浅析利用动态联盟加强建筑行业的有效竞争

随着建筑市场目益成熟，建筑企业之间对工程项目的竞争也越来越激烈，不同阶段产生的项目管理模式已不能满足行业需求，因此，本文提出了将动态联盟模式引入建筑行业中。通过对动态联盟在我国建筑行业中的应用环境及总体模式的介绍，说明了动态联盟模式的可行性，并对利用动态联盟模式加强建筑行业的有效竞争进行了深入的分析。     

探讨房地产工程项目经济管理创新

目前,房地产工程项目随着国家经济快速发展着,在房地产工程项目快速发展的过程中,很多的问题就显露出来了,特别是项目经济管理。现在因为较多的房地产工程管理还是采用以前的模式进行,以前的管理模式已经不能满足现阶段房地产项目经济管理的需要了。所以探讨房地产工程项目经济管理创新对房地产行业的发展有重要意义。文章从传统的房地产工程管理模式出发,探讨了房地产工程项目经济管理策略,为房地产工程项目经济管理创新提供借鉴。     

国际工程项目管理模式刍议

对于大型土木工程和建筑项目来说，参与项目的各方良好合作是项目成功的关键，项目所采用的组织结构和管理模式决定了参与项目的各方的地位和关系，从而对各方在项目实施过程中的合作产生一定程度的影响，本针对四种典型的国际工程项目管理模式，对不同模式中各方的关系和地位进行了分析，以供项目建设及承包商进行决策时参考。     

施工企业项目成本动态管理探讨

工程项目成本动态管理是施工企业管理中的重点内容,是企业获取经济效益的源泉,与施工企业的生存有着密切的联系。许多施工企业成功发展的经验表明,只有加强成本动态管理,严格控制施工成本,才能在激烈的市场竞争中站稳脚跟。随着国家的深化改革和市场经济体系的更加完善,施工企业的机遇和挑战并存。本文结合加强施工企业项目成本动态管理的意义所在,并就当前我国国内施工企业项目成本动态管理中存在的问题,提出了具体的措施。     

工程项目进度控制与管理研究

工程项目的进度控制,是工程实施过程中一项重要而复杂的过程,对项目进度计划进行有效的控制与管理是企业实施经营战略成功的关键。分析了在进度控制与管理中所存在问题,并应用项目管理软件P3对某单位的工程项目施工进度进行了延迟分析,提出了相应的进度控制与管理措施。     

论项目集成管理模式在水运工程中的应用前景

水运工程项目是一个复杂的系统工程,需要采用与之相适应的管理模式和管理方法去实现.而水运工程传统的项目管理模式在一定程度上已经不能适应当前的形势.本文根据水运工程项目的特点,介绍了水运工程项目管理中的一种先进的项目管理模式--集成化管理模式,并进行了集成化管理与传统项目管理的比较分析.     

建筑施工企业项目成本控制问题研究

随着我国建筑施工和基础建设管理体制改革的不断深化,市场竞争机制的形成,建筑施工企业的生产方式和组织结构发生了深刻的变化,形成了以工程项目管理为核心的企业生产经营管理模式,工程项目管理成为建筑施工企业管理的重点。而工程项目成本管理与控制是工程项目管理的中心内容,项目成本控制则是决定建筑施工企业市场竞争力的关键,因此项目成本控制已成为建筑施工企业经营管理改革和完善的主要标志和不可缺少的内容,研究工程项目成本控制对完善投资体制改革、加强建筑施工企业市场竞争力具有十分重要的现实意义。     

关于新时期公路工程项目管理问题的研究

工程项目管理是指从事工程项目管理的企业(以下简称工程项目管理企亚)受业主委托,按照合同约定,代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务.本文主要介绍了当前公路工程项目管理现状及传统管理模式所存在的问题和形成原因,并提出了几点建议.     

对高层建筑现场动态施工管理的探讨

高层建筑施工现场动态管理在整个工程项目建设过程中，起到了非常重要的作用，其管理水平在很大程度上决定着整个工程建设项目的施工质量、安全性和施工进度。因此，应当加强思想重视和管理模式创新，从而为我国高层建筑事业的快速发展保驾护航。     

浅谈工程项目前期的项目管理

工程项目建设前期工作是工程建设过程中不可或缺的一个重要环节,它是项目决策、策划的主要阶段,对于确定和实现工程项目的目标、功能、效益,特别是对工程总投资有着决定性的影响。工程项目前期工作重要作用之一是将工程现状进行摸清及分析,编制前期工作控制性进度计划,理清项目内外部关键接口,提供项目各项工作有效地衔接的实施预案,使业主（或建设方）对项目形成总体把握。我国工程项目前期管理主要的问题包括：工程项目前期管理中随意性大,不够客观、公正、缺乏科学性,可行性研究走过场、不到位,对设计没有足够重视,造价信息滞后,造价文件编制较随意。本文通过阐述当前我国工程项目前期管理的现状,结合国外先进管理经验对工程项目的前期管理要点进行浅析。     

