试论跨国公司的外部一体化

20世纪70年代末以来，实现外部一体化已逐渐成为跨国公司的重要发展战略。本文分别论述了跨国公司实现外部一体化的基本特征、直接目标和应当注意的主要问题。     

外部一体化：跨国公司理论研究的新领域

回顾跨国公司的百年发展历程，内部一体化一直是跨国公司实现其全球发展战略目标的主要途径。而国际经营机构内部一体化的组织，是跨国公司区别于一般国内企业的基本特征。但上世纪70年代以来，西方国家的一些大型跨国公司之间和跨国公司与中小公司之间出现了一种全新的合作形式——外部一体化，并以此来拓展和延伸组织，现已发展成为跨国公司实施全球战略目标的重要手段。跨国公司实行外部一体化的动机何在？内部一体化和外部一体化两种方式是怎样的关系，跨国公司该如何进行组织扩张路径选择？各国学者对此做出了不同的理论解释。     

跨国公司一体化与区域经济一体化

跨国公司的兴起和发展,不仅在一般意义上对世界经济格局以及传统的贸易和投资等领域产生重大影响,更是推动了世界经济一体化的进程,以往不涉及所有权变更的国际资本流动只实现了世界经济浅度一体化,而跨国公司主导的、以控制所有权为特征的国际直接投资,形成了一种以价值链为纽带的跨国生产体系,才使得商品和劳务的生产具有了国际关联的深度一体化的意义.     

我国企业跨国经营的战略选择

跨国公司是全球化背景下各国综合国力的重要标志，也是各国参与全球竞争的有力武器。加快发展跨国公司，努力缩小与发达国家的差距，是当前我国经济发展的重要任务，也是我国企业改革与发展的战略选择。本文剖析了我国企业跨国经营的现状与问题，提出了发展我国企业跨国经营的战略对策与建议。     

我国企业跨国经营的本土化发展战略研究

近几年我国的跨国公司发展迅速，跨国企业如何发展逐渐成为社会关注的焦点。如果跨国公司带有许多来自母国的政治、经济和文化色彩，那么很容易受到东道国的排斥、猜疑与限制，这样会制约跨国企业的发展。因此只有实现从中国企业到“东道国企业”的转变，增强企业参与国际竞争的能力，才能使我国跨国企业在东道国的发展立于不敢之地。本文就针对本土化经营战略的一些具体措施进行了一些研究。     

发展中国家跨国公司的一体化战略研究

本文尝试以建立一个发展中国家跨国公司一体化战略选择的内生模型来研究差异化厂商基于国家间要素禀赋优势、贸易成本、市场容量以及自身技术水平等因素做出的一体化战略选择。并且通过比较静态分析方法,将此研究扩及到贸易自由化对差异化厂商均衡时的一体化战略、平均价格和生产规模,以及整体产业平均技术水平的影响。     

我国企业跨国经营的本土化发展战略研究

近几年我国的跨国公司发展迅速,跨国企业如何发展逐渐成为社会关注的焦点.如果跨国公司带有许多来自母国的政治、经济和文化色彩,那么很容易受到东道国的排斥、猜疑与限制,这样会制约跨国企业的发展.因此只有实现从中国企业到"东道国企业"的转变,增强企业参与国际竞争的能力,才能使我国跨国企业在东道国的发展立于不败之地.本文就针对本土化经营战略的一些具体措施进行了一些研究.     

当代跨国公司的最新变化与中国企业跨国经营

当代跨国公司的最新变化与中国企业跨国经营●郭岳进入９０年代之后，全球跨国公司发展变化出现一些新的特点，值得我们从事企业经营和管理的人们注意。我们认为，最近全球跨国公司的变化呈现如下几个特点：特点之一：跨国公司的规模迅速扩大，公司总数呈几何级数增加。来...     

