对加强物资采购管理降低企业采购成本的研究

众所周知，为了使企业取得长足、健康地发展，切实保障企业内部利益最大化就显得尤为重要，而企业内部成本控制是实现企业利润最大化的基础。现如今，企业的采购成本占据了内部成本较大的比例，因此，为了有效控制企业内部采购成本，提升企业经济效益，要求企业内部物资管理部门加强物资管理，控制采购成本，提高物资采购的管理水平。本文研究了企业物资采购管理的相关概念、影响企业采购成本的因素以及企业物资采购管理的重要性，并针对性地分析了企业物资采购管理过程中存在的问题，提出了相应的优化策略，希望能对相关领域学者和企业提供一定的借鉴价值。     

基于供应商信息化的企业采购管理

目前,企业经营已经日趋国际化,对于供应商的管理显得尤为重要。供应商管理应该走信息化的道路,这不仅有利于优化供应渠道,同时有利于确保采购物资的质量以及供应时间,直接降低采购成本。供应商作为供应链不可或缺的组成部分,加强其管理,对于稳定整个供应链具有不可忽视的作用;同时有利于降低采购风险,对于提升企业的竞争力具有十分重要的现实意义。     

浅谈对供应商管理的认识

物资采购过程是一个复杂的系统过程，采购发展到今天，已不再是简单地围绕订单与供应商讨价还价，优秀的企业将供应商管理提高到战略的高度，重视供应商的成本分析，与供应商建立战略伙伴关系。加强供应商管理对物资采购效果事关重大，对保证企业生产基建需要起着至关重要的作用。     

船舶物资采购中供应商质量管理策略研究

在船舶物资采购的不同时期，船厂与供应商的合作关系会发生变化，这需要船舶物资采购持续维护和不断改善与供应商的合作关系。船舶物资采购中供应商质量管理存在着哪些问题，针对这些问题提出怎样的策略和方法，是本文研究的重点，希望能为船舶物资采购工作提供良好建议。     

基于供应定位模型的供应商选择机制研究

文章以供应定位模型为基础,将企业采购的物资划分为四个类别,分别是一般物资,杠杆物资,瓶颈物资和战略物资。由于每种物资对于企业的重要程度不同,所以选择供应商需要花费的时间、精力及选择标准就不同。文章针对不同的采购物资选择供应商的机制(包括供应商的数量选择及建立的关系类型)进行研究,旨在为企业物资采购,尤其是制造企业选择供应商时提供一定的参考意见。     

供应链环境下的供应商关系管理

供应链环镜下的企业竞争行为发生了巨大变化，供应商关系管理的理念、目标和方式方法也都随之发生了重大变化，供应商关系管理在物资采购中的作用越来越大。企业应该在对采购物资进行分类的基础上选择相适应的供应商和确定供应商关系管理策略。     

小议中小企业物资采购询价、比价与议价

本文第一部分将阐述中小企业物资采购的询价比价以及议价的意义；第二部分将讨论中小企业物资采购询价比价以及议价的实践情况，以期为相关企业和与有关方面提供一定的参考依据。中小企业的实力与大型企业相比仍存在不小差距，所以，物资采购的询价比价以及议价就显得尤为关键，它能节省中小企业的物资采购成本。     

国企合格供应商库管理的实践和探索

随着我国国有企业生产方式的不断升级，国有企业供应商库管理模式也随之处于不断优化升级的状态之中。合格供应商库管理模式和供应商管理信息化，均属于现阶段国有企业在采购方面普遍关注的重点问题之一。就国有企业的采购现状而言，主要可分为分散采购模式和集中采购模式两种，虽然就具体的采购模式而言，二者之间存在一定的区别，但是，结合实践探索结果和理论研究结果可以发现，优化国有企业合格供应商库管理模式，对于更新供应商管理思维，以及促进分散采购模式和集中采购模式的深度融合，是现阶段国有企业供应商库管理模式优化的主要方向。在此背景下，本文主要就国有企业合格供应商库管理的必要性进行分析，进而提出合格供应商库管理的实践优化路径，以期为国企供应商库管理的创新提供借鉴意见。     

采购供应商管理

供应商,可以是生产企业,也可以是流通企业.企业要维持正常生产,就必须要有一批可靠的供应商为企业提供各种各样的物资供应,因此供应商对企业的物资供应起着非常重要的作用.采购管理就是直接和供应商联系接触而从供应商那里获得各种物资.因此采购管理的一个重要工作,就是要搞好供应商管理.     

