谈企业经营的多元化与专业化

最近两年,许多著名企业纷纷选择了多元化经营战略,其巨标是扩大规模,早日进入世界500强。但多元化经营是不是最佳选择,值得人们深思。     

民营企业的经营抉择:专业化或多元化

民营企业是专业化发展还是多元化经营,一直困扰着民营企业家。文章认为,目前中国的民营企业正在分化为两大趋势:一部分企业坚守岗位,深化自己产业的深度、纵度、精细化;另一部分企业则开始朝着多元化趋势发展。应根据企业规模、企业在本产业的发展潜力等具体情况,决定发展模式。     

多元化发展与专业化经营

80年代,“东亚经济奇迹”引起世人瞩目,经济界不少人把“多元化”作为日本、韩国一些大集团、大公司的重要成功经验予以总结推广。但在东南亚金融风暴引发整个东亚经济危机以后．不少人又把“多元化”作为引发韩国、日本一些大集团大企业危机、倒闭的“具有决定性意义的基本因素”,并告诫中国企业应“避免重蹈覆辙”。到底是“多元化”好．还是“专业化”好?笔者认为,这个问题不能搞简单的“非此即彼”。因为,从实践来看,“多元化”有失败的,“专业化”也未必都成功。     

企业多元化经营模式和管理

多元化经营是企业实现可持续发展的重要途径之一，它在发展中国家的企业成长中的作用更为重要，尤其是在一些大中型企业的作用已明显地超过专业化经营方式。     

移动增值业务的差异化经营

文章介绍了移动增值业务的概念、价值链和运营情况,深入探讨了移动增值业务产品的差异化分析和移动增值业务的差异化经营,并且从产品、渠道和服务三方面提出了操作性较强的差异化营销策略,最后给出了移动增值业务经营的总体思路和发展战略。文章对移动增值业务和其他种类增值业务的经营具有指导意义。     

深化国有资产授权经营实践推进投资主体多元化

为适应社会主义市场经济体制的要求,1993年本市开始进行国有资产管理体制改革的探索,并于同年年底对纺织、仪电和电气(集团)总公司进行了国资授权经营试点。经过不断调整重组,截止1999年底,本市国资授权经营公司为37户,全市90%以上的经营性国有资产已纳入国资授权的范围,覆盖全市的国有资产营运体系已初步形成。一、新形势下进一步深化国有资产授权经营实践、推进授权经营公司投资主体多元化的必要性(一)上海国有资产授权经营实践取得的成效国资授权是上海经济体制改革实践中的重要探索和重大创新,具有鲜明的上     

金融业的多元化、专业化经营与金融业的改革开放

美国安然、worldcom等公司出现问题后．人们不期然发现花旗集团与JP摩根大通集团，成为卷入是非漩涡最深的大型金融机构．这两家股价下跌幅度最大的银行．恰恰也是格拉斯一斯蒂格尔法案解除以来，倡导多元化经营最力的两艘金融航母。无独有偶。在欧洲，今年业绩表现最差的银行股是拥有保险公     

移动增值业务的差异化经营

文章介绍了移动增值业务的概念、价值链和运营情况,深入探讨了移动增值业务产品的差异化分析和移动增值业务的差异化经营,并且从产品、渠道和服务三方面提出了操作性较强的差异化营销策略,最后给出了移动增值业务经营的总体思路和发展战略.文章对移动增值业务和其他种类增值业务的经营具有指导意义.     

企业多元化与专业化的选择

通过分析多元化的内涵及国内企业多元化发展的几个阶段，并与专业化进行比较，得出了多元化与专业化并非是水火不相融的，企业应根据自身的条件来选择战略经营思路。     

论企业的多元化经营之路

许多人以为，多元化与专业化是一对水火不容的“冤家”，其实不然。多元化也称为多样化或多角化，指的是企业在多个相关或不相关的产业领域同时经营多项不同的业务;专业化指的是企业在某一产品制造或经营领域有较高的造诣，产品质量好、加工技术精湛、积累了相当丰富的经验，在业界具有极佳的口碑。多元化从业务种类的广度出发，专业化则是在业务经营的精度落脚，多元化并不排斥专业化，“两化”不是对立关系，故管理学领域中多元化与专业化孰优孰劣的争论颇有“关公战秦琼”的味道。     

