日本企业人力资源管理与开发的新动向

近年来，日本企业关于人力资源管理系统改革出现了许多新的做法，这些改革正在动摇和突破日本传统的人力资源管理系统。最近，中国企联人事处的王淇同志赴日本东京参加亚洲人事经理育成进修，先后在日本航空株式会社、新日本制铁株式会社等大企业进行研修，并重点考察了日本企业人力资源管理的新做法。现将她的考察报告有关部分摘编如下，供参考。     

物流企业的人力资源开发与管理

我国加入WTO后，意味着中国进一步纳入经济全球化范畴。国外先进的物流企业会源源不断地进驻中国市场，并会加大对物流企业的投资力度，往往以其优厚的报酬和成功的激励机制与国内物流企业争夺优秀人才。国内物流企业如果没有科学、合理、有效的人力资源管理方案和充足、高品质的人才资源作支撑，将无法适应竞争全面的市场化、知识化和全球化的要求。因此，物流企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须缩小与国际企业的差距，造就一批有国际视野和水准的人力资源管理队伍，创建新的富有竞争力的人力资源开发和管理体系。在传统的…     

人力资源开发与管理影响企业竞争力

<正> 21世纪将是一个以知识为主导。以信息产业为支柱的社会,还是一个以人的思维变革为先导、以人力资源开发与管理为龙头的社会。人力资源的作用将会空前加大,少数人才的智能通过软件和管理,在一瞬间变成多数人的智能已成为世人瞩目的事实。无论是市场开发,还是国际竞争,归根到底还是人力资源的竞争,即人力资源规模大小、综合素质高低的竞争。同时,人才创造力的开发、人才素质的提高和人力资源的有效管理,将是一个企业,也是一个社会最重要的竞争力。     

浅谈企业基层人力资源的开发与管理

达尔&;#183;尼夫在《知识经济》导言中所写：“在新的以知识为基础的经济中,企业已不能通过用低技能、低工资的雇员不断重复生产商品来保证增长。今天,企业的发展依靠创新,创新依靠知识。……最能利用其知识优势的人（和组织）将会增大其产品在整个产出中的份额。”企业要成为知识型的企业,要让操作工能够驾驭现代化的生产装置,就必须培养和拥有知识型操作工。在操作工人中培养、评选“岗位专家”,让“专家”们在生产的急难险重面前露“绝活”,显身手,这是齐鲁石化股份公司塑料厂培养和造就知识型操作工所采取的成功做法,这不仅使装置的生产成本越来越低,而且使装置的效能发挥得越来越好,几年来,该厂已探索出一条以评选“岗位专家”为载体的“精兵之路”。     

对企业人力资源开发和管理的思考

在刚刚过去2001年，“人才”成了最吸引眼球的一个词汇。我们发现，人才的涵义与以往有了根本性的不同。     

浅议企业“人力资源”的开发与管理

进入90年代以来，中国经济发展呈现出高速增长势头。对于长时间在计划经济体制下运作的企业，如何转向现代化企业的行列，是每个企业面临思索的主要课题。尽快适应市场经济，尽快使落后的企业纳入现代化企业轨道，关键的问题就是尽快普及现代管理思想和理论，使企业内的群众素质有所提高，在此基础上深化人力资源的开发与管理，尽可能地放大群体合力，以此来获取企业的最佳效益。     

浅谈国有企业人力资源开发与管理

如何加强人力资源的开发与管理，不断提高人力资源的质量和劳动者素质，已成为所有企业共同关注和亟待解决的重要课题。本文就此谈点粗浅的认识和看法。     

知识经济时代的人力资源开发与管理

<正> 一、知识经济时代的人力资源特征1.知识经济是人才经济。知识经济以知识为基础,这决定了知识经济只能是人才经济。知识经济中,同时拥有知识资产和掌握知识并具备运用知识能力的人才是其发展的关键所在,知识的生产、配置、转移等各环节都依靠人才能得以实现。所以说,未来知识经济的发展最关键的因素是人才的培养和使用、知识的积累,如果说在人类经济发展中的起步阶段由于科学知识长入经     

浅析人力资源会计在企业管理中的应用

人力资源会计是对人力资源进行计量和核算的一种会计程序和方法，其目标是将企业的人力资源变化的信息提供给企业管理部门和企业外部信息使用者。长期以来，由于人力资源会计在我国没有得到应有的重视和发展，使其在企业管理中的应用不尽人意。人力资源会计在目前究竟能为企业管理者提供什么帮助呢?笔者试就此问题谈点浅见。     

我国企业人力资源管理特点分析

<正> 随着知识经济的兴起,工业经济时代技术设备创造价值的地位正在让位于人力资源。美国著名管理大师彼得·杜拉克在上世纪50年代提出,人是具有企业里任何其他资源都没有的“特殊能力”的资源。这一观点,逐渐为企业界越来越多的人所重视,一个人力资源管理热潮从上世纪末相继在世界各地兴起。进入21世纪,我国企业也开始由传统的人事管理全面向人力资源管理转变。在这个转变过程中,既需要思想观念的转变和不断提高,更需要在实践中不断总结,创造出符合我国企业实际的规范化的人力资源管理制度。 一、充分认识人力资源的地位经济的发展,财富的创造,有赖于两种资源:一是自然资源,二是人力资源。“劳动是财富之父,土地是     

创新企业培训开发现代人力资源

当代企业从追求有形的自然资源、资本资源，逐步向无形的人力资源方面转移。企业要形成人力资源优势．一方面在于得到优秀人才．另一方面在于最大限度地开发现有的人力资源。这就对企业的培训提出了更高更新的要求。现代企业需要的是综合素质优秀的人力资本．为此，必须建立面向未来．以促进员工发展、培养创新人才为根本价值追求的新型的培训方式，实现由传统职业培训向现代人力资源开发转变。     

日本企业的员工培训

"企业即人",是日本企业对员工培训重要性的基本认识.经营者们确信,企业的兴衰均由人而起.有了高素质的人员,企业的发展才有保证.因而,日本的企业不论规模大小,都非常重视员工培训,并积累和形成了相当成熟而有效的运行体系.     

试探现代物流企业的人力资源开发与管理

国家已把发展物流产业纳入到“十五”规划中，我国的物流产业进入一个高速发展时期。但随着我国加入WTO以后。我国物流产业将面临着严峻的竞争和挑战，企业间的竞争归根结底是人才的竞争。国内企业如果没有科学，合理，有效的人力资源开发与管理方案，没有高素质人才。将无法适应这种形势。通过对我国物流企业的人力资源现状进行了解。着重探讨了适合我国物流企业现状的人力资源开发与管理模式。     

关于人力资源开发管理的思考

人力资源是企业发展生存之根本。人力资源管理是企业发展不可或缺的因素。根据西方理论界对人力资源投资与经济增长之间关系的研究,在物力、财务、信息和人力四大要素资源中,人才是唯一可以反复投资开发并转化为物质和精神产品的要素,同时人力资源又是提高生产效率的关键因素,在我国已经“入世”的今天,更加融入了世界经济潮流之中,面对全球一体化,高度整合,激烈竞争的时代,人才和科技成为竞争的焦点。人力资源作为企业最为宝贵的资源,谁享有了人力资源,谁才能拥有其他的物质资源,有了人才,小可以变大,弱可以变强,后来可以居上。然而,在我国的人力资源开发管理方面,还存在着人力资源总量大,后总体质量低,劳动力过剩,人力资源利用率不高,供求矛盾突出的问题,要改变我国人力资源这一现状,必须提高认识,更新观念,要正视人力资源开发管理存在的问题,革除积弊,充分发挥人在企业中的指导地位。