炼油化工工程项目管理研究

炼化业务是提高炼油化工企业竞争力的重要领域。为了提高公司的炼油能力,我国化工企业纷纷加快了炼油化工工程建设。炼油化工企业应结合企业自身实际和外部环境科学选择工程项目管理模式,采用现代化的工程项目管理方法进行项目的全程管理,不仅能大幅度加快工程建设的进度,还能带来可观的经济效益和社会效益。本文从工程项目管理出发,对当前工程项目管理的问题与对策进行了简要的论述。     

试论动态管理在房地产企业财务管理中的应用

随着经济的飞速发展,城市化进程不断加快,人们对于自身生活环境的要求也越来越高,房地产行业得到了极大的发展空间,同时也使得其市场竞争更加激烈。房地产企业要想提高自身的市场竞争力,提高自身的经济效益,就必须对开发项目的成本进行控制,这也是房地产开发管理中的关键。本文以财务动态管理模式为参考,对动态管理在房地产企业财务管理中的应用进行了分析和研究。     

浅谈建筑工程机电安装施工管理

建筑机电安装工程不仅是反映工程项目生产管理成败的重要标志,同时也是创造优良工程项目的关键之一。切实抓好建筑机电安装工程项目的施工管理,对于整个建筑工程项目具有重要的现实意义。对影响当前建筑机电安装工程施工管理的主要因素进行了分析和探讨。     

浅谈电力工程施工项目现场管理

项目管理的目的是通过对工程项目施工活动进行全方位、全过程的计划、组织、协调和控制，使工程项目在一定时间和合适的预算内，满足要求的质量，达到实现最终的电力工程产品，取得项目的成功。施工企业管理的关键在于工程项目管理，而现场管理又是工程项目的管理关键。安全和质量是企业生存的关键所在，项目管理的好坏直接影响企业的信誉、效益。本文就电力施工项目现场管理进行一些论述。     

浅谈园林绿化工程施工管理的创新

针对我国过去及当前园林绿化工程施工管理中存在的主要问题及特点,创新性地提出了应用融合型管理模式进行园林绿化工程项目的施工管理,并详细分析了融合型管理模式的理念,特点,有待解决的问题,及其在园林绿化工程施工管理中推广应用的前景.     

工程项目施工管理的创新思考

创新是时代发展的强大动力,没有创新,一切都会停滞不前。创新、发展、改革,这是我国必须坚持的长期战略。落后就要挨打,不去创新,就会落后。不断适应市场的需要,坚持不断的适应生产力的发展需要,改革施工管理模式以适应企业文化需要,这是一项关键而艰巨的任务。要想使项目施工具有强大生命力,必须坚持不断创新。但是当前工程项目的施工管理还存在一些问题,机制僵化,企业与项目责任不明,约束不够严格,各种不确定因素导致项目施工管理难以正常实施。因此,为了使工程项目施工管理更好地适应当今企业制度的建设,适应当今时代的发展要求,适应建筑市场运行的规律,必须在观念、组织机构、体制上进行创新。     

"三全管理"在国际工程中的应用

“三全管理”是中国有色金属建设股份有限公司的项目管理人员通过不断总结、提炼公司执行国际工程的管理经验,在公司长期发展过程中结合当前国际工程承包的发展趋势,进而形成的国际工程项目管理模式。何谓“三全管理”1.“三全管理”的产生认识来源于实践,“三全管理”源于公司国际工程项目的管理实践。1987年公司在实施伊朗铁合金项目时,没有认识到对成套设备分包商管理的重要性,忽视了对其的监控,也没有对设备采取驻厂监理的控制手段,致使设备在加工制造、验收和运输过程中出现了设备本身与图纸不完全一致、主要技术指标达不到合同…     

中国经济创新发展联盟的创新发展

2009年,中国经济创新联盟参与了一批具有典型性、创新性的科研课题,其中包括"建设工程管理模式"、"工程项目数字化"和"新农村建设非耕地政策"3个部级科研课题,还有工程企业全球指挥系统、项目管理能力     

电力工程项目建设管理模式探索

随着宏观政策与微观市场的共同作用,我国电力投资的规模随着对用电量需求的逐渐攀升也呈现除了迅速增长的趋势。运用电力工程项目建设管理模式是电力工程规范化和高效化的关键。本文通过对电力工程项目建设管理模式的探讨,分析其当前的工作现状,展望其发展方向。     

国防科技重大工程协同创新联盟组织模式研究

随着市场经济体制的不断深化,国防科技重大工程对国民经济的辐射作用日益增大,通过组织不同类型的参与主体组建创新联盟进行协同创新已成为当前科技创新的有效途径。以国防科技重大工程为例,从管理主体的角度,提出政府推动型、主承包商型和项目管理办公室型等3种协同创新联盟模式,探讨并明确联盟成员之间的行政链接和契约链接关系。最后,提出完善协同创新联盟组织模式的建议。