物资采购供应商管理方案初探

物资采购是一个企业生产经营发展重要的经营活动,其物资采购的管理效果直接影响着企业的经济效益。而供应商又是整个采购体系的核心所在,做好物资采购供应商管理工作,是确保企业生产经营活动顺利开展重要前提。基于此,企业应积极探究有效的物资采购供应商管理方向与方法,有效保证供应商的商品供应产品品质和质量,有效地降低物资采购的采购成本,有效提高企业生产经营的经济效益,从而促使企业的健康与长远发展。     

浅析企业物资采购管理

企业物资采购作为企业物资供应链中的重要一环,对于企业的整体管理有着重要影响。然而在实际情况中,企业物资管理还存在许多问题,比如采购观念陈旧、采购价格不合理、采购人员素质较低等,直接影响到企业的经营管理水平。本文阐述了物资采购管理的概念和重要作用,在分析采购管理中存在的主要问题基础上,提出了具体的应对问题的解决对策,希望对企业物资采购管理有所帮助,以及为相关人员提供一定的参考。     

浅谈如何加强企业的物资采购管理

随着市场经济的日趋成熟，竞争越来越加剧，因此企业的采购工作也变得非常复杂，尤其是在买方市场形成以后，这个问题就更加突出了。因此，加强和规范企业物资采购管理工作已成为一个紧迫的问题。物资采购工作是企业生产经营成本降低的关键环节，具有一定的重要性。本文从制度建设、供应商测评、定价机制、约束激励及人的管理方面对采购工作进行了较为深入的分析，提出了一定的对策。     

基于供应链的企业采购成本管理研究

为提升企业采购成本的管理质量与效率,创新优化整体的成本管控结构,结合企业供应链变动情况,对企业采购成本管理进行研究。简要分析企业采购成本管理现状,通过对信息化成本管理结构不完善、管理人员专业素质较低、不重视供应商质量考评以及成本管理模式过于单一四个方面,对成本管理过程中存在的问题探究。首先规范化采购成本管理流程,并加强供应链的价格管控,为提升成本管理效果,需要定期对采购专职人员培训,结合供应链的变动情况,逐步构建多层级物资供应链采购结构,加强对供应商的核查与评价,以此来建立多元化的供应链采购模式,在日常的采购成本管理工作中融合智能化循环成本管理平台,进一步提升成本管理的质量水平,为后续的成本处理工作提供更为精准可靠的数据参考。     

中国船企欲拷贝"大卖场"模式?造船企业战略采购模式剖析

"大卖场"模式一产品和客户要分类管理 实施战略采购,首先进行采购组织机构的改革,平衡企业内部和外部的优势,将战略采购和操作采购分开;然后对采购流程进行优化,建立起ABC类产品的差异化采购模式和流程;建立起量化评价指标的供应商评价和管理体系,进行ABC供应商管理,最终和核心供应商建立战略联盟以最低总成本的方式建立物资供给渠道,把供应商作为一个延伸网络或企业的一部分,努力构建一个能以最低成本生产主要材料/服务的供应商群.     

石油石化企业供应商管理研究

供应商是企业物资采购管理重要的外部资源，又是企业风险控制和成本控制的主要源头。采购是企业生产的开端，采购过程中供应商的选择与管理是至关重要的一个环节。科学有效地选择和管理供应商，不仅有利于采购活动的成功实现，促进双方获得共赢，而且有利于维护企业自身的利益。     

企业物资采购管理研究

本文从动态联盟的角度,分析了企业物资采购的原则、采购流程、供应商管理流程以及供应商的考核与绩效管理。     

浅谈能源企业物资采购管理的优化

物资采购是企业重要的经济活动,在日益恶化的经济形势下,企业面临的不确定性增加,企业采购需要站在企业战略的高度,企业不仅要提供更低成本的产品,还要提供高效优质的服务。因此对物资采购进行优化管理,降低生产成本就成为企业管理的一个重要课题,本文将结合工作实践来谈谈个人对企业采购管理和降采增效优化措施等一些问题认识。     

探析企业物资供应部门内部控制的有效途径

在企业里对物资的所有活动包括对其进行采购,对采购的物资进行使用以及处置等进行一系列的控制以及管理,这就是所谓的物资管理。在一个企业中物资管理是非常重要的一项工作,只有合理的对企业中的物资进行安排,才能尽可能的降低企业生产时所用的成本,让企业在竞争激烈的市场中脱颖而出。为了让企业中的财产有一定的保证,企业中都会有一个内部的控制系统,它是一个保证企业内部所制定的相关制度可以顺利实施的系统。为了让企业能够有更好的发展,为了让一些违法徇私事件从企业中消失,内部控制系统可以发挥其巨大的作用。在内部控制时一定要注意其全面性,不放过物资管理的任何一个地方。     

军队物资采购供应商管理行为规范化研究

本文分析了军队物资采购中,供应商管理规范化的必要性和存在的不足,从供应商选择、激励、优化等方面针对军队物资采购供应商管理行为规范化提出了几点设想.     

供应商关系管理模式浅析

供应商关系管理在物资采购中的作用越来越大、应该根据供应物资的不同种类采取不同的供应商管理策略，本文将博弈论应用到供应商关系管理中．旨在能够提高采购企业的采购质量，实现企业与供压商的双赢。