现代企业的柔性管理

面对知识经济与全球化市场“刚性竞争”日趋加剧,一些知名企业家提出了“柔性管理”的创新思想,这是相对于“刚性管理”提出来的。企业“柔性管理”是针对知识经济和全球化经营实际提出的管理思维与管理方式,它势必会对现代企业的管理活动产生重要影响。     

传统财务管理管理范式与柔性财务管理范式的比较

柔性财务管理范式是财务管理领域较新出现的一种范式;与财务管理的传统管理范式相比柔性财务管理范式具有很多不一样的地方。财务管理组织的有机结构和结构层次随着财务管理组织系统,尤其是企业的财务管理组织系统的变化出现许多差异。所以为了推动企业财务管理进行变革适应当前情况的变革,保持财务管理思想和方法的柔性成为了必要。而进行柔性化的财务管理需要一定条件和准备。     

浅谈现代管理新模式——柔性管理

本文分析了柔性管理的概念、依据、特征和要求,探讨了柔性管理与刚性管理的关系,认为柔性管理是现代管理的发展趋势。     

人力资源管理新模式柔性管理

随着人类社会的进步和知识经济的来临“,以人为本”的管理思想将在企业管理中发挥巨大的作用。如何使员工自觉自愿地将自己的知识、思想、才能奉献给企业是每个企业管理者和人力资源开发部门着力思考的一项重要内容。因此,相对刚性管理而言,柔性管理思想的兴起正体现了时代精神的要求。     

如何实施有效的柔性管理

柔性管理是一个崭新的领域。从古典管理到科学管理、行为管理直至现在最流行的企业再造理论,可以看出越来越重视以人为中心来实施管理。对人力资源的利用,一方面强调制度建设,另一方面更要强调由强制向自觉演进的柔性原则。注重人本管理,倡导企业文化,导入柔性管理,使企业形成最佳管理效能。     

基于柔性管理的人力资源管理模式

柔性管理,作为一种新型的人力资源管理模式正日益受到管理者的青睐。本文围绕柔性管理的历史产生及在现代人力资源管理中的具体应用而展开,并提出柔性管理应该刚柔并济,应该与柔性管理的理念、组织结构、方法及手段相配套,应该更突出以人为本的管理模式。     

跨国合资企业柔性管理必然性分析

合资企业管理应以"以人为本"的柔性管理为主导,"以规章制度为本"的刚性管理起辅助作用.这种以柔克刚、柔刚并济的管理,是一种在严格规范管理基础上更高层次的管理模式.合资企业实施柔性管理,应确立人性化的管理理念,从塑造企业员工的价值观和精神入手,形成独特的企业文化和管理模式;建立柔性化的分配制度,把员工的高素质与高收入作为起点和汇合点,把合资企业效益与人本结合,提高透明度和适应性;建立柔性化的组织结构,实施扁平式管理,减少中间环节,统一生产经营的计划性和协调性,以宝塔阶梯型逐级负责制的组织结构淡化部门界限,向业务流程及主体工作主线责任制推进制度发展.     

企业组织结构的刚性与企业文化的柔性融合

本文论述了组织结构与企业文化的辩证关系,并分析了现代企业构建高校组织结构存在的问题,因此提出应该营造创新的企业文化,为企业注入活力,保证员工为企业的共同目标奋斗,提高企业的核心竞争力。     

家具企业的柔性管理和刚性管理

伴随着经济全球化和知识经济的到来,企业完全依靠刚性管理的模式已不能顺应其发展,只有加以实施柔性管理才能适应当今的竞争环境,家具企业亦是如此。文章根据柔性管理和刚性管理的定义和特征,分析了它们之间的配合在家具企业管理中发挥的作用,探讨了家具企业管理的刚柔并举、刚柔相济。     

柔性管理:组织制度刚性的溶解剂

传统的刚性管理以权力和制度为核心,在规范企业的同时也带来了组织的僵化和呆板,难以适应市场的变化莫测,故急需引入柔性管理方式,降低组织制度的刚性成本,激发员工的创新精神和自主控制。     

