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本文在对现有的企业员工工作--生活整合理论进行述评的基础上,分析了员工工作一生活整合的内涵与意义、角色整合机理、主要理论模型以及多层次的工作--生活整合策略,并对未来的研究方向进行了展望.本文认为,工作与生活之间的联结机制必然从冲突走向整合. 相似文献
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一、企业并购中的人力资源整合常见问题 1.及时必要沟通的缺位.所谓及时必要沟通的缺位,是指必要的沟通不够及时.企业并购展开后,并购企业应当与被并购企业就若干问题进行及时沟通.而通常情况是并购方经理们经常会不情愿与被并购方的关键员工进行交流,因为对于他们提出的问题无法作答.但是,不见面可能会造成致命的错误.没有参与并购过程的关键员工,如果被告知是相关职位的候选人,并且得到保证不会受到排挤,那么他们离开的可能性就会下降.如果他们感觉不在圈内,可能就会忙着到别处寻求职业发展的机会.随之而来的就是核心员工的流失、上下级之间的冲突等现象的发生. 相似文献
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在激烈的市场竞争中企业的生存与发展与人力资源管理有着密切的关系.现代企业对于人力资源管理工作的考核主要是从其是否能够有效的组织企业员工积极投入到企业的整体发展及企业目标的实现工作当中.人员胜任力模型是整合人力资源服务和功能的方法,它能够帮助企业员工在充满竞争的工作岗位上提高工作效率.本文将重点讨论企业人力资源管理过程中人员胜任力模型的构成要素及其在帮助企业步入良性发展道路上的重要作用. 相似文献
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一、考量第一种人--整合者(续) 才,指才气 才,指才气,不仅是一种"灵气"、一种"悟性",更重要的是要有一种伟大的想象力--一种"无中生有"的能力! 相似文献
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管理提升活动是一个循序渐进、持续改善的过程,需要通过较长时期的不懈坚持,形成常态化管理,才能逐渐被广大员工接受和认同,进而形成一种制度文化.企业管理水平不断提升的过程,就是培养优秀企业文化的过程. 相似文献
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目的--加强职业教育的针对性,了解企业招聘流程、员工培训以及员工职业生涯发展等方面的实际运作;方法--深入企业,通过观摩、座谈会及专题讲座等实训;结果--了解了企业具有非常规范的员工招聘流程和员工职业生涯发展规划;结论--通过企业实训了解和掌握企业招人、用人机制是做好就业指导工作重要的一个环节. 相似文献
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绩效管理是管理者为确保员工的工作活动与工作产出能与组织目标保持一致而进行的一系列管理过程.绩效管理是企业入力资源管理的核心职责之一,决定着整个企业行动的方向,对组织目标的实现起着至关重要的作用,是组织赢得竞争优势的关键所在.在现实中,企业的绩效管理工作多是把关注点放在"绩效评估"上,其过程往往只过分重视绩效评估及其方法,即关注员工的绩效,关注绩效的结果是什么,而没有把焦点放在绩效评估的最终目的--绩效改进与提升上;同时也往往忽略了对不胜任或绩效欠佳的员工制定绩效改进的计划及选择有效的绩效改进方法. 相似文献
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新闻主播如何运用立体思维走出困境 总被引:1,自引:0,他引:1
全方位的思考方式、整合新闻资源能力以及对于新闻事件的分析评判力等等,都是新闻主播应该具备的素质,而所有的这些素质都离不开一种能力--立体思维.为此,新闻主播应创造性地运用立体思维,运用现代信息手段对反馈内容整合,发挥创造性思维的作用. 相似文献
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一线经理是企业与员工、与客户、与消费发生直接关系的中坚人物,他们既是企业战略目标的执行,也是实施该目标有力的推展;既是各类关系群体的中介,也是企业形象的代言人。一线经理是决策人的左臂右膀、是团队的中坚力量,有没有一流的一线经理团队,是企业能否持续发展的关键。没有与企业共存亡的第二种人,就不会有企业的未来。 相似文献
