关于加强基本建设审计的研究

基本建设工作是单位在发展中的一项重要工作,随着社会经济的发展,社会以及单位对基本建设的投资也越来越多,基本建设投资项目逐渐增加,基本建设的审计作用日益重要.基本建设审计有其独特性和代表性,审计部门在审计中要强化建设项目设计文件审查,抓好基本建设项目源头管理,加强基本建设项目招投标,工程监理及合同管理的审查,切实提高审计质量,降低工程造价,保障基本建设工程顺利完工,充分发挥审计在基本建设中的作用.     

全过程造价控制在工程审计中的地位与思考

随着我国通信事业的不断进步,我国通信企业的建设和固定资产的投资也在增加.如何增加通信企业在建设项目的造价管理,有效利用资源,在保证工程的规模,质量,功能等前提下,减少工程造价,控制成本,是我国通信企业全程造价控制的重要问题.介绍了工程造价控制的原理,分析了全过程造价控制的措施,并针对通信企业建设项目审计,提出了通信企业工程建设项目审计和成本控制的措施,对通信企业加强工程管理,降低成本,控制造价,有着非常重要的作用和意义.     

论公路工程项目的预算管理

在公路工程的项目当中,作为工程的预算管理是项目建设的重要组成部分.工程项目的预算管理也决定了对于在控制工程投资方面重要手段和举措.也可以作为在招投标以及企业管理的考核方面的重要依据,掌握审查与监查经济活动的重要依据.所以,在工程建设的预算管理方面要具备科学性、准确性以及权威性.目前,为了适应公路工程项目的体制管理改革,就必须进行深入的发展,逐渐提高预算的编制标准,并且提高质量,消除在公路工程的预算管理中的不利因素,用有效的科学管理,建立一个高效有序的公路工程项目市场的管理机制.     

浅谈影响工程项目质量因素控制

工程项目质量的优劣关系着工程运营生产的百年大计,也关系到施工承包企业生死存亡以及是否在市场竞争中取胜的根本问题.工程项目质量控制是工程建设投资、质量和进度三大目标之一,关系到相关人员的人身安全,也是能否顺利完成工程项目的关键.因此,对影响施工项目质量的因素,应加以监督和控制,从而保证工程质量目标的实现.     

浅谈招投标审计应把握的关键环节

为了契合国家提出的审计监督"全覆盖",审计机关从过去单纯的工程结算审计,逐步向涉及工程项目管理的工程决算审计发展。建设项目招投标工作占据着工程项目管理链条上重要的一环,它的成败不仅仅关系到整个建设项目能否顺利实施,而且会贯穿整个投资项目建设的全过程。因此,工程招投标审计已成为当前急需重点做好的一项工作。本文在笔者投资审计实践的基础上以工程招投标审计的含义、意义、工程招投标过程中存在的问题为出发点,针对工程招投标审计应把握的关键环节进行探讨,与大家共同讨论提高工程招投标审计质量的对策。     

工程监理如何对工程全过程的造价进行控制探析

全过程造价控制的意义是非常大的,只有通过加强控制每个环节,才能达到工程总造价的良好控制。科学合理的全过程造价管理能够有效降低企业的建设成本,提高工程的建设质量以及企业的经济效益。本文将从建设工程决策、设计、招投标、施工以及竣工结算时期等四个阶段来阐述工程监理做好全过程造价控制的策略,以期对更有效地提高企业的投资效益有所借鉴和帮助。     

工程招投标价格控制措施探讨

在工程招投标中,工程造价的计算和控制非常重要.报价高固然为盈利奠定了基础,但是鉴于当前国内工程建设市场竞争已趋白热化,高价夺标已不可能.特别是我国加入WTO以后,外国的工程承包企业要进入我国市场,和我国的工程承包企业展开竞争,另外我国的工程承包企业也同样要到国外的工程建设市场上谋求发展.因此我们要总结过去国际国内承包工程建设经营管理的经验和教训,充分了解工程招投标中价格形成机制的特点和运行规律,对工程造价进行有效的控制,利用好两种资源,开拓两个市场,提高企业经济效益.     

政府投资项目跟踪审计之工程招投标审计问题浅析——以N市为中心

结合N市政府投资项目工程招投标审计工作的开展及实例,对目前N市政府投资项目跟踪审计中工程招投标审计的依据、现状、审计发现的问题等内容进行重点的阐述和说明,针对审计发现问题提出作者的思考和建议。     

建设工程项目投资绩效审计如何升级

<正>建设工程项目绩效审计不仅涉及项目背景本身，还对企业生存和发展前景起着十分重要的作用。首先，有序开展建设工程项目绩效审计可将项目耗用资源及收益情况确定化，辅助企业管理层做出正确投资决策，增加企业价值起着十分重要的作用；其次，项目绩效审计有助于提高企业项目质量。一方面，可将企业人力、物力、财力数据有效结合，提高投资项目管理和监督性，制定合理技术指标。另一方面，建设工程绩效审计可为其招投标奠定坚实基础，核定建设项目造价情况，促进建设市场有序竞争。为了加以辅证以上特征，本文以A局为例加以说明。     

