论企业的多元化经营之路

许多人以为，多元化与专业化是一对水火不容的“冤家”，其实不然。多元化也称为多样化或多角化，指的是企业在多个相关或不相关的产业领域同时经营多项不同的业务;专业化指的是企业在某一产品制造或经营领域有较高的造诣，产品质量好、加工技术精湛、积累了相当丰富的经验，在业界具有极佳的口碑。多元化从业务种类的广度出发，专业化则是在业务经营的精度落脚，多元化并不排斥专业化，“两化”不是对立关系，故管理学领域中多元化与专业化孰优孰劣的争论颇有“关公战秦琼”的味道。     

适者生存——浅析多角化经营与专业化经营

随着世界多元化经营的浪潮出现，中国企业纷纷效仿外国企业实施多元化经营，但随着１９９７年“巨人大厦”的倾覆，到底企业应该如何选择自己的经营战略成为人们关注的焦点，多角化经营与专业化经营，“孰优孰劣、孰好孰坏”，成为理论界争论的热门话题。本文首先明确界定了专业化经营和多角化经营的概念，在此基础上分析了它们备自的利与弊，最后结合实际提出了企业在鼻体选择专业化经营和多角化经营时需考虑的几个问题。     

多元化发展与专业化经营

80年代，“东亚经济奇迹”引起世人瞩目，经济界不少人把“多元化”作为日本、韩国一些大集团、大公司的重要成功经验予以总结推广。但在东南亚金融风暴引发整个东亚经济危机以后．不少人又把“多元化”作为引发韩国、日本一些大集团大企业危机、倒闭的“具有决定性意义的基本因素”，并告诫中国企业应“避免重蹈覆辙”。到底是“多元化”好．还是“专业化”好?笔者认为，这个问题不能搞简单的“非此即彼”。因为，从实践来看，“多元化”有失败的，“专业化”也未必都成功。     

企业多元化与专业化的选择

通过分析多元化的内涵及国内企业多元化发展的几个阶段，并与专业化进行比较，得出了多元化与专业化并非是水火不相融的，企业应根据自身的条件来选择战略经营思路。     

老年广播--广播业新的发展机遇

20世纪90年代以来,我国广播业随着频率专业化改革的不断推进,各级电台风起云涌,以交通广播为代表的内容专业化、服务对象专业化的专业频率,不仅使电台收听率大幅提高,广告收入强劲增长,更将广播重新带回到强势媒体阵列,为广播发展提供了新天地。节目细分要凸显需求个性化,增强节目情感交流与互动。目前老年节目（频率）的广告主要是药品和保健品,突出“老年”特色,多元化经营节目。     

多元化战略中的核心竞争力构塑

有人历数了多元化的几大误区，有人质问“谁家的多元化成功了”，有人提出要“警惕多元化”；也有人(当然是少数人)为多元化辩护，说“多元化无罪”：简单地答“是”与“否”．无济于事。笔者认为，关键不在企业发展战略“多元化”还是“专业化”上，这是形式。问题的本质在企业的棱心竞争力，即核心竞争能力强弱上、机制优劣上、作用发挥得如何上。因此．本文的中心任务是探讨多元化战略中的企业核心竞争力机制、构造及其实力发挥问题。     

华立“十戒”

多元化是陷阱还是馅饼？这一直是没有结论的问题。我们华立曾经在上个世纪80年代差点因为太专业化而死掉，后来在90年代又差点因为过度多元化而倒下。无论是专业化还是多元化，可以说我们都有过切身的经历和感受。我不想去评价多元化与专业化的是与非，但华立一定会在适度多元化的道路上继续走下去。     

企业多元化经营模式和管理

多元化经营是企业实现可持续发展的重要途径之一，它在发展中国家的企业成长中的作用更为重要，尤其是在一些大中型企业的作用已明显地超过专业化经营方式。     

浅谈企业多元化与专业化发展策略

随着我国市场经济的高速发展，市场机制的不断成熟，企业竞争的日渐加剧，企业的多元化发展形成了一股强劲的势头。海尔的成功，和黄的佳绩，GE的辉煌，让人们看到了多元化发展的巨大威力和美好前景；而巨人的倒下，大宇的重挫，三九的曲折又让人深思：多元化究竟是对是错？本文对三九集团和GE两个具有代表性的企业进行对比与解读，试图说明元化本身没有对错好坏之分，企业多元化首要前提是核心竞争力的构建，任何不顾主营业务专业化与核心竞争力构建的企业都将面临失败的危险。     

“专家”往往击败“杂家”

专业化是市场经济的基本规律。随着市场竞争越来越激烈,市场越分越细,只有专业化才能适应这种趋势。企业只有集中有限的资源,走专业化的路子,才能闯出一片天地,形成过硬的竞争力。跻于世界500强的企业,绝大多数为专业化公司,它们成年累月专心致志地做一种产品或一类产品。当然,其中也有部分企业有过多元化的插曲,但是最终又"回归"专业化的道路。     

