如何完善培训体系

近年来，企业在激烈的市场竞争中意识到，企业耍发展，员工就需要不断地学习新知识、新技能，凶此，对食业培训的重要性越加重视。上海石化也不例外，公司正把越来越多的注意力和资源投入到培训中。公司深刻分析了当前企业培训存在的不足，如需求分析环节薄弱、教育资源未得到充分利用、培训体系不合理等，并明确2005-2010年作为公司大培训年。作为公司培训的执行部门，应抓住大培训年的契机，进一步完善培训体系，提高培训工作的针对性和有效性。     

浅析如何将企业培训转化为生产力

本文针对当前培训效果不尽如人意的问题,分析了企业员工培训效果差的原因在于培训需求的开发流于形式以及对培训的效果缺乏全面的评估.在此基础上说明培训需求分析和培训效果评估考核在企业培训中的重要性.具体阐述了培训需求的基本类型,培训需求分析的技术和方法;培训评估的内容与方法,以及建立评估考核体系中应该注意的事项.     

HY公司三维培训需求分析模型运用研究

以胜任力和人才测评为基础的三维培训需求分析方法是确定企业中高层管理者培训需求方法中较为科学的一种。文章首先对三维培训需求分析理论进行了介绍,然后对HY公司核心员工培训现状进行了分析,最后以技术研发人员为例,说明如何在HY公司运用三位培训需求方法,对于企业管理核心员工有针对性地进行培训具有一定的指导意义。     

HY公司三维培训需求分析模型运用研究

以胜任力和人才测评为基础的三维培训需求分析方法是确定企业中高层管理者培训需求方法中较为科擎的一种.文章首先对三维培训需求分析理论进行了介绍,然后对HY公司核心员工培训现状进行了分析,最后以技术研发人员为例,说明如何在HV公司运用三位培训需求方法,对于企业管理核心员工有针对性地进行培训具有一定的指导意义.     

HY公司三维培训需求分析模型运用研究

以胜任力和人才测评为基础的三维培训需求分析方法是确定企业中高层管理者培训需求方法中较为科学的一种。文章首先对三维培训需求分析理论进行了介绍，然后对HY公司核心员工培训现状进行了分析，最后以技术研发人员为例，说明如何在HY公司运用三位培训需求方法，对于企业管理核心员工有针对性地进行培训具有一定的指导意义。     

浅谈核电企业员工培训需求分析

培训需求分析是系统化培训方法的重要环节,是提高企业培训质量的基础和关键。文章通过探讨培训需求的重要性,从培训需求收集、绩效缺陷分析、培训方式选择三方面论述了培训需求分析实施的具体步骤,为核电企业培训需求分析工作的开展提出建设性意见。     

企业员工培训方案设计研究

一、培训需求分析 培训需求分析既是确定培训目标，设计培训计划的前提，也是进行培训评估的基础，是一个健全、完善的培训方案设计中必不可缺的一部分。很多企业对于培训都没有经过系统的分析，往往是头痛医头、脚痛医脚，以致培训要么效果不佳，要么失去实效。培训没有有的放矢地进行，很难取得良好的效果。因此，作为培训活动首要环节的培训需求分析在培训中的地位愈来愈重要。以往的仅凭拍脑袋决定培训需要．而不进行系统的培训需求分析的做法，已完全不能适应企业培训工作的有效开展。     

浅谈如何搭建企业内部培训流程体系

本文分别从培训需求分析、培训课程开发、培训实施、培训效果评估四个方面来阐述如何构建完善的企业培训流程体系,为更换好的解决企业内部人才培养制度问题。     

让培训需求分析步入正轨——D企业培训需求分析流程

确定培训需求是培训组织工作的起点,也是企业进行有效培训的必要前提。但在实际工作中,许多企业管理人员根本认识不到培训需求分析的重要性,或者是“心有余而力不足”,无法将此工作做到位,使得培训工作如同“救火”,因缺乏计划性与针对性而无法有效落实,培训效果更是无从谈起。那么企业培训需求分析工作怎样才能形成科学的制度化流程与步骤呢?D公司的培训需求流程设计对大多数企业来说将具有一定的借鉴意义。     

做培训前,HR须搞清的要点

培训需求分析是做好员工培训的首要环节 培训需求分析是通过对组织、工作和个人进行全方位深度分析,确定为何进行培训的过程。这是企业培训的首要环节,培训需求分析做与不做,做得好坏直接关系到培训的成败和效果。但很多企业完全不做培训需求分析,盲目开展员工培训,结果事倍功半。只有先找出企业在人力资源开发方面的确切需求,才能有的放矢,不至单纯地为培训而培训。     

企业人力资源培训需求分析理念的发展——以某H企业为例

随着现代体验经济模式的发展,用户体验和员工体验对企业发展管理的影响越来越大。本文通过对相关企业人力资源培训需求分析模型的文献探析和某H企业的案例研究,分析了企业人力资源培训需求分析理念的新变化。提出了企业人才场景化培训需求分析模型,具有较强的理论和实践意义。     

