关于国有企业创新的辩证思考

国有企业要逐步从竞争性行业中退出,无疑是国有企业改革的一大转折,具有十分重大的战略意义。但与此同时,我们又必须回到问题的原点,即如何提高国有企业的效率上来。国有企业痼疾是一个多层次、多方面矛盾的聚合体,决非单纯的制度改革所能解决,而必须要深入其内部,找出国有企业内部矛盾运动的规律和实质。国有企业要取得高效发展,唯一出路是要进行三大创新,即技术创新、制度创新和管理创新。     

创新是国有企业焕发生机的关键

创新是国有企业焕发生机的关键 ,也是国有企业自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的灵魂与动力。机遇与挑战并存 ,困难与希望同在。国有企业进行战略性改组与结构创新相伴的是制度创新 ,企业制度创新的活力在于机制创新 ,把机制创新有效运作在管理创新之中 ,为企业创新奠定坚实的前提条件。     

以创新精神推进国企改革

国有企业是国民经济的主导力量,掌握着大部分先进科学技术和设备,深化企业改革,增强企业活力,就是增强先进生产力发展的动力.江泽民同志在十六大报告中指出:"发展要有新思路,改革要有新突破,开放要有新局面,各项工作要有新举措"."创新是一个民族的灵魂".因此,如何进一步深化国企改革,实现机制、技术、体制创新,始终是我们工作的重点.     

加快技术创新 推动国有企业又好又快发展

党的十七大后国有企业改革进入到一个新的发展阶段。要推进国有企业改革的深入发展,除了通过体制创新建立和完善现代企业制度外,还应通过技术创新增强企业核心竞争力。我国国有企业创新应开辟多种渠道,增加技术创新投入,明确国有企业技术创新主体地位,完善人才激励机制,实现创新人才的市场价值,建立以产学研联合为主的社会技术创新支撑体系等。     

国有企业的体制调整

随着市场经济的发展,国有企业的发展遇到了越来越大的困难,我国国有企业的问题,归根结底是生产关系束缚了生产力的发展,现行体制窒息了国有企业的活力,为此,国有企业必须进行制度创新,制度创新最重要的内容是让企业法人享有法人产权、国家享有国有资本的终极所有权、国家授权投资机构享有注入的国有资本的所有权,国有企业缺乏必要的技术创新机制,是国有企业缺乏活力的重要原因,要改革企业技术进步机制,必须改革产权制度,让企业真正成为技术进步的主体。改革企业技术进步机制。还必须要深化科技和教育体制改革,促进科技、教育同经济的结合。     

论国有企业成本管理制度的创新

本文通过对国有企业与非国有企业成本管理现状的对比分析,指出国有企业进行成本管理制度创新的紧迫性。提出了国有企业成本管理制度创新的本质是利益分配关系的调整与“非帕累托改进”,国有企业成本管理制度创新的标志是制度的现代化和特色化。最后重点讨论了国有企业成本管理制度创新的三个重要方面,即成本管理观念的创新、成本管理动力机制的创新和成本管理内容与方法体系的创新。     

基于国有企业管理创新探索

创新是一个国家和民族兴旺发达的源泉和不竭动力,国有企业作为我国国民经济的重要组成部分,在国计民生发展中起着重要的推动、引领和示范作用。随着市场化和全球化的蓬勃发展,给我国国有企业提出了更加严峻的挑战。国有企业须分析当下现状,消除弊端,与时俱进,综合各个方面进行提升、创新与发展。     

智能化合同管理在国企管理创新中的作用

国有企业是壮大国家综合国力的中坚力量,在中国特色社会主义新时代,国有企业更应担负起促进国民经济、科技进步、国防建设、民生改善等发展的重要使命.习近平总书记在党的十九大报告中强调,要“以供给侧结构性改革为主线,推动经济发展质量变革、效率变革、动力变革”,为新时代国有企业的改革发展指明了方向.合同管理是国有企业落实党的十九大精神、推进企业改革和管理变革的重要手段.本文分析了当前国企合同管理工作中存在的问题和智能化发展现状,探讨了智能化合同管理在促进国企管理创新中的重要作用,讨论了智能化合同管理体系的基本要素和步骤,为国有企业推动以合同管理为中心的管理创新提供参考.     

浅谈新形势下企业思想政治工作的创新

江泽民总书记指出:"创新是一个民族进步的灵魂,是国家兴旺发达的不竭动力."21世纪,是知识经济时代,是发展和创新的时代.面向21世纪,坚定不移地推进国有企业的改革和发展,是摆在全党面前的重要任务,也是历史赋与我们这一代人的光荣使命.     

太原酒厂创新发展的探索与启迪

创新是发展的动力和灵魂.白酒企业尤其是中低档白酒企业生存发展的动力源泉在创新.山西省太原酒厂是太原市唯一一家生产中低档产品为主的专业酿酒"中华老字号"国有企业,1950年建厂,至今已有60年历史.太原酒厂一路走来,崎岖坎坷.     

