企业价值创造型财务管理模式研究

企业财务管理对企业的长期发展具有重要作用,价值创造型财务管理模式因其以创造价值为导向进行企业财务管理,对提高企业经营效益具有重要作用,笔者在本文中针对企业价值创造型财务管理模式的建立加以分析,以期给相关企业改进和完善财务管理工作以有益借鉴。     

企业价值创造型财务管理模式研究

企业财务管理对企业的长期发展具有重要作用．价值创造型财务管理模式因其以创造价值为导向进行企业财务管理．对提高企业经营效益具有重要作用,笔者在本文中针对企业价值创造型财务管理模式的建立加以分析,以期给相关企业改进和完善财务管理工作以有益借鉴。     

业财融合视角下企业预算管理优化策略

在传统企业的财务管理中,企业预算工作以财务核算为目标,在现代企业不断发展与进步的今天,尤其是在信息化技术高速发展的今天,传统财务管理工作模式已不能满足市场发展需求,继而使企业财务核算管理工作持续向更具信息价值导向的财务管理工作模式转型。业财一体化作为一种先进的管理模式,不仅能够在一定程度上促进企业财务会计核算质量水平的有效提升,还能实现企业财务管理与会计管理之间的相互结合,从而更好地发挥出财务管理工作的重要价值。业财融合时代已经来临,对企业的财务管理工作在新时期有了更高的要求,财务核算与企业业务发展需整合,进而促进财务管理信息资源价值的实现,提高企业管理的工作效率,增强企业的市场竞争力,使企业更具有持续化发展的力量。文章主要结合业财融合视角下企业预算管理优化策略进行全面阐述。     

企业实行精细化财务管理的途径研究

精细化管理理念是一种先进的管理理念,将其运用到财务管理中,有利于明确财务管理责任,优化财务管理流程,提高财务管理工作效率。精细化财务管理是企业财务管理发展的必然趋势,企业应当将精细化管理理念渗透于财务工作的方方面面,堵塞财务管理漏洞,确保财务管理目标的实现。本文从介绍精细化财务管理涵义、特征及作用入手,对企业实行精细化财务管理的途径进行探讨。     

会计集中核算模式下的企业财务管理问题与应对策略

社会经济的快速发展在很大程度上带动了各行各业的发展,尤其在市场经济体制不断完善健全背景下,中小企业的数量也越来越多,这就使得企业在新形势下面临着严峻的挑战。如何保证企业的稳定快速发展是当下企业需要重点考虑的问题。在企业经营发展过程中,财务管理是一项尤为重要的工作内容,财务管理水平的高低将直接影响到企业的经济效益与生存发展。因此,为了更好地推动企业发展,就必须做好财务管理工作。在企业财务管理中,会计集中核算是一种有效的管理模式,其对提高财务管理水平和质量具有重要的作用。因此,很多企业都加强了会计集中核算的财务管理工作,但是由于会计集中核算模式应用时间较短,所以在实际管理过程中还容易出现一些问题和不足。本文就会计集中核算模式下企业财务管理问题进行了详细分析,并提出了有效的应对策略。     

企业实行精细化财务管理的途径研究

精细化管理理念是一种先进的管理理念，将其运用到财务管理中，有利于明确财务管理责任，优化财务管理流程，提高财务管理工作效率。精细化财务管理是企业财务管理发展的必然趋势，企业应当将精细化管理理念渗透于财务工作的方方面面，堵塞财务管理漏洞，确保财务管理目标的实现。本文从介绍精细化财务管理涵义、特征及作用入手，对企业实行精细化财务管理的途径进行探讨。     

