耿村煤矿提升物资管理新模式 创建“井口物资超市”的实践与探索

物资管理作为煤炭企业经营的重要组成部分,如何合理地配置使用和管理物资,对于促进煤炭企业安全生产,降低成本,提高资金周转率,降低储备资金具有十分重要的意义。本文把创建物资超市的原则、管理程序,并在实践中成功运用的实际情况及具体操作过程呈现给大家。对如何构建高效的煤炭企业"井口物资超市"管理模式提供有益的参考和借鉴。     

供给侧改革背景下煤炭企业库存结构的优化

有效管理仓库中物资库存数量对煤炭企业的经济发展有着促进的作用,仓库中的物资是直接应用在企业生产经营方面的,所以合理数量的物资库存可以促进企业的经营和发展,这就需要煤炭企业在库存结构管理上采取科学有效的方法。进而本文对供给侧改革背景下如何优化煤炭企业库存结构进行了分析,并提出了相关的优化方法。     

加强全面成本管控 提高煤炭企业竞争力

今年以来，煤炭市场更加艰难，经营状况迅速恶化和明显分化，各地煤炭企业都面临产能相对过剩、价格大幅回落、效益快速下滑，通过加强全面成本管控，内部挖潜、降低成本，提高煤炭企业整体竞争力。     

浅谈国有煤炭企业物资管理的几条原则与措施

社会主义市场经济的发展推动了生产力的快速发展。我国物资市场出现了供大于求的局面，严重影响了企业的正常生产和经营，反映在国有煤炭企业的物资供应管理上，企业外部环境发生了深刻的变化、对物资管理工作提出新的挑战。深挖内部潜力，强化物资管理是我们的一项重要任务。必须科学地分析国有煤炭企业物资供应管理的现状，确立物资管理原则，采取切实可行的对策措施。     

新形势、新常态下加强煤炭成本管控的思考

煤炭的"黄金十年"给煤炭企业带来巨大的利润,但同时煤炭企业也养成了大手大脚,不计成本的惯性思维。)),2012年开始,煤炭价格持续下跌,煤炭企业生产经营困难,亏损面不断扩大。面对煤炭市场的持续低迷,煤炭企业开始从内部探寻良策压缩成本,在成本管控上下功夫。本文从煤炭企业转变观念,树立大成本意识和过紧日子的思想,加强成本基础管理工作,大力开展修旧利废、内部挖潜活动,实现降本增效。     

论如何提高煤炭企业物资管理工作效率

简要介绍了目前煤炭企业物资管理工作状况,以期找到影响物资管理工作成效的关键问题.为了提高煤炭企业在物资采购与库存管理效率,提出了物料分类采购与管理模式,以进一步优化管理工作,降低管理成本.     

国有煤炭企业物资集中采购管理的创新改革

物资采购是企业为保障生产所需的各类物品与原材料进行的采购管理工作,是企业生产经营的重要组成部分。 随着市场经济的快速发展,物资集中采购管理已成为国有企业降本增效的重要环节之一,能够帮助企业快速而有效的开展协调其内部及外部资源,对提升国有企业的采购水平实现全流程管控具有重要意义,通过降低采购成本、节约资金,提升企业的经济效益,解决管理不顺、操作不规范、采购产品质量低下等诸多问题,是国有企业综合竞争力提升的有效途径之一。 为此,国有企业将物资集中采购从一般性问题提升到经营战略的高度进行管理。 基于此,国有煤炭企业往往通过招标代理有限公司对企业生产所需物资进行物资集中采购,使采购管理更加透明化、公平化。 文章基于国有煤炭企业物资采购现状,针对采购管理存在的问题,提出创新改革策略,以期提升国有企业的物资采购水平和质量,实现国有资产的保值与增值。     

煤炭企业物资经营管理模式的创新

目前煤炭企业物资经营管理模式存在相当多的漏洞,为了更好实现其经营管理模式的创新,必须进行深化改革。本文针对其经营管理模式的现状及问题,进行分析并提出了相应对策,具有良好的借鉴意义。     

煤炭企业物资采购管理流程分析

有效的物资采购联盟管理是煤炭企业生存发展的必要条件,随着我国近些年来经济的跨越式发展,煤炭企业对物资采购管理流程建设也开始高度重视起来。本文在分析现阶段煤炭企业物资采购管理中物资储备及其网络超市管理系统特征的基础上,运用动态DEA模型分析评价了现阶段煤炭企业物资采购管理的基本流程,并对其未来的战略性发展方向和策略做了进一步的探析。     

强化供应链管理提升企业提高物资采购质量

随着我国经济社会的快速发展,煤炭需求量开始快速增长,煤炭企业也得到较快的发展,但是经济发展方式的转变以及金融危机的爆发对煤炭企业的发展提出挑战。在新的经济形势下,如何提升煤炭企业物资采购的质量,保证煤炭企业的持续发展是人们研究的重要问题,供应链管理理论为企业解决物资采购问题提供了新的思路。本文首先分析了物资采购的特点和存在的问题,然后在强化供应链管理思想的基础上提出了提高物资采购质量的措施。     

