人力资源管理必须“四转变”

从传统“封闭”管理向现代“开放”管理转变 传统人事管理是建立在封闭管理基础上，主张只有将员工变成像他们管理的资产一样可以预测和控制后，企业管理才是成功的。企业人事部门注重员工对企业管理的一致性和服从性，强调员工执行指令“没有任何借口”，不倡导员工的个人创新意识和能动精神，也不鼓励员工去承担风险。     

精细化管理在企业资产价值管理中的运用

流动资产与固定资产共同构成企业的资产,其中固定资产主要包括厂房、生产线等,流动资产则包含货币资金、应收账款、存货等。稳定有序的资产管理模式是支撑企业稳步发展的关键。加强资产管理是当前企业提升核心竞争力、降本增效的重要路径,其中资产管理精细化更是现阶段企业发展的重要方向。精细化是企业基于高速发展的市场环境,衍生出的一种新型资产管理模式,通过提升采购、分类、报废处置等资产管理环节的精细化程度,助力企业提高管理水平与经济效益。鉴于“精细化”理念在企业资产管理中的重要作用,文章从“精细经营”背景入手,论述企业精细化资产管理的重要性,同时针对当前企业精细化资产管理中存在的问题进行深入分析,并提出了相应的解决对策,以期为今后的经营方式转型提供借鉴和依据。     

基于内部控制的企业资产管理措施

内部控制是企业生产经营过程中实现自我调节和约束的重要机制,并在企业资产管理中发挥着重要的作用。随着国家市场经济快速发展和转型,基于内部控制的一些企业资产管理存在不足,导致企业整体经营管理效率和市场竞争力受到了极大的影响。针对实际所需构建完善的资产管理内部控制制度,不但能够确保企业持有资产的安全性和完整性,同时还能够节约成本支出,提高经济收益。文章介绍了资产管理内部控制相关理念,阐述了企业实施内部控制资产管理的重要作用,从三个方面分析了企业资产管理存在的不足,最后针对不足提出了基于内部控制的企业资产管理措施,旨在为加强企业资产管理提供参考依据。     

应重视在建工程的核算和管理

我 们通过财务检查、内部审计和基建工程专项治理等项工作 ,发现企业在建工程的核算和管理存在问题较多 ,加强在建工程的管理 ,规范在建工程的核算刻不容缓。一、充分认识加强在建工程管理的紧迫性(一 )企业发生的“在建工程”的工程量和价值量不断增加 ,固定资产的新建、改建、扩建、修理等工程规模加大 ,更新改造的速度和频率加快 ,在建工程的价值量在企业资产总量中的比重日益提高 ,有的企业已超过流动资产 ,按照重要性管理原则 ,在建工程管理已上升到至关重要的位置。(二 )建筑市场和产权交易中行为不规范 ,施工单位的偷工减料 ,高估冒…     

论建设单位的工程造价管理与控制

论述建设单位的工程造价管理与控制,是以“投资决策阶段”和“设计阶段”为关键阶段;“工程招标阶段”、“工程实施阶段”和“决算审核阶段”全过程的造价管理与控制,实现工程投资的社会效益和经济效益。     

探索电网企业基建工程全过程财务管理

电网企业作为资产密集型企业之一,基建工程建设是电网企业重要组成部分,基建工程财务管理也成为电网企业财务管理的重中之重。随着电网企业“三集五大”体系建设的不断深入,资源更加集约、机构更加扁平、管理更加专业。财务管理工作也由过去的核算型向管理型转变,更加注重以价值链条为导向,业财全面融合的业务全过程管理与控制。工程财务管理亦是如此,因此,现阶段如何在信息系统的支撑下逐渐将工程财务管理与业务管理融合,以价值管理为抓手理顺工程全链条脉络,有效解决实际问题的电网企业基建工程全过程财务管理探索尤为重要。     

浅析如何加强资产管理和内部控制

国有企业规模越来越大,在企业控制的资产急剧膨胀的同时,资产的管理能力却明显滞后于企业发展,同时,国有企业资产管理过程中也存在诸多不规范或者违规现象,造成企业资产损失和会计信息不能真实反映企业的经营状况,本文就如何加强资产的管理和内部控制提出改善策略和建议。     

试论现代企业财务管理中的资产管理

资产作为企业拥有、控制且可利用的经济资源,是企业创造价值的源泉所在。但由于各级管理人员在实物资产管理上的认识不清、责任不明、制度不全等原因,造成现实工作中实物资产使用效益不高、管理失控严重。本文从如何通过各种手段加强企业实物资产管理入手,以实现降低成本费用,提高资产贡献,充分发挥实物资产在企业中的重要核心价值地位。     

基于财务视角的房地产运营管理研究

近年来,国家针对房地产行业出台了多项调控政策,房地产行业的运营环境日趋“恶化”。另外随着客户对房地产行业预期的调整,房地产市场的供需结构发生了显著变化。在此背景下,房地产行业面临库存趋于饱和及资金流动性风险加剧等现实问题。为了能够有效应对此类财务层面的运营管理问题,多数房企逐渐打破传统的开发运营模式,向资产运营模式转型。这就要求房地产企业适当控制低周转资产持有量,将业务重心向着服务、管理及品牌输出方面转移,同时对企业的运营管理提出了相对较高的要求。本文基于财务视角,在阐述房地产运营管理现状的基础上,明确了房地产运营管理模式的转型选择,并提出符合财务视角下行之有效的运营管理模式。     