创新·非公有制经济发展的理念

创新,是一个民族进步的灵魂,是国家兴旺发达的不竭动力.在社会主义市场经济条件下,要发展非公有制经济必须要有创新理念.唯有创新理念,才能理清思路,营造非公有制经济再次发展的良好环境和条件,才能提升非公有制经济内在的素质.发展非公有制经济:一要有创新主体理念,营造政治氛围;二要有创新法制理念,培育内在动力;三要有创新管理理念,转变发展方式;四要有创新政策理念,提供优质服务.     

国有企业改革的基本趋势

●深化国有企业改革,必须解决深层次问题,着力进行制度创新,建立现代企业制度。 ●要从战略上调整国有经济布局,调整和完善我国经济所有制结构;要加快推进国有企业改革的步伐,探索建立既符合市场经济规律,又适应我国国情的企业领导体制和组织管理制度。 ●我国新一轮的国有企业改革,已经从过去长期实行的以让利、放权为主的局部改革,进入了一个以所有制结构调整和产权制度改革为主的制度创新的新阶段。     

经济新形势下的国企改革特征与发展创新

目前,社会进步迅速,我国的国有企业建设的发展也有了创新.国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础,是我国市场经济体系的重要组成部分,国有企业的发展状况关系着我国国民经济的命脉.长期以来,国有企业因效率低下、缺乏活力、创新不足等问题为人诟病,造成国有企业在市场上缺乏竞争力,国有企业改革迫在眉睫.中共十四届三中全会提出,要...     

论我国国有企业财务管理现状与发展对策

财务管理是国有企业经营管理活动的重要组成部分,本文分析在我国国有企业财务管理现状的基础上,提出了相应的发展对策,即建立健全国有企业财务内部控制制度、加强企业财务风险管理和创新企业财务管理方法.     

同台竞技,中外企业亮招(四)

国有企业改革的根本目的决不是否定国有企业,而是要与时俱进,不断创新。其中最重要的是体制创新。体制创新首当其冲的是进行产权结构改革。只有真正解决产权结构问题,才能彻底打破“大锅饭”,才能使国有企业真正参与市场竞争。作为国有企业,还有更深层次的责任,追求的不仅是团体利益、经济利益和眼前利益,还要着眼于大局,着眼于未来持续发展和社会效益,承担起企业作为社会经济主体的社会责任。——安徽国风集团创新是一个民族进步的灵魂,是一个国家兴旺发达的动力,更是一个企业提高核心竞争力的关键。回望维信十年路,从一无所有到总资产达10…     

国有企业动力机制初探

企业要充满活力就离不开健全的动力机制.而我国国有企业的动力机制却存在着严重缺陷,这极大地妨碍了国有企业潜力的充分发挥.怎样认识和解决这一问题对国有企业的发展壮大至关重要.一、完备的动力机制是国有企业充满活力的必要条件从我国国有企业的情况看,完善的动力机制应当以物质动力为先导,以信息动力为基础,以精神动力为支柱,以责任约束为制动力,这样才能使企业既充满活力,又不会出现动力异常.     

浅析国有企业制度改革后的职工持股

随着我国国有企业制度改革的普及,将要面临的一个必然问题就是企业资源的再分配问题.要不要让职工持股,这不仅是关系改革方式的问题,更加是有关于当今社会注意制度下国家的发展,如何走上共同富裕的道路,全面实现小康社会的建设目标等方向性的重大问题.文章将对国有企业制度改革后的职工持股制度进行论述,主要从职工持股的意义、存在问题、解决方案几个方面进行阐述.     

浅谈加强国有企业专业技术人才队伍的建设

在当前社会主义市场经济条件下,国有企业所肩负的历史使命和社会责任不容忽视,除企业战略和经营指标,人才队伍特别是各类专业技术人才是企业创新发展、持续发展的核心动力。从目前实际情况看,由于长期的陈旧观念,虽经改革开放,国有企业专业技术人才队伍建设管理机制和制度革新还是明显滞后。本文结合实际情况阐述目前国有企业专业技术人才队伍现状、存在的问题以及加强队伍建设的对策。     

中国经济体制改革与基本经济制度的完善

我国经济体制改革是在坚持社会主义基本经济制度基础上的，改革是社会主义发展的直接动力，是社会主义制度的自我完善和创新。目前是我国改革的攻坚克难阶段，要加快推进以垄断行业改革为重点的国有企业改革；加快推选以行政管理体制改革为重点的政府改革；加快推进以民生为重点的社会体制改革。通过深化改革，突破体制性障碍。     

国有企业薪酬制度存在的问题及解决对策研究

薪酬制度是企业人力资源管理的重要组成,薪酬制度改革是国有企业深化改革的重心和难点。我国国有企业薪酬制度仍存有“计划经济”色彩,难以在激烈的市场竞争中为国有企业提供前进动力,不能适应新时代市场发展的需要。近年来国有企业薪酬制度所暴露的种种问题,亦说明国有企业薪酬管理制度的改革势在必行。文章笔者首先指出国内国有企业薪酬制度存在的主要问题,并提出以“人才”为中心的改进国有企业薪酬制度对策。