跨国公司对合资子公司的外部控制

如何对合资子公司进行有效控制,使其成为经济增长点或者利润源,是跨国公司目前面对的新问题。国内外多数研究集中在股权控制和非股权控制的内部控制方面．而少数学者目前关注到通过外部关系也可以实施和加强对合资子公司的控制。本文把外部控制作为一个新的研究视角,研究跨国公司通过外部关系对合资子公司的控制行为。     

跨国公司在华企业公司治理机制研究

公司内部治理机制与外部治理机制是以企业边界为划分界线的,企业边界的变化带来了具体划分的某些变化。针对跨国公司在华投资企业的边界特点,内部治理机制包括董事会内部制衡机制、企业文化和信息披露机制;外部机制包括母公司对子公司的控制、经理激励监督机制及道德风险防范、财务审计机制和利害相关者治理等机制,最终形成了以外方母公司为主导的公司治理机制和偏向于外方的博弈均衡。     

跨国公司经营战略与经营方式的演变

战后40多年来,伴随生产和资本国际化程度的不断提高,跨国公司获得了迅速发展。与此相适应,跨国公司的经营战略和经营方式也发生了重大变化,从全球范围看,这种变化主要表现在以下几个方面: 由地区经营战略过渡到全球经营战略战后初期,跨国公司在国外的经营活动大都局限在局部地区。     

如何制订跨国经营战略

在制订经营战略的全过程中,要处理好局部与全局、当前与长远、产出与投入的关系。确定这些方面的正确关系也就是制订经营战略的原则。跨国公司面对风云变幻的国际市场,受到多方因素制约。因此,制订经营战略要有全球意识,做好总体设计,统帅全局的发展,谋求全局的主动。全局是由局部组成的。全局制约局部。局部又影响全局。为了保证全局,要牢牢抓住对全局有决定意义的局部,通过保局部或舍局部来保全局。譬如,某跨国公司在国外设了若干驻外机构,几年后,一部分赚了大钱,另一部分则形成了巨额亏损。若把赚的钱全部调回,抵销亏损还有节余。在驻外机构利润上交问题上产生了两种对立的观点:一种认为赚钱的应全部上交,以保护全局;另一种观点认为赚钱的应全部留下,加快产出。     

日美跨国公司经营战略的比较及对我国工业企业的启示

跨国公司战略是战略的一个子集,是战略概念的国际化延伸,意味着企业将放眼于世界市场和世界资源分布,而不是紧盯着某一市场的资源。根据不同的划分标准,跨国公司战略有多种分类方法,从跨国公司战略的层次上来看,跨国公司战略可分为：公司战略、竞争战略、职能战略;从国际市场进入方式上来看,可分为：贸易式进入、契约式进入、投资式进入;从跨国公司的组织控制模式上来看,可划分为：本国中心型战略、多国中心型战略、全球中心型战略;从跨国公司的成长方式上来看,可划分为：产品——市场型成长战略、资源——生产型成长战略、一体化成长战略。     

跨国公司跨国经营理论的发展趋势评析

该文认为:跨国公司战略演变推动了跨国公司跨国经营理论发展。二次大战后,跨国公司实现了从复合一体化、外源归核化到合作竞争的战略演变,对跨国公司理论的发展提出了新的要求。跨国公司跨国经营理论将更注重目标导向、区位选择和利益机制分析。     

跨国公司复杂一体化理论研究进展

众所周知，伴随经济全球化趋势的深入发展，跨国公司的经营模式和竞争策略不断演化，然而，有关国际直接投资与跨国公司的理论研究却远远滞后于现实的发展，纯粹的纵向一体化与横向一体化分析对于实际中日益复杂的跨国公司一体化战略缺乏解释力度。值得关注的是，     

论跨国公司的虚拟一体化发展趋势

伴随新经济时代的到来 ,虚拟一体化正在成为跨国公司全球经营发展的新趋势。文章分析了这一趋势产生的原因、经济效应以及我国企业实施全球经营的应对战略     

跨国公司战略重塑及我国企业对策

20世纪末，随着知识经济的兴起和全球统一市场的逐步形成，世界经济日益呈现出两种趋势，即经济全球化和经济发展信息化，世纪经济环境的变化，为世界各国企业的竞争带来了新的机遇和挑战，客观上要求企业只有适应环境发展的需要，才能取得竞争优势。作为世界经济重要组织部分的跨国公司，为了全球竞争的需要，纷纷就其原有战略进行重新塑造，主要表现在：（一）重建公司组织机构；（二）转变投资策略；（三）调整经营管理战略。