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随着经济发展,产品生产周期变的越来越短,消费者对产品需求更加多样化,产品技术层次也在不断提升,企业之间的竞争越来越激烈。成本控制是公司竞争力的重要组成部分,而加强对采购成本的控制是成本控制的重要一环。本文分析了企业采购成本中存在的问题,然后从内部控制角度,采购策略及战略角度分析采购成本的控制方法。 相似文献
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对于企业来说,在平常的工作中,必须控制好企业的成本,只有控制好成本,才能最大限度的获得经济利润。所以说管理好公司的成本,才能在公司的产品生产和销售中实现公司的经济效益。这直接关系着公司和每位员工的切身效益。并且控制好了经济成本的投入,可以在同行业中更具有优势。 相似文献
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浅谈企业采购成本控制之我见 总被引:2,自引:1,他引:1
控制采购成本对一个企业的经营业绩至关重要.采购成本下降不仅体现在企业现金流出的减少,而且直接体现在产品成本的下降、利润的增加,以及企业竞争力的增强.控制好采购成本并使之不断下降,是一个企业不断降低产品成本、增加利润的重要和直接手段之一. 相似文献
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成本控制在竟争日益激烈的今天对企业而言更显重要,以神华光电胜利能源有限公司为例证,不仅分析了胜利能源公司煤矿项目前期成本控制和运营过程中的成本管理还对降低生产成本提出了对策。 相似文献
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企业采购成本控制初探 总被引:1,自引:1,他引:0
采购成本控制在企业竞争中具有战略意义,加强采购成本控制是提高企业经济效益,减少生产成本的最佳途径之一.有效控制采购成本离不开制定并实施完善的采购制度,充分利用市场的外部环境,加强与优质供应商建立战略全作关系等配套措施. 相似文献
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控制采购成本对一个企业的经营业绩至关重要。采购成本下降不仅体现在企业现金流出的减少,而且直接体现在产品成本的下降、利润的增加.以及企业竞争力的增强。由于材料成本占生产成本的比例往往达到50%以上,因此,控制好采购成本并使之不断下降,是一个企业不断降低产品成本、增加利润的重要和直接手段之一。 相似文献
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随着我国市场经济的发展,一大批企业迅速崛起。而一个企业的创立容易,但将企业经营好、发展好却不是一件容易的事。企业能够得到健康的成长和良好的发展,关键在于如何进行企业管理,而企业管理的关键在于物资采购成本的控制。本文主要探讨有关企业物资采购成本的控制问题。 相似文献
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加强材料采购成本的管理和内部控制,完善材料采购制度,使材料采购成本总体下降,将会取得良好的经济效益.应做好材料采购成本控制的基础工作,采取有效的方法和手段降低材料采购成本,树立成本价值管理战略来指导采购成本控制. 相似文献
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《现代营销(创富信息版)》2019,(10)
企业要想花费更少的成本来获得尽可能多的经济效益,就需要做好采购成本的管理与控制。本文主要针对采购成本控制的含义、当前我国企业在采购成本控制中存在的问题以及有效进行采购成本控制的对策做了简要介绍,以供参考。 相似文献
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浅析企业物资采购成本的控制 总被引:1,自引:0,他引:1
阐述物资采购工作在企业经济活动中的重要作用,并提出降低成本、提高经济效益、改善企业管理的途径。论述如何有效地控制采购成本是当今企业必须关心的一个紧迫话题。 相似文献
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随着经济社会的快速发展以及企业规模的不断壮大,企业要想在激烈的市场竞争中提高行业竞争力和综合效益,实现可持续发展,就要不断寻找降低产品成本的办法.而采购成本是企业成本支出的重要组成部分,也是影响企业营业收入的重要因素,所以,企业想要有效地控制成本、提高品质、优化企业管理以及实现持续性盈利,就要首先对材料采购成本进行有效... 相似文献
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张雨迪 《商业经济(哈尔滨)》2014,(22):17-18
在经济全球化发展的今天,农业机械制造行业正在快速地融入全球生产体系中,随着国家大力提倡农业现代化,农业机械企业间竞争也随之越来越激烈。农业机械企业的运营也在剧烈的市场竞争中面对庞大挑战。为了在激烈的竞争环境中谋求发展,更好的控制占有企业成本比例很高的采购成本对于提高公司竞争能力的重要性毋庸置疑。企业应建立战略管理的理念,优化采购流程,提高供应商的管理水平,引入TCO概念控制采购成本,以此来加强和完善企业的采购成本控制,从而获得更好的经济效益。 相似文献
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浅谈企业采购成本的控制 总被引:2,自引:0,他引:2
中国改革开放二十几年市场经济在国内已基本趋于成熟,而企业采购是现今市场经济下一种最重要的主流的采购,而控制采购成本对一个企业的经营业绩至关重要。采购成本下降不仅体现在企业现金流出的减少,而且直接体现在产品成本的下降、利润的增加,以及企业竞争力的增强,降低成本就意味着增加利润。 相似文献
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目前,采购成本已成为企业经营管理的一个核心环节,是企业提高利润的重要途径,在企业经营过程中起着越来越大的作用。因此,采购在企业中也就占有越来越重要的地位,只有尽可能的控制成本,才能在不增加资金的情况下更好的提高自身服务,实现企业利润最大化。 相似文献
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在企业的发展战略之中,成本控制一直处于非常重要的地位。如何实现利润最大化的目标,需要我们在企业的生产经营中的各个环节不断加大加强企业内部控制,因为内控是企业最基础性的工作,也是企业能够生存和发展的保证。而企业特别是生产型企业对成本的科学管理也是至关重要。许多企业片面地强调生产过程的成本控制,通过提高产量来降低产品成本,然而存货的积压,将生产过程发生的成本转移或隐藏于存货,虽然提高了短期利润,但不利于长期利润目标的实现。只有从企业产品的设计、生产、营销、交货等基本活动以及对产品起辅助作用的辅助活动等等全方位分析,挖掘降低成本的潜力,才能真正实现企业利润最大化。 相似文献