浅谈铁路企业岗薪绩效工资分配

伴随着中国铁路改革的步伐,铁路企业内部工资分配改革是一直是铁道部、铁路局、基层站段和广大铁路职工关注的焦点问题,中国铁路企业特有的性质决定了工资分配改革的复杂性,本文着重就铁路内部工资分配如何建立和完善岗薪绩效工资进行了探讨,把铁路企业内部分配从工资分配单元上划分为岗薪工资、绩效工资两部分,不论是管理岗位、生产岗位,不论是铁道部、路局机关、还是基层站段、生产班组,都可采用这种分配形式。并对铁路运输企业开展职工绩效考核进行了阐述。     

关于铁路企业如何搞活内部工资分配的思考

铁路企业搞活内部工资分配,是为了增强职工对分配制度改革的理解和承受能力,消除盲目攀比的心理和情绪,同时也是消除现有岗位技能工资制制约铁路企业发展的诸多弊端,为加快铁路企业转换经营机制、确立市场主体地位建立配套的薪酬驱动机制.     

企业工资收入分配将实行新办法

劳动和社会保障部日前透露:今年企业工资收入分配将试行六种新办法,即企业经营者年薪制、岗位工资为主的基本工资制、科技人员工资收入分配激励机制、职工持股分配、工资集体协商制度、建立工资宏观调控体系,以便在企业工资收入分配中逐步形成有效的激励和约束机制。据中国社会报报道,年薪制试点人员为企业董事长和总经理。对于岗位划分明确的企业,企业内部工资分配制度推行以岗位工资为主的基本工资制度。建立企业科技人员工资收入分配激励机制,鼓励多出、快出成果。具备条件的高新技术企业可实行技术专利和科技成果作价折股。开展工资集体…     

对企业实行岗位技能工资分配形式的探讨

在市场经济条件下,必须对企业内部分配制度进行改革,在完善其他配套制度改革的同时,使岗位技能工资分配形式日趋合理,并有新的分配形式不断出现.     

浅谈完善铁路企业内部分配制度的几点思考

内部分配管理是企业对所有员工就薪酬水平、薪酬体系、薪酬结构、薪酬过程以及特殊员工群体的薪酬作出决策并不断完善的持续的组织过程.铁路企业内部分配,经过不断探索和实践,逐步破除了分配中的平均主义,建立了岗位技能工资制.随着铁路改革的不断深化,企业的不断发展壮大,现有的分配制度有待完善.本文从分析当前内部分配制度的弊端入手,提出了关于建立引入宽带薪酬技术的多元化内部分配制度的几点建议.     

关于哈尔滨市机械企业工资分配改革的调查与思考

一、哈市机械企业工资分配改革的基本情况 工资制度改革,主要是企业在继续坚持和完善"工效挂钩"办法的基础上,实行岗位技能工资制,调整企业各类人员的分配关系,进一步消除平均主义的弊端,使按劳分配原则得到落实.自我市开展企业三项制度改革试点工作以来,工资分配改革在机械局属38个企业中逐步铺开.改革主要有三种类型:第一种是实施岗位技能工资制.第二种是哈轴承厂实施的新工效挂钩办法,即根据不同的生产特点,分为四种挂钩:一是小时工资含量挂钩;二是产量工资含量挂钩;三是吨位含量工资挂钩;四是和服务对象(单位)联产挂钩的办法.第三种是哈拖拉机厂实施岗位结构工资的办法,即把每个劳动者的工作环境、劳动强度、劳动者技术程度结合,类似于岗位技能工资制的办法.     

汽车模具企业的绩效分配模式优化探析

通过对汽车模具企业的特点及岗位绩效工资分配的问题进行简述,针对汽车模具企业中生产一线员工、管辅人员、终验收交付团队和项目经理等不同岗位类别,分别采取不同的绩效工资分配模式优化措施,从实施成效来看,效果颇为良好,可为企业实施绩效工资分配模式优化提供参考建议。     

岗位考核——提高职工素质的有效途径

改革企业劳动、人事、工资分配制度,是改善企业经营机制,增强企业活力的重要内容。跃进汽车集团公司车身厂(简称跃进车身厂)从企业内部改革人手,建立全员岗位考核机制,提高了职工技术素质,适应了生产需要,促进了企业发展。     

从身份到岗位的转变——高校实施绩效工资制的探讨

一、从身份到岗位：中国高校工资制度改革的必然选择 随着商品经济制度在中国的实行，1979年在工资分配中引入考核制度，到1985年6月开始第二次全国性的工资制度改革，全部实行结构工资制度。结构工资由基础工资、职务工资、工龄津贴和奖励工资四部分组成。按教学、行政、试验人员分类管理，以职务级别、     

高速铁路站段以岗位价值评估为基础的工资分配方式初探

文章从分析传统铁路站段工资分配方式存在的主要问题入手,论述高速铁路站段如何建立以岗位价值评估为基础的工资分配方式,宜采用的评估方法以及如何组织实施,并探索高速铁路适用的岗位价值评估模型。     