从上市公司业绩看专业化经营

目前,无论是发达国家还是发展中国家,都在致力于微观经济结构调整,其中专业化经营是这次调整的重要特点之一。专业化经营是企业将各种资源集中在专一的、特定的产业领域,实行规模化经营。与之相反的多样化经营或称为多元化经营,则将企业的资源分散在多个产业领域,它的特征是主营业务不突出或没有主导产品。本文谈论的“专业化经营”是指与主导产业相关的产业或行业经营;“多元化或多样化经营”是指与主导产业不相关的产业和行业经营。我们通过随机抽样分析了１９９９年３８０家Ａ股上市企业的财务报告,发现：利润总额大于主营业务利…     

关于多元化战略决策的探讨

多元化战略是与专业化战略相对的一种企业经营策略,深受企业界的青睐,在企业兴衰存亡的整个生命周期中或多或少出现过,在理论界与实践界都引起了广泛关注。本文聚焦多元化战略,追溯多元化战略思想发展全过程,深入探讨企业采取多元化战略与拒绝多元化的理由,分析其存在的必要与风险点,并就多元化战略决策的运用展开讨论。     

专注的意义

从山西回来的一段时间里，我一直在思考这样一个问题：企业到底该走专业化路线还是多元化路线？     

中国跨国公司的多元化经营陷阱

在经济全球一体化的今天，多元化经营已成为跨国公司生存的基础。所谓多元化是与专业化相对的。专业化包括单行业单品种的单一化、单行业多品种的系列化、多行业单品种的一体化；多元化则是指多行业的多品种经营。所以，如何打造中国型的跨国公司“大船”及其避免“多元化经营陷阱”问题，是在理论上和实践中都需要迫切解决的一个重大问题。　　中国跨国公司多元化经营应以“跨越式发展”规避“陷阱”　　国内外的研究表明，跨国公司进入新行业一般有三种方式：一是内部发展，主要依靠企业自身的经营资源进入新行业；二是外部并购，通过合并…     

谁将成为下一个企业冠军？

许多企业常常会为是多元化还是专业化．是空降经理还是内部培养．是人才重要还是技术重要．是资金重要还是政策重要等等问题所纠缠和摇摆．我曾经把那些无论市场如何变化．行情如何起伏．时间如何推移．地域如何差异都能够推进自己前进的企业称之为“鹰企”．这些现在被称作企业冠军的企业具有八个方面的共性。     

农村地区服务组织专业化发展策略研究——以天津为例

随着近年来农村公共服务水平不断提升,人民需求也逐渐向多元化发向发展,本文通过调研了识别了天津农村地区对公共服务的多元化需求情况,并提出了通过开展服务组织专业化来满足人民群众日益增长的多元化需求,此外,作者深入分析了发展服务组织专业化的策略。     

企业多元化经营适用边界

多元化和专业化在企业发展策略上是个两难的选择,中小企业表现得尤其痛苦。一个企业不论处于发展的哪个阶段:都对多元化经营充满想象,而急于做宽做大的中小企业常因多元化滥用过度,以至造成惨败的案例层出不穷。即使像“派克”、“春兰”等不少知名企业在多元     

民营企业的经营抉择:专业化或多元化

民营企业是专业化发展还是多元化经营,一直困扰着民营企业家。文章认为,目前中国的民营企业正在分化为两大趋势:一部分企业坚守岗位,深化自己产业的深度、纵度、精细化;另一部分企业则开始朝着多元化趋势发展。应根据企业规模、企业在本产业的发展潜力等具体情况,决定发展模式。     

专业化与多元化

贵州茅台与五粮液几乎是中国高档白酒代名词，面对日益萎缩的白酒市场，贵州茅台与五粮液采取了两种不同的战略，以提高公司盈利能力。贵州茅台选择了“做好酒的文章，走出酒的天地”的专业化战略，五粮液则走上了多元化的道路，谁的战略选择将会胜出，现在还不得而知。     

产业集聚效应与企业成长——基于广东省城市面板数据的实证研究

本文利用我国广东省21个地级以上城市29个产业2002—2006年的面板数据研究了产业集聚效应对于特定行业企业成长的影响,结果表明：在全行业样本范围内,专业化集聚效应对企业资产规模扩张有显著的正向促进作用;而多元化集聚对企业成长几乎没有影响。在分行业分析中,专业化产业集聚对基本原材料和装配制造业企业规模扩张的促进作用要大于资源依赖型和最终消费品制造业;而多元化产业集聚对所有行业中的企业成长都没有正面的促进作用,在资源依赖型行业中甚至不利于企业成长。