家族企业继任准备探讨

未来10年到20年将是中国家族企业所有权和控制权从第一代创业者转至第二代的高峰期。但是大多数中国家族企业并没有为即将到来的接班做好充分的准备,本文从家族企业继任现状入手,分析了继任人和被继任人双方准备的必要性和途径,指出了在继任过程中可能出现的陷阱及规避方法,希望能为中国家族企业的顺利交接提供有益的参考。     

家族企业继任过程的影响因素研究综述

从微观和宏观两个层面全面地总结国内外有关家族企业继任过程影响因素理论研究的现状,在此基础上给出家族企业继任过程影响因素的综合模型,为国内家族企业继任过程的理论研究和企业的具体继任实践提供参考。     

家族企业继任理论与模式探讨

本文采用文献回顾的方法对家族企业的继任理论与模式进行了概括总结和归纳.首先阐述了家族企业继任理论的三大理论模型,包括Stavrou四因素模型、M-M-F认知归类路径模型以及Dunn焦虑分析模型.并在此基础上介绍了在实践应用中的三类继任模式:包括内部继任,职业经理人模式以及团队模式.文章的最后对未来家族企业继任问题给予了一些建议.     

家族企业控制权及创新研究

文章首先对家族企业控制权的内涵进行了界定,接着阐述了影响家族企业控制权创新的内外部障碍因素,在此基础上提出了我国家族企业控制权创新之路。     

浙江省家族企业继任调查分析

本文通过对浙江省已经发生继任的128家家族企业所做的问卷调研,具体分析了家族企业的继任特征、前任与继任者的个体特征、继任后家族企业的组织特征,总结家族企业继任实践存在的主要问题,并提出了相关的政策建议。     

上市家族企业控制权代际转移的资本市场反应研究

以中国上市家族企业创始人子女出任总经理或董事长作为家族企业控制权代际转移的代理变量,运用事件研究方法,分析中国资本市场对家族企业控制权代际转移的短期和长期市场反应.短期事件研究结果表明,在事件前一交易日和事件日,家族企业控制权代际转移事件的平均累计异常回报率显著小于零,但这种负面效应在事件发生后的第一个交易日开始不显著;而长期事件研究结果表明,在控制权代际转移后的10 ～11月开始,由发生控制权代际转移的上市家族企业构成的投资组合其平均买进持有异常收益率.(BHARs)显著低于参照组合.总体上,中国资本市场对家族企业控制权代际转移的反应是负面的.     

家族企业控制权刍议——以国美控制权之争为例

改革开放30余年,伴随着民营经济的蓬勃发展,我国的家族企业不断壮大。有些企业正逐步完成向现代家族企业的转变。家族企业的控制权问题成为其能否实现这种转变的焦点。本文试图通过对"国美控制权之争"事件的解析结合相关理论尤其是控制权理论以探求家族企业中控制权转移的必要性并提出适合我国家族企业的控制权转移模式。     

家族企业控制权转移的障碍分析

企业控制权配置是和特定个休和群体相结合的,问题在于具有强烈血缘、亲缘、地缘性的群体可能具有很高的激励优势,但很难保证分工优势,因为分工的基础是群体范围内部的全部人力资源,可能能够实现企业内部最优,但决不能保证全社会的最优。我国家族企业在人力资源上的"瓶颈"只能通过控制权配置的市场化予以解决,实现控制权配置从以血缘、亲缘、地缘为基础向以市场契约为基础的转变。     

家族企业控制权影响因素分析

家族企业治理结构演进的决定力量是家族对企业控制权的控制问题,而控制权的配置和转移受到多种因素影响。从企业内部因素、外部因素和家族企业主控制权偏好三方面进行了初步研究和分析。     

我国家族企业传承研究

家族企业传承问题备受关注。原因在于家族企业的成功传承率非常低。文章分析了目前中国家族企业传承的现状及主要方式,以及影响中国家族企业传承的相关因素,旨在为我国家族企业的传承提出一些对策与建议。     

家族企业代际传承中存在的问题及对策

代际传承是家族企业发展过程中需要面对的重要问题。本文在对家族企业代际传承模式、代际传承人的选择以及对家族企业在代际传承中所存在的问题分析的基础上,提出了加强和改进家族企业代际传承问题的对策。     

