整合客户关系管理与品类管理

品类管理对零售商非常重要,它不仅涉及到企业的采购、商品展示和销售等关键业务活动,也是零售商开展供应链管理的关键要素。但是,很多品类管理实施项目并没有达到预期的目标。一些品类管理实施项目中还存在一些问题。所以必须开展“客户核心”的品类管理,使客户关系管理与品类管理有机地整合。     

论管理会计整合架构

1952年,世界会计师联合会正式承认"管理会计"这一名词,到今年,管理会计也算进入耳顺之年。但相较于财务会计理论枝繁叶茂,体系健全明晰,概念框架推陈出新,管理会计迄今没有一套完整的构架体系。不管在西方还是中国,管理会计都偏向于方法的研究,忽视理论体系的建设,管理会计表面"百家齐鸣"的繁荣,背后缺少中心主线。基于以上认识,对管理会计整合架构进行分析。     

企业并购后的管理整合

企业并购后的管理整合决定着并购最终的成败。管理能力是企业持久竞争优势的来源和基础。并购后,只有通过必要的管理能力整合才能强化企业的核心竞争力,才能真正实现并购的目的。     

运用客户关系管理整合分销渠道

一些优秀企业的实践表明CRM客户关系管理）能为企业分销渠道提供较强的技术和营销支持。现代企业应以客户关系为重点，开展系统化的客户研究，掌握客户的需要，满足客户的期望，进一步优化企业组织结构和业务流程，提升分销渠道的市场响应能力，从而提高企业的运作效率。运用CRM对分销渠道进行整合、使渠道和CRM相互协调，从而提高客户的满意度和忠诚度。     

论加强备件管理促进优秀卷烟工厂建设

通过企业创建的优秀卷烟工厂活动论述,阐明加强备件管理,搞好成本费用控制,是提高经营效益,提升企业管理水平的重要手段。     

电子商务和质量管理整合研究

电子商务的出现引起了许多管理方法与技术的变革,应用现代质量管理理念与方法可为电子商务的发展提供保障。本文分析了电子商务和质量管理整合的必要性,提出了电子商务和质量管理整合的内容、目标和方法。     

企业并购整合管理的界面研究

企业并购后整合问题,一直是并购企业关注的重要问题。关于并购企业整合涉及企业文化、组织结构、组织制度和人力资源整合等多方面问题,从这四个层面进行并购企业整合,使并购后的企业尽快实现资源合理配置,提高并购后整体效益。     

企业并购的运营整合管理

本文重点就并购后企业的运营整合进行了探讨,在此基础上提出并购企业应在运营战略、生产、供应链、技术与研发能力四个方面进行运营整合.     

公司治理与公司管理──区别、联系、系统整合与互动关系

公司治理理论是近年来研究的新热点之一。其核心内容是有关企业所有权与企业控制权的具体安排,包括内部治理结构和外部治理机制两方面。战略管理是公司治理与公司管理的联结点。系统整合模型和互动关系共同作用的最后结果表现为公司经济、技术和社会效益的评价指标。     

基于功能综合的模块化通信导航识别系统总体设计

针对直升机和高级教练机对轻小型机载通信导航识别(CNI)系统的实际需求,从孔径、射频信道及信号处理、系统控制及数据处理三个层面分析了现有联合式和综合化通信导航识别(ICNI)系统架构的技术特点,提出“分布式信道处理、综合化控制管理”的设计思想,搭建了一种全新的基于功能综合的模块化通信导航识别（MCNI）系统架构,并给出了硬件构型及软件框架。实际工程应用表明,在同样功能配置的情况下,该架构在系统重量、体积、功耗等方面优势明显,可为其他平台CNI系统设计提供借鉴。     

3S集成及其在水利工程建设物流管理中的应用

分析了水利工程建设物流管理的特点以及在水利工程建设中实行现代物流管理的意义与可行性,探讨了3S集成技术在现代物流管理系统中的作用与应用前景,给出了水利工程建设物流管理的框架与模型。     

协同商务与供应链管理集成研究

我国企业"十一五"信息化目标应是协同商务、系统集成和企业创新,核心是推行基于协同、信任和双赢机制的供应链协同商务模式。本文主要介绍了供应链管理与协同商务的相关知识,并针对当今经济技术发展对供应链管理的新要求,分析了实现供应链管理与协同商务集成的新型管理模式的可行性和实施方法。     

基于项目的人力资源管理绩效评价研究

项目中的人力资源管理是项目管理的重要组成部分,基于项目的人力资源管理绩效评价在项目实施中具有重要意义。通过对项目中人力资源管理绩效评价的影响因素的分析,确定绩效评价指标体系,设计考评步骤。对项目实施中人力资源管理的绩效进行完整评价。以绩效评价确定人员任用、劳动报酬,决策员工调配和职位升降、有的放矢地实施员工培训,使绩效评价成为创造平等竞争环境的前提。     

人力资源管理观察指数体系的构建

知识经济时代下,市场竞争日趋激烈,作为企业能动性最强的人力资源管理是企业赢得优势的关键。而企业人力资源管理评价体系的构建作为评价的前提和基础成为一个亟需解决的问题。文章引入人力资源管理观察指数力图建立一套相对严谨的体系来定量、直观地反映企业的人力资源管理效果．以期更好地服务于组织目标的实现。     

“互联网+”背景下管理会计信息系统的建设

本文介绍了“互联网+”背景下建设管理会计信息系统的必要性,并对管理会计信息系统的主要功能进行了简单说明。在此基础上,提出了一套管理会计信息系统的建设方案,针对业财转换子系统、绩效考核子系统、企业报告与数据平台子系统、内部控制子系统、管理会计报告子系统几个方面进行研究,并对该方案的设计要点展开了阐述,同时对其应用效果也进行了说明。     

基于模糊综合评判的企业经营评价

企业实现正常运作和持续发展的基础是良好的企业经营状况。因此,客观、科学地评价企业的经营状况对于企业的长远发展显极其重要。目前,对于企业的经营分析大都采用定性的非系统分析方法,并据此作出判断,但这种判断往往带有主观性和盲目性。应运用模糊综合评判等数学方法,将定性分析和定量分析相结合,构建一个分析和判断企业经营状况的定量模型,从而使企业的经营评价更加科学和规范。     

从知识管理角度谈企业知识管理系统的构建

探讨了知识管理在企业管理中的应用、企业知识管理系统的组成、构建的障碍。提出了企业知识管理系统的初步框架结构,涉及到管理学、计算机科学等学科的多方面知识。     

经济管理能力指数的测算方法探讨

首先明确单位管理的经济效率的含义与特点,在此基础上提出经济管理能力指数的概念及其测算模型设计的前提条件,给出了经济管理能力指数评价模型与测算方法,以及多个管理能力指数构成管理综合指数的计算模型与方法。