浅谈建设企业定额的编制

为适应市场经济,促进建设企业自身发展,企业必须制定自行的目标值,即企业定额。建设企业根据自身的施工技术和管理水平,以及有关工程造价资料制定的,并供本企业使用的人工、材料和机械台班消耗量标准。建设企业定额只在企业内部使用,定额水平一般应高于国家现行定额,这是满足企业生产技术发展、企业管理和市场竞争的需要。     

注重预决算编审，减少工程承包报价风险

建筑市场竞争日趋激烈，建筑项目承包不论是采用招投标方式来选定施工企业、还是直接委托施工单位承接建设项目的施工，建设单位对施工企业在工程造价让利方面要求越来越高。然而，在目前使用的建筑工程预算定额中，有许多分部分项工程的定额人工费远低于施工企业内部组织分项分包清工所需的人工费用。因此在签订承包合同时，施工企业切不能盲目让利，应充分发挥预决算编审人员的作用，准确计算出建筑项目的工程成本。避免承包亏损。     

确定施工企业内部定额的原则和方法

定额管理是企业管理一项重要基础性管理工作,定额管理一定要体现先进性、合理性、适应性原则。确定和完善企业内部定额,对施工企业求生存、谋发展,增强市场竞争力、获得合理的利润具有重要的意义。文章在明确企业内部定额的涵义、特征的条件下,着重研究定额确定的原则和方法。     

论施工企业预算定额编制原则与方法

随着我国加入WTO与工程量计价方法的实施步骤的不断加快，作为施工企业，将面临着更为严峻的挑战，施工企业必须及早新观念提高竞争意识，在市场竞争中形成自己成熟有效的价格体系，才能在日趋激烈的国际、国内市场竞争中处于不败之地。因此施工企业如何结合本企业特色和经营状况编制自己的一套企业定额。已经成为当务之急。     

基于企业定额的内部结算价格体系探析

基于企业定额的内部结算价格体系通过将企业定额货币化来得到企业内部产品或劳务的价格。该体系有助于企业维护自身最大利益,有助于界定各子公司的经济责任,有助于科学合理考核各子公司经营业绩,便于企业根据实际情况适时调整内部结算价格。体系缺点是限制了子公司技术创新愿望,造成了企业内部价格垄断。体系的发展方向是企业内部市场完全市场化。     

基于免疫系统论的商业银行内部审计职能的转变

随着金融全球化的加快，国际、国内市场竞争将更加规范、更加激烈。商业银行作为市场竞争的主体，欲在市场竞争中立于不败之地，务必加强企业管理，强化自我约束机制，充分发挥内部审计作用，促使系统内部机构高效率、高质量地运转。在此情况下，传统的内部审计的职能已不能完全满足银行经营管理的需要。     

试谈水电工程的施工成本控制

水利水电建筑承包市场竞争激烈,施工企业的利润空间越来越小,这就要求施工企业不断提高项目管理水平.施工成本控制就是重要的途径.施工成本控制必须按照科学的实施步骤,以合同施工成本、预算定额或企业实物消耗定额作为标准来约束实际的施工成本支出:处理好施工成本和控制费用间的关系;做好企业定额、材料管理和原始记录制度等施工成本控制的基础工作.     

浅析企业会计内部控制制度的建设

随着经济的快速发展，企业的发展速度较快，但其面临的市场竞争也越来越激烈，在这种情况下，企业需要加强会计内部控制，制定完善的内部控制制度，从而强化企业的会计管理水平，使企业的激烈的市场竞争中占据优势，从而健康、持续的发展。文中从企业会计内部控制概述入手，分析了当前我国企业内部会计控制制度建设存在的不足，并进一步对加强企业内部会计控制制度建设的措施进行了具体的阐述。     

内部控制在企业管理中的地位和作用

企业管理项目中，要实现管理效果的优化，就要集中升级内部控制机制，特别是面对激烈的市场竞争，企业只有保证自身控制结构和控制水平的升级，才能强化管理优势，在激烈的市场竞争中站稳脚跟。本文针对内部控制内涵进行了简要分析，并且对内部控制在企业管理过程中的地位以及发展进程、局限性以及作用展开了讨论，旨在为企业管理人员提供切实可行的建议，以供参考。     

水利工程施工成本控制的探讨

水利建筑承包市场竞争激烈,施工企业的利润空间越来越小,这就要求施工企业不断提高项目管理水平.施工成本控制就是重要的途径.施工成本控制必须按照科学的实施步骤,以合同施工成本、预算定额或企业实物消耗定额作为标准来约束实际的施工成本支出;处理好施工成本和控制费用间的关系;做好企业定额、材料管理和原始记录制度等施工成本控制的基础工作.     

