谁才是企业创新的真正主体:高管人员还是核心员工

如何优化人力资本激励制度以提高企业的创新能力已成为公司治理领域的热点话题之一.本文关注2006-2015年实施核心员工持股计划和股权激励计划的A股非金融类上市公司,通过对比核心员工持股与高管人员股权激励,试图回答这两种激励机制谁才是企业创新激励效应的主体.研究发现:核心员工持股显著提高了企业的创新能力;核心员工持股的创新激励效应显著高于高管人员的股权激励;相较于高管人员股权激励,核心员工持股通过缩小核心员工与高管人员之间的薪酬差距,降低了高管人员与核心员工之间的代理成本,提高了企业的创新能力.上述研究不仅有助于从理论上寻找企业创新能力的源泉,也为我国混合所有制企业推广实施核心员工持股计划的激励制度改革提供了理论依据和政策参考.     

我国ESOP存在的问题及对策研究

员工持股计划起源于20世纪20年代的美国,兴盛于20世纪70年代至今。员工持股计划,是指企业员工持有本企业股份,以此分享企业利益,参与企业经营管理,并有条件地退出的一种股权激励制度。本文分析了我国员工持股沿革过程中发生的问题究其原因,结合中国特色社会主义市场经济的实际,探讨如何建立我国的员工持股制度,展望我国即将重启的员工持股计划。     

将“职业经理人”转变成“事业经理人”——股权激励机制的两种范本

股权激励制度对中国企业来说仍是一个新事物。与员工持股相比，股权激励主要是对公司高管的长期性激励制度。以下两个案例中介绍的股权激励模式，希望能给正打算进行股权激励计划的企业以参考和启示。[编者按]     

优化股权激励之术

股权激励分两种：一种是员工持股计划；一种是期权计划。它一般在上市公司或者准备要上市的公司中更常见。案例中的中国服装网实行的就是员工持股计划，他们以寻求创业板上市为出发点，分配给员工股权，让他们参与分红，将自己的经济利益与公司利益捆绑在一起。从分红角度来说，股权激励相当于给员工发奖金，但相比现金，股权激励有着更长期的激励效果。     

国有企业实施员工持股制度研究

伴随着越来越激烈的人才竞争,如何留住和激励核心关键人才成为国有企业面临的重大现实问题,股权激励已成为企业管理的一种重要工具.本文就国有企业员工持股制度进行了探讨. 一、员工持股制度的产生及发展 (一)理论基础 员工持股涉及企业产权和治理结构、实物资本和人力资本作用、劳动和资本共同创造财富、剩余分配权等问题,主要涉及的理...     

员工持股激励计划方案应用实践研究——来自华为的案例分析

股权激励通过授予员工一定份额的公司股权,使其能够参与企业利润分享、经营决策并承担公司风险,对留住企业的人才起到了关键性的作用,激发了员工的创新能力.本文以华为的股权激励制度为例,对员工持股计划方案进行了分析和研究,希望能够对我国企业实施员工持股计划起到借鉴作用.     

探究非上市公司股权激励制度对财务绩效的影响——以华为员工持股计划为例

股权激励制度起源于西方国家,在上世纪90年代初被引入中国。股权激励制度设计的初衷是为了激励和留住核心人才,激励对象主要是企业的高层管理者。企业实行股权激励制度有利于组织架构的稳定,提高员工的工作积极性,减少员工的短视行为,在企业所有者与管理者、管理者与员工之间建立利益共同体,更好地帮助企业实现战略目标。作为我国民营企业发展的榜样,华为在上世纪90年代初就开始推行全员持股计划,并根据公司实际经营和发展情况,对股权激励制度进行动态调整,帮助公司提高了经营业绩,是我国非上市公司成功实行股权激励制度的典范。本文论述了华为公司实施股权激励制度的五个阶段,总结了华为股权激励制度的特点,分析了华为股权激励制度对公司财务绩效的影响,以期对能够非上市公司在采用股权激励制度时提供一定的借鉴和参考。     