浅析企业资产管理的内部控制

对于企业资产管理内部控制的研究,其主要的目的在于了解企业资产管理在企业经营管理中存在的问题,并提出相关的解决对策,为日后企业的发展奠定基础。随着社会经济文化的不断进步与发展,企业间的竞争日益激烈。因此,企业资产管理的内部控制作为企业管理中一项重要的管理措施,在企业经营发展过程中占有十分重要的地位。本篇文章简要概括了企业资产管理的内部控制的概念及其主要内容,并且简要分析了企业资产管理的内部控制在企业经营发展过程中出现的问题及其相应的解决对策,为企业日后的发展提供有效的建议。     

谈社有资产管理

从理论上讲 ,社有资产是各级供销合作社作为所有者在企业资产中享有的经济利益 ,拥有的一种权利。它不等于企业所拥有或控制的全部资源 ,但这种“利益”和“权利”同企业的全部资产状况密切相关。要实现社有资产的安全、完整、增值 ,必须使企业资产运行质量得到充分保证。在市场经济条件下 ,首先是企业要通过有效经营去获取超额利润 ,而不是平均利润 ,更不是亏损 ,然后将利润尽可能多地转化为资本 (社有资产 ) ,使生产经营规模扩大 ,从而获取更多的利润。对于企业来讲 ,它的生产经营、资产运作的每一个过程 ,都将是实现社有资产安全、完整、…     

电信企业财务管理中的全面预算管理路径探讨

全面预算管理构成了电信企业财务管理的重要工作,通过管理将直接对企业资产采购经费的使用起到规范作用,同时通过预算资金使用的过程管理和最终的绩效管理,则将实现实物层面的成本控制目标。     

新形势下高校科研经费管理问题的探析

随着新形势下科教兴国方针和科教兴国战略的实施,许多高校提出了向科研型发展的目标,科学研究经费日益成为高校一项重要的资金来源.科研经费的管理问题已经成为学术界关注的重要问题之一.本文就选一问题进行了深入地研究探讨,认真分析了问题和原因,提出了加强科研经费支出管理,经费项目结余经费管理,规范资产管理和完善科研经费管理的监督检查等措施.     

论科技计划项目经费预算管理流程再造

科技计划项目经费预算管理是一项系统的工程,它涉及相关政策、规定的宣传及辅导,项目预算的申报、对预算的评估评审、预算责任签约、预算执行的期中或年度检查、经费决算审计及重要资产的备案登记等,在分析传统的科技经费预算管理模式基础上提出了以项目承担单位、专家、管理者三个角色为基础的科技经费预算管理流程再造。     

基于物联网技术的烟草闲置资产管理初探

烟草行业认真贯彻落实过“紧日子”要求，加强重点领域、关键环节成本费用控制，严格控制非必要支出，行业资产增值压力持续增大，在此背景下，如何优化资源投入配置，挖掘资产背后的价值，促使国有资产保值增值，提升国有资产管理效益，关系到企业能否走上高质量发展之路。本文从某烟草商业企业闲置资产管理问题现状出发，分析存在问题的原因，并期翼通过应对策略分析，建设闲置资产风险预警系统，利用物联网技术打造资产动态管理平台，建立有效的闲置资产管理奖惩机制，完善闲置资产管理制度建设，以达到高效能治理的目标，改善某烟草企业闲置资产管理现状。     

浅谈成本管理在地铁资产管理中的应用

本文在深圳地铁三号线运营管理实践的基础上阐述地铁运营企业资产密集型特点,分析资产管理与运营成本的关系,论述成本控制工作在资产管理领域的应用,最后对于企业成本管理提升提出具体措施。     

电信企业财务管理中的全面预算管理路径探讨

全面预算管理构成了电信企业财务管理的重要工作。通过管理将直接对企业资产采购经费的使用起到规范作用。同时通过预算资金使用的过程管理和最终的绩效管理,则将实现实物层面的成本控制目标。     

浅谈成本管理在地铁资产管理中的应用

本文在深圳地铁三号线运营管理实践的基础上阐述地铁运营企业资产密集型特点,分析资产管理与运营成本的关系,论述成本控制工作在资产管理领域的应用,最后对于企业成本管理提升提出具体措施.     

试论国有企业消耗性费用的管理与控制

在当前国有企业经费供需矛盾依然突出、财务管理强化成本控制的形势下,加强消耗性费用管理与控制,对于缓解企业供需矛盾,降低企业运营成本,提高后勤经费的使用效益,具有重要意义.本文对国有企业消耗性费用的管理与控制进行了探讨.     

浅议项目工程财务科学细化管理

工程项目财务管理是资金、资产的管理,也是效益的管理,贯穿工程管理的全过程,目的是在保障安全生产、工程质量的前提下,努力降低建设成本,实现投入产出的最优.加强施工企业工程项目的财务管理,实施有效的戍本控制,是科学细化施工企业管理的关键环节.