松下公司在东南亚大量投资

在日元升值,日本企业迅速向国外发展的浪潮中,松下公司也步入了经营国际化的进程。据《日本经济新闻》报道,目前,松下公司已在泰国、马来西亚、新加坡新建了19家企业,并于今年又投资30亿日元在泰国曼谷的南郊建立了一座电子元件工厂。该厂占地4.8万平方米.建筑面积1.2万平方米,年产电容器100万个,印刷线路板10万平方米,计划于1989年4月完工投入生产。该厂是泰国最大的一家电子器件专业厂家,其产品主要供给松下集团在东南亚的各企业,它的建成投产标志着松下公司的国际化经营进入了一个新的时代。     

大错误与小错误

日本松下公司的创始人松下幸之助以经营技巧高超，管理方法先进，被誉为“经营之神。” 后滕清一原是三洋电机公司的副董事长。后来投奔松下公司，在担任厂长时，工厂失火烧掉了。后滕清一心中十分惶恐；以为不被革职也要降级。不料松下接到报告后，只对他说了四个字：“好好干吧！”     

企业人才机制的构建

惠普公司创始人比尔·休利特坚定地认为:在企业中,每个人都想把工作干好,有所创造,只要给他们提供了适当的环境,他们就能做到这一点.比尔的意思是说,每个人都是一个潜在的人才,只要有合适的环境,他们都将成为现实的人才.无独有偶,东方的松下幸之助也有一句名言:"松下生产人,同时生产电器."     

企业人才机制的构建

惠普公司创始人比尔·休利特坚定地认为:在企业中,每个人都想把工作干好,有所创造,只要给他们提供了适当的环境,他们就能做到这一点.比尔的意思是说,每个人都是一个潜在的人才,只要有合适的环境,他们都将成为现实的人才.无独有偶,东方的松下幸之助也有一句名言:"松下生产人,同时生产电器."     

企业人才机制的构建

惠普公司创始人比尔·休利特坚定地认为:在企业中,每个人都想把工作干好,有所创造,只要给他们提供了适当的环境,他们就能做到这一点。比尔的意思是说,每个人都是一个潜在的人才,只要有合适的环境.他们都将成为现实的人才。无独有偶,东方的松下幸之助也有一句名言:“松下生产人,同时生产电器。”如果我们相信每个人都可能作出卓有成效的工作,那么,在我们面前也就不存在“人才短缺”的状态,我们也许仍感到资源的匮乏,但我们匮乏的只是“人”而不     

世界最新家电产品今秋即将问世

记者阎海防从东京报道说,今年2月中旬,日本电视上突然播出松下公司的DVD商品广告,这使其它电子企业十分震惊,因为这预示松下的DVD产品将很快上市,届时将掀起一股不亚于当年电视机、录相机的销售浪潮。这一动向同样引起世界各国的关注。     

人才就在你身边

惠普公司创始人比尔·休利特坚定地认为:在企业中,每个人都想把工作干好,有所创造,只要给他们提供适当的环境,他们就能做到这一点。比尔的意思是说,每个人都是一个潜在的人才,只要有合适的环境,他们都将成为现实的人才。无独有偶,东方的松下幸之助也有一句名言: “松下生产人,同时生产电器。”如果我们相信每个人都可能做出卓有成效的工作,那么,在我们面前也就不存在“人才短缺”的状态。我们也许仍感到资源的匮乏,但我们匮乏的     

松下集团

松下电气产业集团是日本六大独立企业集团之一。其创史人松下幸之助被誉为“日本电子工业之父”。这个规模庞大的跨国公司,在日本产业界拥有数目最多的子公司,总资产13,912亿日元,职195,400人,出口市场遍及130个国家和地区。1980年度销售额达2.92万亿日元,纯利润仅次于丰田汽车工业公司。松下集团在海外30多个国家和地区设有分公司,1981年的海外产值达18.1亿美元,海外公司的职工有33,400多人。此外,还对24个国家中的43家公司进行技术援助,成为日本在国际上有代表性的企业。     

松下:先"造人",再造机器

创始于1918年的日本松下电器公司几乎是白手起家.在2003年美国<财富>杂志公布的全球企业500强中,松下电器公司以607.443亿美元的营业收入高居排行榜的第34位.从当初200日元起家,到如今影音电器行业的巨头,松下电器公司是如何一步步走向辉煌的?究起原因众说纷纭,一言难尽,但其中很重要的一点就是:松下公司历来重视对人才的培养和"重塑".     

中小企业突破资源瓶颈的战略选择

与大型企业相比，中小企业在技术、设备、管理、人员等方面相对落后，筹资能力也相对较弱，但它们是一个庞大而且生机勃勃的企业群体?中小企业对于保持一个国家的经济活力、提高效率、促进发展、提高国家整体竞争力有着非常重要的作用。日本人认为，“没有中小企业的发展就没有日本的繁荣”，美国则把中小企业称做是“美国经济的脊梁”。我国中小企业的发展虽然滞后于日本和美国，但也处在世界的前列。据统计，我国中小企业的数量已经超过800万家，占全同企业总数的99％；     

声音

作为央企自身，特别是大型央企。千万不要走到雷曼破产的地步．因为造成的影响绝不仅仅是针对这一家企业那么简单。比如东风汽车。它在湖北的零部件配套企业就有345万人就业。中国铁建公司职工有25万人，但它雇用的农民工约有160万人。假如这些企业垮台，就会有数百万工人下岗。所以在前景不太明朗的时候。没有什么比捂紧“钱袋子”更为紧迫的。     

转型发展见实效跨越发展谱新篇

山西省城镇集体工业联合社(简称"省城联社")系统共有11个市级城联社、107个县级城联社,1021户成员企业,14万职工.省城联社有直属单位18户,职工5000余人.其中生产企业5户,商贸服务性企业7户,事业单位6户.     

