企业招标采购中评标体系的建立与应用

以某大型国有冶金企业的招标采购为研究对象,通过对企业种类繁多的招标项目进行分类,并在此基础上建立适应企业物资采购及工程发包招标项目的评标体系。探讨企业招标采购中如何建立与应用评标体系,使评标工作更加充分地体现公平、公正、科学、择优原则,以提高招标工作质量,实现企业物资采购及工程发包管理规范和效益最大化的目的。     

关于石油企业招标采购管理现状的思考

石油化工产品在人们生产生活中发挥着重要的作用,满足了人们多方面的需求,因此,石油企业的招标采购管理对于行业的发展至关重要,直接影响着整体发展的趋势。但是,我国石油企业招标采购管理存在专业化匮乏、采购效率低下的问题,严重影响了石油企业的发展,有必要规范质保采购管理。本文从石油企业招标采购管理的特点出发,分析了其采购管理现状,并就其提出了相关的思考与建议,能够提升石油企业招标采购管理的专业化。     

物资采购招标管理中的问题与解决方法

物资采购招标管理质量是企业发展的重要因素之一,其质量的高低影响着企业发展趋势。在这一影响因素中,企业投入金额和收购的物资质量都将对企业发展产生直接影响。其次,在国家现代化生产的迅速发展中,招标采购在各个行业中越来越激烈,体现出招标在企业中的市场竞争力,导致市场上的物资参差不齐无章,如没有做好选择,将会给企业带来一定损失,再加上有许多企业在物资采购招标管理时没有做好相应制度,导致物资采购招标过程中有出现弄虚作假的现象发生。因而唯有提高企业物资采购招标管理质量,才能实现企业的长期稳步发展。     

石油企业招标采购分析与控制

本文从成本控制的角度,对我国石油企业招标采购中存在的问题以及招标采购的一般控制措施进行了分析,最终目的是为了提高石油企业采购部门的工作效率,对石油企业采购行为做到可管理、可控制。     

电子招标,开拓招投标业务新模式

目前随着招标投标活动相关法律法规的完善,招投标活动已经成为某些物资采购和工程建设中必须使用的交易方式。但是在招投标带来招标结果最优的同时,传统的人工招投标的操作方式增加了企业的采购成本,降低了采购效率,并且对招标采购的数据不能实时的进行有效的监控、处理、分析和保存,已经严重阻碍了企业信息化的发展。所以,实现招标采购的电子化,解决传统人工招标采购存在的这些问题,已经成为各企业当前面临的最重要的课题。     

企业物资招标采购的风险分析与防范探讨

在企业经营运作的过程中,物资招标采购发挥着重要的作用,同样也是企业生产管理的重点,关乎其自身的生存与发展。但是现阶段,国内大部分企业的物资招标采购管理工作仍存在诸多不足之处,导致物资招标采购风险不断增加,甚至还会对企业运行带来直接的影响,深入分析并研究企业的物资招标采购风险与防范策略具有一定的现实意义。基于此,本文将企业物资招标中的采购风险作为重要的研究对象,详细阐述了其中所涉及的风险因素,并阐述了具有可行性的防范策略。     

完善招标采购制度 推进国有企业高质量发展的思考

<正>本文回顾了招标采购制度确立过程,分析了当前国有企业在执行招标采购制度中存在的突出问题,提出了改进招标采购制度的意见和建议,为完善招标采购制度建设,保护企业合法权益,提高招标采购质量,推进国有企业高质量发展提供参考。     

风险管理在招标采购中的运用与探讨

随着近年来企业规模的不断改变和现代化市场体系的不断完善,物资招标采购管理工作已经逐渐成为了企业管理的重点内容,而相较于企业的其他运营工作中物资招标采购体系中,如果存在问题则不容易被发现,这都是由于物资招标采购体系在实际应用过程中都需要人力资源对其进行调配,这样会导致投标方利用漏洞谋取不正当利益的事件,甚至部分招标工作可能已经出现经济犯罪的预兆。所以在进行企业物资招标采购管理时,应当做好进一步的漏洞分析,并提出相应的对策,这样才能保证企业物资招标采购管理工作的顺利开展,以达到最优化的收益的效果。     

大数据在物资招标采购管理中的应用研究

由于目前我国利用大数据在物资招标采购管理中的应用不够完善,为了提高物资采购管理的效率,本文探析了招标采购管理中遇到的问题,并提出大数据在物资招标采购管理中应用的优化方案,通过大数据优化企业物资采购管理,从几个方面详细的阐述了把大数据运用到物资招标采购管理中的优化办法,以求能有效提高物资招标采购管理工作。     