基于业财融合模式下财务管理契合战略管理策略研究

随着经济的发展,企业之间竞争日趋激烈,企业要在激烈的市场竞争中获得进一步发展,就需要转变传统的财务管理体系。业财融合是企业管理会计的重要内容,业财融合要求企业的管理工作和企业战略高度契合。在数字技术快速发展的当下,企业需要制定适应企业外界环境变化的战略体系,并促使战略有效落地。当前企业的财务管理不仅具有核算职能,财务管理也需要参与到企业的经营中,为战略的落实奠定基础。因此,企业要通过业财融合,打破财务与业务的边界,将业财融合贯穿于企业的价值链。本文通过分析数字化时代对财务管理工作提出挑战,思考业财融合模式下财务管理的价值,提出新时期业财融合体系要帮助企业实现战略规划,就需要通过业财融合下的预算管理帮助企业实现对战略目标的推进。     

商业管理公司财务转型下的业财融合模式探讨

在商业管理公司经营过程中,财务管理是极为重要的一环,创新的财务管理模式,可以帮助企业在纷繁多变的市场环境中寻找到一条高效之路。因此,公司必须积极运用现代化的技术手段,对财务管理工作进行创新,增强财务管理的价值。在财务管理工作的改革发展过程中,公司必须对财务管理理念及人才培养方向等方面的更新,同时要健全财务管理工作制度,加强财务标准化流程建设,将公司业务与财务进行有机融合,以业财融合为抓手,对价值链进行高效提升,增强公司获取经济价值的能力。     

可持续发展理念在企业财务管理中的作用与优势

实现价值最大化和企业竞争力最大化是企业财务管理的最终目标,既强调了企业的整体价值,体现了财务管理中的价值管理,又具有可持续发展的理念,具有可操作性。本文分析了可持续发展理念在企业发展与管理中的重要性,对传统财务管理中存在的问题展开讨论,探讨了企业财务管理中可持续发展理念的具体措施。     

EVA在供电企业财务管理方面的运用研究

为了引导企业转变经济增长方式,国家鼓励把EVA作为年度业绩考核指标,国家电网也适时引入了EVA指标,开展EVA在供电企业财务管理方面的应用研究,具有重要的现实意义。EVA是综合性的价值管理理念,在现代企业的经营管理中被广泛采用。EVA能够真实的反映出企业价值大小,并推进企业的管理者将企业利益最大化作为管理目标,这在一定程度上完善了传统财务管理理念的不足,可以说是对传统财务管理理念的进一步完善,本文结合供电企业财务管理现状,运用EVA对企业的财务管理进行分析,为企业财务管理中更深入的运用EVA起到积极引导作用。     

基于价值管理的战略财务管理

本文通过对企业财务管理目标价值与特征的探讨定义了一种基于价值管理的战略财务管理,并将新的企业战略管理方法战略地图引入到企业财务管理当中,初步建立了基于企业价值管理的战略财务管理模式。     

集团公司财务共享资金管理问题及对策探讨

现阶段,集团公司财务管理模式已经发生了转变,原有的管理模式无法适应现代社会的要求,无法跟上时代的步伐,阻碍了公司的发展。因此,集团想要创新财务管理模式,需要基于财务共享理念,将财务组织向业务组织蔓延。在业财一体化的大背景下,通过财务共享,有效降低成本,改善业绩,提升财务管理能力,加强内部价值管理,促进财务管理工作的有序开展。基于此,转变集团公司财务管理模式,在业财一体化、财务共享背景下加强资金管理具有重要的价值,是促进集团发展的有效途径。     

财务供应链视角下的财务管理模式研究

随着企业外部经营环境和内部管理模式的不断变化,对企业财务管理功能提出了更高的要求,以业绩为导向,跨越经营职能、合作伙伴、地域界限来整合企业资源,引领企业努力获得新整合技术的效益,并且围绕财务供应链形成新的、面向未来的财务管理模式已成为财务管理演变和发展的必经之路,与此同时,依据供应链管理思想重组关键企业财务管理模式,进而提升企业价值也成为企业的必然选择。因此,企业需要一种新的理念对传统财务管理模式进行系统的改造,以使其具备动态能力特征。     