浅析“三资”企业股权激励方式与持股平台选择

利用和吸引外商投资是我国对外开放的基本国策。近年来,随着我国国民经济的高速增长,不少"三资"企业立足国内市场,跟随我国国民经济的脚步,积极寻求投资项目,为了调整企业发展战略以寻求长远发展、避免核心人员流失,主动邀请员工参与股权激励制度,并迫切希望在中国大陆地区进行股票证券市场融资。文章介绍了股权激励的基本内容与现实意义,比较了不同股权激励持股平台模式的优劣,并对"三资"企业员工持股平台的选择提出了建议。     

打造利益共同体

十八届三中全会通过的《决定》指出,允许混合所有制经济实行企业员工持股,形成资本所有者和劳动者利益共同体。当前,我国的一些上市国有文化企业已经形成了混合所有制的股权结构,但绝大多数尚未实施经营者和骨干员工持股的股权激励制度。虽然在之前的实践中,博瑞传播、华商传媒和21世纪经济报道公司已经采取了股权激励制度,但是之前一直没有得到正式承认。因此,应大力推进国有文化企业的股权激励制度改革,打造企业、骨干员工真正的利益共同体,以促进国有文化企业的科学发展。     

股权激励或内部集资的分析研究——基于华为公司员工持股计划的案例分析

员工持股计划在很多国家和企业中实行,被看作一种福利计划,它由员工出资认购部分股权,并成为股东。然而其是一种股权激励还是一种融资方式呢?本文通过深入调查分析华为公司的员工持股计划的实施情况,以此为例,研究ESOP,并通过对华为公司员工持股计划的研究为其他企业的人才管理等方面提供一些建议。     

影响上市公司研发支出的相关性研究——基于实施股权激励的公司的经验数据

自2005年起,我国证券市场开始实施股权分置改革,为上市公司管理层实行真正意义上的股权激励提供了制度基础。作为一种长期激励制度安排,其作用最终要落实到公司业绩增长上,而研发支出的规模和比例直接影响企业的长期绩效。本文从一个新的角度研究了宣告实施股权激励公司的高管持股比例以及公司规模等因素与研发支出的关系,研究结果表明：宣告实施股权激励的公司,高管持股比例与研发支出水平没有显著性关系;而公司规模与研发支出水平显著相关,公司的规模越大,研发支出越多。     

“中国式”员工持股

我国国企对员工的激励方式主要以精神奖励为主,物质奖励一直处于次要的地位。在现阶段,国企中采取的激励方式一改过去计划经济时代精神奖励为主的特点,开始加强物质奖励,而且大有益物质奖励为主的趋势。现有的制度下我国企业出现了人力怎激励失衡的问题,通过股权激励尤其是推进员工持股制度,可以有效解决激励失衡的问题,考察改革以来激励方式变革的路径,要走的是“中国式”员工持股之路。     

企业实施股权激励对企业的影响研究

股权激励是一种重要的人力资源管理手段,可以使企业与员工利益趋于一致,有利于公司战略发展,然而我国上市公司在实施股权激励方面还存在一些问题。文章通过分析研究中国上市公司职工持股比例和在职人员平均薪酬以及披露样本信息,结合所得到的数据进行实证结果讨论表明实施股权激励能提高我国资本市场运作效率、促进公司治理结构完善及资源配置的优化等,同时基于企业实施股权激励对企业的影响并提出相应建议,比如完善相关法律法规制度建设、规范信息披露行为、加大违规处罚力度等措施,为今后进一步完善企业相关制度提供合理性理论基础。     

关于员工持股计划风险分析——以OF员工持股计划为例

员工持股计划是指通过让员工持有本公司股票和期权而使其获得激励的一种长期绩效奖励计划。员工持股始于20世纪50年代,在70年代在美国逐渐流行,我国最早开始实施员工持股计划是股份制企业,其目的是为了更好地建立现代企业制度。自2014年6月证监会发布《关于上市公司实施员工持股计划试点的指导意见》,员工持股逐渐成为A股潮流,伴随着股票市场的繁荣,逾百家企业推出员工持股计划,本文在这一背景下企业实施员工持股计划的风险。     

