浅论国有企业“一把手”的监督与保护

常言道“千军易得,一将难求”.在知识经济浪潮扑面而来的今天,企业“一把手”无疑是企业最稀缺、最珍贵的人力资源.尤其是国有大中型企业“一把手”,他们掌握着企业的经营决策大权,担负着使国有资产保值、增值的重大责任.加强对国有企业“一把手”的监督和保护,不仅关系着企业的生死存亡,也关系到整个国家经济体制改革的成败,甚至影响到整个社会的稳定.本文就怎样加强对国有企业“一把手”监督和保护,谈几点看法.     

浅谈如何有效开展国有企业纪检监察工作

国有企业纪检监察工作是企业经营管理的一项重要内容,也是监督执行企业党风廉政建设和反腐败工作的重要手段。文章结合笔者所在公司在纪检监察工作中实践经验,从完善体制机制、强化“一把手”监督、联合审计监督等方面,探讨国有企业如何有效开展纪检监察工作。     

抓住关键点 锁定一把手

2009年7月以来，我们普洱市工商局党组积极探索党风廉政建设和反腐倡廉工作有效途径，锁定一把手，抓住关键点，组织开展了“从我做起、向我看齐、对我监督”主题实践活动，形成和构建了市局局长典型带动，市、县（区）局、工商所（分局）三级一把手上下联动，各级领导班子成员相互促动的工作格局，为全系统努力实现国家工商总局“四个统一”、“四高目标”和省工商局“三个到位”、“六个好”工作目标，提供了有力的政治、纪律和组织保障。     

关于国有企业一把手监督问题的思考

文章比较全面地剖析了当前国有企业一把手监督方面存在的主要原因及危害,提出了相应的治理对策。     

创新监督机制实现"三个强化"

当前,对国有企业领导干邵的监督乏力,尤其是对企业党政"一把手"的监督乏力,导致其贪污腐败,企业资产流失,效益下滑,员工的利益得不到保障.在新的历史条件下,必须通过创新制约机制,强化对企业领导干部尤其是对党政"一把手"的监督,对其权力进行有效地规范和约束,才能遏制腐败现象的滋生与蔓延.     

论国有企业主要领导人员经济责任审计-重大经济事项的决策、执行和效果审计策略

修订后的经济责任审计已上升为制约与监督“一把手”权力运行的重要机制之一,“一把手”权力运行主要表现为对具体经济事项的决策、执行和效果,但实务中一般没有审核重大经济事项的决策、执行和效果,文章从必要性、审计内容、审计策略、审计评价四个方面介绍经济责任审计-重大经济事项的决策、执行和效果审计策略。     

内部监督视角下国有企业资金内控策略

资金是维持企业稳定运营的物质基础，而内控是规范资金收付程序和提升企业资金管理水平的有效手段，国有企业应做好资金内控建设工作。调查研究发现，部分国有企业对资金内控的重要性缺乏正确认识，资金内控环境、风险评估、内控监督等方面都存在问题，造成资金管理有诸多不完善之处，难以有效防治“小金库”现象。因此，文章从资金内控意义入手，深入分析国有企业资金内控中的问题，并提出相应改善建议，望促进国有企业的健康发展。     

推行巡视制度推进党风廉政建设

2006年6月以来，我们济南市工商局按照《党内监督条例》的有关规定和国家工商总局、山东省局关于加强党内监督、推进党风廉政建设的部署要求，学习借鉴市委巡视工作的成功经验，结合工商队伍党员比重大以及垂直管理的实际，创新监督方式，推行巡视制度，对各分局党委领导班子、副处级以上党员干部，特别是各单位的“一把手”进行巡视监督，每个分局巡视两个月左右。目前，第二轮巡视已完成3个分局，取得了明显成效。     

浅析会计委派制

现阶段，我国国有企业会计监督力量弱化，信息虚假，财务收支混乱，使国家蒙受巨大的经济损失，为了彻底杜绝“厂长成本”、“两本账”、“小金库”等现象，使国有资产保值、增值，理好国有企业会计工作秩序，规范国家财经纪律，建立和完善良好的社会主义市场经济秩序，国家采取了一系列措施，其中提出了会计委派制，以期真正实现以信息真实性为核心的会计现代化目标。     

大型国企建立和执行内控制度的思考

我国大型国有企业内控制度目前存在着“口号”式的问题，制度尚未制定或者制定尚未实施问题普遍存在。本文着重从加强企业的内部牵制制度、加强企业的内部财务控制、加强企业的内部审计工作、加强监事会监督职能等几方面进行分析，加强大型国有企业内控制度的建立及具体实施。     

