国有企业经营者的激励与约束机制

一、激励机制和约束机制必须相平衡１．企业经营者行为的正常运作,离不开激励机制和约束机制激励机制如同驱动其经营者运作的动力,制约机制如同规定其行为走向的轨道,二者的有机结合,是企业经营者行为有效运作的根本保证。这种激励的动力源有：一是精神动力。它包括理...     

股票期权制引入的思考

党的十五届四中全会决定建立和健全国有企业经营管理者的激励和约束机制 ,并且提出可以对经营管理者给予股权激励。借此改革之东风 ,作为薪酬制度的“经理股票期权”这个舶来品 ,目前已成为理论界和众多上市公司关注的焦点。一、何谓经理股票期权经理股票期权是指公司董事会在与经理人签定合同时 ,授予经理人在未来的某一段时间内 ,以签定合同时约定的价格购买一定数量公司股票的选择权。持有这种权利的经理人 ,可以在规定时间内自行决定何时购买公司股票 ,而购买股票的价格与市场价格之间的差额 ,就成为经理人员的收入。这项制度 ,作为西方…     

年薪制是对国有企业经营的有效激励机制

我国经营年薪制已随着现代企业制度和经理阶层的出现而发展起来，特别是公司制企业委托代理关系的确定，对经营年薪制的形成起到了重要的推动作用。江泽民总书记在1999年主持召开华东七省市国有企业改革和发展座谈会讲话时明确指出：要逐步建立和完善企业激励和约束机制。显然，实施年薪制已成为推进企业改革的一项重要举措，是企业所有权与经营权分离后经营收入与企业经营业绩直接挂钩，从而构建和完善国有公司制企业经营动力机制的必然选择。     

探讨国有企业人力资源管理中的激励机制

本文解析了我国国有企业人力资源管理激励机制中普遍存在的问题,在国有企业经营者及员工的激励手段上,指出了五种可用的激励性手段,分别是薪酬激励,声誉激励、控制权激励、晋升激励,企业文化激励,并分析每种激励手段对国有企业改革和发展的重要性.     

浅论国有企业“一把手”的监督与保护

常言道“千军易得,一将难求”.在知识经济浪潮扑面而来的今天,企业“一把手”无疑是企业最稀缺、最珍贵的人力资源.尤其是国有大中型企业“一把手”,他们掌握着企业的经营决策大权,担负着使国有资产保值、增值的重大责任.加强对国有企业“一把手”的监督和保护,不仅关系着企业的生死存亡,也关系到整个国家经济体制改革的成败,甚至影响到整个社会的稳定.本文就怎样加强对国有企业“一把手”监督和保护,谈几点看法.     

国有企业的经营者股权激励机制探究

本文就对我国国有企业中经营者现行激励机制中所存在的问题进行分析,并借鉴国外一些先进的经营者激励补偿机制,将股权纳入到国有企业经营者的报酬中,促使企业经营者的效益与企业利益相结合,促进国有企业的可持续发展。     

构建委托人激励约束机制:国有企业改革的一个新视角

本文从委托人的视角探讨了国有企业改革中的激励约束机制构建问题,研究认为,物质利益、公平竞争和精神价值是对国有企业委托人实施有效激励的三大机制,而权力制衡、市场法制和社会舆论则是非常重要的约束机制.     

企业激励机制研究

在社会主义市场经济条件下，搞好国有企业改革，充分发挥国有企业在经济建设中的骨干作用，对促进我国经济的发展具有十分重要的意义。搞好国有企业，关键要有一套适应经济规律发展要求的激励和约束机制。因此，建立一套适应国有企业实情的激励与约束机制，对扭转国有企业亏损局面、彻底走出效益低谷，促使国民经济快速发展具有十分重要的作用。