浅谈煤炭企业物资计划管理工作的发展

物资管理在煤炭企业的运营中占据重要位置,而物资计划更是物资管理活动的基础。本文首先介绍煤炭企业物资计划管理工作的重要性,然后分析当前物资计划管理发展的需求,并规划具体的实践举措。     

浅议煤炭企业如何做好物资消耗定额管理工作

在煤炭企业中,做好物资消耗定额管理工作是推动煤炭企业管理进入良性循环,实现经济效益和社会效益不断提高的基础。对降低物资消耗,提高物资有效使用率,提高劳动生产率与设备利用率,降低吨煤完全成本,提高企业的市场竞争力和经济效益起着至关重要的作用。本文从物资消耗定额的含义,煤炭企业制定物资消耗定额的作用,煤炭企业中如何做好物资消耗定额管理和实现物资消耗定额管理现代化进行阐述分析,旨在通过制定先进合理的物资消耗定额,采取多种手段做好消耗定额管理工作,实现企业节支降耗、提高经济效益和市场竞争力的目的。     

煤炭企业内控制度改进的思考

煤炭企业内控制度的建立具有重要的现实意义,它能够保证企业资产的完整,提高煤炭企业的经营效益。现阶段,由于受到多方面因素的影响,煤炭企业内控制度存在着问题与不足,为了应对这些问题,今后在实际工作中需要根据实际情况采取相应的改进策略,建立财务管理体系、推行财务预算管理制度,并实行物资集中招投标采购。     

浅谈煤炭企业加强物资管理的措施

物资管理是一项复杂而又至关重要的工作,是目前摆在企业物资管理人员面前的全新课题,提高对煤炭企业的物资管理,合理地配置资源,对于促进煤炭企业生存发展,降低成本,加强储备资金周转,提高企业经济效益具有十分重要的意义.物资采购是物资管理的首要环节.长期以来物资采购工作一直是煤炭企业内控管理的焦点.     

煤矿物资计划管理存在的问题及对策

本文探讨了煤炭企业物资计划管理的特点,当前物资计划管理存在的问题以及相应的对策,以期提高煤炭企业管理的经济效益。     

基于ERP的煤炭企业物资采购管理

煤炭企业发展需要同时面临经济环境以及同行业的竞争影响。要想在激烈的市场竞争中获得竞争优势,就必须从整合企业自身的内部资源入手,提升对物资采购的管理力度。与供应商和客户建立完整的供应链关系,保障企业物资的良性循环,这是促进煤炭企业健康可持续发展的基础保障。原有的物资采购管理工作中,存在管理结构单一的问题,致使煤炭企业的物资采购管理效益很难提升。本文,就将ERP作为企业物资采购管理的核心理念,并且将供应链管理作为切入点,对煤炭企业物资采购管理的方法展开研究。     

浅析大型煤企创新集中采购的方法

目前,由于国内煤炭产能过剩,进口煤冲击等因素影响,煤炭市场竞争不断加剧,煤炭价格持续下滑,导致煤企经营困难。为了降本增效,大型煤炭企业逐步通过对物资采购权的控制,达到降低吨煤成本的目的。本文对大型煤炭企业在物资采购管理中普遍采用的集中采购模式进行分析,阐明其优势和不足,并提出通过物资分类采购管理的方法创新集中采购。同时,提醒管理者在增加煤企效益时,避免在实际工作中过分迷信集中采购的优势,要不断创新集中采购的方式方法。     

论煤炭企业如何降低物资采购成本

当前,国内经济形势严峻,煤炭行业面临着严峻的挑战,煤炭价格下滑而成本却居高不下,煤炭企业在生产运营过程中需要消耗大量的物资,煤炭产品中材料成本占到总成本的20%,因此如何既降低材料采购成本又提高材料质量成为煤炭企业的核心管理工作之一。本文以兖矿集团物资采购管理模式为背景,探索新时期如何降低材料采购成本。     

探讨矿业集团物资采购内部控制

目前,矿业集团采用有效的内部控制方法,对物资采购过程进行严格的管理与控制,加强煤矿集团内部控制机制的监管功能,使物资采购过程从采购计划、审批、采购、验收到付款等环节实现标准化管理,充分发挥集团内部控制的有效作用,实现集团总体经营目标的实现。本文笔者从矿业集团物资采购过程的内部控制制度、规范煤炭企业物资采购流程、完善其内部控制制度进行综合描述,以提高资金使效率,提高采购质量,使矿业集团能够做大做强。     

物资比优采购：大型煤炭企业物资采购对策

物资采购供应工作是煤炭企业管理的一项重要管理工作，在市场经济中面临着激烈的竞争。煤炭企业的材料费一般在生产成本中占有1／4左右的比例，因此降低物资价格，在采购中实行的比优采购管理尤为重要，物资比优采购就是在物资采购过程中，比较物资质量、比较采购成本、比较供应价格、比较售货服务、比较供货单位信誉。以取得最优的产品质量、最优的服务，最优的价格以达最优的到企业经济效益的最大化。