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近年来,集团管控越来越受到企业家的关注,集团管控的能力时刻影响着集团运营效率。然而,不同的企业适用于不同的管控模式,如何选择适当的管控模式也成为了集团管控的重点。本文对集团管控的几种模式进行了详细介绍,并对影响选择集团管控模式的因素进行了分析,得出了选择标准。对Z集团进行了实证分析,将其下属的13家企业划分至不同的管控模式,针对不同管控模式提出了其管控的要点。 相似文献
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随着国有大中型企业的不断整合,通过资本纽带开展集团化经营已成为企业扩大经营规模、提升市场竞争力的主要手段。如何配置财务控制权限,分配母、子公司的财权,已经成为集团对子公司实施财务管控的核心内容。本文就集团公司财务管控模式设计的原则和考量要素进行探讨。 相似文献
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中央企业根据管控需要,逐步形成了不同的管控模式,本文对集团管控模式与内部审计之间的关系进行了深入研究,提出了中央企业面对不同的管控模式应制定不同的内部审计策略这一崭新的观点,这是对大型企业集团的内部审计工作理论与实践的创新,研究成果可直接用于指导大型企业集团内部审计体系的改进。 相似文献
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在我国社会经济飞速发展,国内市场对外逐步开放的时代背景之下,我国各行各业均迎来了更好的发展机遇。与此同时,我国企业也面临着更加激烈的市场竞争,以及消费者愈加严格的要求带来的巨大挑战。据此,各大小企业为提升工作效益,增强市场竞争力,获取长足发展,需要加强企业内部控制工作力度,以确保企业财务报告的可靠性以及运营工作的效力,为管理层进行战略决策提供助力。资金管控工作作为内部控制中的重要一环,建立健全资金管控体系是当前众多企业内部控制工作的重心所在。文章将以介绍企业资金管控体系结构层级划分为切入点,对推进资金管控体系构建工作提出建议,分析资金管控体系何以应用于企业集团的内部控制之中。 相似文献
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集团企业的人力资源管控模式可划分成三种基本的类型,即集中管理型、集中监控型、战略管理型。无论其采用何种管控模式,在人力资源管理方面都普遍存在集团总部的管控决策能力较弱、下属企业的差异性难以兼顾、集团企业难以发挥整体优势等困惑和难题。开展人力资源管理信息化建设,开发先进的人力资源管理信息系统,将有助于解决这些问题。为了顺利推进人力资源管理信息化的进程,集团总部和下属企业应采用统一的信息化平台,兼顾集团总部的统一性与下属企业的差异性,建立适合自身特点的人力资源管理模式,创造人力资源管理系统运行的基础条件。 相似文献
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财务机制和财务战略,尤其是财权在公司内部的配置与运作是影响公司财务的资源培育与配置效率的关键因素。企业集团的各治理主体之间、成员企业之间都期望实施和分享各自的财务权力。母子公司以财权配置为主的成员企业之间的财务管理权限划分,是在两个独立的法律主体之间进行的,主要问题是解决在母子公司之间集权与分权的“成本”和“利益”的最优度的测定。本文尝试对集团与分权最优度以及对集团财务管理模式选择的影响因素进行分析。 相似文献
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<正>由于内部组织设置分工、职责权限划分及运作层级差异等多方面因素的影响,在一些汽车企业内部,客户满意度管理还处在各自为营的状态,主要问题包括:缺少横向整合。厂商相关部门通常使用各类工具 相似文献
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随着近几年集团的规模扩张程度在不断加深,加上经济体制的改革,以集团企业为代表的集团财务公司的成立是现代化企业经济发展的重要标记,集团内部的资金管控是集团财务管理的关键环节,所以在当前的形势下,集团需要成立自己的财务公司来对接企业集团内部的经济活动,以满足集团财务工作的需要。由于集团的财务部门直接掌管着整个集团的资金运作,有着大量的资金,集团的财务管理主要以集团各板块的资金链管控为核心,资金是企业集团营运的血液,所以企业一旦出现经济方面的危机就会对整个财务集团产生很大的冲击,本文以当前我们国家集团内部资金管控的实践与创新路径为研究对象,首先对集团内部资金管控的重要性出发,研究和分析当前集团内部资金管控中存在的问题,并且提出了相应的创新路径建议,从而为我国企业集团的持续稳定发展提供参考性建议。 相似文献
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卢远 《中国商贸:销售与市场营销培训》2014,(16):121-122,124
人力资源管理控制是集团公司广泛使用的控制方式,然而在实际运用中,我国大多数政府投融资平台对下属子公司的人力资源管控并不规范和有效。本文在母子公司人力资源管控相关理论的基础上,对投融资平台人力资源管控要素进行剖析,并以某平台公司为例,通过模式选择、权限分配、制度建设和信息传递四个要素来阐述如何实现母公司对下属企业人力资源的有效管控。 相似文献
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集团企业人力资源信息化建设,是通过信息化工具将集团总部及子公司人力资源管理工作进行整合,为人力资源工作提供支持,为员工和管理者创造价值。本文结合多年来集团人力资源管理信息化建设实践,分析人力资源管理信息化的内涵及作用、集团企业人力资源管理信息化的现状及管控重点,提出了集团企业人力资源信息化的实施路径和方法,供相关企业参考。 相似文献
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我国经济体制改革工作不断深入,针对内部细致的层级划分工作具备一定的准则,根据统一界定标准的实施效果以及综合经济形势状态下的体育项目的改建主要是根据社会回应效益的直观表现以及状态进行球类、田径等具体项目下的服装、鞋类产品的生产与销售活动,推动内部产业链的不断完善。 相似文献
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财务管理体制是用来规范和处理财务主体间关于权力、责任、利益关系的基本制度,是财务关系的具体表现形式。而企业集团财务管理体制是规范和处理企业集团内部和外部资本投资和受资之间理财权限分配关系的基本制度,它包括宏观和微观两个层次。宏观财务管理体制是规范和处理集团公司与集团外部投资(包括国家、非成员企业、个人)之间的理财权限分配关系的制度。这一层次受国家相关法律和制度的约束,具有强制性。微观财务管理体制是规范和处理企业集团内部集团公司与其成员企业之间的理财权限分配关系的基本制度。本所指的是微观的财务管理体制,按管理权限的集中度划分目前主要有三种:集权型、分权型和相融型。其差异实质上是母子公司财务管理权限的归属及权利的上收和下放问题。而“集”和“放”的焦点就是企业主要决策权的划分,包括对外投资决策权、对外筹资权、收益分配权、人事管理权、运营资金控制权、资产处置权等。 相似文献
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集团公司的财务管控是集团管控的核心,在整合集团内部资源、强化内部控制、维持企业集团整体性方面起着重要作用,随着财务信息化的推进,其在集团财务管控中发挥着越来越重要的作用,本文从分析财务信息化与财务管控的关系入手,对财务信息化的建设提出几点建议。 相似文献
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企业集团管控是一项系统工程,研究集团母子公司的管理控制模式,特别是根据企业集团母子公司相关因素选择合适的人力资源管控模式,对整合集团人力资源、提升集团整体效益具有重要意义。 相似文献
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<正> 一、优化企业控制环境 (一)明确职责权限,划分责任中心因为企业组织结构建设的好坏直接影响到企业的经营成果及控制效果。构建组织结构的一个重要方面,在于界定关键区域、部位的权、责,以及建立适当的沟通渠道。同时,对企业内部的全部活动要合理有效分配职责和权限,并根据职责范围的不同,将企业内部各业务部门、职能部门划分为不同性质的责任中心,对企业整体目标进行分解,并 相似文献