以科学、先进的薪酬管理制度促进煤炭企业发展

在现代市场经济体制下,冀中能源集团作为国有煤炭企业不可避免地成了真正独立的商品生产经营者,成为经济活动中生产经营决策的主体。工资作为人力资源的价格,其分配是否科学、合理,直接关系到员工的劳动积极性,影响着人力资源的合理配置,进而影响着企业的经济效益和市场竞争能力。但是集团公司长期以来存在着固定工资不能进行活分配,职工工资与企业经济效益和自身劳动成果脱节问题,因此公司在继承原岗位技能制改革成果的基础上,制定了岗位绩效工资制,对各单位的职工工资总额实行效益挂钩、总量控制的办法,指导和协调各单位建立和完善以岗位绩效工资为主要形式的基本工资制度,完善职工工资增减的运行机制,实现工作总额管理的科学化和制度化。     

一个新的企业人事、分配改革制高点

一、问题的提出 中国迅达电梯有限公司在1992年前,对人事工资分配制度的深化改革,把着眼点摆在基础管理上,也就是以岗位管理的改革为突破口,加深对人事、工资分配的改革。 岗位规范的建立,畅通了工作流程,减少了管理职责不清的现象。同时通过工作量的核定,提高了工作效率,压缩了过多的人员,实现了人员内部流动,但是此项改革只解决了岗位上的人员“干什么、怎么干”的问题,而对人的评价、考核、激励,实现人的素质全面提高,还有许多课题有待研究和开发。     

煤矿企业工资分配办法的思考

自国家劳动用工制度改革以来,各行各业的工资收入分配制度不断深化改革.煤矿企业的员工工资收入分配管理也出现了崭新的局面.本文论述了煤矿企业工资分配制度中存在的问题,提出了岗位绩效工资的管理举措.     

改革要调动企业全体员工的积极性

目前，尽管多数企业都实行了公司制改革，企业产权得到了置换。但是，不少企业内部职工并未感受到这种压力，并没有危机感，“发不上工资找领导，没有岗位找领导”，分配上的“大锅饭”等国企痼疾依然存在。市场竞争给企业带来的压力，往往使主要负责人吃不好，睡不着觉。这种压力不要说职工感受不到，就是在领导班子中，有几个是处在这种精神状态的？外部竞争压力大，内部缺乏危机感，这是一个较普遍的问题，确实应该认真思考，但并不是无法解决。     

深化改革加强管理黎明公司经济发展迈入快车道

沈阳黎明航空发动机集团公司隶属于中国航空工业第一集团公司,是中国大、中型航空喷气发动机科研、生产基地。近年来,黎明公司紧紧抓住建立“发展机制”的关键——分配、用人和管理制度的改革,大胆突破,企业整体素质不断提高。 黎明的改革突出抓好三条线索:首先是企业三项制度改革,打破了大锅饭、铁交椅,形成了内部岗位竞争的新机制,激活了员工的内在动力;第二是按照航空主业进行了调整,使非航空主业单     

进口竞争、管理者激励与企业内部收入差距

完善分配制度，缩小不同群体间的收入差距是逐步实现共同富裕的重要内容。本文从企业内部管理层和普通员工之间工资差距的角度，以中国加入世界贸易组织为准自然实验，采用双重差分法考察了最终品关税下降引致的进口竞争对收入分配的影响和作用机制。研究结果表明，进口竞争显著提升了企业管理层的平均工资，同时降低了普通员工的平均工资，从而扩大了企业内部工资收入差距，这一结论在一系列稳健性检验后仍然成立；机制检验结果显示，进口竞争增加了管理者激励，并通过绩效工资和企业组织结构调整两个渠道影响企业内部的收入差距；异质性分析结果显示，进口竞争对规模较大企业、国有企业以及治理环境差的企业内部收入差距的影响更大；进一步研究表明，进口竞争增加了国有企业和治理不善企业的管理层与企业业绩无关的超额工资。本文结论为中国提高对外开放水平以及优化收入分配结构提供了一定的启发。     

国企转型升级背景下的薪酬体系改革探究

近年来,国务院多次发文对改革国有企业工资决定机制提出意见,各地方政府对国有企业领导人薪酬改革也提出了明确的要求。依据国家工资收入分配宏观政策要求,结合企业自身发展战略和经济效益,合理确定国有企业员工薪酬改革方案,建立起基于岗位的、效益联动的、浮动型工资体系。     

健全绩效考核体系 完善分配激励机制

健全绩效考核体系　完善分配激励机制郭建君，薛衍通，何仁兵如何建立适应社会主义市场经济客观要求的分配激励机制？１９９４年．四川省射洪县大于供销社运用现代理财新思维，结合实际情况，进行了大胆探索和改革，建立健全了以边际贡献和岗位工资为基本框架的分配考核体...     

岗位绩效工资制度初探

工资分配制度是企业激励机制的重要内容。工资作为人力资源的价格,其分配是否科学、合理,直接关系到员工的劳动积极性,影响着人力资源的合理配置,进而影响着企业的经济效益和市场竞争能力。本文对工资制度改革的理论做以简述,对岗位绩效工资制度改革方案提出建议。     

医院绩效改革医护分开核算的实践与经验

通过医院内部绩效改革,提高医护人员工作积极性及工作效率,提升医疗服务质量。以科室、护理单元为单位,通过KPI指标体系考核,构建公平、公开、公正的绩效核算方法。实行医护分开核算,打破了医护之间平均分配的模式,较好地实现了向临床一线关键技术岗位倾斜的目的。医院绩效工资的核算与分配不是一个纯粹的会计思维,它需要通过互相沟通、信息分析、政策交流、制度理解和管理理念等一系列方法和实践去诠释和有效运用,并不断持续改进。