论企业财务管理的发展思考

财务管理工作在现代企业的发展与运作中发挥着至关重要的作用,它可以体现出企业的资金运动情况与价值形态,贯穿于企业日常管理经营活动的始终。企业想要在激励的市场竞争中立于不败之地,就必须不断更新自身的财务管理理念与方法,以实现自身的稳定、持久发展。本文即以此为切入点,首先对我国企业财务管理工作的现状进行了分析,对其未来的发展方向进行了探讨,最后有针对性地提出了相应的财务管理解决措施,具有一定的现实意义。     

企业财务管理的绿色模式设计

绿色管理是适应经济发展生态化趋势而产生的一种新兴管理理念,要求企业在可持续发展战略的引导下,建立适应我国企业特点的企业绿色管理体系.本文对企业绿色财务管理内涵进行了分析,结合企业财务管理理论设计出绿色财务管理的模式.     

财务管理中的供应链价值运用及分析

供应链管理是将企业的目标作为工作核心,并从产品生产和制造、销售到最终客户的一体化的网链模式,可以大大提升企业的工作效率。现企业逐渐发现供应链运用到财务管理中的价值,并积极运用该模式提高经济效益,因此,该选题符合时代背景,具有重要的研究意义。本文从分析传统财务管理的特点,供应链的优势,财务管理供应链的价值运用等方面进行分析,为企业的财务管理提出建设性意见,促进企业更好的发展。     

从价值管理角度探讨金融企业财务管理

价值管理是一种新的管理理念,随着我国金融改革的不断进行,价值管理已经逐渐在金融企业得到了普遍运用和认可。这一全新理念的运用对我国金融企业的管理理念、经营思想产生着巨大的冲击和根本性的变革。随着我国社会主义市场经济的不断发展,金融企业面对的市场竞争越来越激烈,加强金融企业的财务管理关系着金融企业的生存与发展。     

新会计制度背景下农村财务管理模式探讨

新会计制度的颁布使得传统的财务管理模式无法适应农村经济发展的需求,而保证农村经济的发展、创新、改进财务管理理念和财务管理模式,就成为必需。农村财务管理工作中存在的诸多问题,极大程度上影响了农村财务管理工作的效率,使得新会计制度的实际价值无法得到有效发挥。文章就农村财务管理模式、模式中存在的问题以及改进措施进行了分析。     

新会计制度下财务管理模式

现代企业的发展不仅关乎到市场经济体制的构建与完善,还直接作用、影响于我国国民经济进步与发展,对于我国综合国力的整体提升而言,具有着举足轻重的重要作用。而财务管理作为企业管理中的核心内容,其管理水平对企业的生存与发展的影响是至关重要的。但从目前情况来看,我国各企业在新会计制度下的财务管理中却仍然存在着一些不可忽视的问题,有待于进一步调整与解决。如何在新会计制度的背景下探寻有效的财务管理模式已成为摆在各企业面前的一道重要课题。该文首先对现阶段我国企业财务管理过程中存在的问题作了简要分析,然后就新会计制度对财务管理模式的影响进行了探讨,并就新会计制度下财务管理模式的革新对策进行了探究,希望能为实际工作起到一定的指导作用。     

以财务管理为中心 建立现代企业管理模式——以X集团企业为例

集团企业为了谋求进一步发展,往往会进行股权改革,并试图通过优化产业链来降低运营成本,提高企业的经济效益。在这一关键时期,要想打造一个健康、稳定、可持续的发展环境,就应建立以财务管理为中心的现代企业管理模式。以财务管理为中心,并不是以某一个部门为中心,忽视其他管理部门的重要性,也不是只重视财务管理,轻视其他管理,而是将企业管理统一到以价值管理为核心,以企业价值最大化为目标上来。财务管理是公司上下共同参与的企业管理系统工程。本文结合以机械制造为主的国有X集团企业实际,就如何建立以财务管理为中心的现代企业管理模式作如下探讨。