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从某种意义上讲国企领导干部应是国有企业生产力的核心要素,它们组成企业的指挥决策中枢系统。生产经营是一种群体活动,若组织得当,可使群体行为形成合力,进而产生更高的生产力。可见,组织力也是生产力。组织力的承担者即领导人,其素质和能力,决定其组织力,也制约着群体的生产力。企业的人、财、物、信息、技术等要素中人是第一要素,而在人的要素中,企业领导人是核心,各种要素在他的管理协调下进行有机组合,经企业家的运作使各种要素人尽其才、物尽其用,从而推进企业生产力的发展。 相似文献
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管理即决策,管理即整合,管理即交流。——这无疑是领导人的三大执行力。
不论是什么样的决策,你都得建立在信息整合、人才整合,以及方方面面资源整合的基础之上,而这个基础的基础则是交流管理。难道你能否认,管理的真谛不是让别人跟你一道去完成你所设定的战略目标么?因而,建立在广泛交流之上的彼此信赖与通力合作,这才是可持续的企业经营。作为企业最重要的运行机制,交流管理,并非仅止于通常意义上的人际交往,也并非仅止于企业领导人个人的沟通能力。“交流管理”是一个复合词、一个偏正结构的复合词,它研究的是一种“制度化”了的生产力。企业生产力是企业管理力的体现、是优秀企业家执行力的体现。为此,我们必须对领导入的执行力加以规范、加以确认。 相似文献
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随着市场经济的不断完善和企业管理的日趋成熟,人在企业发展中的决定作用已被越来越多的企业所认识.员工培训作为人力资本开发的重要组成部分,对提高员工素质,加快知识和技术积累,塑造企业文化,加强企业内聚力具有重要作用.员工培训虽然在我国已取得长足发展,但在实际操作过程中仍存在诸多问题,解决这些问题对提高企业员工培训效益从而促进员工素质提升具有重要意义. 相似文献
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企业对知识型员工的激励策略 总被引:1,自引:0,他引:1
知识型员工是指具有知识储备的员工.美国管理学大师彼得·德鲁克最早提出知识员工这个术语时,意指"那些掌握和运用符号和概念,利用知识或信息工作的人,他们生产的不是物质产品,而是知识和思想","他们是一种全新意义的资源".知识型员工作为知识的载体,其工作效率影响着企业的竞争能力,对企业的发展起着越来越关键的作用.所以,对知识型员工的激励一直是备受关注的重要问题. 相似文献
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2001年11月,中国和东盟各国领导人达成共识,在未来10年内建立中国--东盟自由贸易区,时隔一年,双方签署了<中国--东盟全面经济合作框架协议>,决定到2010年建成中国--东盟自由贸易区. 相似文献
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胜利东胜精攻文化的产生有适应油公司管理模式的需求、整合员工队伍的需求、调整人企关系的需求、开发"难动用储量"的需求四个动因。胜利东胜精攻文化建构模式是"八力攻心,人企共进",即,坚持"人企共进"的定位和方向,依靠理念系统的源动力,规章制度的策动力,文化监督的止动力, 相似文献
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中国民营经济是国民经济的重要组成部分,是我国经济的活力源。但目前民营经济发展面临着应对WTO挑战、提升民营经济品质的艰巨任务,从民营经济的文化定位上探寻突破口,重视并加强民营经济的企业文化建设,是促进民营经济发展的一条重要途径。民营经济的文化定位,就是为民营经济的文化建设找准科学合理的方向和位度,创建出个性鲜明的文化体系。定位准确,企业文化会很快被实施和接受,文化力推动经济力。一、认识民营经济企业文化基础,坚持借鉴整合体现与时俱进各个国家的各种经济类型的企业文化都是在继承、吸收、借鉴、整合世界各… 相似文献
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未来的企业必须学会掌握企业员工的智力资本。要掌握这笔财产,企业必须找到吸引员工的方法,以使他们的心脑和灵魂完全用于实现企业的目标。但智力资本有别于其他资本,并不是一纸合同就能轻易得来,而是需要管理者用心去争取。调动员工的积极性的过程就是所谓的士气激励。有效的士气激励手段是符合员工心理和行为活动的客观规律的;反之,就达不到调动人的积极性的目的。 相似文献