浅议股权激励机制

有效的约束与激励机制是现代企业得以高效运作的核心,股权激励机制就是这样一种有效的长期激励方式,它通过股权的形式来分配收益,用以激励员工,增强员工积极性,是适应现代企业制度发展要求的激励手段。作为一种对未来增值收益公平分配的创新制度,股权激励成为我国政府和公司密切关注的热点问题,但是目前我国仍存在制约股权激励机制的因素,因此,需要我们在不断的探索中逐步完善各项制度,为激励机制的有效发挥提供有利环境。     

浅议股权激励机制

有效的约束与激励机制是现代企业得以高效运作的核心,股权激励机制就是这样一种有效的长期激励方式,它通过股权的形式来分配收益,用以激励员工,增强员工积极性,是适应现代企业制度发展要求的激励手段.作为一种对未来增值收益公平分配的创新制度,股权激励成为我国政府和公司密切关注的热点问题,但是目前我国仍存在制约股权激励机制的因素,因此,需要我们在不断的探索中逐步完善各项制度,为激励机制的有效发挥提供有利环境.     

浅议股权激励机制

有效的约束与激励机制是现代企业得以高效运作的核心，股权激励机制就是这样一种有效的长期激励方式，它通过股权的形式来分配收益，用以激励员工，增强员工积极性，是适应现代企业制度发展要求的激励手段。作为一种对未来增值收益公平分配的创新制度，股权激励成为我国政府和公司密切关注的热点问题，但是目前我国仍存在制约股权激励机制的因素，因此，需要我们在不断的探索中逐步完善各项制度，为激励机制的有效发挥提供有利环境。     

“中国式”员工持股

我国国企对员工的激励方式主要以精神奖励为主,物质奖励一直处于次要的地位。在现阶段,国企中采取的激励方式一改过去计划经济时代精神奖励为主的特点,开始加强物质奖励,而且大有益物质奖励为主的趋势。现有的制度下我国企业出现了人力怎激励失衡的问题,通过股权激励尤其是推进员工持股制度,可以有效解决激励失衡的问题,考察改革以来激励方式变革的路径,要走的是"中国式"员工持股之路。     

混合所有制中的员工持股探索

国有企业改革的目标是在股份多元化的基础上建立独立的法人治理结构,通过混合所有制的发展进一步优化资源整合,提高资源配置效率,增强企业的活力与实力。其中,员工持股作为混合所有制的一种体现形式,也是国有企业股权激励制度改革的方向。首先,在理论层面上,物质财富是由资本投入者和劳动力投入者共同创造的,创造出来的物质财富应该由二者共同分享。其次,通过股权激励,让企业管理和技术骨干以主人翁精神和使命感,主动将自我的职业发展、收入增加与企业效益和长远发展联系起来。另外,混合所有制中,管理人员和技术骨干持股,有利于股权结构优化,避免国有资本一股独大,可以在国有资本、民营资本及员工持股之间形成相互的利益制衡。     

国有科技型企业员工持股研究

员工持股是一种新型股权形式,有助于奠定企业民主管理的基础,扩大资金来源,增加员工收入,并留住人才,为员工提供安全保障等。与此同时,员工持股对国有科技型企业改革的意义重大,需提高对国有科技型企业员工持股的重视,采取科学合理的方法对国有科技型企业员工持股工作进行优化改进,使国有科技型企业员工持股能够发挥出应有的激励作用。因此,本文以国有科技型企业员工持股的方式及重要性为切入点,结合国有科技型企业员工持股实践现状及相关问题,分析研究优化国有科技型企业员工持股的具体措施,期望能为国有科技型企业员工持股工作的顺利、高效开展提供一些有利的参考依据。