中小企业培训问题与对策探讨

企业培训是企业人力资源管理的重要内容,是企业生存与可持续发展的源泉。然而,当前我国大多数中小企业的培训还比较薄弱。本文分析总结出我国中小企业存在培训意义认识不到位、培训机构不健全、培训制度不规范等问题,认为要用全新的理念和眼光来看待并支持企业的培训工作,提出应提升培训在企业管理中的作用和地位、完善企业培训体系、做好企业培训需求分析等对策建议,以最终实现员工与企业的共同发展。     

基于员工胜任力素质模型的培训需求分析

以企业核心胜任力为基础的培训需求分析,其目的是在组织中挖掘绩效优秀者与绩效一般者的明显区别,以实现企业经营战略与培训需求的一脉相承,为培训需求分析提供一个全新的思路和方法。     

中小外资企业培训管理的问题与对策

在日益激烈的企业竞争中,归跟结底是人才的竞争。培训作为中小外资企业人力资源开发的关键途径,其实施效果影响了企业的核心竞争力。目前中小企业培训管理中存在一系列的问题,包括决策层不够重视,培训缺乏战略规划,培训体系不完善,员工培训动力不足,培训内容和方法单一,培训评估结果无改进措施等,这些均不利于中小外资企业的长远规划和人才储备,应根据自身的需求和特点建立起系统、深入、有针对性的完善的培训体系,使培训工作与企业发展战略一致,促进企业的发展。     

培育高素质人才，“个性”与“共性”并重

<正>凡是熟知三国时期历史的人都知道,蜀国的失败很大程度上在于后期人才的缺失,而这种缺失的大前提就在于诸葛亮的过于优秀并且事必躬亲,诸葛亮的事必躬亲对于蜀国前期的发展起到了很大的推动作用,但却忽视了人才培养的问题。同理,如果一个企业不重视高素质人才的培养,那么它将无法在激烈的竞争中取得制胜的地位。本文将聚焦部分企业人才培训存在的问题,并提出一些对策与方式,供同行参考。人才培训的共性问题培训内容不匹配实际需求通用性培训内容难以满足不同企业、不同岗位的实际需求,导致培训效果不尽如人意。在培训内容制定过程中,缺乏有针对性的市场调研和岗位需求分析,导致培训内容与实际业务脱节。     

关于社区人力资源中培训需求分析的创新性研究

现代人力资源管理中关于培训需求分析的内容越来越占据重要的位置,培训能够提升组织员工的职业素养与职业技能,能够针对组织成员出现的问题系统、完整、科学的进行分析与培训,那么人力资源管理者就要对组织内的培训需求状况完全掌握,并且能够利用科学的人力资源管理理论制定组织培训计划.社区作为非营利性组织,其组织成员构成较为特殊,因此在进行培训需求分析时也要区别于企业开展.本文从当前社区人力资源开发现状为出发点,以培训需求分析的必要性为依据,深入分析当前社区人力资源培训需求分析中存在的问题,并且针对性的提出几点关于社区培训需求分析的创新性建议,以解决社区人力资源管理的相关问题,提高社区工作人员的综合素质能力与业务能力,改善社区工作人员的工作态度,提高工作效率同时提高群众对于社区工作人员的工作满意度.     

完善教育培训体系 打造企业核心竞争力

党的十九大报告提出,培育具有全球竞争力的世界一流企业。2020年,国务院国资委启动对标世界一流企业管理提升行动,全面加快世界一流企业建设。建立完善适应企业高质量发展要求的教育培训体系,将培训作为一种工作方法,有效融入公司经营管理的各方面、全过程,不仅可以有效提高企业经营管理人员和专业技术人员的素质能力,也能够不断沉淀和打磨核心竞争力,为企业持续健康发展打下坚实的基础。     

浅谈针对企业销售人员的培训需求分析

培训需求分析是企业内部开展培训工作的首要基础,决定了培训的效果是否真正适用于学员及组织的发展需求。销售人员是企业内比较特殊的一类群体,针对他们的培训需求分析需要考虑到其岗位特点、人员分类等现实情况,可以根据胜任力模型来进行有针对性的培训需求调研。     

企业中层管理者培训需求分析模型构建

中层管理者作为企业的中坚力量在企业中发挥着越来越重要的作用。中层管理者在企业管理中承担着多种角色,也面临着越来越多的压力。本文首先研究了中层管理者在企业中的角色定位,然后从组织层面、任务层面和人员层面对企业中层管理者的培训需求进行解析,最后构建了中层管理者的培训需求分析模型。     

大数据时代企业员工培训需求

员工培训是企业人力资源管理的重要内容,是人力资源投资的主要形式和人才队伍建设的主要手段。有效的培训需求分析是培训管理的重要流程,直接决定了培训的效果。在大数据时代,信息的海量化和多元化对企业员工培训需求分析带来了挑战,也为其有效性提供了更大的可能。因此,研究大数据时代企业员工培训需求分析的基本理念和基本方法,对企业人力资源工作的开展和企业任务目标的实现具有重要的意义。