浅谈外贸企业的多元化经营

外贸企业多元化经营是指一个外贸企业在两个或者两个以上的行业从事经营活动，即在不同的行业和市场提供产品和服务，也可以是在某一行业和市场提供不同质的产品和服务。因此，多元化经营是一个整体概念，是企业管理的系统工程。它包括企业从产品的生产、销售、服务以及与之配套的企业内部产权结构和组织结构等一系列问题的研究。外贸企业进行多元化经营的动因社会主义市场经济的建立。我国经济体制正由过去的计划经济体制转入社会主义市场经济体制，而市场经济是竞争的经济。在计划经济时代，我国实行对外贸易的统一政策。整个外贸组织系统…     

浅谈多元化投资发展战略下的企业财务管理

在国内外市场竞争日趋激烈的情况下,企业为了能够在竞争中取得发展,必需寻求新的发展方式和方法,而多元化投资发展战略是目前很多企业的发展方向。多元化投资发展战略不但能够使企业的闲置资金得到有效利用,而且也能够使企业得     

多元化经营企业管理模式探讨

目前,随着市场竞争的日益激烈,企业竞争战略的不断更新,多元化经营管理已成为各个企业快速发展的一种必然趋势,本文就计划经济体制下生产型企业的多元化经营管理模式进行了探讨.     

浅谈企业多元化与专业化发展策略

随着我国市场经济的高速发展,市场机制的不断成熟,企业竞争的日渐加剧,企业的多元化发展形成了一股强劲的势头。海尔的成功,和黄的佳绩,GE的辉煌,让人们看到了多元化发展的巨大威力和美好前景;而巨人的倒下,大宇的重挫,三九的曲折又让人深思：多元化究竟是对是错？本文对三九集团和GE两个具有代表性的企业进行对比与解读,试图说明元化本身没有对错好坏之分,企业多元化首要前提是核心竞争力的构建,任何不顾主营业务专业化与核心竞争力构建的企业都将面临失败的危险。     

“外汇新政”促进投资多元化

近期央行公布的调整六项外汇管理政策（简称外汇新政），允许机构和个人购汇参与银行，基金公司，保险机构进行有关境外理财投资。外汇新政对拓宽投资渠道，丰富投资产品，增加投资者的收益具有重大意义。因此，随着外汇新政的实施，我国企业与居民的外汇投资将进入投资主体多元化，投资方式多元化，投资渠道与投资策略多元化时代。     

铁路投资升温：资本多元化促铁路产业链投资升温

据台湾媒体报道，近日摩根士丹利发布报告称，中国的铁路大改革将产生1．36万亿元的商业价值．会使众多行业从中受益。摩根士丹利在研究报告中指出，中国的铁路系统在过去20年一直落后于经济发展，改革缓慢和投资不足使得铁路一直是中国经济中的主要物流瓶颈。然而，这种情况将会改变。根据第十一个五年规划，2006年至2010年对铁路的投资总额将达人民币1．56万亿元，这是“十五”计划投资总额的3倍，是北京奥运会投资总额的5倍，相当于我国年均GDP的7％。其中，77％的投资将用于基础设施建设．18％用于定购车辆．剩余5％将用于系统升级。同时，由于铁路运力紧张的局面在2015年之前将不会得到缓解，因此铁路升级对航空以及收费公路的影响将有限。大规模的投资建设将使与建筑相关的上游产业成为首批受益者，随后是系统及车辆厂商，在基础设施扩张达到一定程度后，下游铁路承运人才将获得具体收益。大摩认为，股市将开始提前为潜在的盈利机会定价。可见，铁路改革的巨额投资不仅会极大地改善中国铁路的现状，同时也会使相关产业极大受益，由此产生巨大的商业价值将为投资者提供更多的投资目标。[编者按]     

企业多元化经营是否可行的五大标准

在什么样的情况下应该考虑实施多元化?对任何公司的领导者来说,这都不是一个容易回答的问题。何时进行多元化,不仅取决于公司现在行业及业务领域的状况,还取决于公司的资源能力。多元化时机的到来是有一些条件和征兆的,判断公司多元化经营是否具有吸引力和可行性有一些可供参考的共同标准:     

五粮液应如何实施“多元化”

五粮液构想进入“芯片”行业，对于这个跨越式的举动，很多人（包括我们）会认为这不现实。我们并不需要深入的分析，无论五粮液是否有资源、有技术，常识告诉我们，一个“白酒”起家的集团是无法和“芯片”这种高科技产品关联起来的。     

论多元化经营的实施条件

多元化经营作为一种发展战略，近年来在我国争议很大。褒贬不一。本分析了实施多元化经营可能遇到的困难或麻烦，指出只要具备相应的条件，多元化经营是可行的。