对柔性生产的认识

当前企业正面临着一个消费需求多变、产品更新换代加快、企业之间竞争更为激烈的市场环境,企业欲在竞争中取胜必须要求企业具有很高的适应能力,传统的刚性生产模式很难适应多变的竞争环境,而柔性生产模式则是一种新型的适应能力很强的企业生产组织形式。     

论企业财务柔性与企业柔性财务管理

财务柔性对现代企业财务管理而言极其重要,无论是企业实践还是理论层面的分析研究,财务柔性的价值都越来越突出。本文首先对与财务柔性相关的理论进行系统介绍,在此基础上深入探讨财务柔性的价值,最后从企业融资、投资、资本运营和收益分配等四个方面着手,分析企业如何有效地开展柔性管理,借此帮助现代企业提升财务柔性管理的水平。     

试论高校应急管理柔性模式

刚性管理构成了高校应急管理的骨架,柔性管理则构成了高校应急管理的血肉。探讨了高校的柔性管理的切入点、柔性管理实施的切入模式以及柔性管理实施方法。     

论柔性管理在企业管理中的作用

柔性管理是当今企业管理发展的重要趋势。它依靠员工的自觉来进行活动,从而充分调动员工的积极性与创造性,并且在决策、组织、生产、薪酬等方面都与传统的刚性管理不同。     

预算管理的刚性柔性在企业中的作用

随着市场经济的高速发展,企业经营管理方式需要转变为集约型,注重预算管理工作,利用完善的预算管理机制规范企业资金与资源的分配,并且优化资源配置,最大化地促进企业的发展。市场环境中企业的发展既有机会也有挑战,这要求企业审时度势,全面客观地分析企业所处的经营形势,选择恰当的预算编制方式,依据企业现实的经营数据合理的编制预算,为企业的经营决策提供必要的数据信息,促进企业的发展。但是在企业预算管理中,刚性柔性的预算管理状态各有利弊,预算管理的刚性柔性应用现状比较明显,这要求企业能够把握好预算管理刚性柔性特征,两者相互合力,实现预算管理的工作价值,以便企业可以提高管理能力,提升企业的市场竞争力。     

军校学员管理中的“刚性”与“柔性”

军校学员普遍存在缺乏个性和创新意识的问题,原因是多方面的。从军校学员管理的角度进行反思,可以发现,过度刚性化的学员管理模式在一定程度上遏制了学员个性的发展和创新意识的培养。本文探讨了刚性管理和柔性管理在军校学员管理中的应用。     

企业预算管理中刚性柔性的作用分析

在企业经营发展的过程中,预算管理起到统筹规划、引领发展的作用。只有充分全面做好预算管理工作,切实把握好预算管理的刚性与柔性,真正实现"刚柔并济",才能够进一步提升企业的发展质量,及时纠偏,深化核心竞争力。为此,在实践过程中,应该充分全面地发挥预算管理的核心作用,通过事前算赢、事中控制、事后考核,最大程度引领企业高质量发展。     

企业文化的刚性和柔性与企业核心竞争力

从一定程度上讲,文化可以说是企业明天的经济,企业要促进自身的发展就必须借助企业文化管理的竞争力。本文首先对企业文化的刚性和柔性与企业核心竞争力的三个影响纬度（组织内部创新力,组织战略创造性调整力,组织人力资源力）之间进行关系分析,进而认为企业文化是核心竞争力中最基础的部分,定位核心竞争力首先要确立文化核心。     

柔性管理在企业经济管理中的作用思考

柔性管理具有灵活性强和形式多样的特点,在当今企业的经济管理中起着重要的作用.柔性管理以人为本,能够促进员工自主工作,提高对企业的认同度.本文介绍了柔性管理的概念和特点,分析了柔性管理在企业经济管理中的作用,并讨论了如何进一步发挥柔性管理在企业经济管理中的作用.     

浅谈柔性管理对监狱管理工作的启示

本文试图通过对柔性管理理论的探讨,将柔性管理理论运用于监狱管理有利于突出人性化的管理特点,在监狱理念、组织结构、运作机制,人事制度以及管理方法等方面创新,从而顺应时代要求,提高监狱工作的效率。