企业物资招标采购管理漏洞与对策分析

随着企业规模的扩大和市场体系的完善，物资招标采购管理逐渐成为企业管理的重心部分。相对于企业的其他运营，物资招标采购体系中存在的漏洞不易被发现，因此投标方利用漏洞牟取不正当利益的事件经常发生，甚至已经触及经济犯罪的底限。因此加强企业物资招标采购管理对于企业是非常重要的。本文将简单分析企业物资招标采购管理中的漏洞以及对策。     

强化价格管理为企业争创经济效益

我公司为老国有矿山企业,物资采购价格和销售价格均由公司价格管理办公室统一管控。通过多年的实践积累,形成了较为完善的价格管控体系。但由于企业体制的限制,价格管理方式陈旧,在价格管理工作中,未能全面实行招标销售、采购,招标采购的形式局限于比质、比价销售、采购或拟向性招标销售、采购。通过价格管理办公室对原有价格管理方式进行创新,加强市场调查力度、扩大招标采购比例、实行点价销售策略等,有效的保证企业经济效益,促进了企业竞争力的提升。     

谈企业物资招标采购

物资招标采购是近些年来企业用于规范物资采购管理所实施的采购方法。它在很大程度上促进了企业的发展,并且有效地提高了企业的经济效益。针对物资招标采购管理中出现的不足之处和改进措施,将会在文中进行简短的概述。     

企业科学招标管理工作研究

招标属于一种程序化、规范化的采购方式,已然被广泛应用到工程建设项目中设备材料采购、政府采购、机电产品采购等相关领域。招标工作的实施即表达了招标者按市场规律做事的求实精神与反腐倡廉的决心。本文结合实际经验,提出了对企业科学招标管理工作的一些看法。     

国有企业招标采购工作存在的问题及对策

通过分析国有企业招标采购工作常见的五类问题，提出建立完善招标采购管理制度，建立集中管理的采购供应体系和供应商资源库，实行企业内部市场准入制度，加大监督力度，对招标工作事前、事中、事后实施全过程监督等，保证招标采购工作顺利进行。     

石油企业集中采购实践与效果分析

某石油企业在推进集中招标采购前,分散项目招标多,招标效率较低,给企业的生产经营带来风险。针对存在的问题,企业大力推进集中招标采购应用,在制度建设、组织运行等方面采取多种措施,采购效果显著,保证了年度项目合同及时签订,提高了采购效率,强化了合同实施阶段的管理。     

浅谈国企采购招标中存在的问题与对策

采购招标是国有企业的一项重要工作,加强对国有企业招标采购的监督约束势在必行。这就要求我们整合企业内部资源,抓住采购的关键环节,在招标领导小组的统一领导下,充分发挥企业各部门的约束作用,建立协调配合、信息互通、形成合力、监督到位的制约机制,确保招标采购活动依法和符合规定。     

施工企业如何做好设备物资招标采购工作

设备物资招标采购，是当前市场竞争形势的迫切需要，是施工企业降低成本，实现效绩最大化的重要途径。目前，设备物资招标采购工作还存在着施工企业设备物资机构不健全，企业物资管理人员的业务素质偏低。基层资料管理不规范，采购环节不透明、营私舞弊现象严重等问题。应加强对设备物资招标采购重要性的认识，建立健全组织机构，提高人员素质，制定详细的招标采购实施计划，使设备物资招标采购各项工作制度化、程序化、规范化、标准化。     

企业物资采购招标分析

为规范物资采购,很多石油企业将通用性强、批量大的物资都实施了招标采购,通过招标采购,使企业增加了透明度,减少了违规操作,对降低采购成本,提高企业经济效益,起到积极的促进作用。     

2021年征文活动二等奖获奖论文——通信行业招标代理机构人才队伍建设现状及对策探讨

<正>随着通信行业的不断发展,通信工程建设项目招标采购工作成为通信企业发展的重中之重,而招标代理机构作为专业的招标投标全过程咨询企业,为通信工程建设项目的招标采购工作提供了强有力的保障。拥有复合型高素质招标采购人才不仅是招标代理机构高效服务的基础,也是为投标企业提供公平公正服务的前提。本文通过对招标代理机构人才队伍建设现状进行分析,并对人才培养工作中存在的诸多问题进行探讨,提出几点培养招标代理机构人才队伍的方法。     

在企业招标采购中建立负面清单进行管理的策略研究

在招标采购领域供应商市场准入制度中,将负面清单模式引入是一个创新性的思路,可以使社会资源广泛参与,让更多的供应商参加到招标采购中,有利于企业公开、公平、公正参与竞争的市场环境,提高招标效率,增强招标质量,还能在集团招标和竞争性谈判中节约成本,提高效率。