老板决定成败

关于企业成败因果的争论很多,每个参与者都希望对企业成与败的原因做一个简单和终极的归结,因而我们可以看到很多这样的书名或文章:<心态决定成败>、<素质决定成败>、<人脉决定成败>、<战略决定成败>、<习惯决定成败>、<员工决定成败>、<执行决定成败>、<决策决定成败>、<人才决定成败>、<速度决定成败>、<眼光决定成败>、<胆量决定成败>、<坚持决定成败>、<领导决定成败>、<方法决定成败>、<技术决定成败>….当然受到最多关注的是所谓的<细节决定成败>.     

文化整合决定并购成败

为了在激烈的全球市场竞争中立于不败之地，现代企业更加注重以并购来追求资本的最大增值，并购已成为经济全球化条件下企业联合与重组的主要形式，并购企业从表面现象上看，是资本，技术，商品，管理的融合，而其深层次内涵则是双方文化的撞击，冲突，融合与吸收。     

看清决定成败的“前提”

最近读过两本经管方面的书,一本是汪中求先生的《细节决定成败》,另一本是何学林先生的《战略决定成败》,两本书都写得绘声绘色,而且卖得都很火。但两位作者的观点截然不同,一个把细节视为瑰宝,一个把战略奉若神明,都宣称找到了决定企业成败的关键要素,那听谁的呀?探究企业兴衰的奥秘,总结企业成败的原因,这是许多管理学研究者的一     

方向决定成败

<正> 艾戈尔是德国汉堡的自由职业画家,从法国来到德国,为了绘画艺术,他整天饿着肚子,竭尽千般努力,吃尽万般苦头,梦想着有朝一日出人头地,成为知名画家。然而,经过数年努力,历经痛苦挣扎,仍事与愿违,一张又一张呕心沥血创作的油画无人问津,他还是个口袋空空的落魄艺术家。这时,他才意识到,自己的想法和做法不切实际,必须换个前进方向,找到一种适合自己的生存方式,方能实现当知名画家的理想。     

什么决定成败？

最近有老总问我,究竟什么决定了企业的成败?原来,他们分别阅读了两本经管类的畅销书,读起来都觉得很过瘾,读后却茫然不知所措。一本是汪中求所著的《细节决定成败》,书中坚称“大礼不辞小让,细节决定成败”;另一本是何学林的作品《战略决定成败》,该书对“细节主义”当头棒喝,针锋相对地指出“细节主义应缓期执行”。     

成功老板的底线素质

成功老板的底线素质是：“专家”、“流氓”和“越界寻师”。所谓“非内行不足以成事”、“研究深半步，成败毫厘间”。在自己企业涉及的领域．一定要成为专家、行家。而“流氓”是相对绅士而言，指的是一种态度，并不是说真要去当流氓。它是指在处理社会关系的时候，如果遇对方不守规矩，则能屈能伸，最终克敌制胜的能力和心态。     

前老板恩怨

冯磊好不容易把自己公司的架子搭起来之后，忽然怀念起一个人来。那个人不是别人，而是他的前老板。[编者按]     

田宁：态度决定成败

“传统企业是否能利用互联网创造商业机会．提高竞争力．是能否在全球经济一体化的状况下致胜的关键因素。杭州的中小企业具有比较超前的网络营销意识．对于网络推广的服务需求正在成爆炸性增长。“百度首席运营官朱洪波先生告诉记者。     

老板的心理底线——形形色色的底线

老板的心理底线是一根神经,神秘而敏感。在职场中,它往往能决定你的去留和职业生涯的生死。但是,由于性格、体制以及公司发展阶段的不同,不同的老板有不同的底线。本刊采访30余位企业界人士,试图揭示这条底线的共性特质。并由此引发一个命题——对老板心理底线的尊重是你个人发展的绝对基石!     

像这样的"爱心"老板

我有很多眼花缭乱的头衔,但我自己心里非常清楚,如果离开了皇明我什么也不是,如果我这个企业完了,我就会身败名裂。说实在的,一个人永远也不能离开自己的团队,即使是在团队里高高在上,也要明白是团队带给个人的光环。个人与团队是鱼水关系不能分开,千万不要这么想——“团队没了你不行”。     

张老板结婚

如今10个人谈论感情,我们可以听到9次算盘珠子跳动的声音,而剩下的一个人已经改用计算器。     

社会资本是决定企业成败的重要因素

“社会资本”是法国社会学家皮埃尔.布迪厄于1980年在《社会科学研究》上发表的题为《社会资本随笔》一文中正式提出的,并把它定义为“实际或潜在资源的集合”。普特南将其界定为“社会组织的特征,例如信任、规范和网络,它们能够通过推进协调和行动来提高社会效率,提高了投资于     

运营

许多老板都在吆喝效益差、运营成本高，员工们喊着工资低。尽管如此，日复一日，年复一年，企业必须得运营。这个运营过程往往决定着企业的发展速度和规模，也就是说运营的水平高低是关键。     

“抠门”老板有自己的秘诀

先砍而后快 之所以说成本是可以削减的。是因为如果你做错了．总会有人告诉你．你再把它们加回去就是了。在企业中．压力通常来自增加成本：如果A部门要6个人，你只给他3个．他们肯定会跑来找你，告诉你他们是如何超负荷工作的；如果B部门要配15台电脑．你只配给10台，他们可能会找你要那另外5台。超大幅度地削减成本．即使你错了．你还会有许多机会纠正错误。     

态度决定成败

企业能否永续经营,关键就在于领导者有否激励员工,有否授权,有否信赖;一个领导者能否成功,分际点就取决于他对事情的处理态度。一个领导者的态度比智商重要得多。     

好老板定律

魏杰承认，老板是个踏实肯干的创业者，可他已经不想再做那个心情郁闷的打工仔。     

商业公式解析进行时：商业公式决定企业成败

由释义三大致可见《中国商贸》编辑部此番将“公式”代人“商业”的心机所在。商业公式是一种系统的设计,用于衡量和打造一个企业的健康状况和赢利方法。所谓商业公式的解析,是站在思维方式以及形式规律的层面考量企业,其过程涵盖了企业从资源获取、生产组织、产品营销、售后服务到研究开发、     

什么样的老板不能跟

没有成功经验的老板 如果你的老板在商海已闯荡多年，经营过的企业少说也有四五家以上，但却没有一次真正成功的，他还经常沾沾自喜地说：“我经历过太多事情了，像我这样垮下去又能站起来的人也不多，毕竟我有我的独到之处。”那你就应该考虑自己的选择了。是的，他是有独到之处，能够连续几次从失败中再站起来，的确不是一件易事。[第一段]     

企业战略成败的影响因素分析

在企业发展过程中,企业战略在很大程度上决定企业的成败。因此,本文首先分析企业战略的内容,接着分析企业战略成败的影响因素,帮助企业做好战略选择,促进企业的长远发展。