激励员工的5个关键时刻

<正>如果管理层能把握住激励员工的“关键时刻”,员工就会爆发出巨大的能量“关键时刻”是前北欧航空公司CEO卡尔森提出的概念：一年中,北欧航空公司总共运送1000万名乘客,平均每位乘客接触5名员工,每次15秒钟,比如问询、办理登机手续、上飞机跟空姐接触……也就是说,这1000万名乘客每人每年都对北欧航空公司“产生”5次印象,     

关键时刻 怎能感冒

搏命生涯,快!快!快!这一段时间过着几乎搏命的日子事实上搏命很不好,尤其对身体不利。但当赶活和搏命几乎成为一种生活和工作方式时,后悔已来不及。这是做广告人必须付出的代价。生活当中很多事都可以对付,但广告不能对付。哪怕是赶一件非常急的活,哪怕是在不可能的时间里完成,你也必须拿出好活。在广告播出后,没有人知道你是在多么非常的条件下完成的,观众在看广告片时分不清哪支花时间长哪支花时间短,他只会反应好还是不好。甚至企业也会忘记,他给了你多么少的时间让你去创造奇迹。所以此时就考验广告人的爆     

微软转型关键时刻

2014年1月13日,纽约时代广场的大屏幕迎来了一批中国新面孔。这一次画面主角不是赴美上市敲钟的中国企业,而是一批仍处在初创和早期的科技公司。     

关于五个创业者的五个细节

细节,对于创业者来说,有的时候是一种“奢侈品”     

赢得顾客的关键时刻——顾客是怎样在关键时刻错失的

当企业战略以顾客为导向时，把握“关键时刻”尤为重要。 什么叫“关键时刻”？在卡尔森所写的《关键时刻MOT》一书中，他是这样描述的：“去年一年中，北欧航空公司总共运载1000万名乘客，平均每人接触5名遇工，每次15秒钟。”     

收视率背后的营销关键时刻

正四年一届的世界杯落下帷幕,透过来自世界杯独家直播平台中央电视台的收视数据,总结经验,在收视率的细枝末节处,我们看到还有很多值得注意的营销关键点。四年一届世界杯,不仅是球迷们的狂欢,更是品牌营销的盛宴。伴随着德国捧得大力神杯、梅西离一代球王依旧只差一步的结局,2014年夏天的这场全球狂欢隆重落幕。球场是属于足球运动员的较量阵地,但场外绝对是品牌营销的竞技场,作为本届世界杯国内独家直播平台——中央电视台在这场营销大战中,对于品牌方的意义不言而喻。     

营销：企业的关键时刻

中国市场经济的进程风云变幻，作为经济主体的企业也要在市场的短兵相接中更加清醒和沉着，市场竞争成就了多少英雄豪杰，也留下了几多悲歌和落寞。     

《营销关键时刻》

信息爆炸时代,漫天飞来的数据几乎要把人砸晕。消费者越来越聪明,他们不会傻乎乎接受那些你硬塞给他们的信息。他们知道回避、忽略那些他们讨厌的信息,他们有多元化的媒体消费行为,他们会通过多元化的途径获取自己想要的信息,会主动地寻找问题的解决方案……     

五合国际的五个里程碑

五合国际在中国发展的5年历程有五个里程碑:1、五合国际的乙欢把蠓坑;2、上海紫园;3、京津新城大酒店;4、郑州置地广场;5、南京锋尚。2000年,中国房地产业的第二次高潮悄悄兴起。就在此时,五合国际的"一栋洋房"以全新的设计理念进入中国,成为北京乃至全国第一代TOWN HOUSE的代表。"一栋洋房"项目设计是五合国际作为设计公司走上市场化道路的开始。     

营销人,关键时刻挺身而出

<正>有些营销人做了一辈子还是个业务员,而有的营销人四五年下来已经成了封疆大吏。营销人要出人头地,不仅需要有广阔的平台演绎自身的精彩,更需要关键时刻挺身而出的优秀表现。那么,何时何地该挺身而出呢?我们先来看一个故事:     

东北经济振兴正处关键时刻

鼓励创新创业、促进民营经济发展是推进新一轮东北振兴战略的重点任务,2017民营企业合作大会为来自全国各地的民营企业家搭建了集思广益、沟通交流的平台,这必将对东北民营经济发展起到积极促进的作用.     

曾良：寻找品牌关键时刻

2012年百度首次提出了Moments的概念,着重探索在百度平台上影响消费者决策行为的一系列关键时刻。2013年百度再次提出BrandingMoments,这是百度对于品牌关键时刻的把握。     

关键时刻，马云说了什么

2009年、2010年连续两年的《浙商》杂志春季增刊《知名企业年会内部报告集》,以其原汁原味的思想精华,而备受欢迎。受此启发,红旗出版社汇编了一本新书《马云内部讲话》,给寡淡两年的经管类图书市场添了一把火。     

市场的五个不等式

如今的市场，真让人捉摸不透。明明看到的抢手货，可等货进来，却再也俏不起来，市场总是这样“阴差阳错”弄清市场的五个不等式，兴许对识别市场真面目有所帮助。     

户外广告的五个误区

许多公司对户外广告情有独钟，不惜重金买下黄金地段以传播自己的品牌。但是笔者却在日常工作中屡屡发现许多公司的户外广告费用实际上都在打水漂，抑或是不能起到预期效果，归纳起来主要是以下五个误区：     

领导力的五个来源

对于全球的领导者,特别是中国的领导者来说,我认为有几点是非常重要的。它们包括力量、影响力和全球的领导力。领导人一般都具有一定的力量,这因为他具有权力。比如说他们有权做决策,他可能会影响一个组织的成功或者失败,他也可能