建立长效机制是防治国有企业“小金库”根本途径

“小金库”的存在在国有企业是一个比较普遍的现象，它在为企业领导人带来某种所谓的方便之际，也滋生了腐败的根源，成为许多国企高层身陷囹圄的陷阱。笔者认为，开展“小金库”治理活动，是树立企业良好形象的必然要求，是维护企业制度的必要举措，是建立健全预防和惩治腐败体系的有效途径。只有从加强教育、完善制度、强化监督、深化改革等方面建立起一个长效机制，才是治理国有企业小金库、铲除腐败土壤的根本途径。     

地方国有企业聚合监督体系工作机制

地方国有企业普遍存在着各种监督资源过于分散、各自为战的问题,难以形成有效监督的合力。因此,要构建地方国有企业监督体系一体化的工作格局,就要认真探索如何发挥纪检监察组织作用和发挥企业财务审计、职工民主监督、监事会监理等监督作用合力的有效方式,实现地方国有企业监督力量的全面整合,形成“大监督”格局,确保监督工作的常态化、协调性、有效性。     

国有企业“内部人控制”问题解析

“内部人控制”是公司制度的缺陷。国有企业内部人控制表现出的危害性更大，从企业经营管理角度进行反“内部人控制”的对策主要是：“左手抓激励，右手抓监督”，改革企业人事制度，变委派、任命为选举、竞争与选拔相结合的合同聘任制度，对管理者职务消费从隐性福利向显性货币化改革，强制执行管理透明度原则。     

基于“互联网+”时代在国有企业财务管理运行模式创新研究

“互联网+”是一种新的经济社会发展形态,将联网与传统产业融合,挖掘信息技术促发展的潜力。国有企业在“互联网+”的时代发展态势下,其财务管理模式也发生了变化。国有企业主管部门作为国有企业财务管理模式的指导和监督部门,需要做好财务管理资源的配置工作,审核财务运行管理模式的科学性,制定与“互联网+”时代相匹配的财务管理模式。本文以“互联网+”为背景分析国有企业财务管理运行模式,并从制度、人员、规划、资源调度角度分析财务管理模式运行创新策略。     

敢吃媒体报道的“第一口螃蟹”——《“一把手”上电视》节目探析

兰州市政府各部委办局的“一把手”轮流坐堂电视录制现场，通过热线电话，现场解答兰州市民提出的各种问题，而且禁止使用“无可奉告”、“不清楚”、“等一等”等模糊词语一一将政府部门“一把手”的办公室搬上电视这一重磅级创新举措，就是2005年6月2013兰州电视台推出的一档大型时政对话节目《“一把手”上电视》。     

国有企业内部审计监督全覆盖实现路径与机制研究

国有企业内部审计监督全覆盖强调的是审计对象、内容以及过程的全覆盖,其重点是“全”。基于新的职责体系,强化国有企业内部审计工作的监督效能,推动国有企业内部审计监督全覆盖的常态化成为保障国企改革顺利推进和国有资产保值增值的重要基础。因此,国有企业应当制定科学合理的内部审计监督全覆盖的实施计划和落地线路,逐步实现审计对象、内容及过程的全覆盖。     

国有企业干部管理初探

国有企业在干部管理工作中，一方面要尊重市场，在市场经济原则下引入选拔使用优秀领导人才的公平机制，一方面要加强企业党建工作，完善惩治与预防腐败体系，建立健全国有企业领导干部监督管理机制。文章从对“敏感’’单位和部门干部管理、完善干部管理考核体系、加强国有企业干部监督工作三个方面，探讨国有企业干部管理的工作的具体措施办法。     

浅谈如何对干部选拔任用工作实行有效的监督

无论党政主要领导还是班子成员,都要增强监督的责任感,克服不愿监督、不敢监督的现象。一把手要主动接受监督,班子成员既要支持、尊重一把手,又要大胆监督一把手,充分发挥班子成员相互监督的优势,增强相互监督的实效。现阶段,干部选拔任用工作中存在主动监督的意识比较谈化、监督职责不够明晰、监督方式等问题。本文就如何对干部选拔任用工作实行有效的监督谈一下粗浅的认识。     

我所认识的新加坡海关新的“一把手”

不知是缘分还是巧合，我在发完《中国海关》约稿《新加坡海关“一把手”的1％和99％》的第二天，又在园区接待了新加坡海关新的“一把手”关长。     

农贸企业实施“科技先导”战略对策探索

农贸企业要从整体上改变以量取胜、“贫困”出口的局面，必须实施“科技先导”的发展战略，采取“第一把手抓第一生产力”、开发智力资源和开展产学研合作、专利先行，遴选关键技术，加速技术改造和开发新产品、培植高新技术产业群，创驰名商标“打天下、坐天下