工程项目全过程内部跟踪审计体系构建研究

我国正处于市场经济快速转型阶段,企业参与项目投资呈现规模化发展。由于工程项目涉及内容较多,隐藏诸多风险,一旦忽略对风险的控制,将会给企业带来巨大的经济损失。而跟踪审计体系以其自身动态性、灵活性等特点,在工程项目全过程中的应用非常重要,不仅能够有效控制项目投资风险,将对企业产生的消极影响降至最低,且能够提高工程有效性。文章从全过程内部跟踪审计概念及方法,分析和研究审计体系的构建,并结合具体案例分析跟踪审计体系的构建,旨在为我国企业高效地完成工程项目建设提供参考及帮助。     

浅谈政府投资项目的投资控制

针对政府投资项目在投资控制方面存在的一些问题,站在项目工程管理专业的角度,从政府投资项目决策、可行性研究、项目初步设计、投资概算、招投标和施工阶段及监管、审计等方面,论述了政府投资项目投资控制的必要性,提出了投资控制的要点和控制方法,并向投资项目的决策层和承建者提出了一些建设性意见.     

工程总承包项目成本预算管理

工程总承包项目在勘察设计企业经营业务中的地位越来越重要。勘察设计企业要保持市场竞争的优势,在承接总承包项目时,必须实施有效的成本管理,以防范项目的财务风险,最大限度地创造利润。本文结合工程总承包项目的建设流程,分析了项目成本预算管理的重要性及主要措施:在设计阶段,加强成本控制意识,严格实施限额设计;施工阶段,加强招投标管理、合同管理与施工质量管理,防止费用的增加;竣工阶段,做好工程的结算工作,强化预算的考核、监督与评价。     

浅谈政府投资项目的投资控制

针对政府投资项目在投资控制方面存在的一些问题,站在项目工程管理专业的角度,从政府投资项目决策、可行性研究、项目初步设计、投资概算、招投标和施工阶段及监管、审计等方面,论述了政府投资项目投资控制的必要性,提出了投资控制的要点和控制方法,并向投资项目的决策层和承建者提出了一些建设性意见.     

浅析创新固定资产投资审计的几个环节

随着我国社会经济体系的不断完善,企业固定资产投资审计工作越来越受到人们重视,本文对企业固定资产投资审计的各类问题,提出相对解决对策,为促进公司经济发展具有重要意义。根据实践分析探讨创新建筑工程招投标过程的标底标审制度;立足建设项目全过程,深入施工环节,实现从固定资产投资的动态审计;督促建设单位加强内部管理,从业主角度控制固定资产投资造价的偏离,从而提高固定资产投资审计的工作质量、降低审计风险.     

借鉴CIOB流程构建我国政府投资工程项目审计模式

近年来,随着经济建设快速发展,各级政府公益性和基础性项目的政府投资力度进一步加大,这对改善城市基础设施建设、投资环境,提高城市的综合实力,推动区域经济发展起到了非常重要的作用.本文借鉴英国皇家特许建造学会的工程建设项目流程,就我国政府投资工程项目审计模式的构建及具体审计问题加以分析.     

工程总承包项目成本预算管理

工程总承包项目在勘察设计企业经营业务中的地位越来越重要。勘察设计企业要保持市场竞争的优势，在承接总承包项目时，必须实施有效的成本管理，以防范项目的财务风险，最大限度地创造利润。本文结合工程总承包项目的建设流程，分析了项目成本预算管理的重要性及主要措施：在设计阶段，加强成本控制意识，严格实施限额设计；施工阶段，加强招投标管理、合同管理与施工质量管理，防止费用的增加；竣工阶段，做好工程的结算工作，强化预算的考核、监督与评价。     

试论监理单位承担投资控制的必要性

建设部《建设工程监理规范》中明确规定，监理单位必须与建设单位签订书面建设工程委托蓝理合同，并在合同中约定监理对建设工程质量、投资、进度、合同及信息等进行全面的控制和管理，但长期以来监理单位在监理工作中承担投资控制的却非常少。这是长期计划经济体制固有的观念所造成的老观念。笔者认为投资控制工作是完全渗透在质量、进度控制的工作内容之中的，多年的实际工作总结发现．凡是建设单位把质量、投资、进度三大控制全部委托．给监理单位的工程项目，其工程实施阶段的控制工作均比仅委托质量和进度控制的项目。     

招投标在控制和管理工程造价方面的作用

招投标工作是建设工程的起始阶段,对工程质量、进度、造价等问题都有着直接的影响。本文着重探讨了工程招投标阶段的造价控制问题,目的是保证缩短建设周期,提高工程质量,节约建设资金,提高投资效益,对保证建设双方的利益有着重要的意义。     

加强基本建设管理,控制建设项目投资

以项目建设为中心,“三天控制”为手段,全面开展基本建设管理工作,抓好工程招投标管理工作,强化对项目建设的安全、质量、工期、投资控制,超前做好项目竣工验收各项准备工作,及时组织竣工验收、工程结算,促进基本建设管理工作又好又快发展.     

开展内部控制审计的实例研究

开展企业内部控制审计,是内审适应新形势进行转型和深化的需要。开展内部控制审计应针对不同企业制定关注重点,对企业运营管理的各主要环节,如物流管理、往来账款、投资项目、在建工程、招投标、规章制度建立健全情况等进行评审,揭示存在的问题,提出审计建议,促进企业堵塞漏洞,防范风险,提高经营管理水平,保障企业健康持续发展。