家族企业代际传承及二代推动战略转型的绩效研究

本文将家族企业代际传承分为参与管理、共同管理和接收管理三个阶段,探究了处于不同阶段家族企业的绩效情况以及二代推动的家族企业战略转型对企业绩效的影响。利用2010－2012年我国A股主板上市公司中家族企业的样本展开实证研究,得出如下结论：二代进入家族企业高管,参与家族企业的日常经营和战略决策,或者与一代共同管理家族企业,对企业业绩产生正面影响;由于样本数量较少的客观原因,接收管理后企业绩效的经济后果关系未能得到证实;二代推动的战略转型对共同管理和企业绩效的关系起反向调节作用,在代际传承的共同管理阶段实施战略转型会降低原有真实绩效。     

家族企业职业经理人退出补偿机制研究

建立和完善家族企业职业经理人退出补偿机制,有利于实现职业经理人退出"软着陆",减少退出成本,化解退出风险,保持家族企业可持续发展。文章在调查统计的基础上分析了我国家族企业职业经理人退出补偿的基本现状,并从一次性补偿金制度、股权(期权)补偿计划、学习补偿制度以及职业经理人召回制度和顾问制度等方面探讨了构建家族企业职业经理人退出补偿机制的基本思路和策略。     

浙商企业家代际传承问题探析——以家族企业为例

形成健康良好的浙商企业家代际传承意义重大。目前,浙商家族企业在继任选拔、培养锻炼、社会促进、法律规范、自我提升等代际传承方面还存在继任选拔机制不健全、创业者轻视企业外部历练、政府和社会各界忽视对新生代企业家的培养和成长、法律规范不健全、企业家的自我提升能力不足等问题。浙商家族企业应加快完善继任选拔机制,重视继任者的企业外部历练,政府和社会应为其成长创造良好的外部环境,并健全相关法律法规,以促进其自我提升,从而形成良好的浙商新生代成长机制,提高全省的综合经济实力。     

企业家认知对家族企业制度变迁影响的实证研究

以江苏、上海、浙江110家中小家族企业为样本,采用Spearman等级相关系数和Wilcoxon秩和检验两种方法,检测了家族企业家的创新价值观、创新动机、创新素质与家族企业制度变迁之间的关系。研究结果表明:家族企业家的创新价值观、创新动机以及创新素质对家族企业管理开放度有显著的影响,且企业家家族取向程度低,目标偏好于事业,创新素质高,家族企业管理开放度就高;反之,则管理开放度就低。家族企业家的创新价值观、创新动机以及创新素质对家族企业所有权开放度没有显著的影响。     

基于外部环境变迁的中国家族企业演化博弈研究

通过构建家族企业演化博弈理论框架,本文梳理了中国家族企业外部环境流变,分析了聂氏家族、冯氏家族企业的内部博弈和外部博弈。从中国家族企业外部环境变迁中可以看出政权的更迭给家族企业营造了不利的发展环境,家族企业在无干预的社会环境下会发展得更好;通过比较聂氏恒丰和冯氏利丰演化博弈的发展经历,发现未完全演化的家族企业终将走向衰亡,惟有形成新认知模式、完全演化的家族企业才能成功延续。     

家族企业内部会计控制环境分析与优化

目前,我国内地非公有经济中家族式的企业至少占到了90%以上是经济发展的主要力量.随着时代的进步、经济的发展,组织机制障碍、人力资源瓶颈、内部审计薄弱、企业文化欠缺等内部环境因素制约了家族企业的健康发展.应从完善家族企业治理结构入手,优化家族企业内部会计控制环境,为内部会计控制提供优质的环境和前提;科学合理的设置组织结构,为内部会计控制提供良好的实施栽体;重视内部审计,确保内部会计控制的有效运行;优化人力资源管理,提高内部会计控制效率;构建先进的企业文化.为内部会计控制的建立与实施提供有力的保障和支持.     

转型期家族企业人力资源管理的优化与创新

中国的家族企业随着规模的扩大,企业的人力资源管理也面临着新的挑战。近年来出现的家族企业接班人危机、"用工荒"导致的招工难的问题更是困扰着中国家族企业的壮大。本文立足于目前家族企业人力资源管理的现实,分析了企业内部管理机制、激励机制、培训机制等方面存在的问题,并给予了一系列对策。     

家族企业传承与发展:基于中外经典模式的思考

家族企业在世界各国大量存在和发展着,在各国的经济发展和就业方面扮演着重要角色。进入21世纪以来,随着家族企业换代接班高峰期到来,对家族企业传承问题的研究越来越成为学术研究的重点和热点。纵观中外关于家族企业代际传承模式,"子承父业"仍是许多家族企业首选的交接班方式。目前,由于受主观因素和客观因素的影响,部分企业已将企业交给外部职业经理人打理。