求富盼穷及其它

祈求富裕,想过好日子,这是人类的普遍追求.然而,就象任何事情都有例外一样,世上竟然有人盼望贫穷,而且是一大批人.最近,日本就出现了一股“盼穷风”.据报载:一位名叫科干·赖坎诺的作者写了一部《诚实贫穷概念》一书,说的是主人翁如何追求“诚实的贫穷”的故事,没想到,这本书一出版,不足两亿的日本人却销掉了60万册.有一位市长大批购买此书发给自己的雇员,叫他们“好好阅读”,“争做诚实的贫穷者”.日本人何以出现奇怪的“盼穷现象”?咋听费解,细想亦事出有因.大家知道,日本是世界上有名的经济大国之一,但随着经济的发展,一些不如人意的事情也随之发生.譬如,有些富翁钱多作怪,花钱寻花问柳;有些富翁财大气粗,以为只要有钱就可以随意欺负他人;等等.这些现象的存在,一些日本人认为,     

战后日本式资本主义的七种精神

战后的日本式资本主义较之广义的资本主义具有其独特的色彩,即“武士的资本主义”色彩,这种武士的资本主义,其核心是效忠自己的“领主”(企业≈藩),具体表现为以下七种精神: 1.和为贵:日本式经营的特点首先表现于劳资协调,强调“以和为贵”。在日本,也有象花王公司丸田芳郎会长那样仍旧主张圣德太子精神的人,不过,更多的人认为日本式经营是靠劳资协调发展起来的,劳资协调实质上是日本式资本主义精神的表露。2.明身分:日本注重强调身分、地位、秩序。这种等级制,在公司内部特别是上下关系中是根深蒂固的.公司分为本家企业和转包企业,它们之间身分     

从持续低迷的根源检讨中小企业板的制度设计缺陷

中小企业板的持续低迷,不仅导致投资者亏损惨重,而且也严重危及其发展前景。越来越多的人担心:中小板会不会象日本、德国的创业板那样迟早要“关门大吉”?或者象香港创业板、B股市场那样濒临“自然死亡”呢?中国“纳斯达克”为何陷入如此尴尬的境地?深入探讨中小板持续低迷的根     

日本家电厂商看好东南亚市场

亚洲经济危机爆发以来，东南亚家电市场也大幅缩小。但随着今年东南亚经济的逐渐复苏，日本各大家电公司又重返东南亚市场，在该领域进行投资和技术转移。日本松下公司将通过在泰国和马来西亚的松下ＡＶＣ子公司生产平面显像管电视，并打算将该公司所生产的２１、２５、２９英寸的平面电视回销日本；马来西亚松下公司则决定于今年底前生产２１及２５英寸电视，向周边国家出口；日本东芝公司已于今年７月在泰国生产２５英寸以下的平面显像管，并在中国大连的工厂进行装配。日本夏普公司将其生产的液晶电视相继出口到新加坡及中国台湾地区，预…     

日本中小企业面临的危机

一、日本中小企业的作用日本大型公司在国际市场上具有极大的竞争力,使日本商品出口额不断增加。而日本成千上万的中小企业在增加大型公司的竞争力,扩大出口方面发挥了巨大的作用。 1985年,日本共有中小企业62.3万个,占所有日本企业总数的99.4%,这些企业共有职工237 210万,占整个日本劳动力的81.4%。在生产部门,有中小企业42.4万个,占该行业企业总数的99.2%这些中小企业共有职工754万,占日本工业企业职工的71.9%。日本中小企业虽然数量很多,     

从“牛缺遇盗”谈起

《淮南子》里记载;有个叫牛缺的书生路遇一群强盗,车马、银钱索要即给,连衣服也痛快地脱下扔给对方,然后摆出斯文的样子悠然而去.他认为,身外之物,失之无妨,只要保住性命.强盗看他如此表现,断定这家伙有钱,说不准裤裆里藏有更贵重的东西,索性追上把他杀了.牛缺可谓“慷慨大方”,象对待车马、衣服、银钱一样,他的行为使他无形中一步步地“奉献”出首级.他的死是可怜的,但又不值得同情.一如南郭先生一样,只为人们留下一点笑料而已.环顾左右,在我们今天的现实生活中,也有不少牛缺那样“慷慨大方”的人,在关键时刻,在遭受强暴者不法侵害时,他们也象牛缺那样“奉献”着自己的金钱、财物和肉体……     

转型发展见实效 跨越发展谱新篇

山西省城镇集体工业联合社（简称“省城联社”）系统共有11个市级城联社、107个县级城联社，1021户成员企业，14万职工。省城联社有直属单位18户，职工5000余人。其中生产企业5户，商贸服务性企业7户，事业单位6户。     

再论管理的精神

日本经营之神松下幸之助讲过一个故事。某日收到来自边远小城一封信函．说看松下演讲，一切都好，只是所带眼镜实在不像话．要求免费为松下替换眼镜．云云。松下以为是广告宣传，置之未理。然寄信人锲而不舍．多次来信催促．松下不为所动。一个偶然机会，松下到此边远小城演讲．寄信人是座上客，力请松下光顾眼镜店。松下盛情难却．勉为其难走进眼镜店．经营之神简直不敢相信自己的眼睛。原来这里有全世界最优良的验光配镜设备和最专业的工作人员。老板坚持免费为松下配备最好的眼镜．松下问其缘故，答曰：您是名人，却没有佩戴最好的眼镜．人们会以为我日本没有世界一流眼镜业。松下感慨良久：此乃日本民族得以自立世界之真精神也。