业过度膨胀、企业规模较小、专业技能和服务水平低下、竞争缺乏秩序、行业信誉度低、代理公司进退两难的背景下,对我国房地产代理公司的业务流程、操作模式、专业技能、发展环境等各个方面进行了全面、深入的分析,提出适合于我国房地产代理公司的战略模式——全程代理,以期对我国房地产代理企业提供一定的参考,并且为我国房地产二级市场有序健康发展提出一点参考建议。     

房地产业营销问题与策略研究

本文对我国房地产营销的发展阶段和现阶段房地产营销当中存在的问题进行了分析论证,指出现阶段我国行业主管部门应加强房地产法制建设,规范房地产市场的不当竞争行为;同时强调房地产企业应加强营销体系的建设和品牌建设,采用服务等差异化战略来提高房地产企业的营销能力。     

房地产企业竞争优势的价值链分析

中国货币化房改制度推进以来，房地产行业进入了快速发展的轨道，并日益呈现出群雄纷争的新格局，其竞争空前剧烈，因此创造竞争优势是房地产企业的必由之路。本文以价值链为工具，分析了该行业生产中各个环节的优势来源。企业借助此价值链分析工具可以找到企业的优势和对企业利润贡献率大的各环节来增强企业的竞争优势，以促进企业持续健康发展。     

“稀土高科”实施低成本领先战略的理性思考

“稀土高科”是我国稀土行业规模最大的企业，凭借多年实践积累技能和资源实施低成本领先的竞争战略，获取稀土行业的竞争优势地位但环境的变迁撼动着竞争优势基础，因此，“稀土高科”需理性思考以寻求进一步保持低成本领先战略再创造竞争优势的新理念。     

基于成本管理的房地产企业成本竞争战略研究

本文主要在对房地产企业竞争战略、战略成本管理相关理论的分析基础上,针对房地产企业构建以战略成本管理能力为核心竞争优势的问题进行了分析,房地产企业市场竞争成功的关键是以低成本整合并创造高差异优势,进而实现最优成本部分战略的观点。     

房地产企业全面成本管理体系分析与研究

尽管房地产行业依旧是高利润的行业，但是由于从事房地产的企业日益增多，竞争日趋激烈，房地产企业想在行业内争得一席之地就必须对企业进行全面的改革，以重新获取竞争优势。全面成本管理体系的构建便是其中之一，为了了解房地产企业全面成本管理体系，本文将就房地产企业全面成本管理体系进行分析与研究。     

中小房地产开发企业的竞争战略探讨

房地产开发企业日趋向规模化、制度化、差别化、品牌化、战略化方向发展,使得中小房地产开发企业无法回避激烈的市场竞争。中小房地产开发企业必须采取有效的竞争战略,才能在竞争中获利。通过分析,本文给出了促进中小房地产开发企业发展的竞争战略:成本领先战略、标新立异战略、弥隙市场战略、集群组织战略、质量改进战略、比较优势战略。     

基于价值链的房地产企业核心竞争力分析

运用价值链分析与竞争优势理论方法分析房地产企业创造价值活动的过程,提炼房地产企业创造价值的战略环节和保持竞争优势的源泉,进而归纳和总结了房地产企业的核心竞争力,即战略规划能力、资源整合能力和创新能力。     

房地产企业财务管理的问题与对策分析

房地产行业是一种资金密集型企业,企业的正常运转需要大量资金进行维持。随着我国市场经济的不断成熟,我国房地产开发企业也逐渐趋于成熟,近几年房地产开发风生水起,房地产行业的竞争也进入了白热化阶段。在资金密集型企业的竞争中,企业要想取得竞争优势,就必须对资金的使用有明确的规划性,达到企业利润最大化的目标。财务管理正是通过有效的管理手段,达到利润最大化的目标。     

房地产差异化营销策略探讨

随着我国经济社会的不断发展,我国的房地产企业迅速崛起,房地产开发企业的数量也在不断增加,自然而然地导致了房地产行业的竞争日趋激烈。差异化营销战略作为一种重要的营销战略,在增强房地产竞争力方面的作用日益凸显。本文拟从房地产差异化营销策略的内涵、作用和重要性这些方面进行探讨,并对如何实施房地产差异化营销策略提出一些看法和建议。     

探析房地产开发企业品牌经营战略

随着中国经济的快速发展,我国大多数行业已经进入了品牌竞争的时代。然而作为国民经济支柱性行业的房地产业,在品牌经营战略管理方面的发展却相对滞后。房地产企业的发展步入品牌竞争的时代已是大势所趋,因此,创造房地产企业品牌势在必行。     

房地产项目开发如何通过预算实现资金管理

在当前房地产行业不断面临宏观调控、房价走势趋于平缓的经济大环境下,房地产企业除了在一线城市黄金地段开发风险尚可控外,在未来的几年里将不太可能再出现显著的疯涨势头,面对如此艰难的局面,房地产企业势必要重新调整战略布局。在战略上可以不断整合企业内部现有的人、财、物等资源,还可以采用横向一体化战略不断收购和兼并其他规模较小的房地产公司,或者与房地产开发有密切关系、可以形成产业链、能够提高企业竞争优势、增强企业实力强强联手的公司(如:园林绿化公司、建筑设计公司等)提高企业自身的竞争力。还可以采取非相关多元化战略,积极寻求新的投资渠道,可以采用有效方法对企业各部门进行预算资金管控。     

我国零售企业竞争尤势分析及其发展对策

创造与保持企业竞争优势的关键是将广泛的竞争战略转化为获取竞争优势的具体实施步骤。本文通过对国内外零售企业竞争优势的分析与比较，得出我国零售企业在经营成本、产品差异化、细分市场等方面存在明显的竞争劣势。为提升我国零售企业竞争优势，确保有利的市场地位，以迎接国内外零售市场激烈竞争与挑战，本文提出我国零售企业应该采取的战略对策。     

房地产行业上市公司的财务报表研究

随着我国社会经济的不断发展,为房地产行业带来了重大的机遇,使得越来越多的房地产企业兴起,经济的快速发展为市场经济注入了新的发展机会,但也带来了更多的竞争力量,如何在在房地产行业竞争中保持优势,促进房地产行业上市公司的良性运作,需要重视对公司的财务报表进行研究。本文阐述了目前房地产上市公司的发展现状,并对房地产行业上市公司的财务报表进行分析研究,以望促进我国房地产行业的健康发展。     

我国房地产经济的可持续发展分析

面对当前的经济形势,我国的宏观政策有了较大的变化,相应的经济环境也在逐渐变好。为了做好房地产经济的可持续发展,需要对整体的行业环境进行必要分析,建立一定的结构框架。资源的有效整合,间接加大了房地产行业在竞争过程中的优势,有利于这些企业在一定的时间内实现重要的战略投资目标。     

商业地产企业纳税筹划问题研究

随着我国政策的改变,房地产黄金十年已经过去,售房业绩难以完成及房地产销售利润率降低,是当前绝大多数房地产企业面临的巨大问题。为了能够在激烈的市场竞争下体现自己的竞争优势,现阶段,房地产企业除了进行结构性改革,利用特色化的营销方式来进行竞争之外,还纷纷采用成本战略来提高企业利润。而通过税收筹划来降低企业成本则是成本战略中的非常重要的一部分。我国税收筹划研究和实践起步比较晚,由于税收筹划有一定的风险性,我国房地产企业税收筹划不可避免的存在一些问题,需要进一步进行实践和研究。