浅谈工程量清单

通过《计价规范》的实施，使我国建设工程的计价模式，由定额计价转变为工程量清单计价，形成了政府宏观调控、企业自主报价、市场指导价格、社会全面监督的工程造价管理体系，同时为建设市场主体创造了一个与国际接轨的市场竞争环境。     

企业利润源泉的探索与思考——浅析现代物流管理

在市场竞争日益激烈的今天，企业总成本的重要组成部分物流成本对企业生存和竞争能力的影响日益突出。许多优秀的企业已把现代物流管理提升到企业发展战略的高度，把经作为企业一个新的经济增长点进行挖潜。但仍有一些企业对物流管理认识不足，管理不力，采购不讲成本、储备不讲效益、消耗不讲定额，造成物料储备严重过剩、采购资金居高不下、储备资金恶性膨胀，     

内部控制的有效性和效率问题探讨

随着时代发展与社会进步，企业面临的市场竞争日渐激烈，每一天都可能有新企业诞生，也可能有旧企业宣布破产。企业想要在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须讲求可持续发展，努力提升自己的经济效益，从而保障企业整体目标的顺利实现，而规范与加强内部控制是其必然的方法与途径。在企业的日常管理经营中，内部控制工作还存在着一些问题，亟待企业对其进行研究与探讨，从而不断提升企业内部控制的有效性和效率，促进企业的持久经营与健康发展。     

试论企业实施内部控制的应对策略

随着我国社会主义市场经济体制不断完善，在激烈的市场竞争环境下，许多企业的内部控制问题非常突出，阻碍了企业的发展。做好内部控制工作是企业可持续发展的有效途径。本文在阐述企业内部控制实施内容的基础上，论述了企业实施内部控制的重要意义，分析了企业实施内部控制存在的主要问题及原因，提出了企业实施内部控制的有效对策。     

浅论企业内控制度的建立与完善

内部控制制度是社会经济发展到一定阶段的产物，是现代企业管理的重要手段。加入WTO后，企业面临更加激烈的市场竞争，只有完善内部控制制度，对于防范舞弊，减少损失，提高资本的再生能力，具有重要意义。因此企业市场竞争的成功与否，首先取决于企业财务管理与控制的好坏。     

如何完善企业内部的控制制度

随着改革开放和市场经济体制的建立，企业所面临的外部环境发生了深刻的变化，在市场上的竞争变得El趋激烈，企业为了适应激烈的市场竞争，纷纷建立起现代化的管理制度。内部控制作为企业管理的重要手段之一，对于企业的生存和发展具有十分重要的意义。企业通过内部控制能够有效地减少财务风险，提高管理效率，降低成本，提高经济效益和竞争力，使企业在激烈的市场竞争中占据优势。     

试析我国企业内部控制体系的构建

随着经济体制改革的不断深入和企业规模的不断扩大，企业内部控制显得愈来愈重要，企业要想在激烈的市场竞争中占有一席之地，就必须注重内部控制体系的设计与实施。本文在阐述建立企业内部控制体系意义的基础上，对现行企业内部控制存在的主要问题进行了分析，最后提出了构建我国企业内部控制体系的具体路径。     

论健全企业内部控制体系与提高企业财会信息质量

经济全球化以来，市场竞争愈演愈烈，企业发展的外部环境愈发复杂，为了有效应对外部的机遇与挑战，企业内部必须首先拥有完善坚强的内部控制体系。本文主要分析了企业内部控制体系的重要性以及当前我国企业内控管理上的问题，针对具体问题加以分析，给出了推进企业内部财会工作信息化进程，完善内部控制体系的具体措施。     

企业成本的内部控制存在的问题与策略

在这个市场竞争日益激烈的时代，企业要想生存，必须打好根基，从自身做起，关键在于企业成本的内部控制。这不仅是对企业经营目标的要求，也是对企业经济效益的要求。可见，企业内部的成本控制对企业的立足有着十分重要的作用。本文将从企业成本内部控制的重要性、存在的问题、采取的策略三方面进行分析。     

加强企业内控制度 提高会计信息质量

企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地，加强企业内部控制制度建设已成为理论界及时误解关注的焦点之一，本文就企业如何加强企业内部控制制度建设，提高会计信息质量提出一些看法。